组织结构设计管理方案
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
某公司组织结构设计方案
促进跨部门合作与知识共享
详细描述
矩阵式结构鼓励跨部门合作和知识共享，打破部门壁垒， 促进信息流动和知识积累。这有助于提升组织创新能力， 推动企业持续发展。
事业部制调整
总结词
独立运营、分权管理
详细描述
事业部制调整将公司按业务或产品线划分为独立的事业部 ，各事业部拥有较大的自主权和决策权。这种结构有利于 分权管理，提高各事业部的运营效率。
决策层职责
决策层负责制定公司的发展战略和目 标，确定公司的组织架构和部门设置 ，审批公司的预算和财务计划，以及 监督公司的整体运营状况。
管理层设计
管理层概述
管理层是公司组织结构中的中间 层级，负责实施决策层的战略和 政策，协调各部门的工作，监督
日常运营。
管理层职责
管理层负责制定具体的业务计划和 实施方案，组织协调各部门的工作 ，监督日常运营和业务发展，处理 突发事件和危机。
计划
制定详细的实施计划，明确各阶 段的时间节点、责任人、任务与 目标等，确保变革顺利推进。
变革效果评估与反馈
评估方法
通过关键绩效指标（KPI）、满意度调查、员工访谈等方式评估变革效果。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对变革方案进行持续优化 和改进。
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THANKS
详细描述
通过扁平化调整，公司能够更有效地分配资源，减少层 级间消耗，提高运营效率。这有助于提升企业竞争力， 更好地应对市场变化。
总结词
加强内部沟通，改善团队协作
详细描述
扁平化结构有助于减少信息传递层级，加强内部沟通。 同时，减少管理层级有助于改善团
技术部
负责公司产品和技术的
技
工程设计组织和管理方案
工程设计组织和管理方案一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，工程设计行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种情况下，有效的组织和管理方案对于工程设计企业来说至关重要。
本文将从组织和管理的角度出发，探讨工程设计组织和管理方案。
二、工程设计组织结构1.组织架构工程设计组织结构是工程设计企业的核心，它决定了企业的内部组织状况。
在建立组织结构时，应该充分考虑市场需求和企业的规模。
一般来说，工程设计组织结构应包括总经理办公室、技术部、市场部、财务部等部门。
2.岗位设置在组织结构的基础上，还应该明确各个部门的具体岗位设置。
不同的岗位应该有不同的职责和权利，以确保企业内部的有序运转。
同时，岗位设置应该与企业的发展战略相契合，以确保企业的长期发展。
3.人员配备在组织结构和岗位设置的基础上，还需要合理地配置人员。
人员配备应该充分考虑企业的实际情况，同时也要考虑到员工的培训和发展，使员工能够更好地发挥自己的才能。
三、工程设计管理流程1.项目管理项目管理是工程设计企业的核心业务，是企业的生命线。
在项目管理方面，工程设计企业需要建立一套科学、系统的管理流程。
这包括项目立项、计划编制、执行管理以及项目收尾等环节。
2.质量管理质量是企业生存和发展的基石，质量管理是企业管理的重要组成部分。
在质量管理方面，工程设计企业应该建立科学的管理体系，包括质量目标的制定、质量控制、质量评价等环节。
3.成本管理成本是企业发展的重要因素，成本管理是企业管理的一项重要内容。
在成本管理方面，工程设计企业应该建立严格的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本费用的管理等。
四、工程设计管理的关键问题1.人才培养现代工程技术的快速发展，对工程设计人员的能力提出了更高的要求。
因此，工程设计企业急需培养一批具有创新精神和高技术水平的人才。
为此，工程设计企业应该加强对员工的培训和教育，使员工能够不断提高自己的专业技能。
2.信息化建设信息化是现代企业管理的一项基本要求，也是工程设计管理的一项重要内容。
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
公司组织管理方案
公司组织管理方案一、引言公司组织管理是指在公司内部，根据公司的战略目标和业务需求，通过明确的组织结构和管理流程，合理分配资源并有效调动员工的积极性和创造力，以达到公司整体运营和发展的目标。
一个科学合理的组织管理方案，对于提高公司的效率、流程透明、人才培养等方面起到了重要作用。
本文将围绕公司组织管理方案展开论述，从组织结构设计、管理层级设立、职能划分、信息传递和决策流程等多个方面提出相应的建议。
二、组织结构设计组织结构设计是公司组织管理的核心，它决定了公司各部门的职责划分和上下级关系的明确性。
在设计组织结构时，需要充分考虑公司的战略目标和业务特点，以及员工的能力和特长。
建议采用分工明确、职责清晰、权责对等的原则，根据不同业务领域进行细分，形成相对独立而又相互支持的部门，提高协同效能。
三、管理层级设立管理层级的设立应遵循适中原则，既要克服层级过多导致信息传递的滞后，也要避免层级过少导致管理不到位。
建议根据公司规模和业务需求，设立适当的管理层级。
对于规模较小的公司，可以采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率；对于规模较大的公司，可以适度增加层级，以确保领导者与下属之间有适当的沟通和协调。
四、职能划分职能划分是指根据公司战略目标和业务需求，将各项工作划分给具体的职能部门和岗位。
建议在职能划分中，充分考虑员工的专业背景和技能，将工作分配给合适的人，提高工作效率。
同时，要鼓励跨部门合作，加强协同办公，避免信息孤岛和重复劳动。
五、信息传递信息传递是组织管理中最关键的环节之一，它直接影响到决策的准确性和执行的效果。
建议公司采用多渠道、多层次的信息传递方式，包括会议、公告、电子邮件、内部网站等，在不同层级之间和不同部门之间进行畅通沟通，确保信息的全面性和及时性。
六、决策流程决策流程是组织管理中的另一个重要环节，它关系到公司整体的决策效率和协同运作。
建议公司建立科学的决策流程，明确决策的权限和流程，综合考虑各方意见，提高决策的准确性和执行力。
服务公司组织结构管理方案
服务公司组织结构管理方案
一、前言
随着公司业务规模不断扩大,组织结构日趋复杂,为提高运营效率,优化资源配置,本方案旨在建立一个扁平化、责权利统一的组织架构。
二、组织设计原则
1. 体现战略导向,组织架构与公司战略保持一致
2. 遵循扁平化原则,降低管理层级
3. 明确职责分工,避免权责交叉
4. 注重专业化分工,发挥专业优势
三、组织架构设计
1. 决策层:董事会、总经理
2. 职能管理层:分设营销部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门
3. 业务执行层:项目经理负责具体项目的执行和交付
四、岗位职责
1. 董事会:制定公司发展战略,监督重大决策执行
2. 总经理:全面主理公司运营,组织实施董事会决策
3. 职能部门:在各自职责范围内制定政策并监督实施
4. 项目经理:负责项目整体把控,协调资源,确保项目目标实现
五、运作机制
1. 建立绩效考核体系,健全激励约束机制
2. 加强内部沟通协作,促进信息共享
3. 持续优化流程,提升运营效率
六、保障措施
1. 组织架构梳理,明确权责
2. 完善制度建设,规范运作
3. 加强人才培养,提升队伍素质
以上是一个服务公司组织结构管理方案的基本框架和主要内容,具体实施时还需根据公司实际情况进一步完善和调整。
组织架构设计方案
组织架构设计方案一、引言组织架构是指企业内部各个职能、各个部门之间的层级关系和协作机制。
一个合理的组织架构设计可以提高企业的工作效率、减少人力资源浪费，并推动企业的持续增长。
本文旨在提出一种适合现代企业发展的组织架构设计方案。
二、目标和原则1. 目标：提高企业的整体效能，促进信息流通，激发员工的创造力和参与度。
2. 原则：a. 简洁性原则：精简冗余岗位，简化层级关系。
b. 适应性原则：根据不同业务特点灵活调整组织架构。
c. 协同性原则：强调部门间的良好协作和信息流通。
d. 有序性原则：明确岗位职责，减少职责重叠和冲突。
三、组织架构设计思路1. 分部门制结构：在组织架构中引入不同的部门，按照职能和业务进行划分，如销售部门、生产部门、市场部门等。
2. 矩阵式管理：引入矩阵式的管理模式，将某些职能或特定项目的责任划定在项目组的范围内，通过跨部门协作实现。
3. 跨部门协作：鼓励各个部门之间的良好协作，通过制定横向沟通机制、定期召开跨部门会议等方式促进信息流通。
四、组织架构实施方案1. 制定组织结构图：根据企业的规模和业务需求，制定一份详细的组织结构图，明确各个部门之间的职责和层级关系。
2. 设立核心团队：成立由高层管理人员组成的核心团队，负责制定整体组织架构设计方案，并协助各部门的调整和协作。
3. 岗位职责明确化：定义每个岗位的具体职责和权限，减少职责交叉和冲突，提高工作效率。
4. 提倡横向沟通：建立跨部门协作的机制，鼓励员工在层级之间自由沟通、交流，促进信息流通。
5. 定期优化：组织架构设计是一个不断优化的过程，定期评估和调整，根据业务发展情况和员工反馈进行相应的调整和改进。
五、实施效果评估1. 工作效率提高：合理的组织架构可以减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 协作成效增强：通过跨部门协作和信息流通的机制，团队协作能力和协同性能够得到增强。
3. 员工积极性提升：通过明确的岗位职责和权责，员工的参与度和积极性得到提升。
组织架构设计方案
组织架构设计方案一、设计背景与目标（一）背景随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的组织架构可能已经无法满足企业发展的需求。
可能存在部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长等问题，严重影响了企业的运营效率和市场响应速度。
（二）目标1、优化部门设置和职责分工，提高工作效率和协同效果。
2、建立清晰的决策流程和沟通渠道，加快信息流通，提高决策质量。
3、增强企业的灵活性和适应性，能够快速应对市场变化和竞争挑战。
二、现有组织架构评估（一）部门设置分析现有部门的设置是否合理，是否存在职能重叠或缺失的情况。
（二）职责分工评估各部门和岗位的职责是否明确，是否存在职责不清导致的工作推诿和效率低下问题。
（三）沟通协作考察部门之间的沟通协作机制是否顺畅，是否存在信息壁垒和沟通障碍。
（四）决策流程审查决策流程是否合理，是否存在决策环节过多、决策效率低下的情况。
三、组织架构设计原则（一）战略导向原则组织架构应与企业的战略目标相匹配，能够支持企业战略的实施和落地。
（二）精简高效原则在满足业务需求的前提下，尽量精简部门和岗位设置，提高工作效率。
（三）职责明确原则清晰界定各部门和岗位的职责，避免职责不清和交叉。
（四）协同合作原则注重部门之间的协同合作，建立有效的沟通和协调机制。
（五）灵活性原则组织架构应具有一定的灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行调整和优化。
四、新组织架构设计方案（一）总体架构根据企业的业务特点和发展需求，设计全新的组织架构框架，包括高层管理、职能部门、业务部门等。
（二）部门设置1、高层管理设立总经理、副总经理等职位，负责企业的总体战略规划和重大决策。
2、职能部门（1）人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
（2）财务部：负责财务核算、资金管理、预算编制、财务分析等财务管理工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、品牌推广、销售管理等市场营销工作。
（4）研发部：负责产品研发、技术创新、工艺改进等研发工作。
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•确定企业的基本职能及其结构。明确关键职能和基本职能。 •对各子系统的职能进行总体设计
•对已经存在的老企业：增加新职能、夯实已有职能、转移职能重心
职能分解
•将已确定职能逐步分解，细化为独立的易于操作的具体业务活动。
3
组织职能设计
确定基本职能
确定基本职能的方法
明确中心职能 职能分解
明确中心职能的方法 职能分解的基本要求
各类相互关系的总和为： n[2n1(n1)],n为下属人员数。
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不同下属人数的可能关系数
下属人数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18
关系总数
1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602
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管理幅度的设计 ——理论
20
管理幅度的设计 ——理论
法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级 关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究，指出管理幅度以算 术幅度增加时，管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。
格拉丘纳斯认为，上下级关系可以分为三个基本类型： （1）直接的单个关系，如上级S和下级B之间直接地、单独地 发生来联系； （2）直接的组合关系，如S和A谈话时B在场； （3）交叉关系，如下级人员相互打交道时发生的关系，也就 是横向联系。
职能分解的步骤
细分基本职能 对各职能进行归类
4
一、组织基本职能设计
找出国内外比较先进的同类企业作为参考 系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环 境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命 周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基 本职能。
5
不同行业企业基本职职能的典型形式
制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展
▪早期关于管理幅度设计的思想特点： （1）主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的； （2）认为管理幅度存在一个固定的具体人数，应该努力寻求这一普 遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之。
后来的管理学家认识到管理幅度因不同的条件而异，不同行业、 不同企业和企业内部不同职务，管理幅度千差万别，因此将研究的 注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来，陆续提出一些新 的见解和方法。
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关键职能
总经理
质量管理领导小组
综合计划处
TQC室
总经理
技术开发领导小组 技术开发办公室
财务科 技术科 生产科 销售科
生产中心 开发中心 销售中心
以质量为关键职能的组织结构
以技术开发为关键职能的组织结构
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关键职能
总经理
市场部
市场研究 制定企业经营目标和战略 销售、广告 经营计划的制定和考核
财务科
▪ 管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一 级管理组织的各个组织等级。
管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关 系，其中起主导作用的是管理幅度。
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管理幅度的设计 ——理论
▪ 管理幅度首先是由古典管理学派提出的。 ▪ 英国的管理学家厄威克提出了普遍适用的管理幅度：每一个上级
领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。
补充材料
组织结构设计
1
组织结构设计的方法
组织结构好比人的骨骼或者一栋房子的框架，组织结构设计是组织设计 的重要组成部分。
环境与组 织目标
职能设计
部门设计
岗位设计
2
组织职能
职能——作用和功能。 职能设计——根据组织目标来确定组织应该具备哪些基本职能及其结 构。包括经营职能和管理职能。
职能设计内容
职能分析 职能调整
银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款
百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购
公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售
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方法一：按行业的特点进行设计和调整
是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 是否有必要强化某些基本职能
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方法二：根据企业外部环境分析设计
2.什么职能履行得不佳，会使企业遭受严重损失，甚至 危及企业的生存？
3.企业的经营宗旨是什么？对体现这一宗旨具有重要价 值的活动是什么？
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实践中的关键职能
以质量管理为关键职能的组织结构 以技术开发管理为关键职能的组织机构
以市场营销为关键职能的组织结构 以生产管理为关键职能的组织结构 以成本管理为关键职能的组织结构
技术科
生产科
销售科
以市场营销为关键职能的组织结构
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关键职能
总经理
研究所
生产办公室 总调度室
劳资处 供应处
设备处
运输处
以生产管理为关键职能的组织结构
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关键职能
在实际工作中，有些企业的组织设计在各项基本职能的关系上， 并没有突出地以一种基本职能为中心，可能由两个原因： （1）企业的发展战略还没有明确，各项基本职能的重要性相似； （2）组织设计存在缺陷，没有把关键职能放在组织结构的中心地位。
企业的关键职能相对稳定，但是随着外部环境和内部环境的变化，企业 的战略会有所调整，关键职能的设计也会随之改变。
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职能的分解
职能分解——将以确定的基本职能和关键职能逐步分 解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。
职能分解的基本要求： 1、业务活动的独立性 2、业务活动的可操作性 3、避免重复和脱节16Biblioteka 三、职能的分解一级职能
二级职能
三级职能
研究与开发 市场营销 制造 人事 财务
工程 生产控制 采购 质量控制
生产计划 生产调度 仓库管理 运输
……
企业职能管理分解示意图
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部门设计主要内容 1. 管理幅度的设计 2. 管理层次的设计 3. 部门设计
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一、管理幅度与管理层次的设计
▪ 管理幅度：一名主管人员有效地监督、管理其 直接下属的人数。
▪ 管理学者尤代尔（J.G.Udell）对企业中层管理和一些特殊职务的 管理幅度进行了观察和验证，如对销售主任进行经验研究中发现， 管理幅度是趋向于扩大的，在下列情况下尤为明显：主管人员有 助手；下属人员在同一地点工作；管理的职能相似；采用明文规 定的信息沟通方法；下属人员有经验。
随着与外界交流活动的增多，企业必须 扩充基本职能的业务内容
为了加强与外界的交流，专门设置对外 承担对外联系职能的部门
8
方法三：根据企业规模分析设计
规模大的企业，业务活动量大。只有细 化专业分工，才能提高工作效率，这就 必然要求将基本职能细化。
9
二、关键职能设计
什么是企业的关键职能？
1.为了达到企业的战略目标，什么职能必须得到出 色的履行，取得优异的成绩；