论商业银行的经营目标精编WORD版
商业银行的战略规划与目标
公关活动与媒体合作
加强公关活动和媒体合作，提升品牌美誉度和影响力。
PART 04
商业银行的战略实施与监 控
战略实施的关键要素
明确战略目标
确保所有员工都清楚理解银行的战略目标， 并将其与个人工作目标相结合。
组织结构调整
根据战略需求，优化组织结构，提高运营效 率。
资源分配
合理配置人力资源、财务资源和技术资源， 以支持战略实施。
VS
客户忠诚度
建立客户忠诚度计划，提供个性化服务， 增加客户黏性，提高客户重复购买率和口 碑传播。
财务绩效与风险管理
财务绩效
通过优化资源配置，提高盈利能力，实现股东价值最大化。
风险管理
建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制各类风险，保障银行资产安全和稳健经营。
组织结构与人力资源
组织结构
优化组织结构，提高管理效率和执行力，促 进部门间的协同合作。
随着金融市场的变化，监管政策也在不断调 整，对商业银行的业务范围、风险管理等方 面提出了新的要求。
适应策略
商业银行应密切关注监管政策的变化，加强 合规管理，优化业务结构，提升风险防控能
力。
国际竞争与合作的机会与挑战
要点一
国际竞争
要点二
合作机会
随着全球经济一体化的深入，国际银行市场竞争日益激烈 ，对商业银行的国际化战略和业务拓展提出了更高的要求 。
明确商业银行在市场中的定位，根据 自身优势和市场需求选择目标客户群 体，提供有针对性的产品和服务。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括价格策略 、产品创新、渠道拓展、品牌建设等 ，以提高市场占有率和竞争优势。
客户满意度与忠诚度
客户满意度
通过提供优质的产品和服务，满足客户 需求，提高客户对商业银行的满意度。
2024年度经营目标计划书精编(三篇)
2024年度经营目标计划书精编一、引言作为一家创新型企业，我们始终致力于追求卓越和持续发展。
在过去几年中，我们取得了可喜的成绩，但我们也意识到，只有持续创新和发展，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
因此，我们制定了以下的2024年度经营目标计划书，为公司未来的发展规划提供指导。
二、市场分析1. 增长潜力：根据市场调研数据分析，我们所在的行业拥有巨大的增长潜力。
随着消费升级和技术进步的推动，市场需求将不断增长。
2. 竞争态势：尽管市场潜力巨大，但竞争也非常激烈。
我们预计竞争对手将继续加大市场投入，因此，我们需要制定明确的竞争策略。
三、目标设定根据市场分析和公司实际情况，我们制定了以下目标：1. 销售目标：实现2024年度销售额达到XX亿元，比去年增长X%。
2. 利润目标：实现2024年度利润达到XX亿元，比去年增长X%。
3. 品牌目标：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
4. 市场份额目标：在行业中稳步提升市场份额，达到XX%。
5. 创新目标：加强研发创新能力，推出X个新产品。
四、关键策略为了实现上述目标，我们将采取以下关键策略：1. 增加市场投入：我们将增加市场投入，提高品牌曝光度和知名度。
同时，加大宣传力度，通过多种渠道和媒体传播公司形象和产品优势，吸引更多潜在客户。
2. 产品研发创新：我们将增加研发投入，加强产品创新能力。
通过对市场需求的深入研究，推出符合消费者需求的新产品。
同时，优化现有产品，提高产品质量和性能，不断满足客户的需求。
3. 渠道拓展：我们将加强与渠道商的合作，开拓新的销售渠道。
通过与经销商、代理商等建立良好的合作关系，扩大产品销售网络，提高销售覆盖率和市场占有率。
4. 人才培养与团队建设：我们将注重人才培养和团队建设，通过培训和培养，提高员工的技能和专业素质。
同时，注重团队合作和沟通，提高团队的执行力和协作能力，确保战略目标的实现。
五、风险分析与对策1. 市场风险：由于市场竞争激烈，存在市场份额被抢占的风险。
银行经营目标
银行经营目标银行经营目标700字范文如下：随着市场环境的不断变化和金融行业的日益竞争，银行作为金融市场的核心机构，必须确立明确的经营目标来引领发展。
银行的经营目标一般包括几个方面：保持稳定的经营，提高盈利能力，提供全面的金融服务，扩大市场份额和提高客户满意度。
以下是具体的银行经营目标：首先，保持稳定的经营是银行的首要目标。
稳定的经营对于银行来说至关重要，可以保障金融市场的稳定和保护客户资金的安全。
银行需要通过建立健全的内部控制和风险管理机制，定期进行财务报告和监测，确保资产负债表的稳定和资本充足率的合理水平，有效应对各种金融风险。
其次，提高盈利能力是银行经营的核心目标之一。
银行作为商业机构，盈利是其生存和发展的基础。
银行需要通过优化资金运作和提高资产负债利差，降低成本和费用率，加强协同效应和创新能力，提高市场份额和客户数量，来提高盈利能力。
同时，银行还需要加强产品创新和差异化竞争，发展新的收入来源，如理财、资产管理、信用卡、电子支付等业务。
第三，提供全面的金融服务是银行经营的重要目标。
银行需要根据客户需求和市场变化，提供多样化、全面化的金融产品和服务，包括贷款、存款、理财、投资、支付、保险等方面。
银行可以通过建立多层次的客户关系管理体系，提高客户粘性和忠诚度，提供个性化的金融解决方案，增强客户满意度和口碑，实现良好的客户关系和业务发展。
最后，扩大市场份额和提高客户满意度也是银行经营的目标之一。
银行需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
银行还需要加强顾客体验，提高服务质量和效率，为客户提供便捷、高效、安全的金融服务，满足客户的不同需求，获得客户的认可和信任。
综上所述，银行的经营目标包括保持稳定的经营、提高盈利能力、提供全面的金融服务、扩大市场份额和提高客户满意度。
这些目标相互联系，相互促进，是银行实现可持续发展的重要保障。
银行需要根据市场需求和客户需求，不断调整和完善经营目标，不断提升自身竞争力和适应能力，以应对日益激烈的金融市场竞争。
商业银行的经营目标是
商业银行的经营目标是
商业银行作为金融机构之一，其经营目标是为了实现持续和稳定的盈利，并为客户提供多样化的金融产品和服务。
以下是商业银行的经营目标的几个方面：
1. 获取最大的市场份额：商业银行希望能够获取最大的市场份额，通过吸引更多的客户和资金来增加收入。
这可以通过提供具有竞争力的利率、低费用和高质量的服务来实现。
2. 稳定和可持续的盈利：商业银行的目标是实现稳定和可持续的盈利，以确保公司能够生存和繁荣。
为了实现这一目标，银行需要控制成本，提高效率，并巩固其业务的核心竞争力。
3. 提供多样化的金融产品和服务：商业银行致力于为客户提供多样化的金融产品和服务，以满足他们的不同需求和期望。
这包括存款、贷款、投资、支付、理财和保险等服务。
通过提供全面的金融解决方案，商业银行可以吸引更多客户并增加收入。
4. 风险控制和合规性：商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
因此，银行的目标之一是实施有效的风险管理和合规控制，以确保资产的安全和银行的健康发展。
5. 提高客户满意度：商业银行重视客户满意度，希望通过提供优质的服务和满足客户需求来建立长期的客户关系。
满意的客户将更有可能继续使用银行的产品和服务，同时也会向其他人推荐银行。
6. 创新和数字化转型：商业银行致力于创新和数字化转型，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
这包括引入新的科技工具和应用程序，提供在线和移动银行服务，提高便利性和效率。
总之，商业银行的经营目标是通过获取市场份额、实现稳定和可持续的盈利、提供多样化的金融产品和服务、控制风险和合规性、提高客户满意度以及进行创新和数字化转型来实现持续发展和长期竞争优势。
商业银行的经营目标
商业银行的经营目标效率是商业银行研究领域的主要内容。
高效率不仅可以增强银行竞争力,提高经济效益,还在一定程度上促进国民经济的发展。
下面店铺就为大家解开商业银行的经营目标，希望能帮到你。
商业银行的经营目标商业银行的经营目标是利益最大化,支持中小企业必须与此目标保持一致。
商业银行的经营类型职能分工型商业银行职能分工型商业银行又称分离型商业银行，主要存在于实行分业经营体制的国家。
其基本特点是：法律规定银行业务与证券、信托业务分离，商业银行不得兼营证券业务和信托业务，不能直接参与工商企业的投资全能型商业银行全能型商业银行又称综合性商业银行。
其基本特点是法律允许商业银行可以混业经营，即可以经营一切金融业务，没有职能分工的限制。
这种类型的商业银行，不仅可以经营工商业存款、短期抵押放款、贴现、办理转账结算、汇兑、现金出纳等传统业务，而且可以涉及多种金融业务领域，如信托、租赁、代客买卖有价证券、代收账款、代客保管财产、咨询、现金管理、自动化服务等，因此被称为“金融百货公司”或“金融超级市场”。
商业银行的业务范围根据《中华人民共和国商业银行法》的规定，我国商业银行可以经营下列业务：吸收公众存款，发放贷款;办理国内外结算、票据贴现、发行金融债券;代理发行、兑付、承销政府债券，买卖政府债券;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;提供信用证服务及担保;代理收付款及代理保险业务等。
按照规定，商业银行不得从事政府债券以外的证券业务和非银行金融业务。
尽管各国商业银行的组织形式、名称、经营内容和重点各异，但就其经营的主要业务来说，一般均分为负债业务、资产业务以及表外业务。
随着银行业国际化的发展，国内这些业务还可以延伸为国际业务。
一、商业银行的负债业务负债业务是形成商业银行的资金来源业务，是商业银行资产业务的前提和条件。
归纳起来，商业银行广义的负债业务主要包括自有资本和吸收外来资金两大部分。
商业银行自有资本商业银行的自有资本是其开展各项业务活动的初始资金，简单来说，就是其业务活动的本钱，主要部分有成立时发行股票所筹集的股份资本、公积金以及未分配的利润。
我国商业银行经营战略
========================================================================= ===============================我国商业银行经营战略我国的商业银行改革自上世纪90年代以来取得了较大的进展四大国有商业银行独立自主的经营管理权越来越大风险意识逐渐增强为了缩小与国际大商业银行之间的差距使自己在未来的竞争中立于不败之地中资商业银行根据自身特点纷纷仿效国外商业银行的经营管理方式进行了自发的改进服务水平有了明显的提高但由于种种原因中资商业银行的经营能力和管理水平仍与国外同行存在较大的差距1.成功的网络银行需要有全新的经营理念和管理体制而这正是目前我国银行业所缺少的服务经济的核心理念是“客户导向”一切营销策略的目的都是追求“客户满意”这些在发达国家网络银行营销战略中已居于主导地位而目前我国网络银行多数依然是“银行导向”的理念认为“雄厚的财力+最新技术=优秀的网络银行”产品技术的开发也过多注重于银行同业竞争以及树立银行科技化形象的层面真正落实到“客户导向”方面经营理念的非常少再从管理体制来看网络银行为适应市场需求的快速变化及时调整经营策略和产品结构通常采用信息产业中常见的扁平式管理模式而现阶段我国的一些网络银行却继承了其母体——传统商业银行——等级严格、层次较多的金字塔式管理结构无形之中加长了从市场信息反馈到经营决策调整的信息流传递路径钝化了网络银行对市场变化的反应能力长此以往势必对其发展造成严重的不良影响2.随着我国居民收入的提高和金融消费意识的增强我国的个人金融服务市场中一个庞大的需求方正在迅速形成近年来国内商业银行敏感地意识到这一点纷纷将个人金融业务列为业务发展的重点并取得了较大的进步但同时发展中也暴露出了一些问题（1）目前国内各商业银行的个人金融业务拘泥于“为客户提供什==============================专业收集精品文档========================================================================= ===============================么”而不是“客户最需要什么”因此普遍缺乏市场定位和经营特色品牌意识较差客户只能被动地接受各商业银行雷同化的金融产品和经营方式（2）各商业银行只注重单方面的产品研发相关的业务咨询、功能介绍、金融导购等服务严重滞后更没有一套完整的竞争性营销策略和品牌发展战略营销的组织体系也显得较为松散这一方面造成了客户对私人金融业务一知半解无法真正享受到优质的服务同时也使商业银行失去了大量的潜在客户和发展机遇（3）我国尚未建立个人信用评估机构也没有全社会统一的信用评估标准各商业银行间信息无法共享这种不健全的个人社会信用体系也在一定程度上限制了个人金融业务拓展的深度和广度仅从国内网上银行业务的使用情况就可以看出趋同的业务发展模式和营销策略使网上银行的使用集中在低附加值的业务上真正能够体现网上银行业务优势的高附加值业务却发展不足这对我国商业银行树立独立的企业形象和业务品牌非常不利3.管理体制落后机构庞大、低效是我国商业银行的通病也是妨碍我国商业银行走向现代化的主要障碍之一国内商业银行目前大多仍实行金字塔式的垂直化管理体制一般有总行、一级分行、二级分行、支行、分理处、储蓄所等多级经营管理机构在每一级机构中还有部、处、科、股等部门在组织机构上呈现很长的纵向管理链条在这种组织体系下管理效率受到管理成本、信息沟通和管理者能力、员工素质的多重制约难以有效提高而管理效率的低下又直接造成了国内商业银行对市场变化反应迟钝无法准确跟踪客户需求方向的转移另一方面国内商业银行的经营活动按部门设立形成职能群体虽然每一个职能群体只从事整个业务流程的一部分但对这些部门来说却是工作的全部完整的业务流程常常被分割得支离破碎不能满足客户的需要例如目前信贷业务按品种分工、本外币业==============================专业收集精品文档========================================================================= ===============================务按部门分工等方式相互独立使得客户的需求只有在许多部门的共同协力下才能满足这不仅降低了工作效率增加了不必要的人员也使得客户的满意度大为降低在金融产品单一、业务强调规模的情况下这种业务流程的危害还不明显随着竞争的加剧、金融产品的增多及信息化步伐的加快其对银行业务发展的危害将越来越大。
商业银行发展规划
商业银行发展规划一、背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着促进经济发展、服务实体经济的重要角色。
随着经济的快速发展和金融市场的不断变化，商业银行需要制定发展规划，以适应新的挑战和机遇。
本文将详细阐述商业银行发展规划的相关内容。
二、发展目标1. 实现稳健可持续发展：商业银行应确保资产质量稳定，风险控制有效，盈利能力持续增长，以实现稳健可持续发展。
2. 提升服务水平：商业银行应加强客户服务意识，提升服务质量和效率，满足客户多样化的金融需求。
3. 加强风险管理：商业银行应加强风险管理体系建设，提高风险识别和应对能力，确保资金安全和业务稳定。
4. 创新金融产品和服务：商业银行应积极推动金融科技创新，开发新的金融产品和服务，满足客户个性化需求。
三、发展战略1. 加强资本实力：商业银行应通过多种方式增加资本实力，包括引进战略投资者、进行股权融资等，以提升资本充足率和抵御风险能力。
2. 拓展业务领域：商业银行应积极拓展业务领域，包括个人金融、企业金融、投资银行等，以满足不同客户群体的需求。
3. 加强科技应用：商业银行应加大对信息技术的投入，推动数字化转型，提高业务处理效率和客户体验。
4. 加强风险管理：商业银行应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险监测、风险控制等，以防范和化解各类风险。
5. 加强人才培养：商业银行应注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的专业素质和服务意识。
四、实施措施1. 完善内部管理制度：商业银行应完善内部管理制度，包括风险管理制度、内控制度、薪酬制度等，以规范银行运营行为。
2. 加强合规管理：商业银行应加强合规管理，确保业务操作符合相关法律法规和监管要求，防范违规风险。
3. 加强信息安全：商业银行应加强信息安全管理，包括网络安全、数据安全等，防范信息泄露和黑客攻击。
4. 加强市场营销：商业银行应加强市场营销能力，通过市场调研、产品创新等方式，提升品牌影响力和市场份额。
商业银行的经营目标
商业银行的经营目标商业银行是一种以营利为目的的金融机构，在现代经济体系中扮演着重要的角色。
商业银行的经营目标主要包括以下几个方面：实现盈利、提供全面的金融服务、风险管理和推动经济发展。
下面将从这几个方面展开讨论商业银行的经营目标。
一、实现盈利商业银行的首要目标是盈利。
在资本主义经济体系下，商业银行作为一种公司，需要保持健康的盈利能力来生存和发展。
商业银行通过吸收存款和发放贷款来实现盈利。
它们赚取存款之间的利差，并从贷款中收取利息，从而获得盈利。
此外，商业银行还通过提供各种金融产品和服务来收取各种费用，如开立账户费、办理信用卡费等。
通过不断提高运营效率和创新，商业银行可以实现持续的盈利。
二、提供全面的金融服务商业银行还要追求提供全面的金融服务。
这包括传统的存贷款业务，以及证券承销、财富管理、金融咨询、投资银行、国际业务等。
商业银行要根据客户的需求，提供个性化的金融方案，帮助客户实现财务目标。
银行作为金融中介，承担着从储户到借款人之间的金融中转作用，通过提供可靠的支付系统，为居民和企业提供安全便捷的支付渠道。
商业银行要不断提升服务质量和效率，满足客户对金融服务多元化和专业化的需求。
三、风险管理商业银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。
商业银行的目标是有效地管理这些风险，以保证自身的稳定和持续盈利。
为了实现这一目标，商业银行需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险定价、风险敞口控制等。
银行应根据客户的风险承受能力，提供相应的金融产品和服务，通过风险管理和风险补偿来实现可持续的盈利。
四、推动经济发展商业银行在经济中具有重要的地位，它们通过资金的流转和资源的配置，对经济发展起到了重要推动作用。
商业银行通过提供贷款支持企业的发展，帮助企业扩大生产和增加就业，促进经济增长。
此外，商业银行还通过募集资金为企业和政府发行债券，帮助它们筹集资金，推动经济建设。
商业银行通过参与金融市场，为市场提供流动性，促进资本市场的发展。
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论商业银行的经营目标精编W O R D版
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论商业银行的经营目标摘要：本文从银行的利润来源、特殊职能以及面临风险三个方面，分析了银行无法实现“利润最大化”这一经营目标现实性，据此，本文指出，相比“利润最大化”，实现商业银行所获利润与职能资本家所获利润的均衡、合理配置货币资源以达到各个产业发展的均衡，以及实现经营利润和经营风险的均衡，更适合作为商业银行的经营目标。
关键词：经营目标利润最大化均衡
在二十世纪末，我国开始对商业银行进行改革，学术界曾就“商业银行的经营目标”展开过一场大的争论，其焦点在于“利润最大化”是否应该作为商业银行的经营目标，其结果，自然是“利润最大化是商业银行的首要经营目标”这一观点占了上风。
2008年“次贷危机”后，很多人将金融危机爆发的一部分原因归结为银行的贪婪，于是人们开始重新考虑商业银行的经营目标，笔者也就此谈谈自己的一点见解。
很多学者支持把利润最大化最为商业银行的首要经营目标，主要是基于建立在现代微观经济学基础之上的传统货币银行学理论，该理论认为商业银行的本质是从事货币资金业务的特殊的企业，而企业的目标便是利润最大化，因此，商业银行的目标也就自然是利润最大化。
然而，这样的推导却忽略了商业银行的“特殊性”。
王兆星曾认为我国商业银行的特殊性在于“在我们社会主义国家，专业银行既是办理货币信用业务的经济组织，同时也是党和国家金融方针政策的具体执行者”[1]。
对于这种观点，笔者难以苟同。
我更赞成崔建军教授的观点“社会主义金融较其他企业的特殊性在于其金融对象是作为一般等价物的特殊商品――货币”“银行是商品经济发展到一定阶段的产物，银行赖以存在的基础是商品经济，仅就这点而言，社会主义专业银行与资本主义商业银行没有什么区别”[2]。
商业银行作为特殊的企业，主要在于其从事货币资金业
务，具体而言，这种特殊性又体现在：利润来源的特殊性、资源分配职能的特殊性以及面临风险的特殊性，这决定商业银行不可能追求利润最大化。
一、利润来源的特殊性让商业银行不可能追求利润的最大化
根据马克思的《资本论》[3]，利息就是职能资本家使用借货资本而让给借贷资本家的一部分剩余价值，它是剩余价值的特殊转化形式。
平均利润不能由职能资本家独占，而必须分割为两部分：一部分是借贷资本家获得的利息，另一部分是职能资本家获得的企业利润，企业利润就是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和利息的差额。
利息的来源，归根到底是生产部门的雇佣工人所创造的剩余价值的一部分。
由此可见，商业银行所获利润，不论是来自存贷业务的存贷利率差，还是来自中间业务收入的手续费，其根源均是职能资本家所创造的利润，这就决定了商业银行不可能追求利润的最大化。
一方面，商业银行过度的追求自身的利润，必然会导致职能资本家所获利润的减少，职能资本家们显然不会答应，“金融脱媒”现象的出现就是一种体现；另一方面，商业银行追求自身利润最大化，对于自身长期盈利也是不利的，因为，商业银行过度追逐利润，必然会职能资本家利润减少，使得其投入到扩大再生产中的剩余价值减少，最终使得长期盈利减少，这当然也就会导致商业银行长期获利的减少。
二、资源分配职能的特殊性注定商业银行不可能追求利润的最大化
所谓商业银行的资源配置职能，是指商业银行对货币这种特殊资源的再分配。
任远、程婵娟在《商业银行管理》[4]一书中将商业银行的职能概括为：支付中介职能、信用中介职能、信用创造职能以及金融服务职能。
其中信用中介职能也就是本文中所说的资源配置职能，“银行把社会上的暂时闲置货币资金聚集起来进行再分配，既是国民收入分配和再分配中的一个重要环节，也是社会总产品的一种分配形式”。
银行通过吸收存款、发放贷款，其决定货币资金流向，配置货币资源的功能是显而易见的。
理论上，利润最大化目
标能够让资源流向最有利可图的行业，使企业实现资源的有效配置，达到帕累托最优。
而实际上，在达到帕累托最优的条件不满足的情况下去追求利润最大化，不仅不会达到“不能最优，至少也能次优”的状态，反而会给经济带来惨重的损失。
制造业中的产能过剩，金融服务业中的“互联网泡沫”“房地产泡沫”无一不是企业过度追求利润，以致资源过度在某个行业集中，形成经济泡沫，泡沫的破灭使企业陷入衰退的深渊。
为了避免这样的情况，商业银行在分配货币资金时，只好注重各个产业间的均衡，促使各个产业的均衡发展，从而放弃追逐利润最大化的经营目标。
三、面临风险的特殊性决定商业银行不可能追求利润的最大化
前文已经提到，商业银行相比一般企业，特殊性在于它经营的商品是货币，这也就决定了商业银行在业务经营过程中面临着特别的风险。
由于利率、汇率、信用、流动性等与货币息息相关，所以就决定了商业银行相比一般企业更容易受到这些因素的影响，也就面临着更大的信用风险、利率风险、市场风险以及流动性风险。
这些风险因素直接制约着商业银行利润最大化的实现。
如果商业银行忽视上述风险因素，盲目的追求利润最大化，很有可能给自身带来毁灭性的影响，美国在2008年爆发的“次贷危机”中，大量商业银行破产就是很好的例子。
所以，商业银行在经营过程中，必须提高风险意识，强化内部监管，以“流动性、安全性、盈利性”为原则，同时积极配合中央银行和银监会的外部监管，舍弃利润最大化的目标，实现商业银行经营利润收入和经营过程面临风险的均衡。
综上所述，商业银行的经营目标不应该是利润的最大化，而是实现三个方面的均衡，即：商业银行所获利润与职能资本家所获利润的均衡，合理配置货币资源以达到各个产业发展的均衡，以及经营利润和经营风险的均衡。
如果硬要说商业银行的经营目标就是利润最大化，那也只能是以实现上述各个均衡为约束的利润最大化。
参考文献：
[1]王兆星.“谈谈专业银行的经营目标”[J].陕西金融，1986；第5期
[2]崔建军.“也谈专业银行的经营目标”[J].陕西金融，1987；第5期
[3]程恩富，冯金华，马艳主编.《当代政治经济学》第三版[M].上海：上海财经大学出版社，2008；6
[4]任远，程婵娟.商业银行经营管理（第二版）[M].北京：科学出版社，2004；8
（责任编辑：罗亦成）。