撤场方案
撤场方案范文
撤场方案撤场方案一、背景撤场（Disengagement）是指在某一项目或活动结束后，将场地恢复原状或将工程设备清理整理的过程。
在项目开展或活动举办期间，场地会被用于临时搭建展览、会议等设施，而撤场工作则是为了将场地恢复到正常使用状态，使其能够重新进行其他的活动。
撤场工作的顺利进行是一个项目成功完成的重要环节。
二、撤场方案的制定目的为了确保撤场工作可以高效、有序地进行，制定撤场方案是非常必要的。
撤场方案主要有以下目的：1. 提供一个操作指导，确保撤场工作不遗漏任何步骤；2. 确定时间节点，使撤场工作能够在合理的时间内完成；3. 明确责任分工，确保每一项工作都有专人负责；4. 降低撤场工作对原场地造成的损害。
三、撤场方案的执行步骤1. 评估撤场工作的范围在开始撤场工作之前，需要先评估撤场的范围。
这包括所需撤离的设施、设备、物资等，以及可能对场地造成的破坏或损坏。
评估的结果将作为后续撤场工作的依据。
2. 制定撤场计划根据评估结果，制定详细的撤场计划。
撤场计划包括撤场工作的时间安排、责任分工和工作流程等内容。
确保每个具体的工作步骤都有明确的指导。
3. 清理设施和设备根据撤场计划，开始清理设施和设备。
将展览、会议等设施拆除并清理干净，恢复到原有的状态。
对于流动设备或工程设备，需要进行归还或清理维护。
4. 清理物资和垃圾清理物资和垃圾是撤场工作中一个重要的环节。
将不再需要的物资进行分类整理，可回收的进行回收利用，不可回收的进行垃圾分类处理。
5. 修复和维护场地对于可能对场地造成的破坏或损坏，需要进行相应的修复工作。
这可能包括修复地面、墙面或其他设施的维护工作。
确保场地恢复到原有的使用状态。
6. 检查和验收在完成撤场工作后，需要进行检查和验收。
确保每一项工作都符合预期目标，并达到一定的质量标准。
若有问题或不符合要求的地方，需要及时进行修正和改进。
7. 撤场文件和总结完成撤场工作后，需要进行撤场文件和总结。
对撤场的工作进行归档记录，并进行总结和反思。
工程结束撤场方案
工程结束撤场方案一、前言任何一个工程项目在完成了所有任务、达到预定目标并实现经济效益后，都需要进行撤场。
撤场是指将施工单位占用的土地、场地和设施等资源按要求进行清理、整理、修复，并还原成初始状态的过程。
撤场工程是工程项目结束的重要环节，也是保护环境、维护公共利益的必然要求。
本文就工程结束撤场方案进行详细介绍，包括撤场的原则、程序、要求和具体措施等。
二、撤场原则1.遵循环保原则：撤场过程中要严格遵循生态环境保护原则，最大限度地保护植被、地表水、地下水等自然资源，减少对周边环境的影响。
2.安全第一：撤场过程中要确保施工人员、设备和设施的安全，依法依规规范操作，避免事故的发生，确保撤场作业的安全进行。
3.合理利用资源：在撤场过程中要将可以利用的建筑材料、设备、物资等进行清理整理，以便后续的再利用或者报废处理。
4.依法依规：撤场过程需符合相关法律法规，获得规定的环保、消防审批，明确撤场的时间节点和程序。
三、撤场程序1.撤场前准备确认撤场的时间节点，明确撤场要求和目标，准备必要的人员、设备和物资。
2.撤场方案制定由专业人员编制详细的撤场方案，包括撤场范围、施工程序、安全预警预案等。
3.撤场前检查对撤场所需的物资、设备进行检查，确保安全、稳定性能，同时制定应急预案。
4.撤场实施严格按照撤场方案的要求进行实施，确保每个环节的安全、准确。
5.撤场检查验收完成撤场作业后，由专业监理单位进行撤场的检查验收，确保工程质量和环境保护。
四、撤场要求对撤场范围内的场地进行清理、整理，包括土地平整、垃圾清理等，确保还原成初始状态。
2.设施回收对可以回收利用的设施、设备进行整理，包括清洗、保养等，便于再次利用。
3.建筑材料处理对撤场过程中出现的建筑材料，按规定进行分类处理，包括回收、报废等。
4.环境修复对施工过程中受损的植被、地表水等自然资源进行修复，还原环境。
5.安全保障施工单位要确保撤场过程中的安全问题，做好预防和应急措施，防止事故的发生。
工程完工后人员撤场方案
工程完工后人员撤场方案随着工程的顺利完成，人员的离场工作变得异常重要。
如何安排好工程完工后的人员撤场工作，是工程管理中至关重要的一环。
本文将从人员撤场的步骤、组织安排和风险控制等方面展开详细阐述。
一、人员撤场步骤1.人员清点在工程完工后，首先需要对现场人员进行清点，确定船员，工程技术人员，检修工等人员的离场时间和方式。
2.交接工作在确定人员离场的具体时间后，需要进行人员交接工作，将现场工作情况、进度、存在的问题以及重要注意事项等进行详细交接，确保新接手的人员能够快速上手工作。
3.设备清点对工程设备进行清点，确认哪些设备需要继续保留和使用，哪些设备需要进行归还或清理。
4.工程资料整理将工程资料按照工程文档管理的要求整理并归档，确保工程资料的完整性和可追溯性。
5.停止资源供应停止对现场的各类资源供应，如人力资源、物资供应、能源供应等。
6.清场整理对现场进行清场整理，将现场的物料、设备等进行清理和移除，保持现场的整洁。
7.工程验收对工程进行总体验收，确保工程达到设计要求和标准，可以正式交付使用。
8.人员撤场最后，根据离场计划和安排，对人员进行撤场工作，确保有序、安全地完成人员的离场。
二、组织安排1.制定人员撤场计划在工程即将完工时，提前制定人员撤场计划，明确离场时间、离场人员名单、离场方式等，确保离场工作的有序进行。
2.组织会议在实施人员撤场计划之前，组织工程内外部相关人员召开会议，明确人员撤场的安排和注意事项，确保各方都对人员撤场工作有清晰的认识。
3.物资妥善保管在人员撤场前，需要对工程现场的物资进行妥善保管，避免出现物资丢失或受损的情况。
4.流程优化根据实际情况对人员撤场的流程进行优化，提高离场效率，降低离场成本。
5.安全保障在人员撤场过程中，要确保人员的安全，做好安全防范工作，防止发生意外事故。
6.沟通协调加强与相关部门和单位的沟通协调，解决离场工作中可能出现的问题，确保离场工作的顺利进行。
7.人员培训在新接手的人员对接之前，进行必要的培训，确保新人员了解工程现场情况和相关工作流程。
项目撤场方案
项目撤场方案一、撤场背景。
项目撤场是指由于各种原因，项目需要停止运营并撤离原址。
撤场可能是由于市场变化、经营困难、政策调整等原因所导致。
在撤场之前，需要有一个合理的方案来进行撤场工作，以保障员工权益、减少损失，同时最大限度地保护企业的声誉和利益。
二、撤场方案制定。
1. 项目撤场决策。
在制定项目撤场方案之前，首先需要进行全面的评估和决策。
评估项目的经营状况、市场前景、员工情况等，确定撤场的必要性和可行性。
在决策过程中，需要充分考虑各方利益，确保决策的合理性和公正性。
2. 撤场方案制定。
一旦决定进行撤场，就需要制定详细的撤场方案。
撤场方案应包括撤场时间表、人员安置方案、资产清算方案、合同解除方案等内容。
方案制定需要充分考虑各种可能的情况，制定相应的对策和措施。
三、撤场方案执行。
1. 人员安置。
在项目撤场之后，需要对员工进行合理的安置。
这包括提前通知员工、协助员工寻找新的工作机会、提供相关的培训和咨询等。
在人员安置过程中，需要充分尊重员工的权益，确保员工的合法权益得到保障。
2. 资产清算。
在项目撤场之后，需要对项目的资产进行清算和处置。
这包括对固定资产、存货、应收款项等进行清查和处置，确保资产的合理处置和最大化的利用。
在资产清算过程中，需要遵循相关法律法规，确保清算的合法性和公正性。
3. 合同解除。
在项目撤场之后，需要对相关合同进行解除。
这包括与供应商、客户、合作伙伴等的合同解除，确保双方的权益得到保障。
在合同解除过程中，需要充分沟通和协商，尽量减少解除合同所带来的损失。
四、撤场后续工作。
1. 声誉修复。
项目撤场可能会对企业的声誉造成一定的影响。
因此，在撤场之后，需要进行声誉修复工作，通过公关活动、舆论引导等手段，恢复企业的良好形象，减少撤场带来的负面影响。
2. 经验总结。
项目撤场之后，需要对整个撤场过程进行总结和分析。
这包括对撤场方案的执行情况、各项工作的效果、存在的问题和不足等进行总结，为今后类似情况的处理提供经验和借鉴。
项目撤场工作方案范文
项目撤场工作方案范文一、项目撤场背景。
随着社会经济的发展和市场环境的变化，一些项目可能会出现运营不利、成本过高、市场需求下降等情况，导致项目无法继续进行下去，这时需要对项目进行撤场处理。
项目撤场是指在项目结束或无法继续运营的情况下，对项目进行合理的关闭和清理工作，以最大程度地保护各方利益，减少可能产生的损失。
二、项目撤场工作方案。
1. 确定撤场时间节点。
在项目撤场前，需要明确确定撤场的时间节点，以便做好各项准备工作。
撤场时间应尽量选择在项目运营周期结束或市场需求低谷期，避免造成不必要的损失和影响。
2. 制定撤场计划。
制定详细的撤场计划，包括撤场的具体步骤、责任人及时间安排等。
撤场计划应充分考虑各方利益，确保撤场过程顺利进行。
3. 撤场通知与沟通。
及时向相关利益相关方发布撤场通知，包括员工、供应商、客户、合作伙伴等，说明撤场的原因、时间安排和后续处理方式，并与他们进行沟通和协商，尽量减少可能产生的纠纷和损失。
4. 员工安置。
对于受到影响的员工，应及时与他们进行沟通，了解他们的需求和意见，提供必要的帮助和支持。
可以通过内部调岗、培训、安置等方式，尽量减少员工的就业压力。
5. 合同处理。
与供应商、客户、合作伙伴等相关方进行沟通，对未完成的合同进行处理，尽量减少可能产生的违约和损失。
6. 资产清理。
对项目资产进行清理和处置，包括固定资产、存货、应收款等。
可以通过拍卖、转让、报废等方式，将资产变现，减少可能产生的损失。
7. 财务结算。
对项目的财务进行结算，包括清理账目、结算款项、纳税等。
确保财务处理合规、透明，避免可能产生的纠纷和风险。
8. 宣传和舆情处理。
及时向外界发布撤场的消息，并进行宣传和舆情处理，减少可能产生的负面影响。
9. 风险评估和控制。
在撤场过程中，要不断进行风险评估和控制，及时发现和解决可能出现的问题，确保撤场过程顺利进行。
10. 监督和评估。
对撤场过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保撤场工作符合相关法律法规和政策要求，最大程度地保护各方利益。
物业合同到期撤场方案模板范文
物业合同到期撤场方案模板范文一、撤场背景。
咱们与[小区名称/服务区域]的物业合同即将到期，根据相关规定和双方协商结果，咱们要有序地进行撤场工作啦。
这就像是一场演出结束，咱们要完美谢幕，可不能乱了阵脚哦。
二、撤场原则。
1. 平稳过渡。
要确保在撤场过程中，小区或者服务区域的正常生活和工作秩序不受太大影响。
就像接力赛，咱们得稳稳地把“接力棒”交给下一个“选手”。
2. 保护业主权益。
业主可是咱们的“衣食父母”，撤场的时候得保证他们的权益不受损害，把各种交接工作做到细致入微。
3. 合法合规。
一切按照法律法规和合同约定来办事，咱可不能干那些没谱儿的事儿。
三、撤场步骤。
# （一）通知与沟通。
1. 业主通知。
在撤场前[X]天，咱们要通过在小区公告栏张贴通知、业主微信群发消息、挨家挨户发纸质通知（如果可行的话）等方式，告知业主咱们物业合同到期即将撤场的消息。
通知内容得写得明明白白，就像跟朋友聊天一样，告诉业主咱们撤场的时间、撤场期间的注意事项，还有新物业的相关信息（如果已经确定的话）。
设立专门的咨询电话或者在物业管理处安排专人解答业主的疑问。
业主们可能会有各种各样的担心，咱们得耐心解释，让他们心里踏实。
2. 与相关部门沟通。
提前[X]天和当地的社区居委会、街道办事处等相关部门报备咱们的撤场计划，听听他们的意见和建议。
毕竟这些部门就像咱们的“大家长”，他们的经验和指导对咱们顺利撤场很有帮助。
要是有涉及到水、电、气等公共事业部门的交接工作，也要提前和他们联系好，商量好交接的时间和流程。
# （二）人员与物资管理。
1. 人员安排。
对咱们物业的工作人员进行妥善安排。
能调配到其他项目的就调配过去，要是有员工要离职，得按照公司规定办理好离职手续，该结清工资的结清工资，可不能亏待了大家。
在撤场期间，安排专门的工作人员负责与新物业或者业主委员会进行对接工作，这些工作人员得是那种细心又有耐心的，就像“外交大使”一样，把交接工作处理得妥妥当当。
工程完工撤场方案
工程完工撤场方案一、撤场前准备工作1.1 确定撤场时间根据工程进度和任务完成情况，确定最终撤场时间，做好相关准备工作。
1.2 人员安排指定专人负责撤场工作，确定撤场人员、负责人及工作安排。
1.3 设备准备确认撤场所需设备及相关材料，包括搬运工具、清理设备、保护用具等。
1.4 通知相关单位和人员与相关单位及人员协商沟通，确定撤场方案及时间，做好相关通知工作。
二、现场撤场工作2.1 安全防护撤场前，对施工现场及相关设备进行安全检查及防护措施，确保撤场过程中人员及设备安全。
2.2 清理施工现场清理施工现场及周边环境，清除垃圾、材料及设备，保持环境整洁。
2.3 拆除设备及结构按照工程计划和流程，对已安装的设备、结构进行拆除、搬运及清理。
2.4 资料整理整理施工现场及相关施工资料及文件，准备收档整理工作。
三、人员撤场3.1 人员安全撤场过程中，严格执行安全规章制度，确保人员绝对安全。
3.2 人员调配根据撤场工作任务分配人员，合理调配人员，确保工作顺利进行。
3.3 人员培训对参与撤场的人员进行相关培训，确保人员掌握撤场工作流程及安全注意事项。
四、设备撤场4.1 设备拆卸根据撤场计划和要求，对各类设备进行拆卸、搬运及清理。
4.2 设备运输安排合适的运输工具及交通方式，将撤场设备运送到指定地点。
4.3 设备安全确保设备运输过程中的安全，避免设备受损或发生意外。
五、文件资料整理5.1 施工资料整理将施工过程中所积累的各类文件资料进行统一整理、归档。
5.2 工程验收对工程实施过程中的验收材料及相关文件进行整理，确保手续齐全。
六、工程完工6.1 施工验收对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
6.2 质保手续办理相关质保手续，确保工程质保期内的维护及售后服务。
6.3 项目归档完成工程完工的相关手续办理及文件整理，归档相关资料。
七、清场工作7.1 清场验收对撤场完成的现场进行全面清理及验收，确保整个施工现场整洁有序。
撤场通知方案
撤场通知方案尊敬的各位合作伙伴、相关人员：您好！由于具体原因，我们不得不做出艰难的决定，对项目名称/场地名称进行撤场。
为了确保撤场工作的顺利进行，现将撤场相关事宜通知如下：一、撤场时间安排1、初步计划于具体日期 1开始进行撤场的前期准备工作，包括整理物资、清理文件等。
2、正式撤场时间定于具体日期 2，预计在预计时长内完成全部撤场工作。
二、撤场流程1、物资盘点与整理安排专人对现场的物资进行全面盘点，包括设备、工具、原材料等。
对盘点后的物资进行分类整理，标注好名称、数量、状态等信息。
2、设备拆卸与运输对于需要拆卸的设备，提前安排专业技术人员进行拆卸，并确保拆卸过程中的安全。
联系可靠的运输公司，将拆卸后的设备和物资安全运输至指定地点。
3、文件资料处理整理与项目相关的各类文件资料，包括合同、报告、图纸等。
按照规定对重要文件进行存档，对无需保留的文件进行妥善销毁。
4、场地清理在撤场完成后，对场地进行全面清理，确保场地整洁。
检查场地是否存在损坏或遗留物品，如有问题及时处理。
三、人员安排1、成立撤场工作领导小组，负责统筹协调撤场工作的各项事宜。
组长：组长姓名，负责全面指挥和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长工作，负责具体工作的安排和落实。
2、设立物资盘点小组、设备拆卸小组、运输协调小组、文件处理小组和场地清理小组，各小组明确职责，分工合作。
四、注意事项1、安全第一在撤场过程中，务必严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
为工作人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、手套等。
2、物资保护对贵重物资和易碎物品要采取特殊的保护措施，防止在搬运和运输过程中受损。
做好物资的防潮、防火、防盗等工作。
3、沟通协调各小组之间要保持密切沟通，及时解决撤场过程中出现的问题。
与相关合作伙伴保持良好的沟通，协商解决可能出现的争议。
4、应急预案制定应急预案，应对可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
五、后续事宜1、撤场完成后，将对撤场工作进行总结和评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
人员撤场预案方案模板
一、预案背景为确保在突发事件、紧急情况或正常工作结束等情况下，能够迅速、有序、安全地撤离人员，降低事故损失，保障人员生命财产安全，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司、企业、机关、学校等机构在以下情况下的人员撤场：1. 突发事件：地震、火灾、洪水、恐怖袭击等。
2. 紧急情况：设备故障、电力中断、网络攻击等。
3. 正常工作结束：晚上下班、节假日、特殊情况等。
三、预案组织机构及职责1. 撤场领导小组：负责全面协调、指挥撤场工作。
2. 撤场指挥中心：负责接收信息、调度人员、物资、设备等。
3. 撤场现场指挥组：负责现场指挥、协调各部门工作。
4. 撤场应急小组：负责现场救援、伤员救护、物资保障等工作。
四、预案内容1. 撤场前的准备工作（1）成立撤场领导小组，明确各小组职责。
（2）制定详细的撤场方案，包括撤场路线、时间、人员分配等。
（3）开展撤场演练，提高人员应对突发事件的能力。
（4）准备必要的应急物资，如急救药品、食物、水等。
2. 撤场过程中的工作（1）现场指挥组根据撤场方案，协调各部门工作，确保撤场有序进行。
（2）应急小组负责现场救援，对伤员进行初步救护，并组织有序撤离。
（3）物资保障组确保撤场过程中物资供应充足。
（4）信息联络组负责与上级部门、周边单位保持联系，及时传递撤场信息。
3. 撤场后的工作（1）统计撤场过程中人员伤亡情况，向上级部门报告。
（2）对撤场工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
（3）对撤场过程中表现突出的个人和集体进行表彰。
五、预案实施与评估1. 实施过程中，各小组应按照预案要求，密切配合，确保撤场工作顺利进行。
2. 定期对预案进行评估，根据实际情况调整预案内容，提高预案的针对性和实用性。
3. 加强对预案的宣传培训，提高全体人员的应急处置能力。
六、附则1. 本预案由撤场领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
3. 本预案如与国家、地方相关法律法规及政策相抵触，以国家、地方相关法律法规及政策为准。
人员撤场预案方案范文模板
一、预案名称人员撤场应急预案二、预案编制依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本预案。
三、预案适用范围本预案适用于本单位因火灾、自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件需要紧急撤离人员的情况。
四、预案目标确保在突发事件发生时，迅速、有序、高效地组织人员撤离，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
五、预案组织机构及职责1. 撤离指挥部- 指挥长：单位主要负责人- 副指挥长：单位分管安全生产的负责人- 成员：各部门负责人、安全管理人员、现场应急人员2. 撤离行动组- 组长：安全管理人员- 副组长：各部门负责人- 成员：各部门工作人员、现场应急人员3. 医疗救护组- 组长：医务室负责人- 成员：医务人员、现场应急人员4. 交通保障组- 组长：后勤保障部门负责人- 成员：后勤保障人员、车辆司机5. 信息宣传组- 组长：宣传部门负责人- 成员：宣传人员、现场应急人员六、撤离原则1. 紧急原则：一旦发生突发事件，立即启动应急预案，迅速开展人员撤离工作。
2. 有序原则：按照既定方案，有序组织人员撤离，避免拥挤、踩踏等事故发生。
3. 安全原则：确保人员生命安全，优先保障老、弱、病、残、孕等特殊人群。
4. 快速原则：尽量缩短撤离时间，减少人员伤亡和财产损失。
七、撤离流程1. 紧急启动：发现突发事件后，立即报告撤离指挥部，启动应急预案。
2. 人员疏散：撤离行动组按照预案要求，组织人员按照预定路线迅速撤离。
3. 特殊人群保障：医疗救护组对老、弱、病、残、孕等特殊人群进行照顾，确保其安全撤离。
4. 交通保障：交通保障组确保撤离车辆畅通，为人员撤离提供便利。
5. 信息发布：信息宣传组及时向外界发布撤离信息，确保信息畅通。
6. 现场清理：撤离完毕后，对现场进行清理，消除安全隐患。
7. 撤离总结：撤离结束后，撤离指挥部组织相关部门进行总结，评估撤离效果。
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*******撤场方案
龙湾盛世前期管理协议到期，开发商提出不再续签合同，为了安全、顺利的把撤场工作做好，根据公司规定与结合现场情况，制定龙湾盛世项目撤场方案：
一、职责
1、物管部负责物业撤场工作的组织，并制定撤场方案；
2、经营部负责收集整理与外包、经营相关的合同协议；
3、工程部负责共用设备设施的检查建册工作；
4、行政人事部负责人力资源的调配安置工作；
5、财务部负责清查项目的所有往来账目。
6、网络部负责电脑资料的整理、保存与密码收集
7、服务处负责现场各类物资及资料的整理；
二、内容
01.物管部：
a)应按实际情况制定撤场移交进程倒计时表。
确定服务处办公室的物
品权属。
指导现场管理人员整理业主档案资料。
b)物管部制定的撤场方案应明确下列事项，包括不限于：撤场时间、
双方交接人员名单、撤场移交的先后顺序、公用水电表电话过户、
移交的资料和实物的明细等
c)物管部按照资产清单清查、核对服务处资产实物，并对服务处备品
仓库进行清点、核对、建册，包括不限于：保洁工具、用品、材料，
维修工具、用品、材料，其它用品材料等，协管物品、工具、用品。
d)物管部负责对未交房的物品进行核对。
e)物管部收集整理应移交的各类资料后形成一式三份移交书，明确交
接双方的责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文件。
f)物管部应收集各部门反馈的遗留问题，并组织协调解决。
02.行政人事部
a)行政人事部收回服务处专用章并核对用章记录。
收回下发的支持性
文件和管理记录。
b)行政人事部对服务处使用的宿舍各类备品进行清点、核对、处置。
c)服务处人员的安置。
03.工程部：
a)指导工程人员对现场共用设施设备进行清点，并整理造册。
b)图纸资料的整理
04.财务部：
a)财务部应对服务处物业费收缴情况、停车费收缴情况、代收代缴费、
公摊费用收缴情况以及财务往来账目进行清查。
b)负责欠费业主明细与业主资料的备份
05.经营部：
c)收集整理项目的物业服务合同及经营协议，包括不限于：广告发布
类、场地出租类、经营用房出租类、网络通信合作类。
d)经营部按照外包和经营合同协议的合同期，通知合同签订相关部门
终止时间
06.服务处主任应当组织人员做好下列事项：
a)编制钥匙清单，包括不限于：空置房、物业用房、共用房、设备机
房、公用水电表间、管道井、单元门、物业经营用房、委托代管房
等。
b)明确业主档案清单。
c)确认业主缴费清单。
d)编制共用房清单。
e)编制共用设备清单，包括不限于：消防、安防、供水、供电、排水、
文体娱乐等。
f)编制共用设施清单，包括不限于：共用照明、停车场（库）、减速带、
标识标牌等。
g)编制绿化景观清单.
h)整理公司下发的支持性文件和管理服务过程中的各种记录。
i)清点各种库存物品并编制清单，包括不限于：保洁和维修的工具、
用品、材料，宣传材料和其他工作剩余的物品材料等。
j)编制移交物品清单，包括不限于：开办费购置的物品、工具、办公桌椅等。
编制车库、车位使用情况清单。
k)编制共用水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。
l)编制移交图纸资料清单。
07.经总经理确认后，物管部指导服务处明确应移交的各类实物。
三、移交工作安排
01.12.20前归属公司的物品与资料由物管部安排全部清运到指定位置
02.12.15撤场公示
03.12.20前经营部列出现场各项经营事项明细
04.12.20-12.31财务与接管方费用结算核对与明确
05.12.21 -12.22与接管方对工程设施设备的核对与确认移交
06.12.23-12.25与接管方对办室业主资料核对与确认移交
07.12.26-12.28与接管方对空置房及相关钥匙核对与确认移交
08.12.28行政人事部明确服务处人员去向安排
09.12.31电脑资料的整理、保存与密码移交
10.12.31协管移交，晚上12点协管人员撤场
四、移交组人员名单
1、公司总协调：
2、现场协调：
3、余瑞娜负责经营交接
4、负责工程设施设备交接、钥匙、空置房及物品、绿化、
5、负责办室业主资料核对与确认移交
6、负责协管移交
五、注意事项
01.所有的核对明确后需要求对方在移交书上签字
02.做好公用设施设备的安全；
03.确保共用场地的完好；
04.杜绝发生盗窃、斗殴等治安案件；
05.严禁发生火警火灾；
06.注意服务处人员工作状态,确保工作人员的稳定；
*****物业服务有限公司
2012/11/26
******撤场准备工作进程。