销售竞赛活动方案
药店销售竞赛活动方案
一、活动背景随着我国医药市场的不断发展，药店行业竞争日益激烈。
为提高药店员工的销售技能，激发员工的工作热情，提升药店整体销售业绩，特举办本次药店销售竞赛活动。
二、活动目标1. 提高药店员工的专业销售能力，增强销售技巧；2. 激励员工积极进取，提高团队凝聚力；3. 提升药店整体销售业绩，扩大市场份额；4. 增强药店品牌影响力，树立良好的企业形象。
三、活动主题“激情销售，共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动对象药店全体员工六、活动内容1. 销售知识竞赛：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，以销售知识、产品特点、客户心理等为主题，考察员工的专业素养。
2. 实战销售演练：模拟真实销售场景，让员工在实际操作中提升销售技巧，锻炼沟通能力。
3. 销售业绩竞赛：根据员工在活动期间的销售业绩进行排名，评选出优秀销售员。
4. 团队协作竞赛：以团队为单位，完成各项销售任务，考验团队协作能力。
七、活动流程1. 宣传动员阶段（X月X日- X月X日）：发布活动通知，组织员工报名参加。
2. 知识培训阶段（X月X日- X月X日）：邀请专业讲师为员工进行销售知识培训。
3. 销售知识竞赛阶段（X月X日- X月X日）：进行初赛、复赛和决赛，评选出优秀选手。
4. 实战销售演练阶段（X月X日- X月X日）：组织员工进行实战销售演练，提升销售技巧。
5. 销售业绩竞赛阶段（X月X日- X月X日）：统计员工销售业绩，评选出优秀销售员。
6. 团队协作竞赛阶段（X月X日- X月X日）：组织团队协作竞赛，提升团队凝聚力。
7. 总结表彰阶段（X月X日）：对获奖员工进行表彰，总结活动成果。
八、活动奖励1. 销售知识竞赛：设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。
2. 实战销售演练：设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。
3. 销售业绩竞赛：设立销售冠军1名，销售亚军1名，销售季军1名，销售进步奖若干。
4. 团队协作竞赛：设立最佳团队奖1名，优秀团队奖2名。
销售竞赛方案步骤
一、竞赛背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，提升公司在市场中的竞争力，特制定本销售竞赛方案。
通过竞赛，鼓励销售人员积极开拓市场，提高销售技能，实现业绩的持续增长。
二、竞赛目的1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的潜能，挖掘市场潜力；3. 提升销售业绩，增加公司收入；4. 增强销售团队的市场竞争力。
三、竞赛步骤1. 竞赛筹备阶段（1）成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
（2）制定竞赛方案，包括竞赛时间、参赛人员、竞赛内容、奖励措施等。
（3）制定竞赛规则，明确竞赛过程中应遵守的规定和纪律。
（4）宣传竞赛活动，提高全体销售人员的参与度。
2. 竞赛报名阶段（1）发布竞赛通知，明确报名条件和时间。
（2）收集报名信息，包括姓名、部门、联系方式等。
（3）对报名人员进行资格审核，确保参赛人员具备一定的销售能力。
3. 竞赛培训阶段（1）组织参赛人员进行培训，提高销售技巧和市场分析能力。
（2）邀请行业专家进行授课，分享成功经验和市场动态。
（3）组织模拟销售比赛，让参赛人员熟悉竞赛流程。
4. 竞赛实施阶段（1）按照竞赛方案，制定销售目标，明确竞赛周期。
（2）组织参赛人员开展销售工作，实时跟踪销售进度。
（3）设立竞赛评分标准，对参赛人员进行业绩考核。
（4）定期公布竞赛成绩，营造良好的竞赛氛围。
5. 竞赛总结阶段（1）组织评审团对参赛人员的表现进行综合评定。
（2）公布竞赛结果，对获奖人员进行表彰。
（3）总结竞赛经验，为今后的销售工作提供借鉴。
四、奖励措施1. 设立一等奖、二等奖、三等奖，对获奖者给予现金奖励。
2. 对表现优秀的销售人员进行晋升或表彰。
3. 为获奖者提供国内外考察、培训等机会。
五、注意事项1. 竞赛过程中，严禁作弊、违规行为，一经发现，立即取消参赛资格。
2. 竞赛期间，保持良好的工作纪律，确保销售工作顺利进行。
3. 各部门要高度重视，积极配合竞赛活动的开展。
4. 竞赛结束后，认真总结经验，为今后的销售工作提供有力支持。
营销竞赛活动方案5篇
营销竞赛活动方案5篇营销竞赛活动方案篇1的工作重点是抓销售，提高利润。
将今年的销售计划落实到各店，并由各店长落实到各导购员，增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各店的销售情况，对销售情况在会议上予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩。
针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。
店长主抓商品销售情况，有针对性地把货源不足的商品上报到总店，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2005年度内销总量达到1950万套，较2004年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
销售竞赛方案
一、竞赛背景随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的活力，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特举办本次销售竞赛。
通过竞赛的形式，激发员工的积极性和创造性，促进销售目标的达成。
二、竞赛目标1. 提高销售团队的业绩水平，实现销售目标；2. 培养销售人员的销售技巧和团队协作能力；3. 增强员工对公司的认同感和归属感；4. 营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。
三、竞赛对象1. 参赛对象：公司全体销售人员；2. 分组方式：按照部门或地区进行分组，每组人数控制在5-10人。
四、竞赛内容1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，计算各小组的销售额及完成率；2. 销售技巧：考核销售人员的产品知识、沟通能力、谈判技巧等；3. 团队协作：考核团队成员之间的沟通、协作、执行力等。
五、竞赛时间1. 竞赛时间：自方案发布之日起至规定截止日期；2. 竞赛周期：每月举办一次，共计举办X次。
六、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成销售任务，逾期未完成的视为自动放弃；2. 销售业绩按照实际销售额进行计算，完成率以月度目标为基准；3. 销售技巧和团队协作方面，由评委组根据现场表现进行评分；4. 每月评选出销售额最高的前X名小组为优胜团队，颁发荣誉证书和奖品；5. 竞赛过程中，严禁舞弊行为，一经发现，取消参赛资格。
七、奖励措施1. 优胜团队：每组获得荣誉证书和现金奖励；2. 个人奖励：根据个人销售业绩和团队协作表现，评选出优秀个人，颁发荣誉证书和奖品；3. 晋升机会：在竞赛过程中表现突出的员工，将优先考虑晋升机会。
八、组织机构1. 竞赛组委会：负责竞赛的组织、策划、实施和监督；2. 评委组：由公司领导、部门负责人及行业专家组成，负责竞赛的评分和奖项评定；3. 宣传组：负责竞赛的宣传、报道和活动组织。
九、实施步骤1. 发布竞赛方案，明确竞赛规则和奖励措施；2. 组织参赛人员报名，进行分组；3. 开展销售培训，提高销售人员的专业素质；4. 正式开展竞赛，收集销售数据；5. 评选优胜团队和优秀个人；6. 颁发荣誉证书和奖品；7. 对竞赛进行总结，提出改进措施。
销售竞赛活动方案
销售竞赛活动方案一、背景简介近年来，市场竞争愈发激烈，传统的销售策略已经难以跟上时代的步伐。
为了提升销售团队的竞争力和销售业绩，我们公司决定举办一次销售竞赛活动。
通过这次活动，我们希望能够激发销售员的潜力，提高销售技巧和服务质量，进一步拓宽市场份额，实现销售目标。
二、活动目标1. 激发销售员的积极性和竞争意识，形成良好的工作氛围；2. 提高销售员的销售技巧，增加销售量和销售额；3. 优化客户服务，提高客户满意度；4. 促进销售团队的合作与沟通，提升整体业绩。
三、活动内容1. 销售技巧培训：组织专业销售培训师为销售员进行销售技巧的培训，包括市场分析和竞争分析、销售谈判技巧和销售心理学知识等。
通过提高销售员的专业素养和能力，增强其应对市场挑战的能力；2. 销售业绩评比：设定一定周期内的销售指标，根据销售记录和销售额进行业绩评比。
评选出销售业绩优秀的个人和团队，在公司内部进行表彰和奖励，激发销售员的工作热情；3. 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷，了解客户对销售员的服务满意度和改进建议。
根据客户反馈，及时调整销售策略和服务方式，提升客户满意度；4. 团队合作项目：组织销售团队进行团队合作项目，如组织销售推广活动，挖掘新客户资源等。
通过团队合作，促进销售员之间的互相学习和交流，提高整体销售水平。
四、活动计划1. 活动时间：确定活动的开始和结束时间，通常活动周期为一个季度或半年；2. 活动形式：根据活动内容，确定各项活动的具体形式和安排，如销售技巧培训安排培训时间和地点，销售业绩评比设定评比周期和评选标准等；3. 活动宣传：通过公司内部通知、会议和邮件等方式，将活动的目标、内容和规则进行宣传，确保活动的顺利开展；4. 活动监督与评估：设立活动监督人，负责监督和评估活动的进展和效果，及时发现问题并进行改进和调整；5. 活动总结：活动结束后，组织销售员进行活动总结和经验分享，总结活动的优点和不足，为下一次活动作出改进和提升。
营销比赛策划方案7篇
营销比赛策划方案7篇营销比赛策划方案1一、活动背景：在此刻这个资源稀缺的世界上，生产者拥有发言权，但在供应过量的世界上，顾客才是真正的权力拥有者。
这种具有划时代好处的转换，使得市场营销理直气壮地成为了企业的核心指导原则。
随着我国经济的日益发展，竞争越来越剧烈，应对日益激烈的竞争，企业的市场营销变的越发重要。
因为，它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去，我们在日后的工作或创业中必不可少的一项知识就是营销的理论与实际操作。
只有这样才会有相对的优势!二、活动目的：在比赛过程中普及营销知识，增强大学生的营销意识，丰富大学生课余生活的同时也为社会积累有实践经验的营销人才;透过与企业合作，既加强大学生与经济社会的联系，又实现了与事业企业单位的双赢。
三、活动对象枣庄学院在校全体师生四、活动流程：1.前期宣传(10月20日至10月31日)(1)20日启动仪式活动资料①在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球②摆放花篮和其他装饰品③专业司仪主持，使用音响设备④摆放展板，悬挂条幅，发放传单，现场报名⑤搭建简易舞台，背景为大型写真，小型文艺表演(2)21日至31日(除周末)①21日开始设立报名点②24日下午举行专业讲座并公布比赛题目③27日中午针对24日的讲座在小广场举行趣味小活动(启用音响)④与枣庄通讯公司合作，对校内用户发送宣传信息注：期间持续在小广场悬挂条幅，摆放展板，此时在校园各宣传栏张贴海报与提示贴，在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣传单并在校广播站持续报导。
2、参赛形式：个人参赛或组队才赛均可3、初赛：时间：11月1日―7日，由选手提交参赛作品。
7日审核并公布16位进入复赛选手名单。
交稿地点：体育楼401注：3日下午4点，于多媒体401进行专业讲座。
4、复赛：时间：11月8日―14日。
13日晚6点，现场举行复赛，由专业老师评审。
14日公布进入决赛名单地点：校文科楼学术报告厅形式：ppt，参赛选手现场阐述作品。
销售竞赛活动实施方案
销售竞赛活动实施方案一、活动背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司销售团队需要不断提升自身的销售能力，以应对市场的挑战。
为了激励销售团队的积极性，增强团队凝聚力，公司决定举办销售竞赛活动。
二、活动目标。
1. 激励销售团队，提高团队整体销售业绩；2. 增强销售团队的团队意识和合作精神；3. 发掘和培养销售人才，提升销售团队整体素质；4. 增强公司品牌知名度和市场竞争力。
三、活动时间。
本次销售竞赛活动将于XX年XX月XX日正式启动，持续时间为XX个月，活动结束后将举行颁奖典礼。
四、活动内容。
1. 个人业绩竞赛，根据每位销售人员的个人销售业绩进行排名，设立个人销售冠军、亚军、季军等奖项；2. 团队业绩竞赛，以销售团队为单位，根据团队整体销售业绩进行排名，设立团队销售冠军、亚军、季军等奖项；3. 个人技能竞赛，组织销售技能比武，包括销售话术、沟通技巧、谈判技巧等；4. 团队合作竞赛，组织团队协作比赛，测试团队的协作能力和团队精神。
五、奖励机制。
1. 个人业绩奖励，个人销售冠军将获得丰厚的奖金和荣誉证书，亚军、季军也将获得相应的奖励；2. 团队业绩奖励，团队销售冠军将获得集体奖金和荣誉证书，亚军、季军也将获得相应的奖励；3. 个人技能奖励，个人技能竞赛获胜者将获得专业培训机会和个人荣誉证书；4. 团队合作奖励，团队合作竞赛获胜团队将获得集体培训机会和团队荣誉证书。
六、活动宣传。
为了提高活动的知名度和参与度，公司将通过内部邮件、企业微信、宣传海报等方式进行宣传，鼓励全员参与。
七、活动评估。
活动结束后，将对销售竞赛活动进行全面评估，总结经验教训，为下一次活动做好准备。
八、活动总结。
通过本次销售竞赛活动，公司将激发销售团队的激情和活力，提升整体销售业绩，增强团队凝聚力和合作精神，为公司的长远发展打下坚实的基础。
销售竞赛活动方案(2篇)
销售竞赛活动方案____年销售竞赛活动方案一、活动概述销售竞赛是一种激励销售团队提升销售业绩的有效手段，通过竞争激发团队成员的潜力，带动销售量的增长。
本次销售竞赛活动旨在通过设定合理的目标和奖励机制，激励销售团队的积极性和凝聚力，提高销售业绩，实现公司销售目标。
二、活动目标1. 提高销售团队成员的工作积极性和凝聚力。
2. 增加销售量和销售收入，实现公司的销售目标。
3. 提高销售团队成员的销售技巧和业务能力。
三、活动内容1. 团队销售目标设定根据公司的销售目标和市场情况，制定合理的团队销售目标。
销售团队成员根据自身实际情况，制定个人销售目标，并与团队目标相匹配。
2. 奖励机制制定激励机制，以提升销售团队成员的积极性和竞争力。
奖励可以包括以下方面：- 个人销售奖励：根据个人销售业绩，设立销售奖金、提成、优惠购买产品等奖励方式。
- 团队销售奖励：根据团队销售表现，设立团队奖金、团建活动等奖励方式。
- 个人成长奖励：根据个人在销售过程中的表现和进步，设立培训机会、晋升机会等奖励方式。
3. 培训和培训资源提供专业的销售培训和资源支持，以提升销售团队成员的销售技能和销售能力。
可以组织销售培训课程、邀请行业专家指导、提供销售文案和销售工具等。
4. 销售竞赛活动组织销售竞赛活动，以增加销售团队成员的投入和竞争力。
可以设立销售排行榜，根据销售业绩进行排名，并给予相应的奖励。
可以设立销售任务，根据完成情况进行评定，给予相应的奖励。
可以开展销售技能比赛，提高销售团队成员的销售技巧。
5. 激励会议和庆功活动组织激励会议和庆功活动，以表彰优秀销售团队成员，并分享销售经验和成功案例。
可以邀请公司高层领导和行业专家参加，以激发销售团队成员的积极性和学习动力。
四、活动时间表- 第一季度：设定销售目标，制定奖励机制，开展销售培训，组织销售竞赛活动。
- 第二季度：继续开展销售竞赛活动，评选优秀销售团队成员，并举行激励会议和庆功活动。
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销售竞赛活动方案方案一：大学营销策划大赛活动策划书一、致谢信尊敬的校团委、各系部社团、赞助商：值此春暖花开之际，焦作大学市场营销协会本着丰富校园生活，增强锻炼意识，特预备与4月15日至5月15日举办大型活动营销策划大赛，旨在通过本次活动开展，传播营销理念，丰富校园生活，加强学生营销策划制作能力，引导积极向上大学生活。
在此，对一直以来对市场营销协会的工作开展给于支持和关心的校团委、经管学院、社团联合会及各个兄弟社团和宽阔同学们表示最衷心的感谢。
首届营销策划大赛的开展，肩负着市场营销协会的长远进展，关系着校园活动举办的质量引导，我们坚信有校团委、经管学院、社团联合会以及赞助商的大力支持，这次由焦作大学市场营销协会承办的首届营销策划大赛一定能办的非常好！焦作大学市场营销协会二、活动策划1．活动名称：大学首届营销策划大赛2．主办单位：大学经管学院3．承办单位：大学市场营销协会4．举办时刻：4月15日5月15日5．举办地点：（主会场）焦作大学新区（分会场）焦作大学老区6．活动宗旨：丰富校园生活、传播营销理念、扩大社团阻碍、增强锻炼意识7．活动总顾咨询：焦金雷秦海金郭丽萍8.活动总策划：卢国红9.指导老师：庞爱玲10．资金预算：3000元（不折合物品）11．活动流程：（见附一）12．现行条件：1）校团委大力支持2）经管学院的鼎立支持3）市场营销协会是焦作大学最大的学生社团，并有自己的主流媒体《营销人》4）四五月份的销售旺季，各大商家可借此机会广泛宣传扩大销售并能取得良好效果（市场营销协会已在此之前举办过多次大型活动）三、焦作大学首届营销策划大赛秘书处成员四、赞助商宣传策划方案方案二：推销方案设计大赛策划书活动目的推销学是市场营销专业一门重要的课程，通过推销方案的设计，使学生进一步理解该学科的重点内容，培养学生的运用理论知识解决实际咨询题的能力，提高学生的推销业务的技能水平。
策划主办单位：营销协会活动参与者市场营销专业大三全体同学，后续参与者，大一大二同学。
活动流程：一、推销方案的设计12月30日至1月5日要求同学两人一组，以各种商品，生产资料为载体进行推销设计，整个方案必须包括顾客识不，顾客接近，推销洽谈，异议处理，成交与售后的具体方法和技巧。
具体应包含以下内容：1、确定准顾客，堆准顾客进行分类并确定寻找准顾客的方法2、进行顾客鉴定，包括购买力，购买决策权，购买需求3、接近与约见准顾客的方法和技巧及面谈原则4、研究顾客提出的异议的缘故和种类5、对顾客异议提出解决方案6、成交的差不多策略二、推销面谈模拟演练12月6日至12月9日两位同学分不扮演推销员与准顾客，针对自己的产品和服务进行现场模拟，由老师评分选优。
最终评选出一二三等奖各一名，并由优秀选手对大一大二同学进行展示。
活动预算：300元方案三："扬帆起航!"主题营销竞赛活动方案方案背景面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临"佣金收入下落"与"营业成本扩张"的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《"扬帆起航"主题营销竞赛活动》,将以"分段净新增"的概念引导营业部强化内部治理、提升客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化治理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力.竞赛宗旨以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌.竞赛目的全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线职员热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销治理总部、营业部的精细化治理和精细化服务.竞赛目标力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.竞赛组织1、竞赛组委会主任委员:李翔副主任委员:张志宏组委会成员:营销治理总部:李立、丁福云、柴拂晓、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青融资融券部:赛晓光信息技术部:白茹、阮小黎合规治理部:李兴荣财务部:曾超群审计监察部:王炜人力资源部:张一涛营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人2、竞赛组委会职责:(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;(3)解决组织工作中的重大咨询题;(4)审核获奖名单;(5)开展日常工作;(6)其它未尽事宜.竞赛安排1、竞赛时刻:2012年7月9日-2012年12月31日2、参赛对象:营业部:45家新老营业部个人:营业部所有人员(含经纪人)竞赛内容:营销治理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展"净增积分费用争夺赛"、"净增积分排名赛"和"营业部区域净增积分PK赛";以个人为单位,开展"新开户新增资产排名赛".旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.1、营业部竞赛内容:竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:表一:时点积分计算规则表单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2000万) [2000万-1亿) 1亿及以上户数基础积分(单位:分/户) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170资产折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0单户总积分范围(单位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4--3 4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 1702、个人排名赛:按竞赛期个人新开户新增资产累计参与月、终极排名,获得相应奖励.赛事传播以总部、南北片区、分队、单个营业部为单位,通过网络、短信、电话、简报、会议、现场路演督导六个部分进行全方位跟踪报道:网络传播要紧以公司内部OA网页展示、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通;短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点事件;电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、团队及营销服务人职员作日志及工作打算进行跟踪和督导,实现过程治理;简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传;会议传播包括赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式.营销治理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提升产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况与效果进行跟踪与交流,及时反馈营业部疑咨询及建议.关心营业部逐步形成产品销售带动营销的新展业模式,与银行、通讯运营商、各类俱乐部等渠道的合作,发挥各自优势,形成协同效应,扩大营销声势,实现共赢的局面.通过以上各种方式进行广泛传播渗透,总部实现对营业部营造竞赛氛围,同时实现营业部及团队日常工作过程治理,对营业部营销人员、投资顾咨询及理财顾咨询主动营销、共同完成竞赛任务指标进行良好传播,促进营业部提高服务意识,积极向服务营销转型,形成以营业部、营销人员、投资顾咨询及理财顾咨询各个层面全方位的"你追我赶、争先恐后"的局面.奖项设置:奖项、称号获奖条件个数现金奖励或奖品旅游培训费用荣誉个人排名赛月明星月前10名个人(当月新开户新增资产累计前10名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 10 1000 月明星月明星月第11-40名个人(当月新开户新增资产累计第11-20名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 30 500 月明星精英奖(终极) 一等奖第1名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的个人) 1 10000 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖二等奖第2名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的个人) 1 5000 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖三等奖第3-5名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的个人) 3 台湾行奖状公司领导年会现场颁奖四等奖第6-10名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 5 3000 奖状优胜奖第11-40名(竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第6-10名的个人) 30 1000奖状营业部营业部积分奖月奖所有营业部:营业部月度费用奖励=营业部月净增积分*180元45 费用奖励流淌红旗发到排名第一的营业部终极奖所有营业部:营业部年度费用奖励=营业部年净增积分*20元45 费用奖励排名奖终极奖老营业部五强第1名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的老营业部) 1 台湾行名额1个培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部) 2 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第4、5名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第4、5的老营业部) 2 培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖新营业部三强第1名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部) 1 台湾行名额1个培训名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖第2、3名(竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部) 2 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖最佳进步奖进步最快老营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部1 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖进步最快新营业部竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的新营业部1 台湾行名额1个奖杯公司领导年会现场颁奖PK赛月奖月冠军队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第一的分队 2 拓展费用2000元月榜眼队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第二的分队2 拓展费用1000元月探花队南北片区中,月平均净增积分处于本片区第三的分队2 拓展费用500元终极奖冠军队南北片区中,年平均净增积分处于本片区第一的分队2 拓展费用5000元榜眼方案四：营销竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，广州金蟾软件研发中心有限公司赞助凉快，活动解释权属于经济贸易系。