某公司组织管理体系设计方案
公司管理体系方案
公司管理体系方案一、引言公司管理体系是指为了实现公司战略目标，确保公司正常运营和经营管理的一套组织和管理方法。
本文旨在讨论并提出一套适合我们公司的管理体系方案，帮助我们实现高效、协调和可持续发展的运营。
二、管理体系目标1. 提高工作效率：通过规范流程、明确职责和权责，达到高效的工作执行，提高工作效率。
2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通渠道，促进信息流动和团队合作，提高协同效应。
3. 优化资源配置：合理分配和管理公司资源，提高资源利用率，降低成本。
4. 强化风险管理：建立完善的风险管理机制，预防和应对可能出现的风险。
5. 提升员工满意度：创建良好的工作环境，关注员工需求，提升员工满意度和参与度。
三、组织架构1. 公司高层管理层：负责制定公司战略、提供决策指导和资源支持。
2. 部门经理层：负责部门的运营管理和团队协调。
3. 员工层：按照岗位职责执行工作任务。
四、管理体系构建1. 系统规划：制定公司整体发展规划，包括战略、目标和具体行动计划。
2. 流程优化：对各个关键流程进行分析，识别瓶颈和优化空间，建立高效的流程体系。
3. 职责明确：明确各岗位职责和权限，避免职责交叉和责任模糊。
4. 内部沟通：建立多层次、多渠道的内部沟通机制，包括例会、工作报告和信息发布等。
5. 绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力。
6. 培训发展：注重员工培训和发展，提升员工素质和能力水平。
7. 风险管理：建立风险评估和控制机制，及时发现并妥善处理潜在风险。
8. 员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工满意度。
五、推行策略1. 指导培训：向各级管理人员提供关于管理体系构建的培训和指导，确保他们具备推行的能力。
2. 分阶段推进：按照计划和步骤，逐步推进管理体系的各项措施，避免过于急切导致推行失败。
3. 信息共享：向全体员工宣传和分享管理体系的内容和目标，增强员工的参与感和认同感。
4. 收集反馈：定期收集员工对管理体系的反馈和建议，并根据情况进行改进和调整。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某某公司为了实现可持续发展和提升竞争力，需要对现有的组织管理体系进行优化和重新设计。
本方案旨在通过对公司内部结构、流程、职责等方面的全面梳理和规划，建立一套科学、高效、灵活的组织管理体系，以适应公司未来发展的战略需求。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
（二）流程管理部分业务流程繁琐复杂，缺乏标准化和规范化，存在重复劳动和资源浪费的情况。
（三）职责划分岗位职责不够清晰明确，存在职责交叉和空白的现象，影响员工的工作积极性和责任心。
（四）人力资源管理人才选拔、培养和激励机制不够完善，导致人才流失和团队稳定性差。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、增强部门之间的协同合作，实现资源优化配置。
3、明确岗位职责，提升员工工作积极性和责任心。
4、建立科学的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系应与公司的战略目标相匹配，为战略的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化组织架构，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权力，确保责权一致。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制与矩阵制相结合的组织架构，将公司划分为若干个事业部，同时在各事业部内部根据项目需要组建跨部门的项目团队。
（二）部门设置1、决策层：设立董事会和总经理办公室，负责公司的战略决策和总体管理。
2、职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部、法务部等，为公司的运营提供支持和保障。
3、业务部门：根据公司的业务范围，设立不同的事业部，如研发事业部、生产事业部、营销事业部等，每个事业部独立核算，自负盈亏。
（三）岗位设置根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位的职责、任职资格和工作标准。
××公司组织管理体系设计方案
•产 业 调 整
•产业退出
•核心产业 •辅助产业 •相关产业 •产业平台
•投资途径 •规模拓展
•资本支持 •产业拓展
•企业上市 •兼并收购 •产业投资 •风险投资 •资本平台
PPT文档演模板
2020/11/5
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
集团公司层面可以利用自己的人 才优势，对下属公司的经营项目的 战略决策提供较好的建议，减少下 属公司战略决策的失误。
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
东滩公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团 公司型或是投资管理公司型？
•必要性 •优点 •不足
•集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公 司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式 的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的 需要，采用必要的管理模式。
•东滩公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战略。
• 根据新华信的初步判断，东滩公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发 为主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务 并加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力就成为管 理模式和组织结构调整必须考虑的关键问题
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
•市场化
•专业化
•多元化
•产业化
•集团化
PPT文档演模板
2020/11/5
××公司组织管理体系设计方案
•多元化 •集团化 •产业化 •专业化 •证券化 •市场化 •国际化
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个科学合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强公司的竞争力，实现公司的战略目标。
本方案旨在为某某公司设计一套完善的组织管理体系，以适应公司的发展需求。
二、公司现状分析1、公司业务范围某某公司主要从事具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等业务，业务覆盖具体地区 1、具体地区 2等地。
2、组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，分为部门 1、部门 2、部门 3等部门。
各部门之间的职责划分较为明确，但在跨部门协作方面存在一定的障碍。
3、人力资源状况公司现有员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人，营销人员X人，生产人员X人。
员工的整体素质较高，但在专业技能和管理能力方面仍有待提高。
4、管理流程公司的管理流程较为繁琐，审批环节较多，导致决策效率低下。
同时，在信息传递方面存在不畅的情况，影响了工作的进度和质量。
三、组织管理体系设计目标1、提高运营效率通过优化组织架构和管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和决策速度。
2、增强协同能力加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，提高公司的整体协同能力。
3、提升员工满意度建立公平合理的绩效考核和激励机制，为员工提供良好的职业发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
4、支持公司战略发展根据公司的战略规划，调整组织架构和资源配置，确保组织管理体系能够支持公司的长期发展。
四、组织架构设计1、总体架构公司采用事业部制组织架构，分为事业部 1、事业部 2和事业部 3等事业部。
每个事业部下设若干个职能部门，如研发部、生产部、营销部、财务部等。
2、事业部职责（1）事业部 1负责具体业务 1的研发、生产和销售，制定本事业部的发展战略和年度经营计划，完成公司下达的各项经营指标。
（2）事业部 2负责具体业务 2的研发、生产和销售，开拓市场，提高市场份额，实现本事业部的可持续发展。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，某某公司决定对现有的组织管理体系进行重新设计和优化。
本方案旨在为某某公司构建一个清晰、科学、灵活的组织管理架构，以实现公司的战略目标。
一、公司现状分析（一）组织架构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织架构。
这种架构在一定程度上保证了部门之间的分工明确和专业化运作，但也存在着部门之间沟通协调不畅、决策流程冗长、对市场变化反应迟缓等问题。
（二）部门职能部分部门职能划分不够清晰，存在职责交叉和空白的情况。
例如，市场部门和销售部门在客户拓展和维护方面的职责界定不够明确，导致工作重复或遗漏。
（三）人力资源公司的人力资源配置不够合理，一些关键岗位缺乏高素质的专业人才，而部分岗位又存在人员冗余的现象。
同时，员工的培训和发展体系不够完善，影响了员工的工作积极性和职业发展。
（四）流程管理业务流程繁琐、不规范，导致工作效率低下。
特别是在跨部门合作的项目中，流程衔接不畅，经常出现推诿扯皮的情况。
二、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强对市场变化的快速响应能力。
2、优化部门职能和岗位职责，实现分工明确、协作高效。
3、合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和绩效水平。
4、建立规范、流畅的业务流程，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为战略的实施提供有力的支撑。
2、精简高效原则：简化组织架构和业务流程，减少不必要的层级和环节，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和公司发展进行及时调整。
5、客户导向原则：以客户需求为出发点，优化业务流程和服务质量，提高客户满意度。
完整版公司管理制度体系设计方案
完整版公司管理制度体系设计方案一、引言公司管理制度是一套完善的管理规则、方法和程序的集合，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现。
本文将针对公司管理制度体系的设计进行详细阐述。
二、设计目标1.规范员工行为：制定明确的行为准则和规范，明确员工的权利和义务，引导员工正确处理工作关系。
2.提高工作效率：优化工作流程，明确岗位职责和权限，消除决策迟滞，提高工作效率。
3.促进员工发展：建立完善的培训、晋升和激励机制，为员工提供发展空间，激发员工工作动力。
4.加强内部沟通：建立透明、高效的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升企业团队合作能力。
三、管理制度体系架构1.战略管理制度：包括公司愿景、使命和核心价值观的制定与传播，以及战略目标的制定和执行。
2.组织管理制度：包括组织结构设计、岗位设置和职责划分，明确组织间的协调与合作关系，并制定组织与岗位变动的程序。
3.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和奖惩等制度，确保招到合适的人才，并提供良好的发展空间。
4.财务管理制度：包括预算编制与控制、财务报告和审计等制度，确保企业财务的健康运作。
5.市场营销管理制度：包括市场调研、销售策略和渠道管理等制度，确保公司市场竞争力。
6.供应链管理制度：包括供应商选择和评估、采购管理和物流管理等制度，优化供应链，提高供应链效率。
7.项目管理制度：包括项目立项、执行和监控的规范，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
8.绩效管理制度：包括目标设定和考核评估等制度，激发员工工作动力，提高整体绩效。
9.员工福利与关怀制度：包括员工福利、健康保障和内部活动等制度，关心员工生活和工作，增强员工归属感。
四、实施策略1.制度编写与审批：依据各个管理层面的需求，由专业的管理团队编写制度草案，并提交给高层领导审批。
2.制度宣贯与培训：制度出台后，应通过会议、培训和内部媒体等方式向全体员工宣贯，并确保员工对制度的理解和遵守。
某公司组织管理体系设计方案(PPT 62张)
组织管理： 由负责战略发展的副总裁召集会议，由战 略发展部负责平时联系外部专家。
ALLPKU-LH
在总裁下设立投资委员会，负责向总裁提出对项 目投资和退出的独立的评估意见
投资委员会－－专业咨询机构
北大
最高管理机构
战略委员会
作用和职能： 1.
总裁
总裁办公会 副总裁层
提出对滦河国际投资战略的建议，包括投资的重点 行业，项目的最小和最大规模，持股比例，投资回 报率等；
• 不同业务板块划分清晰，区别对待；
• 机构精简，职责分明，兼顾管理流程的简捷性； • 最大限度发挥资源的规模效益，便于滦河国际统一调配，部门职能集中统一调配； • 跨部门可共享职能应尽可能地统一管理，降低管理成本；
• 四流资源整合：人力资源流、信息流、物资流、现金流。
ALLPKU-LH
根据滦河国际的现状和战略发展的需求，我们设 计了事业部式的组织结构
备注：条件成熟以后，投资委员会划归董事会，对 董事会负责。
ALLPKU-LH
在总裁下设立薪酬委员会，负责向总裁提出对薪 酬政策的建议
最高管理机构
总裁 总裁办公会 薪酬考核委员会－－专业咨询机构 作用和职能： 战略委员会 投资委员会 薪酬考核委员会 成员组成： 负责人力资源部的副总裁和外部的薪酬顾问组 成，委员会成员任期2年； 各事业部人力资源总监/经理； 其他人员根据需要参加。 组织管理： 分管人力资源部的副总裁负责召集会议；人力 资源部负责平时联系外部专家。 1.
北大
最高管理机构
战略委员会 投资委员会
总裁
总裁办公会 副总裁层
薪酬考核委员会
参与成员：
公司总裁负责； 总裁和副总裁、事业部一把手组成； 总裁办公室主任组织会议； 根据事项，指定列席人员。
新公司组织管理体系建设方案
新公司组织管理体系建设方案一、背景描述随着公司业务的发展，公司规模的不断扩大，原有的组织管理体系已经难以满足公司的需求。
为了提高公司的管理效率和协同能力，推动公司业务的顺利发展，需要对组织管理体系进行全面的重构和优化。
二、目标设定1.提高管理效率：通过建立科学合理的组织架构和管理流程，减少重复劳动和决策环节，提高管理效率；2.加强协同能力：建立跨部门、跨岗位的协作机制，提高团队协同合作的能力；3.提升公司执行力：建立明确的岗位职责、权责清晰的工作流程，提高员工的执行力；4.强化人才管理：建立完善的人才管理体系，激发员工的潜力，提高整体的竞争力。
1.优化组织架构：根据公司的业务结构和发展需求，重新设计公司的组织架构，合理划分和规划各个职能部门和岗位职责，并建立明确的权责体系。
2.建立岗位流程体系：明确各个岗位的工作职责和工作流程，并建立流程标准化和规范化的体系，降低工作错误率和决策风险。
3.建立绩效管理体系：建立科学的绩效考评体系，明确员工的工作目标和绩效评价指标，并进行定期的绩效评估和调整，激励员工积极主动地完成工作。
4.加强沟通协作机制：建立跨部门和跨岗位的沟通机制，促进信息的流动和共享，提高团队之间的协作能力和效率。
5.建立培训发展体系：制定全面的培训计划和发展路径，不断提高员工的业务能力和管理水平，为公司的持续发展提供人才支持。
6.建立激励机制：建立激励机制，通过薪酬、福利、晋升和荣誉等方式，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和主动性。
7.强化信息化支撑：建立信息化平台，提供数据支持和决策依据，加强公司的信息化管理能力和决策水平。
四、资源投入和实施计划1.资源投入：为了实施组织管理体系建设方案，需要投入人力、物力和财力资源。
通过合理的预算安排，确保建设方案的顺利实施。
2.实施计划：制定详细的实施计划，明确任务分工和进度安排，确保各项工作按时完成，并设立监控机制，及时发现和解决问题，保证整个建设过程的顺利进行。
东滩公司组织管理体系设计方案
东滩公司组织管理体系设计方案一、引言随着东滩公司的不断发展壮大，为了提高管理效率、确保组织协调性和行为一致性，本文提出了东滩公司组织管理体系设计方案，旨在建立一个科学、灵活和高效的管理系统。
二、目标与原则1. 目标- 优化公司组织结构，实现职责明晰、高效协作；- 建立健全的人力资源管理机制，吸引和留住优秀员工；- 加强内部沟通与协调，提高工作效率；- 提高决策的科学性和合理性，降低风险。
2. 原则- 以客户为中心，持续提供高质量的产品和服务；- 以人为本，尊重员工价值，鼓励创新和个人发展；- 以结果导向，明确目标并量化绩效评估；- 以协作为基础，强调团队合作与知识共享。
三、组织结构优化1. 总体架构- 设立总经理办公室，负责公司整体战略规划和决策；- 划分若干部门，如市场部、财务部、研发部等，实现分工合作； - 建立横向团队，推动不同部门间的协作与沟通。
2. 职责明晰- 每个部门明确责任范围和职责，避免工作重叠和责任模糊化； - 制定明确的岗位职责和工作流程，加强员工对工作内容的认知。
3. 沟通与协调- 建立跨部门工作小组，促进信息共享和协作；- 定期组织公司内部会议，汇报工作进展和沟通问题；- 引入现代化的沟通工具，如企业内部通讯软件和协作平台。
四、人力资源管理机制1. 招聘与选拔- 制定招聘标准和程序，确保招聘的员工符合公司需求；- 引入多元化的招聘渠道，吸引优秀人才。
2. 培训与发展- 开展针对不同岗位和职位的培训计划，提升员工技能；- 设立员工发展计划，鼓励员工在公司内部晋升。
3. 考核与激励- 建立全面的绩效考核体系，评估员工绩效；- 设计合理的薪酬体系，并根据绩效给予激励。
4. 员工关系与福利- 加强员工关系管理，建立员工沟通平台；- 提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感。
五、决策科学化1. 目标管理- 设定明确的公司目标，并制定实施计划和绩效评估体系； - 将目标分解至各部门和个人，实现目标的全面推进。
某公司管理体系范本
某公司管理体系范本1. 引言本文档提供了一个某公司的管理体系范本，旨在为公司建立一个高效、健全的管理体系提供指导和参考。
该管理体系包括组织结构、流程管理、质量控制、人力资源管理以及风险管理等方面。
通过遵循此范本，公司能够更好地实现组织目标，提升竞争力和效率。
2. 组织结构在某公司的管理体系中，高效的组织结构对于实现公司目标至关重要。
以下是该公司的组织结构图：组织结构图组织结构图该公司采用扁平化的管理结构，具有清晰的职责和权力分配。
公司分为多个部门，包括销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门都有一名部门经理，直接向公司高层管理层报告。
3. 流程管理某公司的管理体系注重流程管理，以确保工作顺利进行并达到预期结果。
以下是某公司典型的流程管理示例：3.1 项目管理流程1.项目启动：–确定项目目标和范围–分配项目资源–设定项目时间表2.项目执行：–监督项目进展–协调团队合作–处理项目风险和问题3.项目收尾：–对项目结果进行评估–汇总经验教训–交付项目成果3.2 质量管理流程1.质量策划：–制定质量目标和关键绩效指标–设定质量保证控制计划–确定质量标准和检验方法2.质量控制：–进行质量检验和测试–采取纠正和预防措施–监控质量控制过程3.质量改进：–分析数据和反馈信息–寻找质量改进机会–实施质量改进计划4. 质量控制某公司高度重视质量控制，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
以下是该公司的质量控制步骤：1.确定质量标准：制定明确的质量标准，包括产品规格、工艺要求、可靠性指标等。
2.进行质量检验：在生产过程中进行产品的全面检验，确保符合质量标准。
3.采取纠正措施：对于不符合质量标准的产品，采取纠正措施，如修复、返工或报废。
4.进行质量改进：通过分析不合格产品的原因和改进机会，优化生产工艺和流程，提高产品质量。
5. 人力资源管理人力资源管理是某公司管理体系中一个关键的部分，旨在确保公司拥有合适的人才，并激励他们的工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
为东滩公司引进外部股东，对其股权进行分离后，在掌控主导权前提下，可以 重新制订东滩公司高层管理人员和董事会的报酬机制，将东滩公司的业绩与集
团和公司的高层管理人员个人收入密切相联，从而更好地发挥集团总部的作用，
激发员工的创业精神，加快东滩开发的步伐。
4
东滩公司需要引进巨量资金。一次性地以较低的土地作价引进较多外部资金的 做法并不明智。东滩公司必须靠不断升值的84平方公里土地来保证其融资时的
东滩公司组织管理体系设计
1
组织管理体系设计的目标
2
组织管理体系设计研究
3
知识经营和学习型组织
4
战略性人力资源管理
1
东滩公司组织管理体系设计框架
1
组织管理体系设计的目标
多元化、集团化、产业化、专业化、 证券化、市场化、国际化目标
建立管理和治理结构竞争力
构建企业发展的DNA
2
东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理 体系必须支撑企业的发展
◆有利于积聚开发东 滩所需要的资金
◆有利于建立以市场 为导向的决策机制 和管理机制
◆有利于对公司高层 和基层员工的激励 长期。
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和 组织设计是否正确、合理的基本判断标准
企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以 由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于 后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自 己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！
群 化
交易成本逐渐降低
2020/4/23
8
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化 协调管理，保证整个企业沿战略方向发展
随东滩公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业 和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下
具体下属企业的目标制订都需要东滩公司实行集团化的管理
东滩公司下属 的产业类公司 及其下属的项 目公司可以采 用控股和参股 两种方式经营。 为了激励高层 管理人员，可 以采用高层持 股、期股、期 权的方式经营， 以提高经营质 量和效率，激 励管理人员。
功能性和专业 类公司可以鼓 励员工入股， 通过鼓励公司 中高层管理人 员和普通员工 入股，实现对 员工的激励， 也可以充分吸 引社会资金入 股，实现这类 公司决策权力 充分下放，最 大程度市场化。
企业的发展方向
组织管理设计目标
国际水准的开发理念的研究和实践 开放的资本、技术、产业平台建设 吸引资源的多赢的项目策划和投资 资源整合增值的运作模式探索创新 产业运作标准的探索、制定和推广 符合战略的多产业的产业链运作
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
不同阶段组织管理体系设计的目标重点
引进外部股东：形成多元股权、变更管理体制
1
东滩开发的基础设施投资多达30亿，企业自身不可能解决这样的投入，只有通 过执行“土地换资源，土地换项目，土地换资金”的战略，引进外部股东，才
能激活全局。
2 作为东滩开发的主导企业，拥有市场化决策机制和较高的决策效率是东滩公司 承接国际国内资本进入东滩的关键。引进外部股东，变上级职能部门管理为董 事会管理，变更公司管理体制，将使东滩公司的决策更加独立和市场化！
东滩公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业 的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向
东滩公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资 源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企 业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。
2020/4/23
控制权和获取最大利益。东滩公司的股权多元化应该是一个较长期的过程，是
在土地经济性规划下的一个有计划的“经营土地”的过程！是一个股权逐步分
离、地价逐步上升的过程。
6
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
东滩公司股权多元化的内容和作用
集团层面的 股权多元化
下属产业公 司层面的股 权多元化
市场化
ห้องสมุดไป่ตู้
专业化
多元化
产业化
集团化
2020/4/23
4
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
以多元化为开端
在一个不能持续发展的管理和运作机制下建设一个可持续发展的事业 是处于落后国营管理机制下的中国企业面对的发展悖论。 未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基 础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计划 体制指导下的职能部门转移出来交由市场导向的董事会来掌握，使企 业以市场为导向决定自身的行为。
如果一个战略目标是以增加交 易成本为代价，它要么不是经 济理性的，要么是不明智的！
不应该选择无益于交易成本节 省，乃至增加交易成本的方式 去追求企业规模的盲目扩张！
如
集群化就是企业间为增
何
强竞争力及适应环境变
把
化以各种方式实现联合！
企
业 做 大
企 企 企企 业 业 业业 并 集 联网
—
集
购 团 盟络
企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元 化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展
东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和 生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可 能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。
5
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
产业公司下属 项目公司层面 的股权多元化
功能类和专 业类公司的 股权多元化
上实将土地资 产全部划归东 滩公司，吸引 社会资金入股， 可以是其他的 国有企业投资 入股，也可以 是其他民营企 业投资入股， 上实公司相对 控股，建立健 全法人治理结 构，建立市场 化运做的管理 机制。
下属的产业公 司股权也应多 元化。东滩公 司对商业房地 产等支柱型产 业公司和农业 公司可以相对 控股，对东滩 旅游项目公司 可以参股合作 甚至以土地出 租的方式合作， 只对项目的规 划和经营管理 进行规范。
9
多元化 集团化 产业化 专业化 证券化 市场化 国际化
东滩公司集团化管理对东滩工程项目建设和产业类公司 发展的推动作用