岗位分析-工作岗位填写表格(13张表格)
个人岗位职责描述表格模板
个人岗位职责描述表格模板
岗位名称：（填写具体岗位名称）
工作目标：
•描述本岗位的整体工作目标和使命。
主要职责：
1.负责（具体工作内容描述）。
2.与团队协作，达成（具体目标）。
3.进行（具体工作任务）。
4.参与（相关项目或流程）的执行。
任职要求：
•学历要求：（学历要求）
•经验要求：（经验要求）
•技能要求：（技能要求）
•其他要求：（其他要求，如认证等）
工作条件：
•办公地点：（具体办公地点）
•工作时间：（工作时间安排）
•其他：（其他相关工作条件说明）
总结
本文档为个人岗位职责描述表格模板，通过填写该表格，可以清晰地描述该岗位的工作目标、主要职责、任职要求和工作条件，帮助员工充分了解该岗位要求并提高工作效率。
岗位工作分析表
基本信息 姓名 部门 岗位 入职时间 工作描述 内容描述
日常工作（即每 日工作中都需述 定期工作（统计 单位：月度折 算）
内容描述 临时工作（领导 临时交办或公司 大型活动所涉及 工作，统计单 位：月度） 您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
□有 □没有
1.学历 2.工作技能 完成本岗工作必 3.工作经验 备的资格、技能 4、性别及年龄 或条件 5.设备与工具 6.其他所需条件
位工作分析表
基本信息 直接主管岗位/姓名 直接下级岗位/人数 工作描述 操作时应特别注意的事项 处理该问题所需时间 （工作要点、安全事项及 （小时） 体能等）
、职责界定不明等原因造成）
岗位分析表(全)
岗位分析表(全)
岗位概述
该岗位是一个关键的职位，负责执行特定任务，并确保有效地完成各项职责。
该职位需要高度的专业知识和技能，并要求紧密合作和有效沟通。
岗位职责
- 执行特定任务，包括...
- 开展市场调研，并提供相关分析报告。
- 协调和监督团队成员的工作，确保所有任务都按时完成。
- 参与制定和实施战略计划，并提供专业建议。
- 维护良好的客户关系，处理客户投诉和问题。
- 负责管理和监督项目进展，并解决项目中出现的任何问题。
- 协助上级领导进行相关工作的安排和组织。
技能要求
- 高度的专业知识和技能。
- 出色的沟通和协作能力。
- 能够独立工作和自我管理。
- 具备解决问题的能力。
- 熟练使用相关软件和工具。
任职要求
- 学历要求：本科及以上学历。
- 专业要求：相关专业背景，如市场营销或商务管理。
- 工作经验：具有相关岗位经验优先。
- 其他要求：具备良好的团队合作精神和快速研究能力。
薪资待遇
根据公司薪资政策和个人能力来确定。
注意：本文档内容仅为参考，具体岗位分析表可根据实际需求进行调整和修改。
各岗位工作分析表
各岗位工作分析表岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。
它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容，从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。
下面是一份标准格式的岗位工作分析表，具体内容如下：岗位名称：销售代表岗位概述：销售代表负责与客户建立联系，推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
他们需要具备良好的沟通和谈判能力，以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。
主要职责：1. 开发新客户并维护现有客户关系，建立并维护客户数据库。
2. 定期拜访客户，了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。
3. 协助客户解决问题和处理投诉，确保客户满意度。
4. 制定销售计划并执行，完成销售目标。
5. 分析市场趋势和竞争对手，提供相关市场情报。
6. 参与销售团队会议，分享销售经验和市场见解。
7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系。
3. 具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧。
4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新产品知识。
5. 具备团队合作精神，能够与销售团队紧密合作。
6. 具备良好的时间管理和组织能力，能够有效安排工作。
7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。
工作环境：销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。
他们需要经常出差，与客户进行面对面的沟通和谈判。
工作时间相对灵活，但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。
绩效评估：销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。
销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。
培训需求：销售代表需要接受一定的培训，以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。
培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。
以上是对销售代表岗位的工作分析表。
通过这份分析表，公司可以更好地了解销售代表的职责和要求，从而更好地招聘和培训适合的人才，提高销售业绩和客户满意度。
公司各岗位工作分析表(表格版)
质检 生产厂长
无
有无兼职 部门
学历要求
无 生产部 高中以上熟悉公司产品结构、性能、工艺、使用 方法、规格型号。熟练使用各种量具。责任心强。
重要性
具体工作
占用时间
1
对公司产品的质量检验，对问题产品统计分析，对不合格的产品提出处 理意见，并向上级领导汇报。
40%
2
对公司的各类原材料检验；对质量问题提出质异及处理意见。
20%
3
对生产过程中的产品进行监督、检验，发现问题及时上报处理，及时止 损。
30%
4
对公司计量测量器具的管理、校正，保证计量测量工作准确。
10%
5
临时任务
6
7
8
9
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
就业岗位分析表
2
高级网络管理员
1、负责公司大型网络（包括局域网）的维护和优化
2、负责公司网络设备（路由器、交换机等）的保养维护负责公司邮件系统的管理和维护
3、负责公司网络安全及信息安全
4、负责公司服务器的性能监控、性能调优和安全加固
5、负责对公司 Linux 主机的系统安装和维护
6、负责公司动态网站及数据库系统的维护与性能优化
就业岗位分析表
序号
就业岗位
岗位核心能力要求
与核心能力对应的课程
相关证书要求
1
初级网络管理员
1、负责员工主机及公司服务器配件的选购、更换及常见故障处理
2、负责员工主机及公司服务器的操作系统、应用软件的安装
3、负责公司的网络组建、改造及维持网络的正常运行
4、负责对公司员工主机上网行为的监控与管理
5、负责公司 Windows 系统环境下的网络构建和日常应用部署
6、负责公司 Windows 系统环境下各种网络服务的构建和维护
7、负责公司网站的建设与维护
8、负责公司网站的日常管理和内容更新
9、负责维护公司网络相关文档、表格，记录日常发生的网络故障
Windows系统管理
组建与维护企业网络
Windows网络服务
组建企业网站与数据库系统
网络维护实战
北大青鸟APTECH的信息系统工程师、国家劳动部社会保障部的网络管理员
7、作为公司市场人员的技术支持，与客户洽谈业务
构建大型企业网络
网络安全高级应用
4
售后工程师
1、负责编写设计方案、实施方案、故障和测试文档等各类工程文档
2、负责售后技术支持，专业化维护并填写故障处理表
3、负责记录工作中出现的故障问题，归入公司的工作手册
人事工作岗位分析表
表一：
岗位名称
人事管理
ห้องสมุดไป่ตู้姓名
上级岗位名称
总经理
所属部门
综管部
下级的岗位
综管部相关岗位
学历要求
大专及以上
资格要求
熟悉人力资源六大模块，具有相关工作经验，有一定的组织协调能力，沟通能力强。
表二：
序号
具体工作
占用时间
%
1
招 聘：A.与大专院校建立实习基地渠道，引进优秀大学生实习；
B.根据公司发展需要，及时招聘录用能满足岗位要求的员工。
B.每月6日前完成各部门经理和综管部各岗位上月的绩效考核。
15%
6
学习活动：A.维护公司QQ群，每天发布励志短文或名言；
B.根据公司年初计划策划组织各项学习及娱乐活动；
C.每周四前安排周末会流程并予以落实；
15%
7
企业宣传：A. 负责企业微博信息维护，确保每天上传≥4篇有效微博；
B. 每月确保网站天合之窗栏目稿件不少于2篇；
10%
2
培 训：A.计划安排日常培训事宜；
B.对新员工组织岗前培训；
C.合理安排新员工试用期间的学习内容并进行跟踪督导及考核；
D.组织新员工转正总结，考试等相关事宜。
10%
3
员工管理：A.劳动合同管理，负责与员工签订和续签劳动合作；
B.建立健全员工档案并妥善保管，管理员工花名册及通讯录；
C.负责办理员工的转正，晋升和离职等相关事宜；
5%
8
信息收集：每天收集≥5条钢材需求信息并完成相关表格。
10%
9
日常工作：督查环境卫生执行情况，确保总部干净整洁无盲区。
5%
10
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售后服务满意度 不合格品处理准确性 、及时性 投诉有效解决率
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
15%
保证检定的有效性
检定记录
半年度
10%
公司规定的时间提前两天完 绩效考核记 成 录 部门领导综合评价 部门领导综 合评价
月度
10%
月度
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标 大曲、半成品酒、成 品酒、酒基等质量检 验准确率 大米、面粉、麦麸、 煤炭、酒基、酒精等 质量检验准确率 不合格品处理准确性 、及时性 领导满意度
材料检 验员
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期
售后服务满意度 不合格品处理准确性 、及时性 投诉有效解决率 绩效考核数据的及时 性、准确性 领导满意度
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
30%
检验数据准确个数 100% 检验数据总个数 检验数据准确个数 100% 检验数据总个数
月度
30%
发现不合格品后两小时内及 分管领导工 时向领导汇报 作记录 部门领导综合评价 部门领导综 合评价
月度
10%
月度
化验员
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期 月度
30% 发现不合格品后两个小时内 分管领导工 向领导汇报 作记录
20%
月度
10%
品酒准确个数 100 % 品酒总个数
部门领导综合评价
品评记录
月度
10%
月度
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标 质量管理体系文件的 控制
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期 半年
30%
对质量管理体系文件的制定 文件控制记 、修改、发放、回收 录 对相关部门的内部审核 审核记录
消费者、经销商、公司营销 35% 部等接受服务的部门对售后 服务的满意程度 市场销售过程中出有质量问 35% 题的产品处理速度和处理结 果的情况 20%
月度
已解决次数 投诉总次数
100 %
月度
领导满意度 售后服 务专员
10%
领导对工作的满意程度（部 部门领导综 门领导的综合评价） 合评价
月度
质量部关键业绩指标 （初步）
权重
指标定义及说明
数据来源 检验报告、 抽查检验报 告 检验报告、 抽查检验报 告
考核周 备注 期 月度
30%
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
对质量管理体系覆盖 的部门的内部审核 质量管理体系运行有 效性的检查 绩效考核数据的及时 性、准确性 质量管 理体系 主管 领导满意度
40%
对不合格品的处理在规定的 不合格品的 时间内完成 处理记录 部门领导的综合评价 直接领导评 价
月度
20%
月度
产品检 验员
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
考核周 备注 期 月度
包装质量合格率 不合格品处理准确性 、及时性 领导满意度
40%
包装质量合格批数 100% 包装总批数
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
检验数据准确个数 100% 检验数据总个数 检验数据准确个数 100% 检验数据总个数
月度
15%
发现不合格品后两小时内及 分管领导工 时向领导汇报 作记录
月度
对车间检验用量筒、 酒度计、温度计检定 率，对化验设备、分 检测主 析天平、分光光度计 等检定率 管 绩效考核数据的及时 性、准确性 领导满意度
对酒基的品评准确率 成品酒（四个品种） 的品评准确率 不合格品处理准确性 、及时性 假酒准确加以鉴定 评酒员 领导满意度
30%
品酒准确个数 100 % 品酒总个数
品评记录
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
部长
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
材料检 验主管
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
对质量管理体系覆盖 的部门的内部审核 质量管理体系运行有 效性的检查 领导满意度
25%
半年
25%
检查记录 直接领导评 价
月度
质量管 理体系 专员
10%
月度
岗位
岗位关键业绩指标 大曲、半成品酒、成 品酒、酒基等质量检 验准确率 大米、面粉、麦麸、 煤炭、酒基、酒精等 质量检验准确率 不合格品处理准确性 、及时性
权重
指标定义及说明
数据来源 检验报告、 抽查检验报 告 检验报告、 抽查检验报 告
考核周 备注 期 月度
25%
25%
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
40%
对不合格品的处理在规定的 不合格品的 时间内完成 处理记录 对产品检验员的绩效考核数 据在公司规定的时间内提前 绩效考核表 两天完成 部门领导的综合评价 直接领导评 价
月度
10%
月度
10%
月度
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标
权重
指标定义及说明
数据来源 检验报告单 及市场反馈 信息
25%
半年
25%
10%
对质量管理体系所覆盖的部 门执行质量管理体系文件的 检查记录 情况进行检查 对质量管理员的绩效考核数 绩效考核记 据在公司规定的时间提前两 录 天完成 部门领导的综合评价 直接领导评 价
月度
月度
10%
月度
质量部关键业绩指标 （初步）
岗位
岗位关键业绩指标 质量管理体系文件的 控制
权重
指标定义及说明
数据来源
考核周 备注 期 半年
30%
对质量管理体系文件的制定 文件控制记 、修改、发放、回收 录 对相关部门的内部审核 对质量管理体系所覆盖的部 门执行质量管理体系文件的 情况进行检查 部门领导的综合评价 审核记录
1、出厂产品质量检验 准确率 2、采购物资质量检验 准确率 3、售后服务满意度 4、体系文件控制合格 率 5、投诉有效解决率 6、不合格品处理准确 性、及时性 7、部门规章制度的规 范性、适用性 8、在用检验和试验设 备及器具检定率 9、绩效考核数据的及 时性、准确性 10、领导满意度
后服务员的绩效考核
月度
售后服 务主管
10%