年终述职大会会议方案16.12.27
年终大会方案述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们部门一年来的工作成果以及即将举办的年终大会方案。
以下是我对过去一年的工作总结和对未来一年工作的展望。
一、过去一年工作总结1. 业绩回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在各个方面的主要业绩：（1）业务拓展：成功开拓了XX个新客户，同比增长XX%；（2）项目执行：完成XX个项目，项目满意度达到XX%；（3）团队建设：举办各类培训活动XX场，参与人数达XX人；（4）团队荣誉：荣获公司“优秀团队”称号。
2. 工作亮点（1）创新业务模式，提高工作效率；（2）加强团队协作，提升团队凝聚力；（3）注重人才培养，提升员工综合素质。
二、年终大会方案为了总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，我们特制定以下年终大会方案：1. 大会主题以“携手共进，再创辉煌”为主题，回顾过去，展望未来。
2. 大会时间XX年XX月XX日（星期六）上午9:00-12:003. 大会地点公司多功能厅4. 参会人员公司全体员工、公司领导5. 大会议程（1）主持人开场致辞；（2）领导讲话，总结过去一年工作成果，对全体员工表示感谢；（3）颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉奖项；（4）员工代表发言，分享工作心得和感悟；（5）文艺表演，展示员工风采；（6）互动环节，增进员工之间的交流与沟通；（7）总结发言，展望未来。
6. 大会筹备（1）成立大会筹备组，负责大会的筹备工作；（2）邀请公司领导参加大会；（3）邀请优秀员工代表发言；（4）组织文艺表演节目；（5）布置会场，确保大会顺利进行。
三、未来一年工作展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
以下是未来一年的工作重点：1. 业务拓展加大市场调研力度，拓展新客户，提高市场份额；2. 团队建设加强团队培训，提升员工综合素质；3. 项目管理优化项目流程，提高项目执行效率；4. 企业文化丰富企业文化活动，增强员工归属感。
年终述职会议流程(3篇)
第1篇一、会议背景年终述职会议是企业或组织年度工作总结的重要环节，旨在对过去一年的工作进行回顾、总结和评价，并对新一年的工作进行规划。
通过述职会议，可以全面了解各部门、各岗位的工作情况，发现存在的问题和不足，为新一年的工作提供有益的借鉴和指导。
二、会议目的1. 总结过去一年的工作成果和经验教训；2. 评估各部门、各岗位的工作绩效；3. 明确新一年的工作目标和任务；4. 激励员工士气，增强团队凝聚力。
三、会议时间及地点1. 时间：根据企业或组织的实际情况确定，一般选择在年底前的一段时间；2. 地点：企业或组织的会议室或其他适宜场所。
四、参会人员1. 企业或组织的主要领导；2. 各部门负责人；3. 各岗位员工代表；4. 特邀嘉宾（如有）。
五、会议流程1. 主持人开场主持人宣布会议开始，简要介绍会议目的、参会人员及会议议程。
2. 领导致辞企业或组织的主要领导发表讲话，回顾过去一年的工作，肯定成绩，指出不足，对新一年的工作提出要求和期望。
3. 各部门负责人述职各部门负责人依次进行述职，内容包括：（1）部门工作概述：简要介绍部门职能、工作范围及过去一年的工作成果；（2）工作亮点：总结部门在年度工作中取得的重要成绩和亮点；（3）存在问题：分析部门在工作中遇到的问题和不足；（4）改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划；（5）下一年度工作计划：明确下一年度的工作目标和任务。
4. 员工代表发言员工代表就部门工作、企业或组织发展等方面发表意见和建议，促进企业与员工之间的沟通与交流。
5. 领导点评领导对各部门的述职进行点评，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
6. 总结发言主持人对会议进行总结，强调会议成果，对新一年的工作提出要求。
7. 自由交流参会人员就会议内容进行自由交流，分享工作经验，提出建议和意见。
8. 会议结束主持人宣布会议结束，感谢参会人员的积极参与。
六、会议注意事项1. 提前准备：各部门负责人提前准备好述职材料，确保会议内容充实、有条理；2. 突出重点：在述职过程中，要突出工作亮点和存在问题，避免冗长、空洞；3. 客观公正：领导在点评过程中要客观公正，既要肯定成绩，也要指出不足；4. 激励士气：会议过程中，要注重激励员工士气，增强团队凝聚力；5. 记录整理：会议结束后，对会议内容进行整理，形成会议纪要，为新一年的工作提供参考。
年终述职活动策划方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着年度工作的结束，为了全面总结本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高团队凝聚力，特举办年终述职活动。
本次活动的目的是通过述职，让各部门、各岗位的员工充分展示自己的工作成果，交流经验，促进部门之间的协作与沟通。
二、活动目标1. 全面总结年度工作成果，展示员工风采。
2. 分析工作过程中存在的问题，为下一年的工作提供改进方向。
3. 促进部门间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4. 激励员工，提升员工的工作积极性和满意度。
三、活动时间2023年12月25日（星期一）下午2:00-5:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 签到入场（13:30-14:00）- 员工凭邀请函入场，签到并领取活动资料。
2. 主持人开场（14:00-14:10）- 主持人介绍活动背景、目的和流程。
3. 领导致辞（14:10-14:20）- 公司领导对过去一年的工作进行总结，对员工表示感谢，并对新一年的工作提出期望。
4. 部门述职（14:20-16:00）- 各部门负责人依次上台进行述职，内容主要包括：- 本年度工作总结- 存在的问题及原因分析- 下一年的工作计划及目标- 每个部门述职时间控制在10分钟以内。
5. 优秀员工表彰（16:00-16:10）- 公司领导对在过去一年中表现突出的优秀员工进行表彰。
6. 互动环节（16:10-16:30）- 设置问答环节，员工可以就述职内容向部门负责人提问，促进交流。
7. 自由交流（16:30-17:00）- 各部门、各岗位员工自由交流，分享工作经验，探讨改进措施。
8. 活动总结（17:00-17:10）- 主持人对本次活动进行总结，感谢员工的参与。
9. 合影留念（17:10-17:20）- 全体员工合影留念。
七、活动准备1. 场地布置：布置多功能厅，包括主席台、背景板、音响设备等。
2. 物资准备：准备活动资料、奖品、礼品等。
年终述职报告会议流程
年终述职报告会议流程年终述职报告会议流程一、会议前准备工作1. 确定会议时间和地点：根据公司的年终工作安排，确定年终述职报告会议的时间和地点，通知相关人员参加。
2. 安排会议议程：确定会议的议程，包括开场白、个人述职报告、团队工作总结、问题讨论等环节，确保会议内容的完整性和有序性。
3. 会务准备：准备会议所需的资料和材料，如投影仪、纸笔、文件夹等，并检查会议设备的正常运转。
4. 确定主持人：确定会议的主持人，通常由公司高层或人力资源部的负责人担任。
二、会议开场环节1. 主持人开场白：由主持人向与会人员致辞，介绍会议的目的和意义，并概括性地回顾一年的工作成绩和团队的贡献。
2. 领导致辞：公司的领导或相关部门的负责人发表讲话，对团队和个人的工作给予肯定和鼓励，同时指出存在的问题和予以改进的建议。
三、个人述职报告1. 个人工作总结：每位员工依次上台，详细地向与会人员报告自己本年度的工作内容、完成情况、取得的成果以及遇到的困难与挑战。
可以参考以下几个维度进行梳理：- 工作目标和计划的完成情况：对自己制定的工作目标和计划进行总结，说明是否按照预期完成，并分析完成的原因及影响因素。
- 工作成果和贡献：列举具体的工作成果和所带来的效益，强调自己的贡献。
- 自我提升和能力提高：介绍在这一年中自身的学习和成长情况，提及参加的培训、学习的知识和技能，以及应用到工作中的情况。
2. 问题互动环节：与会人员可以对个人的述职报告提出问题和意见，个人要真诚、耐心地回答，解答问题并接受意见和建议。
四、团队工作总结1. 团队工作成果总结：由团队负责人或代表作报告，总结团队在一年中的工作成果，具体到项目完成情况、团队间的协作程度、与其他部门的合作情况等。
2. 团队存在的问题和改进意见：团队负责人或代表对团队在工作过程中遇到的问题和不足进行分析和总结，提出改进的建议和意见，并接受与会人员的意见和建议。
五、问题讨论环节1. 问题交流：与会人员可以提出对组织、团队或个人工作中存在的问题或改进意见。
局年终述职大会方案(3篇)
第1篇一、会议背景随着本年度工作接近尾声，为全面总结本年度工作成果，查找不足，明确下一年度工作方向，提高全局工作效能，特举办本次局年终述职大会。
本次大会旨在激发全局干部职工的工作热情，促进部门间交流与合作，确保全局工作在新的起点上再上新台阶。
二、会议目标1. 全面总结本年度工作成果，查找不足，明确下一年度工作重点。
2. 促进部门间沟通与协作，形成工作合力。
3. 鼓励先进，激励后进，提升全局干部职工的工作积极性和创造性。
4. 明确全局工作发展方向，为新一年的工作奠定坚实基础。
三、会议时间及地点1. 时间：2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:002. 地点：局会议室四、参会人员1. 局领导班子成员2. 各科室负责人3. 各部门代表4. 局属各单位主要负责人五、会议议程1. 主持人开场致辞2. 局长作年度工作报告3. 各科室负责人进行述职报告4. 各部门代表进行工作交流5. 局领导班子成员点评与总结6. 优秀个人及团队表彰7. 自由交流环节8. 会议结束六、会议准备工作1. 会前准备：（1）制定会议议程；（2）准备会议材料；（3）布置会场；（4）通知参会人员；（5）安排会务工作。
2. 会中组织：（1）确保会议按议程顺利进行；（2）维持会场秩序；（3）记录会议内容；（4）做好摄影、录像等工作。
3. 会后工作：（1）整理会议材料；（2）总结会议成果；（3）向局领导班子汇报会议情况；（4）将会议成果转化为具体工作措施。
七、会议要求1. 各参会人员应按时参加，遵守会议纪律，认真听会。
2. 各科室负责人、部门代表应准备充分，确保述职报告内容真实、准确、全面。
3. 会议期间，请将手机调至静音状态，保持会场安静。
4. 会议结束后，请及时将会议材料收回。
八、预期效果通过本次年终述职大会，全局干部职工能够进一步明确工作方向，提高工作效率，形成团结协作、积极进取的良好氛围，为全局工作再上新台阶奠定坚实基础。
年终述职评议大会方案(3篇)
第1篇一、大会背景年终述职评议大会是单位、部门或团队在年度工作总结的基础上，对员工一年来的工作表现、业绩成果进行总结、评价和表彰的重要会议。
通过此次大会，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，促进单位、部门或团队的整体发展。
二、大会目的1. 总结年度工作，肯定成绩，查找不足。
2. 评选优秀员工，树立榜样，激发团队凝聚力。
3. 分析当前形势，明确下一步工作方向和重点。
4. 促进员工交流，提升团队协作能力。
三、大会时间根据单位、部门或团队实际情况，确定具体日期，如：2022年1月15日。
四、大会地点单位会议室或多功能厅。
五、大会参会人员1. 单位、部门或团队领导班子成员；2. 各部门负责人；3. 各级员工代表；4. 邀请相关领导、专家、嘉宾等。
六、大会议程1. 开幕式1.1 主持人介绍大会背景和目的；1.2 领导致辞；1.3 宣读年度工作总结报告。
2. 部门及员工述职2.1 各部门负责人对年度工作进行述职；2.2 员工代表进行个人述职。
3. 优秀员工评选3.1 宣布评选标准；3.2 评选优秀员工；3.3 颁发荣誉证书和奖品。
4. 领导点评与工作部署4.1 领导对年度工作进行点评；4.2 分析当前形势，明确下一步工作方向和重点；4.3 部署下一步工作任务。
5. 互动环节5.1 员工代表分享工作经验和心得；5.2 领导与员工代表互动交流。
6. 大会总结6.1 主持人总结大会内容；6.2 领导致闭幕词。
七、大会准备工作1. 提前一个月，成立大会筹备小组，负责大会的组织、协调和宣传工作；2. 制定大会日程安排，确保大会顺利进行；3. 确定大会参会人员名单，提前通知相关人员；4. 准备大会所需的场地、设备、资料等；5. 宣传大会，提高员工参与度。
八、大会注意事项1. 严格遵守会议纪律，保持会场秩序；2. 尊重每一位参会人员，认真听取发言；3. 评选优秀员工要公平、公正、公开；4. 领导点评和工作部署要具有针对性和可操作性；5. 互动环节要充分调动员工积极性，促进团队协作。
年终述职报告会议议程
年终述职报告会议议程年终述职报告会议议程议程一：会议开幕1. 主持人致辞2. 介绍会议议程和流程3. 宣布参会人员名单及会议纪律议程二：总结过去一年工作1. 分享部门整体工作情况、目标完成情况和团队的成就2. 重点介绍个人工作成果、取得的突出成绩及荣誉3. 分析过去一年的工作亮点和问题，总结经验教训议程三：评估目标完成情况1. 回顾设定的工作目标和计划，对照实际完成情况进行评估2. 分析偏差原因，探讨改进措施3. 提出下一年度的工作目标和计划议程四：自我评估和发展规划1. 通过自我评估的方式，将自己的工作表现与公司的绩效指标进行对照2. 总结个人优点和不足，提出改进措施和发展计划3. 与上级领导、同事进行讨论和互动，共同制定个人发展规划议程五：团队评估和团队建设1. 分享团队的协作情况和团队成员的工作表现2. 总结团队的优点和不足，提出改进措施和建设计划3. 讨论团队合作中遇到的问题和挑战，并提出解决方案议程六：提出建议和意见1. 与会人员提出关于工作流程、组织管理、员工培训等方面的建议和意见2. 互相交流并共同讨论，形成具体可行的改进方案和措施3. 确定责任人和时间节点，制定改进计划议程七：领导点评和指导意见1. 上级领导对个人的工作成绩进行点评，提出表扬和批评2. 针对个人的发展规划和团队建设提出指导意见和建议3. 接受与会人员的提问和互动，解答疑惑议程八：总结会议结果和安排下一步行动1. 进行会议总结，梳理会议讨论结果和决策内容2. 确定下一步工作行动计划和时间表3. 预告公司活动和庆祝年会的事宜议程九：闭幕致辞1. 主持人致辞，感谢与会人员的支持和配合2. 期望将来的工作更上一层楼，共同创造更加辉煌的明天3. 宣布会议结束，并提出款待和交际活动安排以上为年终述职报告会议的议程安排，希望能够有效地促进员工之间的交流和合作，推动整个团队的发展。
同时，也为员工提供了一个展示自己工作成果和发展规划的机会，为明年的工作目标制定和公司的发展规划提供了重要参考依据。
年终述职会议方案(3篇)
第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确新一年的工作方向，提高团队整体素质，特召开本次年终述职会议。
本次会议旨在通过各部门及个人的述职报告，梳理工作亮点，分析存在问题，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、会议目标1. 总结过去一年各部门及个人工作成果，肯定成绩，查找不足。
2. 分析当前形势，明确下一年的工作重点和目标。
3. 促进部门之间、个人之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
4. 增强员工的责任感和使命感，激发工作热情。
三、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00四、会议地点公司会议室五、参会人员1. 公司领导班子成员2. 各部门负责人3. 全体员工六、会议议程1. 开幕式（9:00-9:10）- 主持人介绍会议背景、目的及议程- 领导讲话2. 部门述职（9:10-10:30）- 各部门负责人对本部门过去一年的工作进行总结，包括工作亮点、存在的问题及改进措施等- 领导对各部门述职情况进行点评3. 个人述职（10:30-11:30）- 部分优秀员工代表进行个人述职，分享工作经验和心得体会- 领导对个人述职情况进行点评4. 互动交流（11:30-11:50）- 员工就工作中遇到的问题、困惑与领导及同事进行交流- 领导对员工提出的问题进行解答5. 总结发言（11:50-12:00）- 领导对本次会议进行总结，提出下一年的工作要求七、会议准备1. 各部门负责人提前准备好述职材料，包括文字和PPT形式。
2. 邀请相关领导参加会议，并提前通知参会人员。
3. 会场布置：摆放桌椅、音响设备、投影仪等。
4. 提前调试音响设备，确保会议顺利进行。
八、会议要求1. 各部门负责人及员工应按时参加本次会议，不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真听讲，积极参与互动交流。
3. 会议期间保持会场秩序，不得大声喧哗、玩手机等。
4. 领导及同事应认真听取述职报告，提出建设性意见和建议。
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年终述职大会会议方案
一、会议目的
公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报。
在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。
二、会议内容及流程
1、会议时间：2016年12月29日 ; 2016年12月30日；
2、会议地点：办公楼会议室
3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。
4、述职评价：
1)、对每一位员工的述职评价会有5份《年终述职评分卡》；
2)、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工；
3)、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等；
4)、按百分制评分，最后得分取平均值。
该平均分做为年底双薪的计算依据。
例如:孙丽巍最后得分70分。
（XXX入职时间为2016年11月15日），年底双薪计算方式为：
双薪=2016年度月平均工资/12*1.5（本年度在职月数）*70%
三、述职要求
1、要求全体员工高度重视，认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚做假、不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。
2、各部门负责人所做的2017年部门计划，会设定在部门2017年绩效考核指标当中，2017年底对部门绩效目标实现情况进行盘点、考核。
四、述职时间安排
序号部门职务姓名员工述职+点评时间1人事行政部司机12月29日下午1：00-1：15 2人事行政部网络管理员12月29日下午1：16-1：30 3人事行政部人事专员12月29日下午1：31-1：50 4人事行政部人事招聘专员12月29日下午1：51-2：20 5人事行政部行政主管12月29日下午2：21-2：50 6人事行政部人事主管12月29日下午2：51-3：20 7总经办总经理助理12月29日下午3：21-3：50休息时间2：51-3：00 9基金部基金经理助理12月29日下午3：01-3:30 10基金部实习基金文员12月29日下午3：31-3：50 11基金部实习基金文员12月29日下午3：51-4：10 12投资部操盘手12月29日下午4：11-4：30 13投资部操盘手12月29日下午4：31-4：50 14投资部操盘手12月29日下午4：51-5：10 15投资部投资主管12月29日下午5：11-5：40
序号部门职务姓名员工述职+点评时间1财务部会计12月30日下午1：00-1：20 2财务部会计12月30日下午1：21-1：40 3财务部会计12月30日下午1：41-2：00 4财务部会计12月30日下午2：01-2：20 5财务部出纳12月30日下午2：21-2：40
6财务部财务主管12月30日下午2：41-3：10休息时间3：11-3：20 8融资部融资文员12月29日下午3：21-3：40 7基金部数据分析员12月30日下午3：41-4：20 8基金部操盘手12月30日下午4：21-4：50 9基金部基金主管12月30日下午4：51-5：30 10基金部基金经理12月30日下午5：31-6:10
五、附件《年终述职评分卡》
年终述职评分卡
、10分：表现出色；
、8分：优良；
、6分：可接受；
、4分：需改进；
、2分：不良；
年终述职评分卡
、10分：表现出色；
、8分：优良；
、6分：可接受；
、4分：需改进；
、2分：不良；。