经济型酒店的连锁的发展

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经济型酒店的现状分析以及发展策略

经济型酒店的现状分析以及发展策略

经济型酒店的现状分析以及发展策略1.供应量增加:随着旅游业的不断发展,越来越多的人选择低价经济型酒店作为入住选择,供应量逐年增加。

市场份额大幅度提高。

2.品牌竞争加剧:随着经济型酒店业务的火爆发展,各大品牌酒店纷纷推出经济型酒店,品牌之间的竞争越来越激烈。

3.用户需求多样化:目前经济型酒店的用户群体较广,包括商务差旅、短期旅游者、年轻人等。

用户需求越来越多样化,对住宿体验提出了更高要求。

1.提高服务水平:虽然经济型酒店的价格相对较低,但仍然需要提供基本的住宿服务和设施。

经济型酒店应注重提升服务质量和细节管理,在保持低价特点的同时,提供舒适便捷的住宿体验。

2.多样化的客房选择:经济型酒店应提供不同类型的客房选择,以满足不同用户的需求,例如单人间、双人间、家庭套房等。

同时,加强房间布局和舒适度的提升,给客人更好的住宿体验。

3.深耕市场细分:经济型酒店可以结合地理位置和目标客户群体的特点,进行市场细分,并根据需求定制相应的服务。

例如,面向商务旅行者的经济型酒店可以提供便捷的会议室和商务服务,面向年轻人的经济型酒店可以提供时尚的装修和社交区域等。

4.引入科技创新:经济型酒店可以引入科技创新,提升服务效率和用户体验。

例如,通过自助入住机、智能门锁等设备,提供便利快捷的入住流程;通过手机APP提供在线预订、点餐等服务,提高用户的便利性。

5.品牌差异化:面对品牌竞争加剧的现状,经济型酒店应注重品牌差异化,打造独特的品牌形象和文化。

例如,注重本土文化的融入和地方特色的宣传,吸引更多的目标客户。

总结起来,经济型酒店正处于快速发展的阶段,在满足用户不断多样化需求的同时,需要提升服务水平、加强品牌差异化,并引入科技创新,以赢得市场竞争并持续发展。

浅析我国经济型酒店的发展——以7天连锁为例

浅析我国经济型酒店的发展——以7天连锁为例

的经济型连锁酒店。 其 中由首旅集 团投资和携程网共同投 资的如家快捷酒店于2 0 0 6 年在纳达克斯上市 , 成为 中国经 济型酒店海外上市第一股 , 开辟了中国经济型酒店集团运 营连锁发展 的先河 。 同时 , 有“ 成本杀手” 之称的郑南雁创 办 的7 天连锁酒店也在2 0 0 9 年在纽约证券交易所上市 , 也 成为纽交所上市的第一家中国酒店企业。 现在随着经济的发展 , 旅游、 商业洽谈 、 展会等各种原 因的影响 , 普通工薪阶级和大学生对高性价 比的经济型酒 店的需求量 日 益增大。 而 目前在我国经济型酒店 的发展仍
从经济型酒店的 自身管理来讲 , 前段时间新 闻曝光 的某些 酒店用抹布擦完了马桶又擦水杯。 据悉 , 这种事情还不是 偶尔发生 的。 由此 可见 , 酒店 自身在员工 的素质管理上就 出现了很大的问题。 而这种事情的发生也从侧面体现了酒 店经营者 的道德素质不 高及有关卫生部 门的监察力度不 够。 再者 , 我国目前市场上经济型酒店的发展极不均衡 , 即 大的太大 、 小的太小。 例如类似于7 天这样的经济型酒店已 在全国各地遍地开花式 的发展起来 , 但同时也有一些缺乏 完善管理体制个体小规模的经济型酒店在苦苦支撑。
验对 日后我 国经济型酒店 的整体发展也具有一些借鉴作 用。 所 以, 文章以我国经济型酒 店的发展为主题 , 以7 天连 锁酒店的发展为事例来分析我 国经济 型酒店发展的现状 及日 后发展之路 。 希望为我国酒店服务业 的发展提供一些 可以借鉴的微不足道的经验 。 在研究之前的市场调查方面 主要以问卷调查为主 , 这样的好处是提供了标准化和统一 化的数据收集程序 , 使问题的用语和提问程序标准化 , 每 个应答者看到 、 听到相 同的文字或声音 , 每个调查 员也必 须询问相同的问题 。 从而确保调查结果的真实可靠性 , 为 笔者的研究做更好的铺垫。

经济型酒店近年的发展趋势

经济型酒店近年的发展趋势

经济型酒店近年的发展趋势经济型酒店是指价格较为亲民的酒店类型,通常以提供基本的住宿需求为主。

近年来,随着人们消费观念的变化和旅游业的发展,经济型酒店也呈现出一些新的发展趋势。

首先,经济型酒店在数字化和科技化方面的发展趋势明显。

随着信息化和互联网的普及,经济型酒店通过建立自己的在线预订平台和移动应用程序,实现了快速、简便的预订和入住流程。

此外,一些经济型酒店还引入了智能设备和人工智能技术,提供更智能化的服务,如无人机送餐,面部识别入住等,提升了整体客户体验。

其次,经济型酒店日益注重品牌建设和差异化竞争。

在竞争激烈的市场环境下,经济型酒店通过加强品牌建设,提升服务质量和形象,以使自己与其他同类酒店区别开来。

有的经济型酒店选择与知名互联网品牌合作,借助对方的品牌影响力和用户资源,提高知名度和客户粘性。

再次,经济型酒店在设施和服务方面的提升。

传统经济型酒店通常以基本的住宿条件为主,但随着消费升级和客户需求的多样化,经济型酒店纷纷提供更多的附加服务和设施,如健身房、商务中心、自助早餐等,以满足不同客户的需求。

此外,经济型酒店也开始注重环保和可持续发展。

随着人们对环境保护和可持续发展的关注度提高,许多经济型酒店开始采取一些措施,如节能减排、减少浪费、使用环保材料等,以减少对环境的影响,并与消费者共享环保理念。

最后,经济型酒店也在布局和扩张方面有所发展。

随着旅游业的发展和人口流动的增加,经济型酒店在国内外市场均有较大的发展空间。

一些经济型酒店开始进入一些二三线城市和乡镇,开拓新的市场份额。

同时,经济型酒店在国外市场也有一定的竞争力,吸引大量的国际游客。

总而言之,近年来,随着人们对旅途安全、舒适和性价比的要求不断提高,经济型酒店得到了广泛的发展。

经济型酒店通过数字化和科技化的发展、品牌建设、设施和服务的提升、环境保护和可持续发展的关注以及布局和扩张的拓展,不断满足客户需求,适应市场变化,实现了良好的发展态势。

国外经济型酒店的发展史

国外经济型酒店的发展史

国外经济型酒店的发展史可以追溯到20世纪30年代末期到50年代末期。

随着美国大众消费的兴起和公路网络的发展,汽车旅馆开始出现,为平民提供了廉价的住宿服务。

20世纪60年代,随着航空业的繁荣,机场附近的汽车旅馆也得到了发展。

这些汽车旅馆通常只提供最基本的住宿设施,如床铺、洗漱用品和早餐,价格低廉,适合预算有限的旅客。

到了20世纪70年代,随着人们对旅游的需求不断增加,经济型酒店开始快速发展。

这些经济型酒店通常位于城市中心或旅游胜地,以方便游客前往各个景点。

它们通常提供简单的住宿设施,如床铺、电视和洗漱用品,价格相对较低。

20世纪80年代以后,随着全球化和旅游业的发展,经济型酒店进一步扩大规模,成为一种非常流行的住宿方式。

这些经济型酒店通常提供基本的住宿设施和服务,价格适中,适合那些对住宿要求不高的人。

如今,经济型酒店已经成为全球旅游业的一个重要组成部分。

这些酒店通常以连锁形式出现,提供标准的住宿设施和服务,价格实惠。

它们已经成为商务旅行者和预算有限的旅客的首选住宿方式之一。

我国经济型连锁酒店的发展对策

我国经济型连锁酒店的发展对策
( ) 优 势 一
及借助订 房系统 和互联 网等宣传优 势 , 可在营销模式 和营销策略上实现组合优
首先 ,经济型连锁酒店将服 务功能 势 和集 群效 应 ,为 销 售 实 现 打 下 坚 实 基
析 ,对我 国经济 型连锁 酒店业未来发展 集 中在住宿上 ,建筑 、装修 、设备及其 础 。 提出解决方案。
缩 、简化 、甚至不设 ,其外 在表现为房 低 的 成 本 投 入 ,经 济 型 连 锁 酒 店 具 有 较 辐射范 围还 主要局 限于经 济发达城 市和
价便宜 ,设施简便实用 ,服务模 式通常 强 的 价 格竞 争 优 势 。国 内较 火 爆 的 “ 锦 省级 城 市 。在 品牌 知 名 度 上 ,与 在 全 球 为 “&b ( b ” 住宿 +早餐) 。
(u — ev e而言 的 ,主要 体 现在 以提 展增色不少。价格经济 、环境整 洁的经 度 不高。经 济型连锁酒店虽然提供的是 F l S ri ) l c
供 住 宿 服 务 为 主 , 其 他 服 务 ( 餐 饮 、 济 型 连 锁酒 店 已经 成 为 商 务 人 士 、大 众 有 限服务 ,但其连锁 经营的特质决定了 如
其最大 的特点是将 成本 压缩至较低 要的位置 ,利用网络优势忽略地理 区位 较 大辐 射范 围的经济型连锁酒 店品牌无 的水平 ,在建设 、装修 、大堂 、客房等 对 营 销 的 影 响 ,有 效 节 约 成 本 投 入 。另 论 从 数 量 和 质 量 上 都 未形 成气 候 。 虽 然 布局上力求简约 ,服 务功能集中在住宿 外 ,人 力 资 源 配 置 采 用 扁 平 化 组 织 结 构 如 家 、锦 江 之星 、汉 庭 等几 个 区域 品 上 ,把 餐 饮 、购 物 、娱 乐功 能 大大 压 大 大 节 约 了 人 工 成 本 。 其 次 ,基 于 其 较 牌 ,都 以较快 的速度 发展 ,但 影响力和

「经济型酒店的未来发展趋势」

「经济型酒店的未来发展趋势」

「经济型酒店的未来发展趋势」经济型酒店是指价格相对较低、服务相对简单但能够满足基本需求的酒店类型。

随着旅游业的快速发展以及人们对旅行住宿需求的多元化,经济型酒店在市场中的地位越来越重要。

未来,经济型酒店的发展趋势将体现在以下几个方面。

首先,随着科技的快速发展,经济型酒店将更加注重数字化和智能化服务。

通过引入智能化的自助办理系统、远程检测设备、自助售货机等,提升客户体验的同时也减少了人力成本。

同时,酒店还可以通过数字化的手段进行客户管理,如通过大数据分析客户偏好、购买能力等信息,为客户提供个性化的服务,增强客户黏性。

其次,环保意识的增强将成为经济型酒店发展的重要方向。

随着人们对环境问题的关注程度不断提高,经济型酒店将更加注重节能减排、资源的合理利用。

例如,通过安装节能设备、使用环保材料等方式减少对资源的浪费。

同时,酒店还可以通过引入低碳餐饮、绿色用品等措施,为客户提供环保和健康的入住体验。

第三,多元化的服务模式将成为经济型酒店的发展趋势。

传统的经济型酒店主要以提供住宿为主,但未来经济型酒店将会加强与其他服务领域的融合。

例如,结合共享经济的发展趋势,酒店可以与共享单车、共享汽车等公司合作,提供更为便捷的出行服务。

同时,酒店还可以与周边商圈合作,提供更丰富的购物、娱乐等服务,打造全方位的旅行体验。

第四,线上线下融合将成为经济型酒店的发展方向。

尽管线上预订已经成为旅游行业的主流方式,但线下服务仍然是酒店的核心竞争力。

未来,经济型酒店将更加注重线上线下的融合,通过建立完善的线上平台和提供线下实体店铺的服务,实现信息共享和资源整合,更好地满足客户需求。

综上所述,经济型酒店在未来的发展中,将更加注重智能化、环保、多元化和线上线下融合等方面的发展。

通过提供更优质的服务和更舒适的入住体验,经济型酒店将继续在旅游市场中扮演重要角色。

经济型连锁酒店介绍

经济型连锁酒店介绍
❖ 40年代至60年代,汽车旅馆在美国快速扩张,多开在高速公路交流道附 近和离城镇较远的公路处,以方便驾驶汽车旅行的旅客投宿。1952年凯 蒙·威尔逊创建了“假日旅馆”联号,领导了汽车旅馆的新潮流,成为汽 车旅馆的范本,规范了美国的汽车旅馆业。
❖ 60到80年代,经济型酒店数量迅速增长,产品形态呈多元化发展。 一些成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店,连锁经营模式开始取 代传统的分散经营模式。同时,经济型连锁酒店从美国传播到加拿大、 中美洲、南美洲以及欧洲,开始国际化连锁发展。到80年代末,经济 型连锁酒店已经成为欧美发达国家一种成熟的酒店业态。
❖ 我国经济型连锁酒店是指市场定位为中低档,以大众型观光旅行者和 中小商务旅行者为主要服务对象,以客房为唯一产品或核心产品,以 加盟或特许经营等经营模式为主,价格低廉(一般在300元人民币以 下),服务规范标准,性价比高的现代酒店业态。目前国内市场上经 济型酒店的平均客房出租率常年保持在90%以上,甚至100%。经济 型连锁酒店作为酒店行业的一匹黑马,吸引了越来越多的投资者的目 光。
经济型连锁酒店
❖ 什么是经济型酒店? ❖ 举些例子?
报告目录
经济型连锁酒店的概念 经济型连锁酒店的特点 经济型连锁酒店的历史 我国经济型连锁酒店发展现状
我国经济型连锁酒店的运营模式 国经济型连锁酒店的问题
一、经济型连锁酒店的涵义
❖ 经济型酒店(Budget Hotel),在国外又被称为“B&B 酒店”,即只 提供“bed”(床)和“breakfast”(早餐)的酒店。
❖ 到2012年,我国经济型连锁酒店品牌已达到488个,门店9924家,客房 981712间。行业市场形成6大主要品牌,占市场总量的近70%。其中, “如家”1772家,占21.81%;“7天”1345家,占13.60%;“华住” (汉庭)1035家,占11.58%;“锦江之星”690家,占8.54%;“格林 豪泰”664家,占6.18%;“速8”449家,占3.69%;其他经济型连锁 酒店则占市场总量的30%多。行业市场寡头雏形已经形成。

连锁经济型酒店现状分析与创新发展

连锁经济型酒店现状分析与创新发展

连锁经济型酒店的现状分析与创新发展摘要:随着如家登陆纳斯达克,中国经济型酒店上市的局面也由此打开。

业内人士指出,中国快速增长的消费市场和经济型酒店自身扩张的需求,是经济型酒店竞相选择上市的主要原因。

本文将分析经济型酒店的现状与为来的创新发展。

关键词:经济型酒店;商务;旅游;品牌一、经济型酒店的定义及其特征(一)经济型酒店的定义学术界对经济型酒店没有形成一个公认的定义,国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准。

powers(1995)认为,经济型酒店是指不提供全面服务(full service)的,房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。

根据经济型酒店的特点,和中国的实际情况,笔者认为,经济型酒店的定义可以总结为:”以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象,以客房为唯一或核心产品,价格低廉(一般在300元人民币以下),服务标准,环境舒适,硬件上乘,性价比高的现代酒店业态。

”(二)经济型酒店的基本特征经济型酒店作为一种新兴业态,完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店,是服务大众阶层,满足一般平民的旅行住宿的产品设施。

其基本特征有三点:1.产品的有限性。

经济型酒店紧扣酒店的核心价值-住宿,以客房产品为灵魂,剪除了其他非必需的服务,从而大幅度削减了成本。

一般来说,经济型酒店只提供客房和早餐(bed & breakfast),一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。

2.产品和服务的优质性。

经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化。

清洁卫生、舒适方便的特点是社会旅馆所不具备的。

3.经济型酒店的价格适中。

相对于高档饭店动辄上千元的房价,经济型酒店的价格一般在人民币300元以下,一些青年旅舍和汽车旅馆只收取几十至一百元左右。

(三)中国经济型酒店的发展中国经济型酒店最初的发展始于1996年,上海锦江集团下属的锦江之星是中国第一个经济型酒店品牌。

进入21世纪,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,呈现以下几个特点:1、中国经济型酒店行业成长迅速,出现了一些影响颇广的民族自创品牌具有全国影响力的有锦江集团于1996年创建的锦江之星,首都旅游国际酒店集团与携程旅行服务公司与2002年共同投资组建的如家酒店连锁。

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经济型酒店的连锁的发展
一、经济型酒店发展现状
1、市场上升空间大
根据国家发改委公布的《2006中国经济型饭店调查报告》显示,截
± 2005年底,中国经济型酒店已开业数超过600家,但相对美国酒
店业协会统计美国6万家经济型酒店的数量来看,存在很大的发展空间。

从客源结构来看,中国经济型饭店的客源结构中商务散客比例为
37%,这一比例相对于国际上经济型饭店50%商务散客也有一定的差
距。

2、资本市场走势强
连锁酒店投资机会受到资本市场关注,经济型连锁酒店更是近两年投资热点。

10月26 FI,如家连锁酒店在美国纳斯达克成功上市;11月14
口,华南地区规模最大的经济型酒店7天连锁酒店集团与美国华平投资集团牵手;另外,目前国内A股中还涉及锦江之星、新宇之星、华大酒店和中青旅山水酒店经济型酒店,这些股票的上升走势显示其投资价值越来越受到关注。

3、直营特许各显优势
近两年,中国经济型连锁酒店品牌的发展速度很快,2005年,
市场中前十名经济型酒店开店平均增速为74%,扩张方式以直营为主。

2006年,通过直营和加盟方式,企业扩张速度有增无减,如七天连
锁酒店集团在2005年底时只有6家,到2006年10月底开业酒店数达到了17家,预计年底开业数要达到22家。

再如速8,仅九月一个
月就新开业六家速8酒店,目前,在中国的54座城市里已经有96家开业或即将开业的速8酒店。

之前,经济型连锁酒店企业平均70%的酒店为直营,这既是发展
阶段的必然阶段,同时也为下阶段的特许加盟做好基础。

从我们接触到的企业反馈来看,企业正大踏步发展加盟。

今年年初,中国连锁经营协会在特许连锁领域专业人士中进行了
“特许经营新商机”调査。

统计结果,78%的特许专家、业内人士投票看好经济型酒店的特许连锁发展。

另外,根据中国连锁经营协会2006特许年度调査显示,特许经
营不同行业占比中,经济型酒店不足1%。

而根据美国特许统计数据表明,经济型酒店占特许经营比例超过4%o这些数字、差距都显示经济型连锁酒店在特许加盟上会有更多做为。

二、经济型酒店发展连锁中需关注点
1、标准化管理
大家常说“连锁经营是把双刃剑,一容俱容,一损俱损”,那么
如何避免后者发生?也就是连锁网络、连锁品牌的维护。

标准化的管理体系是其核心因素。

正如7天连锁酒店CEO郑南雁所说“如何进行
标准化管理”是企业冃前发展中最主要问题。

包括巳经成功上市的如家CEO 孙坚也说“要保证如家品牌的品质,就需要把我们成功经营的模型标准化,以此建立更多的酒店”。

2、扩张模式设计
规模效应是连锁经营带给企业的最大竞争力,而速度这是实现规模效应
的关键因素,在快速发展的市场中,如何以最快速度拉网布局是连锁品牌面
临一大挑战。

这其中要解决好直营店与加盟店扩张比例的问题。

比如餐饮连锁企业全聚德,初期发展直营中,再直营加特许,再特许为
主,目前正在回收加盟店:再如肯德基最早在中国做加盟,很快又收回专心
直营,但后来又大力发展加盟。

其实很多连锁企业在直营与加盟的选择时不
断变化,这中间并不是简单的拨乱反正,更多地是因为市场环境变化、企业
发展不同阶段而做出的必然选择。

3、品牌差异化目前,经济型连锁酒店还处于跑马圈地的市场发育初期,
速度、
扩张构成当前的关键词,不同品牌间的内在差异体现不明显。

当市场趋于饱和阶段,差异性、个性化将构成品牌间内在竞争力。

最近一些报道显示,有经济型酒店品牌已经通过目标市场的的细分逐步在走差异化竞争道路。

4、盈利模式设计
连锁品牌开展特许加盟时,盈利模式的设计至关重要。

除了特许
总部自身盈利模式的设计,对加盟商盈利模式的设计同样重要。

如零售业中
单一产品的专卖店品牌,加盟商越多,开店越多,总部挣的钱就越多,但如
何确保单个加盟商的盈利?产品的单一、品牌的局限性减少了消费者光顾的
次数和购买的机会,这使加盟者在经营此品牌的加盟店时难以得到较好的回
报。

那么在经济型酒店行业中,总部需要考虑客源的管理和分配,尤其是同
区域内直营与加盟店的客源分享问题。

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