分包规定合同评审程序
分包合同评审程序
分包合同评审工作程序一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、合用范围运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建造安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求5．1对每一个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或者主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或者主管责任师)和项目经理参加。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。
2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。
3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。
二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。
2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。
3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。
特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。
三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。
2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。
（2）由各相关部门、人员提出疑问。
（4）由项目经理解答疑问。
（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。
（6）加盖公司合同章。
（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。
（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。
（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。
（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。
建设工程合同分项工程审核
建设工程合同分项工程审核在工程建设过程中，分项工程作为整体项目的一部分，其质量直接关系到整个工程的安全与使用功能。
因此，制定合理的分项工程审核标准是保证工程质量的基础。
以下是一个建设工程合同中分项工程审核的样本流程：一、准备工作在审核之前，必须对工程项目的整体规划、设计要求以及相关法规标准有清晰的认识。
同时，收集并熟悉相关的技术资料，包括设计图纸、施工方案等。
二、现场勘查实地勘察施工现场，对照设计文件和施工计划，检查分项工程的位置、规模和结构是否符合要求。
还需评估现场施工条件是否满足安全生产的需要。
三、材料检验材料是构成分项工程的基础，必须按照国家标准及设计要求对进场材料进行检验，确保材料的质量合格。
这包括但不限于混凝土标号、钢筋规格、防水材料性能等。
四、施工过程监控在施工过程中，应持续监督分项工程的施工操作，确保施工方法正确，操作符合规范。
对于关键工序如模板支撑、混凝土浇筑等，要重点监控，防止出现质量问题。
五、质量控制分项工程完成后，应立即进行质量检测。
这包括尺寸测量、强度测试、渗漏试验等，确保分项工程的各项指标达到设计和规范要求。
六、验收评审组织专家进行分项工程的验收评审，依据施工记录、检测结果和现场情况，综合评定分项工程的质量等级，并对发现的问题提出整改建议。
七、文档归档所有关于分项工程的审核记录、检测报告和验收资料都应详细记录并妥善保管，作为日后维护和管理的重要依据。
八、后续跟踪即使分项工程通过验收，也应定期对其进行检查和维护，确保长期运营中的质量和安全。
这份建设工程合同分项工程审核范本旨在指导施工单位和监理单位共同协作，从多方面严格把关，确保每一个分项工程都能达到预期目标。
通过这样的细致审核，可以有效提升整个项目的质量和效益，最终实现双赢的局面。
合同审查分工
合同审查分工
合同审查分工通常涉及以下步骤：
1. 合同形式审查：这是初步审查，主要检查合同是否具备三大部分，即开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款），正文（第一条至最后一条），以及签署部分（即双方签字盖章和签署时间）。
审查的重点在于确认这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。
常见的错误包括当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾，合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样，地址、法定代表人错误等。
2. 合同实质审查：这一步比形式审查更为深入，需要详细检查合同的各项条款。
这包括但不限于合同标的、数量与质量、双方权利义务、收费数额与方式、商品或服务交付的数额与方式、违约责任、解除条件、争议解决条款、合同生效时间、合同签订日期和地点等。
在这一步，审查的重点应放在合同的效力，合同的中止、终止、解除，违约责任和争议解决条款等方面。
3. 沟通与参照：在审查过程中，可能会发现一些不明确或需要进一步澄清的条款。
这时，审查人员应与合同各方进行沟通，确保所有条款都得到明确理解和解释。
此外，审查人员还应参照相关的法律法规、行业标准和惯例，以确保合同的合法性和合规性。
4. 总结与报告：完成审查后，审查人员应总结审查结果，编写审查报告。
报告中应包括对合同的总体评价、发现的问题及建议的解决方案等。
这一步也是确保审查工作的完整性和透明度的重要环节。
以上步骤完成后，一份合同审查分工才算完成。
分包结算评审流程
分包结算评审流程分包结算评审流程是在工程项目中进行的一种重要的费用结算方式，用以确保分包商能够获得合理的报酬，同时对工程项目的费用进行有效的监控和管理。
下面将从合同签订、工程进度、质量验收和结算申报等方面详细介绍分包结算评审流程。
一、合同签订阶段在分包结算评审流程中，合同签订是首要的一步。
该阶段需要明确合同双方的权益和责任，包括工程范围、进度要求、质量要求、价款结算方式等等。
合同签订有助于减少分包争议和纠纷，保证后续的分包结算评审工作顺利进行。
二、工程进度阶段在工程项目执行阶段，分包商按照合同约定的工程进度进行施工，工程进度是分包结算评审的重要依据之一、分包商需要按时完成各项施工任务，并及时向总包发起工程进度申报，以便后续的结算工作能够按照实际进度进行。
三、质量验收阶段分包商完成对应的施工任务后，需要按照合同约定进行质量验收。
在分包结算评审流程中，质量验收是评定分包商质量水平和工作质量的重要环节。
质量验收不合格的工程不能作为结算的依据，分包商需要根据验收结果进行相应的整改。
四、结算申报阶段分包商在工程施工完成后，需要向总包发起结算申报。
该阶段需要提交包括工程量清单、材料清单、人工费用等相关文件，用以计算分包商的实际报酬。
结算申报需要按照合同约定和相关规定进行，确保结算过程的公正合理。
五、结算评审阶段结算申报后，总包方会对分包商的结算申报进行评审。
评审内容包括工程量清单的准确性、费用的合理性、材料的用量和成本等多个方面。
评审结果应当与实际施工情况相符，确保分包商获得合理的报酬。
六、结算支付阶段经过结算评审后，总包方会按照评审结果进行结算支付。
结算支付应当及时进行，确保分包商能够按时收到报酬。
同时，结算支付需要与总包和分包商之间的其他费用对账关联，确保工程项目的费用管理工作的完整性。
七、异议申诉阶段如果分包商对结算结果有异议，可以向总包方提出相关申诉。
总包方应当按照合同约定和相关规定，进行合理的调查和处理，并尽快给出答复。
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分包合同评审工作程序
一、目的
明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、适用范围
运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件
3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责
4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理
4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求
5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人
5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。
5．3评审内容
5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。
5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。
5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。
5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。
5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。
5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。
5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。
5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
诺。
5．4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。
5．5参加评审人员应填写“分包合同评审表”(见附表)。
六、附则
6．1本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。
6．2原相关文件同时作废。
6．3项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。
七、标准表格
工程分包合同评审记录（之一）
合约部评审意见提请注意：由于时间紧张，请评审意见于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同文件是否详细是[ ]否[ ] 2与主合同内容是否矛盾是[ ]否[ ] 3合同内容是否严谨一致是[ ]否[ ] 4合同内容对我公司是否有利是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之二）
质量部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 质量奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3质量目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
物资部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 主要物资价格是合理是[ ]否[ ]
2 主要物资是否能供应是[ ]否[ ]
3 替换物资的方案是否有是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
机电部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 机电各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 机电施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ] 4机电工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
项目管理部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ]
4工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
项目经理评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一合同评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 合同内容是否严谨、齐全是[ ]否[ ]
2合同内容及要求是否理解是[ ]否[ ]
3 合同条款是否适应现场条件是[ ]否[ ]
4对分包队伍的选择是否满意是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
安全部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 安全奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3安全及文明施工目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
实用标准文档
文案大全工程分包合同评审记录（之八）
施工技术部评审意见
提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 施工方案是否具完整是[ ]否[ ]
2 施工技术力量是否充分是[ ]否[ ] 3技术措施是否具有可操作性是[ ]否[ ]
3 施工工期是否符合要求是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合约部提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：。