集团公司组织管理体系方案资料
某公司集团化组织管理设置方案
扬帆集团集团化组织管理设置方案〔2007年8月〕目录一、目的二、根本原那么三、功能定位1、集团总部定位2、子公司定位四、组织机构及职责设置（一）组织层级划分（二）集团总部组织机构设置及职责（三）子公司组织机构设置及职责（四）党团工会设置（五）科技协会设置（六）总部与子公司权责划分（七）集团化会议与沟通机制五、工作安排推进方案一、目的在当前造船事业蓬勃开展的历史机遇下，扬帆集团处于高速开展阶段中，开展规模不断扩大，子公司数量在逐渐增多，但与国内大型船舶制造企业相比还尚有一定的差距。
扬帆集团的中期开展目标是80亿元年产值，进入国内造船企业前10名，要实现这一目标，必须选择跨越式开展的道路。
同时，高速开展将加剧技术、管理、人才及资源对开展的制约。
集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的根底上，对组织架构、业务流程及经营绩效评估等进行整合，建立新的集团组织管理模式。
通过明确总部和子公司的职能，整合优势资源，提升公司整体实力，做大做强造船事业。
二、根本原那么1、战略协同、资源共享依托扬帆现有造船基地，完善集团总部职能，搭建起集团化管理模式。
集团公司与子公司的战略开展要保持一致，要真正起到战略开展的协同效应。
也就是说，子公司的战略开展必须在集团公司战略开展框架下开展自己的业务，不能任意开展。
通过理顺集团体制，明确集团总部职能，以把握宏观政策、规划开展、培养人才为主。
实行人力资源、财务资金、技术、经营〔市场〕、制造管理等专业管理集中管控，整合造船技术、人才、管理、资金、市场等优势资源。
集团公司与子公司之间是利益共同体，责任、利益、风险是一致的，集团公司一方面在业务上对子公司提供宏观指导和资源支持，另一方面，在业务微观管理中进行过程监督或控制，从而躲避经营风险。
2、组织扁平、运行高效根据造船行业的特点及现代企业管理趋势，实行机构精简的扁平化管理体制和高效作业的生产管理体系。
在集团总部和子公司实行大部门制，减少组织机构和层级的设置。
××公司组织管理体系设计方案
•产 业 调 整
•产业退出
•核心产业 •辅助产业 •相关产业 •产业平台
•投资途径 •规模拓展
•资本支持 •产业拓展
•企业上市 •兼并收购 •产业投资 •风险投资 •资本平台
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2020/11/5
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
集团公司层面可以利用自己的人 才优势，对下属公司的经营项目的 战略决策提供较好的建议，减少下 属公司战略决策的失误。
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
东滩公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团 公司型或是投资管理公司型？
•必要性 •优点 •不足
•集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公 司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式 的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的 需要，采用必要的管理模式。
•东滩公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战略。
• 根据新华信的初步判断，东滩公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发 为主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务 并加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力就成为管 理模式和组织结构调整必须考虑的关键问题
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
•市场化
•专业化
•多元化
•产业化
•集团化
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2020/11/5
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、灵活且适应变化的组织管理体系对于公司的生存和发展至关重要。
某某公司作为行业内的一员，为了提升竞争力、实现战略目标，有必要对现有的组织管理体系进行全面的优化和设计。
本方案旨在通过对公司的组织结构、流程、职责分工等方面进行重新规划，建立一个科学、合理、高效的组织管理体系，为公司的持续发展提供有力的支持。
二、公司现状分析（一）组织结构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织结构。
这种结构在一定程度上保证了职能部门的专业化管理，但也存在着部门之间沟通不畅、协调困难、决策速度慢等问题。
（二）流程管理公司的业务流程较为繁琐，存在着一些重复劳动和不必要的环节，导致工作效率低下，客户满意度不高。
（三）职责分工部分岗位的职责不够清晰，存在职责交叉和空白的现象，导致工作推诿、责任不明确。
（四）人力资源管理公司的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核和激励机制，员工的积极性和创造性没有得到充分发挥。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强公司的市场竞争力。
2、优化业务流程，降低成本，提高客户满意度。
3、明确岗位职责，提高员工的工作积极性和责任心。
4、建立科学合理的绩效考核和激励机制，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支持。
2、精简高效原则：精简组织机构，减少管理层级，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权对等，避免权力滥用和责任推诿。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够适应公司内外部环境的变化。
5、协同合作原则：加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体绩效。
四、组织结构设计（一）总体架构根据公司的业务特点和发展战略，建议采用事业部制的组织结构。
将公司划分为若干个事业部，每个事业部独立核算，自负盈亏。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，某某公司决定对现有的组织管理体系进行重新设计和优化。
本方案旨在为某某公司构建一个清晰、科学、灵活的组织管理架构，以实现公司的战略目标。
一、公司现状分析（一）组织架构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织架构。
这种架构在一定程度上保证了部门之间的分工明确和专业化运作，但也存在着部门之间沟通协调不畅、决策流程冗长、对市场变化反应迟缓等问题。
（二）部门职能部分部门职能划分不够清晰，存在职责交叉和空白的情况。
例如，市场部门和销售部门在客户拓展和维护方面的职责界定不够明确，导致工作重复或遗漏。
（三）人力资源公司的人力资源配置不够合理，一些关键岗位缺乏高素质的专业人才，而部分岗位又存在人员冗余的现象。
同时，员工的培训和发展体系不够完善，影响了员工的工作积极性和职业发展。
（四）流程管理业务流程繁琐、不规范，导致工作效率低下。
特别是在跨部门合作的项目中，流程衔接不畅，经常出现推诿扯皮的情况。
二、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强对市场变化的快速响应能力。
2、优化部门职能和岗位职责，实现分工明确、协作高效。
3、合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和绩效水平。
4、建立规范、流畅的业务流程，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为战略的实施提供有力的支撑。
2、精简高效原则：简化组织架构和业务流程，减少不必要的层级和环节，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和公司发展进行及时调整。
5、客户导向原则：以客户需求为出发点，优化业务流程和服务质量，提高客户满意度。
集团管理制度模板
集团管理制度模板第一章：总则第一条为了加强集团内部管理，规范集团及下属子公司的运营行为，保障集团合法权益，实现集团持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属所有子公司、分支机构。
第三条集团及下属子公司应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重效益的原则，不断提高管理水平和核心竞争力。
第二章：组织架构与职责第四条集团设立董事会、监事会和总经理，形成权责明确、相互制衡的管理体制。
第五条董事会负责集团的战略决策、投资决策、高级管理人员任免等事项。
第六条监事会对董事会及高级管理层进行监督，确保集团运营的合规性、合法性。
第七条总经理负责集团的日常管理工作，组织实施董事会的决策，确保集团目标的实现。
第三章：财务管理第八条集团及下属子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第九条集团及下属子公司应严格执行预算管理制度，合理控制成本，提高经济效益。
第十条集团及下属子公司应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第四章：人力资源管理第十一条集团及下属子公司应建立公平、公正、公开的人力资源管理制度，吸引、培养和保留优秀人才。
第十二条集团及下属子公司应实行绩效考核制度，激励员工积极投身工作，提高工作效率。
第十三条集团及下属子公司应关注员工培训和发展，为员工提供晋升机会，提升整体素质。
第五章：风险管理与内部控制第十四条集团及下属子公司应建立风险管理和内部控制制度，预防和控制各种风险。
第十五条集团及下属子公司应定期进行风险评估，确保风险在可控范围内。
第十六条集团及下属子公司应加强合规管理，遵守行业规定，防止违法违规行为。
第六章：信息披露与沟通第十七条集团及下属子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、及时。
第十八条集团及下属子公司应加强内部沟通，促进部门间的协作和信息共享。
第七章：监督检查与法律责任第十九条集团及下属子公司应接受政府、监管机构和社会公众的监督，严格遵守法律法规。
企业组织体系管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业组织体系，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工。
第三条本制度旨在明确各部门职责、岗位设置、工作流程，实现企业组织体系的科学化、规范化、系统化。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、战略规划、监督公司经营等。
2. 监事会：负责监督董事会、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
3. 管理层：包括总经理、副总经理、各部门负责人等，负责公司日常经营管理。
4. 基层员工：负责具体业务工作。
第五条各部门职责：1. 办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。
3. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术支持、质量保障等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等工作。
6. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章岗位设置第六条根据公司组织架构和各部门职责，设立相应岗位，明确岗位职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：1. 适应性：岗位设置应适应公司发展战略和业务需求。
2. 合理性：岗位设置应合理分工，避免职责重叠。
3. 可行性：岗位设置应具备实际操作性。
第四章工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
第九条工作流程应遵循以下原则：1. 逻辑性：工作流程应具有逻辑性，便于员工理解和执行。
2. 简洁性：工作流程应简洁明了，避免繁琐。
3. 可操作性：工作流程应具备可操作性，便于员工执行。
第五章制度执行与监督第十条各部门应严格执行本制度，确保制度有效落实。
第十一条公司设立监督检查机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查。
第十二条对违反本制度的行为，公司应依法依规进行处理。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
集团体系管理方案
序号
工作内容
1
制定集团体系管理规划书
2
组织架构更新
3
部门组织架构与岗位职责完善
4
体系维护
5
Hale Waihona Puke 现场查核（过程、产品审核）
6
系统培训
7
内、外审稽查
要点
2017年公司推行系统化、标准化管理工作具体实 施方案。
现有组织架构检讨；部门功能、职责明确化。
部门管理职责与权限、因岗定编定人；合格的人 做合格的事；持证上岗。 一二三级四文件的整合与梳理，现有文件标准的 缺失检讨与完善。
支
持
5.APQP，FMEA，MSA，SPC，PPAP管理工具导入；
的
长
6.采取措施去消除生产问题（监控SPC、CPK和CMK的异常波动）；
期
目
7.建立处理问题的应急计划；
标
8.协助高层关注关键生产过程和关键测量过程；
9.改善项目的要求在标准化后及时转交给日常操作者；
过程控制 持续改善
16
五、体系管理展望
• 通过改善项目 （流程、产品） 的实施，推动提
升。
目标管理
领导支持
15
四、各基地过程控制及持续改善
建立过程控制方法
1.建立过程控制流程图，实施并监控和确认过程的变化；
2.理顺报表数据的填写、检查、收集、汇总、分析、报告通道；
确
定
3.确保生产过程建立和实施品质控制计划；
管
理
4.异常TOP3专案处理（内外审核、品质异常）；
7S Control Plan SPC FMEA Training
Quality Process Check PPAP QA Compliance Check
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。
第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。
第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。
第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。
第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。
第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。
第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。
第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。
第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。
第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。
第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。
第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。
第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。
第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。
第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。
第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。
第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。
第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。
第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。
第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。