医院会议管理制度(7篇)
第1页共27页 医院会议管理制度
第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 第2页共27页 第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）
为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则
（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划、无预算第3页共27页 的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制
（一）会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费（含会议室租金）、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。
（二）严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
（三）会议费报销。会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、____等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求
（一）提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话
（二）合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋（包）、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
（三）会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾第4页共27页 馆。要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。
（四）会议期间，不得____游览及与会议无关的参观。
（五）加强监督检查，严格执行纪律，会议费支出情况要经医院财务监督小组审核，定期公布。
医院会务管理制度
医院会议是安排、布置重要的工作，传递和反馈医院各种信息的主要途径，完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。
一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。
二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。
三、其它业务性会议，如科主任会议、护士长会议、学术委员会等，分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。
四、承办具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院长办公室负责或配合有关主管部门拟定接待工作，安排会议议程，并将会务接待工作进行分解，分别落实到各职能部门，各部门在接到任务后立即开展相应的工作，共同配合，保证会议的顺利召开。 第5页共27页 五、各部门承办会议须提前到院长办会室进行登记，院长办公室根据登记情况制定下周各类会议时间安排表，报院长审定后，于每周末发至全院各科室，各科室根据会议安排按时参加会议，承办会议的部门负责会务工作。
六、院长办公室根据每周会议安排表，提前准备好会议室，包括桌椅摆放、灯光调试、音响设置等，应保证各类会议的正常召开。
七、会议承办部门要拟定好会议议程，在会议前一天呈送会议主持人，并负责通知有关领导和人员参加会议，会前须提前半小时到达会场，按时清点到会人数，及时催请未到者。
八、承办会议的部门负责做好会议记录，会后及时整理____，并报院长审阅，一般要在会后一日内印发至院领导和相关部门。
九、会场照相、摄像可根据需要由承办部门自行实施，也可进行申请，院长办公室予以支持。有关会议的图片资料应在会议结束后由院长办公室整理，年终交医院档案室。大型会议及重要外事接待活动的媒体宣传与沟通，由党委办公室负责。
十、医院会议室由院长办公室统一管理和安排使用，任何部门未进行登记不得随意使用，当会议较多发生冲突时，由院长办公室做好协调工作。十
一、院长办公室要负责保管会议内所有的财产和设备，未经允许不得擅自外借或私自使用；同时要保持会议室的清洁和卫生，督促保洁人员按时清扫。 第6页共27页 医院管理会议制度
一、增加院周会制度
1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点
2、会议目的。保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。
3、参会人员。院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。
4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）
5、会议目的。发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。
6、会议记录：办公室主任
7、会议流程：1）所有参会人员签到
2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有____没有。什么时候能够解决。）。
3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。
4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或通知
6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会 第7页共27页 8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。
二、晨会
1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分
2、参会人员：全体员工
3、会议主持人：院长或行政副院长
4、会议目的。简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。
三、行政查房
1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午
2、行政查房。目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。
3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……
4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。
医院行政会议管理制度
第一条
院长办公会由院长主持，不定期举行。院级领导参加，研究布置全院性工作。 第8页共27页 第二条
院行政办公会。两周一次。由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。
第三条
院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。
第四条
职工大会。每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。
第五条
科主任会。每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。
第六条
护士长例会。每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。总结、布置护理工作。
第七条 第9页共27页 科务会。每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。
第八条
门诊例会。每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。
第九条
行政会议要求：
（一）做好会前准备。
（二）议题明确，中心突出。
（三）主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。
（四）参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。
（五）建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。
医院领导定期直接听取意见制度
第一条 第10页共27页 为密切联系全院干部职工，增进医患沟通，加强民主监督，及时解决干部职工及患者的实际问题，特制定院领导定期直接听取意见制度。
第二条
参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理（依次轮流值班）
第三条
听取意见日时间安排
每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日，工作时间半天（遇法定假日延至假日后的第一个工作日）
第四条
接待地点
在负责听取的院领导办公室。
第五条
听取日前期准备工作
听取日前期准备工作由办公室负责，在听取日前一天完成。
（一）安排好院领导听取日值班表。值班表由院办每季度排定一次。
（二）及时联系，确保领导到位。院办提前一天通知到人。值班表一经排定，不再随意变动。院领导如遇特殊情况不能参加接待，须由本人与其他领导商调或委托院办调整。
医院多部门联席会议制度范文(三篇)
第 1 页 共 6 页 医院多部门联席会议制度范文
1.会议目的
本制度旨在规范医院多部门联席会议的召开流程，促进各部门之间的沟通与合作，加强协同工作，提高医院整体效能和服务质量。
2.会议组织
（1）会议主持：由医院领导或相关部门主管担任会议主持，确保会议秩序和议程的顺利进行。
（2）会议秘书：由会议组织的部门指派一名工作人员担任会议秘书，负责记录会议纪要和行动计划，并按时传达相关文件和决议。
3.会议召开频率
（1）定期会议：每月召开一次定期多部门联席会议，以总结上月工作情况，讨论解决问题，确定下月工作计划为主要内容。
（2）临时会议：根据需要，各部门可以提出召开临时多部门联席会议的请求，由会议组织的部门酌情决定是否召开。
4.会议召开程序
（1）会议召开通知：会议组织的部门提前至少三个工作日向各部门发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
（2）会议议程的制定：会议组织的部门应在会议召开通知中附上会议议程，包括各项议题、讨论内容和预期结果。
（3）会议准备工作：各部门应按照会议议程，提前准备相关材料和报告，并在会前提交给会议组织的部门。
（4）会议准点开始：参会人员应准时到达会议地点，按照会议主持的安排进行签到。 第 2 页 共 6 页 （5）会议议程执行：主持人按照会议议程顺序逐项进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论和解决。
（6）会议记录和纪要：会议秘书负责记录会议过程和决议，制作并分发会议纪要。
5.会议纪要和行动计划
（1）会议纪要：会议秘书在会议结束后，应尽快整理会议纪要，包括会议内容的概括和决议的记录，并发送给相关部门负责人核对。
（2）行动计划：根据会议决议，会议秘书应制作行动计划，明确任务分工、完成时间和责任人，并发送给相关部门负责人和执行人。
6.会议效果评估
（1）会议效果评估的目标：为了不断提高多部门联席会议的质量和效果，促进各部门之间的合作和改进，会议组织的部门应定期进行会议效果评估。
XX医院会议管理制度
XX医院会议管理制度
为认真贯彻落实中央、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则
（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。
二、会议费用控制
（一） 会议费开支范围。会议费开支包括会议房租费（含会议室租金）、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。 （二）严格控制会议费用。会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。
（三）会议费报销。会议费原则上在会议结束后7天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。
三、办会要求
（一）提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话
（二）合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋（包）、记录本和笔，不摆放水果、香烟。
（三）会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。
医院感染管理委员会会议制度
医院感染管理委员会会议制度
一、 会议时间
每年至少召开两次会议，遇重大感染管理问题应随时召开。两次会议一般安排在1月和7月召开，以便总结上一阶段的工作，讨论下一阶段的工作重点，以及商议需要解决的重要事项。
二、会议形式
1、全体会议：主任委员和至少2/3的委员应参会。
2、扩大会议：可邀请相关人员参加。
三、会议准备
1、院感科负责人与主任委员商定会议的主要内容，拟定会议大纲，对大纲的内容逐项落实。
2、对上一阶段的医院感染管理工作进行总结，介绍监测项目进展情况，用的数据说明监测与控制的效果和存在的问题。
3、列出委员们讨论议题内容：下一阶段的工作重点、下一步需要推行的医院感染预防与控制措施的重要性和依据，尽可能为委员提供有关该措施的指南、论文等资料。评估推行该措施可能遇到的问题，并提出解决问题的方案。
4、在会前3-5日，将会议大纲及有关资料发给委员，可通过电子邮件或医院内网系统，也可打印成文送达，以便委员熟悉资料，征求其负责片区的意见。
5、将会议的主要内容制作成多媒体课件，提高会议效率。
四、会议记录
包括参加人员、时间、地点、讨论的主要事项、形成的决议。
五、反馈与落实
将会议纪要在办公会汇报，在院周会传达。经委员会讨论通过的教重要的议题，以医院文件的形式下发。
医院会议室管理制度
第 1 页 共 6 页 医院会议室管理制度
（实用版）
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医院会议制度
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医院会议管理制度
1.总 则
1.1 目的 加强医院会议管理，规范会议纪律和议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
1.2 原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
1.3 适用范围 适用于医院各种会议及专题会议。
2.职 责
2.1 归口部门 院办室负责监督该制度的执行。
2.2 职责
2.2.1 院办室负责承办医院行政会议及院领导交办的其他会议，做好会议记录、会议纪要、会议督办及会务服务。
2.2.2 部门会议及主责专题会，如医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会等其他各类会议由相关职能部门（科室）承办，做好会议记录及会务服务，需院长参加会议的，需向院办室报备，由院办室统一安排院长参会行程。
2.2.3 具有一定社会影响力的大型会议及重要的外事接待活动，由院办室负责承办或院办室协助牵头承办部门做好会务工作。
3.会议分类
医院会议包含：理事会、院长办公会（领导班子会）、行政例会（院务会）、科务会（部门例会）、医疗医技沟通会、科主任例会、护士长例会、多部门联席会议（协调会）、专题委员会会议。
4.管理规定
4.1 会议通知
4.1.1 会议承办部门负责拟定会议议程并于会议召开前1个工作日发布会议通知给参会部门（科室）和参会人员，同时抄送院办室。
4.1.2 例行会议时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，由会议组织部门通知各参
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会人员。
4.2 会议准备
4.2.1 会议组织部门于会前1小时到会场进行布置（包括摆放桌签，根据会议要求布置桌椅、准备投影、准备话筒等）、发放文件等，会议准备所属物料由院办室配合准备。会议结束后整理会议室卫生，并恢复会场布置，由院办室负责检查。
4.2.2 院办室负责会议室安排。会议组织部门需至少提前1天将议程交院办室，便于院办室及时安排会议室，如遇紧急召开的临时会议，需到院办室进行会议室的协调登记。如遇会议较多，发生会议室使用冲突时，按申请的先后顺序、轻重缓急，由院办室统一协调。
医院多部门质量管理协调制度(七篇)
第1页共11页 医院多部门质量管理协调制度
一、医疗质量安全涉及医院方方面面，各质量管理职能部门各负其责，既有分工又有协作，做到医疗护理服务质量和后勤安全建设齐抓并管，确保患者安全。
二、各部门按质量检查标准定期进行检查，对检查中发现的安全隐患问题，采取有效纠正、预防措施，及时进行整改。并按要求进行汇总上报主管院长。对重要安全问题在院周会上强调引起全院重视，消除隐患、确保安全。
三、每季度进行一次联合检查(以内审形式)并记录，对全院医疗质量情况进行分析总结，形成审核报告。
四、每季度召开多部门医疗质量管理协调会议(医护技联席会议)，由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加，汇报诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改措施与协调的意见与措施。
多部门质量安全管理协调会制度
一、由医务、护理、质控、院务等相关部门，负责质量安全的管理协调工作。
二、明确各自职责和任务，认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量安全
与质量危机管理，并进行督导、落实和检查。
三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反馈等，加强医、
护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。 第2页共11页 四、严格按照相关法律法规和规章内容，
五、督导和检查医、护、技质量安全的实时监控与管理。
六、每季度进行一次联合检查，召开一次会议，对医护技质量进行信息分析与
评价，做好工作记录。
七、针对存在的质量安全问题，制定措施，通过运行机制与程序，协调解决，
改进工作。
医院多部门质量管理协调制度（二）
为了保障医疗安全，提高医疗质量，医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，成员由医务科、质控科、护理部及主要临床、医技科室主任组成。本着加强各部门间在部署医疗质量管理工作时的统筹运作和协调联动，医院制定了此协调制度，具体内容如下：
1、医疗质量管理工作在分管院长领导下，由医务科统一协调负责全院医疗质量的监督控制和管理工作。
医院多部门联席会议制度(4篇)
第1页共9页 医院多部门联席会议制度
为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通，进一步规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，特制订本制度。 一、会议内容
加强医技科室与临床科室之间的联系，听取临床各科室对超声科的各项意见、建议，共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题
二、参加人员
超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。 三、会议时间
医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。
四、会议纪律
会议____要保持良好的会场秩序，手机自动调到振动或关闭状态。
联席会议制度
为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构
1、联席会议领导机制
医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室 第2页共9页 联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员
根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序
联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
医院每周例会制度
医院每周例会制度
为加强我院医疗质量与医疗管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。
一、指导思想：
医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。建立科主任例会制度根本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调开展的一项举措。
二、会议内容
通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。
三、会议组织管理
1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。 2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请科主任参加。医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。 3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处分50元，早退者处分50元，旷会者处分100元。确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进展落实。原那么上全年累计请假次数不得超过3次。
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度_医院会议管理制度条例
医院会议管理制度篇1
1、目的
为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的.落实与执行，制定本制度。
2、原则
2.1主题突出，讲求效率。
2.2组织周密，程序规范。
3、会议类型
3.1总经理办公会议
会议主持：总经理
与会人员：有关部门(科室)负责人;会议主持人确定的其它人员。
会议内容：会议议题由总经理确定或总经理和院长共同商定。各部门(科室)提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办(人事行政部)，由院办(人事行政部)汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办(人事行政部)负责协调督促，并就执行情况及时向总经理汇报。
会议频率：由总经理提议召开，原则上每月一次。
3.2院周会
会议主持：总经理或院长。 与会人员：有关部门(科室)负责人。
会议内容：总结上周各部门(科室)的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。各部门(科室)工作计划由院办(人事行政部)统一汇总后上报总经理(院长)审阅。
会议频率：每周召开一次(如周一上午)，经营例会可另行召开。
3.3部门(科室)工作会议
会议主持：部门(科室)负责人。
与会人员：部门(科室)全体人员。
会议内容：总结本部门(科室)当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门(科室)周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。
会议频率：每周召开一次(如周六下午)。
3.4医院工作信息发布会
会议主持：总经理或院长。
与会人员：全院员工或部门(科室)负责人。
会议内容：向全院员工或部门(科室)负责人发布院内信息，主要包括集团公司制度、集团公司文件、基本建设、经营业绩、医学进步、技术培训、内部管理、物资供应等方面情况。
医院会议制度 2
会议制度
(一）院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会
1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集.
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加.
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会
1、原则上每半月一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班(组）长）.
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四）职工大会
1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五）现场办公会
1、根据需要不定期举行。 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难.
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办.
（六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办.