建材公司组织架构及制度汇编
建材公司组织架构及制度汇编
XXX建材有限企业制度汇编目录企业简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)企业行政管理规章制度 (16)物品管理要求 (17)档案管理制度 (18)会议管理要求 (24)接待管理要求 (27)印鉴管理要求 (30)企业后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理要求 (33)员工宿舍管理要求 (37)车辆管理要求 (40)企业人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理要求.................................................................. . (42)离职管理要求 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料旳质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料旳验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程旳质量管理 (59)（一）基本要求 (59)（二）配合比旳使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运送管理 (62)出厂预拌混凝土旳质量管理 (62)（一）出厂混凝土旳质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土旳质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土旳交付................................................... . (63)预拌混凝凝土旳现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)企业简介XXX建材有限企业成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限企业旗下旳五个子企业之一，注册资金壹佰万圆整，企业主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及有关产品并提供服务。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高管理效率，树立公司良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工必须遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理层要承担管理责任，对公司全面管理负责。
第四条严格执行本管理制度，不得随意改动，如有违反将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、营销部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理为公司最高领导，负责公司整体发展规划和决策。
第七条营销部负责公司产品的市场营销、客户拓展等工作。
第八条采购部负责公司原材料的采购和供应商管理。
第九条财务部负责公司财务管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条公司各部门互相配合，共同努力，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第十二条员工享有与其岗位相适应的工资和福利。
第十三条员工有权利参加公司组织的培训和学习活动。
第十四条员工有义务遵守公司的各项规章制度，严守公司机密。
第十五条员工应当尊重领导和同事，共同营造和谐的工作氛围。
第十六条员工要积极上进，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十七条各部门工作流程由部门负责人确定，具体执行情况由部门经理监督。
第十八条每个岗位都应当明确岗位职责，按照规定的流程开展工作。
第十九条工作中应当秉持专业精神，勤勉尽职，时刻保持工作状态。
第二十条工作中如遇到问题，应及时向上级领导报告，寻求解决办法。
第二十一条工作中出现违规行为，要及时纠正，不得违规操作。
第五章绩效考核第二十二条公司将定期进行员工绩效考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和考核。
第二十三条绩效考核由部门负责人和公司领导共同组织进行，结果公开透明。
第六章惩戒措施第二十四条对于严重违规的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩戒处理，可能包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十五条公司对违规行为采取零容忍的态度，一经发现必须采取果断行动。
建材厂管理制度模板
第一章总则第一条为规范建材厂的生产、经营、管理活动，提高工作效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合建材行业特点，实行科学、合理、规范的管理。
第二章组织机构与职责第四条建材厂设立以下组织机构：1. 董事会：负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
2. 总经理：负责全面管理建材厂，组织实施董事会决策。
3. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织、生产质量的控制。
4. 质量部：负责产品质量的检测、检验和认证。
5. 销售部：负责产品销售、市场开拓、客户关系维护。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
7. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务申报等。
8. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等。
第三章生产管理第五条生产计划：1. 生产部根据市场需求、库存情况和生产能力，制定生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、生产时间、原材料需求等。
3. 生产计划需经总经理审批后方可执行。
第六条生产过程：1. 生产人员应严格按照生产规程操作，确保产品质量。
2. 生产过程中，出现异常情况，应立即上报生产部负责人。
3. 生产部负责对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。
第七条质量控制：1. 质量部负责产品质量的检测、检验和认证。
2. 产品在出厂前，必须经过严格的质量检验，确保合格。
3. 对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
第四章销售管理第八条销售计划：1. 销售部根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划。
2. 销售计划应包括销售目标、销售策略、销售渠道等。
3. 销售计划需经总经理审批后方可执行。
第九条销售执行：1. 销售人员应严格按照销售计划执行，积极开拓市场。
2. 销售人员应维护客户关系，提高客户满意度。
3. 销售部负责对销售情况进行统计和分析，为管理层提供决策依据。
建材公司管理规章制度
建材公司管理规章制度一、总则第一条为了加强建材公司的管理，规范公司行为，提高经营效益，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门、员工和业务活动。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，实现公司目标和员工利益的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制，各级管理人员应当严格执行公司的规章制度，确保公司正常运营。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会由三名以上董事组成，负责公司的重大决策，监督公司的经营管理。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、经营成果和决策过程进行审计。
第八条总经理负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，对公司的发展战略和经营计划进行调整。
三、人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则，招聘员工，注重员工的专业能力和综合素质。
第十条公司为员工提供培训机会，鼓励员工参加各类专业培训，提高员工的专业技能。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效结果实施奖惩。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和发展机会，注重员工福利和权益保护。
四、财务管理第十三条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，确保公司财务状况健康。
第十四条公司加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十五条公司按照国家和地方税务法规，依法纳税，确保公司税务风险可控。
五、业务管理第十六条公司根据市场需求，制定公司的业务发展战略和经营计划，并进行风险评估。
第十七条公司加强市场开拓，建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
第十八条公司注重产品质量，建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十九条公司加强供应链管理，选择优质供应商，确保原材料和产品的供应。
六、安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和检查。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范建材公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条建材公司管理制度的修订、解释和有效性，由公司总经理负责。
第四条公司全体员工在工作中应遵守本管理制度规定，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第五条公司实行总经理负责制，全面负责公司的管理工作和业务决策。
第六条公司设置各部门，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门负责具体的管理工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的经营活动。
第八条公司设立监事会，监事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的财务状况和经营行为。
第九条公司设立工会，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第十条公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责代表员工的意见和建议，参与公司的重大决策。
第三章生产管理第十一条公司生产部负责生产计划的制定和执行，保障产品的质量和生产进度。
第十二条公司生产部负责设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十三条公司生产部负责员工的培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。
第十四条公司销售部负责市场调研和销售计划的制定，推动产品销售和市场拓展。
第十五条公司销售部负责客户关系的管理，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
第十六条公司财务部负责公司的财务管理和资金监控，保障公司的经济效益和财务安全。
第十七条公司人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度。
第四章管理制度第十八条公司制定各项管理制度和规章制度，明确规定各部门的职责和权限。
第十九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现及时评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
第二十条公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和事故预防措施，确保员工的安全。
第二十一条公司建立诚信经营制度，加强法制教育，规范员工的行为和职业操守，维护公司的声誉。
建材企业的规章制度范本
建材企业规章制度范本第一章：总则第一条为了加强建材企业的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本公司全体员工必须遵守本规章制度，维护公司利益，保护公司形象，保守公司机密。
第二章：组织结构与职责第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及基层管理人员。
董事会负责公司的重大决策，总经理负责公司的日常经营管理，各部门经理及基层管理人员负责本部门或本岗位的工作。
第五条各部门职责如下：（一）营销部门：负责产品的市场推广、客户开发、合同签订、款项回收等工作。
（二）生产部门：负责产品的生产组织、质量控制、设备维护、安全生产等工作。
（三）采购部门：负责原材料和设备的采购，确保产品质量和服务。
（四）财务部门：负责公司的财务管理和会计核算，保证财务报表的真实、完整。
（五）人力资源部门：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（六）行政管理部门：负责公司的行政事务、后勤保障、安全生产等工作。
第三章：员工行为规范第六条员工应遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
第七条员工应尊重上司，团结同事，互相帮助，共同进步。
第八条员工应按时上下班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工在工作期间，应全神贯注，不得擅自离岗、聊天、打私人电话。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第四章：考核与奖惩第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条员工在工作中取得优异成绩的，公司将给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十三条员工违反本规章制度的，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第五章：培训与发展第十四条公司重视员工的培训与发展，提供各种形式的培训，包括专业培训、技能培训、管理培训等。
第十五条公司鼓励员工参加各类职称考试、职业证书考试，提高自身素质。
建材公司管理制度
建材公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提高管理效率，确保产品质量，优化客户服务，促进公司可持续发展为目的。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员、生产工人等。
3. 公司各部门必须严格遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设副总经理、财务部、人力资源部、销售部、生产部、质检部等职能部门。
2. 各部门职责明确，相互协作，确保公司运作高效有序。
三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核、晋升及福利等工作。
2. 员工入职需经过严格的筛选和培训，确保每位员工都能胜任其职。
3. 定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
四、财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、资金运作、成本控制和会计核算等工作。
2. 严格执行国家财务法规，保证账目清晰，收支合法合规。
3. 定期对外发布财务报告，接受股东和社会的监督。
五、销售管理1. 销售部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2. 制定合理的销售策略，扩大市场份额，提高品牌影响力。
3. 确保客户信息的准确性和保密性，提供优质的售后服务。
六、生产管理1. 生产部负责产品的生产制造、设备维护、安全生产等工作。
2. 严格执行生产操作规程，确保产品质量符合国家标准。
3. 加强设备管理，提高生产效率，降低成本消耗。
七、质量控制1. 质检部负责原材料检验、过程监控、成品检验等工作。
2. 建立健全的质量监控体系，从源头到成品全程把关。
3. 对不合格产品进行追溯，分析原因，防止类似问题再次发生。
八、环境与安全1. 公司致力于环境保护和职业健康安全，遵守相关法律法规。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全防范意识。
3. 推行清洁生产，减少废弃物排放，实现资源的可持续利用。
九、信息化管理1. 利用现代信息技术提升管理水平，建立完善的信息管理系统。
建材部规章制度
第一章总则第一条为规范建材部内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建材部全体员工，包括部门经理、主管、技术人员和操作人员。
第三条建材部全体员工应遵守本规章制度，积极参与部门各项工作，共同维护部门形象和公司利益。
第二章组织架构与职责第四条建材部设经理一名，主管两名，技术人员若干名，操作人员若干名。
第五条部门经理负责全面负责建材部的工作，对部门内部管理和外部协调负责。
第六条主管负责协助经理工作，负责部门内部管理、安全生产、技术指导和人员培训等工作。
第七条技术人员负责原材料检验、产品研发、技术改进等工作。
第八条操作人员负责生产操作、设备维护、现场管理等工作。
第三章工作流程第九条原材料采购流程：1. 根据生产计划，由采购人员提出采购申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 采购人员按照规定程序进行采购；4. 采购到货后，由技术人员进行检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十条生产流程：1. 生产计划由生产主管根据销售计划制定；2. 操作人员按照生产计划进行生产；3. 生产过程中，技术人员进行技术指导和设备维护；4. 生产完成后，进行质量检验；5. 检验合格后，进行入库管理。
第十一条出库流程：1. 根据销售订单，由销售人员进行出库申请；2. 经主管审核，经理批准；3. 操作人员进行出库；4. 出库完成后，进行货款结算。
第四章安全生产第十二条建材部全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产意识。
第十三条建材部应定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
第十四条建材部应定期进行安全生产培训，提高员工安全技能。
第五章人员管理第十五条建材部员工应具备相应的专业技能和职业道德。
第十六条建材部员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身素质。
第十七条建材部员工应遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十八条建材部员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密。
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XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制度 (42)员工手册................................................................... (42)考勤管理规定.................................................................. . (42)离职管理规定 (46)薪资管理制度 (51)混凝土产品检验管理规章制度 (54)原材料的质量管理.............................................................. (54)（一）通用要求 (54)（二）原材料的验收与储存要求 (54)预拌混凝土配合比设计管理 (58)（一）配合比设计............................................................... (58)（二）配合比管理............................................................... (58)混凝土生产管理规章制度................................................................. (59)预拌混凝土生产过程的质量管理 (59)（一）基本规定 (59)（二）配合比的使用 (60)（三）计量管理 (61)（四）搅拌管理 (61)（五）运输管理 (62)出厂预拌混凝土的质量管理 (62)（一）出厂混凝土的质量确认程序 (62)（二）出厂混凝土的质量检验 (63)混凝土采购管理规章制度 (63)预拌混凝凝土的交付................................................... . (63)预拌混凝凝土的现场验收与处理..................................... (64)预拌混凝凝土信息管理 (64)质量奖惩制度 (65)质检员奖惩制度........................................................ (65)操作员奖惩制度........................................................ (65)调度员奖惩制度 (66)材料验收员奖惩制度........................................................ (67)机电班奖惩制度........................................................ (68)材料检验员奖惩制度........................................................ (69)试验员奖惩制度........................................................ (70)资料员奖惩制度........................................................ (71)搅拌车司机奖惩制度........................................................ (71)铲车班奖惩制度........................................................ (75)公司简介XXX建材有限公司成立于2011年1月30日，是XXX城市开发集团有限公司旗下的五个子公司之一，注册资金壹佰万圆整，公司主营建筑基础材料，生产、销售商品混凝土、砖及相关产品并提供服务。
公司位于湖北省十堰市武当山经济特区，占地面积约为17000平方米，总投资目前，公司编制员工30余人，其中专业技术人员人员占70%以上。
公司成立以来，坚持以人为本，秉承“质量第一，用户至上，精益求精”的质量方针，以高品质的产品、高效率的服务满足XXX集团建设及众多客户的需求。
为“提升区域综合价值，打造国际一流旅游目的地”提供最坚实的基础。
组织架构岗位设置部门职责一、综合事务部1、人力资源管理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理；2、印章管理：严格按照相关管理制度对公司、总经理等的印章进行控制、登记、审核、用印管理，并承担责任；3、办公用品管理：严格按照公司制度和与相关单位的合同，进行计划、采购、发放、登记，本着节约、必须的原则管理；4、接待和会务管理：根据公司业务需要和领导安排负责对外接待工作，组织安排公司相关会务工作；5、文秘工作：做好会议纪要、文件、工作总结和公文管理工作；6、档案管理：负责公司行政、人事档案的收集整理、编制、存档和技术档案的验收保管工作；7、车辆管理：负责公司车辆安排使用、维修、保养和日常管理工作；8、工作计划：牵头组织各部门编制公司周、月、季、年度工作计划，并检查落实情况；9、后勤保障工作：根据公司相关制度和配合单位合同约定，本着从紧节约的原则合理安排员工食、宿、办公等后勤保障工作；10、开发手续、对外关系：负责公司房地产开发的各种证件办理工作；来宾接待；对外关系处理；11、及时做好领导安排的其它工作。
二、财务管理部1、严格按照国家的财务、税务法和公司财务管理制度开展工作，确保投资、融资和财务管理合法、合规、合理；2、负责与各股东单位联系，及时做好公司及子公司的注册和验资等工作；3、协调各部门及时做好公司的融资工作，确保公司资金运作、使用处于良性循环状态；4、做好公司的财务日常管理工作，及时确保债权的实现，严格控制各项费用的支出；5、及时向领导反映资金的存量及使用情况，各项目利益实现情况；6、负责与政府财政、税务和审计部门沟通，保持良好的关系，确保公司及股东单位的利益实现，适时准确反映投资收益情况，为召开董事会、监事会做好基础工作；7、做好会计档案；8、根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理层决策提供依据；9、及时做好领导安排的其它工作。
三、经营部管理职责1.负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法，签订供需合同，其合同内容必须要严谨有效。
完成公司下达的经营指标。
2.负责与施工单位对账、结算、收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到位，对货款回收负责。
3.掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。
4.负责承揽新工程及其相关工作。
5.及时掌握施工现场的有关情况，及时解决与客户交往中的实际问题；协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题；负责反馈施工现场的服务、质量等信息。
6.采用预付款供货方式，定期分析欠款户的结算情况，及时确立需诉讼的欠款客户，按合同要求进行追款，确保年度、月度资金回收额。
7.负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。
8.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作，并负责了解本市混凝土市场动态，为公司的经营提供可靠依据。
9.负责制定本部门的各项管理规章制度。
四、材料评审小组管理职责1.负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检，并出具质检（试验）报告。
2.技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审，并出具评审意见表，参与人员签字认可。
3.负责评审内容必须包含：质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。
4.评审要求：评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比，以确保产品质量与价格的合理性。
5.负责将评审意见表报公司领导审批。
6.负责合同的签订工作。
7.负责材料的成本管理与控制（材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制）工作。
8.负责推广使用新材料、新工艺、新技术，降低材料消耗量，降低成本等工作。
9.负责制定相关原材料管理制度和规范。
五、生产技术部管理职责1、生产部管理职责（1）.负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保实施生产过程中的组织安排、调控、管理等环节处于受控状态，保证产品质量。
负责优质保量完成公司计划的生产任务。
（2）.全面掌握生产运行和质量动态情况，及时处理生产过程中出现的问题，并做好记录。
（3）.杜泽生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织、协调、落实及相关的经营、试验、设备、材料等部门的沟通和协调。
（4）.负责生产现场环境的洗车台（砂石分离机）的正常使用管理。
负责协调水泥浆水再造利用工作。
（5）.负责生产系统人员的日常管理、教育培训。
（6）.负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。
（7）.负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底、培训工作。
（8）.负责生产统计、相关票据回收传递工作。
（9）.负责协调做好质量鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（10）.负责制定本部门的各项管理规章制度。
2、生产调度管理职责（1）.负责生产过程中的人员、接卸、材料、施工方法、环境的管理，经常与相关的营销、试验、质检、机电、材料等部门的沟通。
（2）.负责客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足其要求。
（3）.负责搅拌车和铲车的调度使用管理，根据当日生产任务合理安排搅拌车运输，不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。
（4）.负责管理操作室的日常生活，了解施工现场用料情况，做好生产过程中与客户配合工作；对待客户语气和蔼、平易近人，对有页数要求（大方量，时间限定）的，在施工前与工地做好协商，安排车辆。
（5）.负责生产过程中一般突发事件的处理及协调工作。
（6）.负责协调做好开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
（7）.保证设备正常运转，服务生产，注意安全操作。
负责生产线周边的合理服务要求。
（8）.负责安全生产管理，确保无安全事故发生。
（9）.负责定期对生产计量设备进行校准，发现误差时，应及时调整、校准，校准应有记录；负责洗车池的清理工作。
3.操作室管理职责（1）.根据当日的业务生产通知单内容要求，逐项输入电脑，并输入相应的配合比，服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。
（2）.开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符，确认无误后，方可开机生产，若开机后发现工作单有误时，应及时中断生产进行更正。