创业之星计划书
创业之星实训战略计划书
创业之星实训战略计划书一、项目背景及概况随着社会经济的发展和互联网技术的普及，创业逐渐成为了许多年轻人选择的创业途径之一。
然而，由于创业者缺乏实战经验和专业指导，导致很多创业项目未能成功落地，甚至以失败告终。
为了帮助创业者更好地规划和执行创业项目，提高创业成功率，我们设立了创业之星实训项目。
该项目旨在通过专业的指导和实践操作，帮助创业者们更好地理解、运用和开发自己的创业想法，最终实现创业梦想。
二、项目目标1. 帮助创业者规划和执行创业项目，提高创业成功率；2. 提供专业的指导和支持，帮助创业者解决创业过程中的困难和问题；3. 培养一批有实战经验的创业人才，为社会经济发展做出贡献。
三、项目内容及活动安排1. 线上培训课程本实训项目将提供一系列线上培训课程，包括创业基础知识、市场调研与分析、商业模式设计、团队建设等内容。
通过专业讲师的指导，创业者们将学习到实用的创业技能和方法。
2. 初创项目实践在培训课程结束后，我们将组建团队，开展初创项目实践。
通过实际项目的操作和执行，创业者们将学会如何应对挑战、解决问题，并实现项目的持续发展。
3. 创业导师辅导除了线上培训和初创项目实践外，我们还将为创业者们提供创业导师辅导。
导师将根据创业者的具体情况和需求，提供个性化的指导和建议，帮助创业者解决遇到的问题。
4. 创业之星实训营为了更好地促进创业者们的交流与学习，我们将举办创业之星实训营。
在实训营中，创业者们将有机会与导师及同行共同探讨问题、分享经验，并建立更多的合作关系。
四、资源支持1. 专业讲师团队我们将邀请资深的创业导师和企业家担任讲师，为创业者们提供专业的指导和支持。
讲师团队将结合自身经验，帮助创业者们更好地理解和运用创业知识。
2. 导师团队我们将组建专业的导师团队，为创业者们提供个性化的指导和建议。
导师团队将定期与创业者沟通，解答问题，帮助创业者解决遇到的困难。
3. 活动资源我们将整合各类资源，包括创业分享会、创业比赛、创业路演等，为创业者们提供更多的学习机会和交流平台。
erp创业之星比赛策划书3篇
erp创业之星比赛策划书3篇篇一《ERP 创业之星比赛策划书》一、比赛背景随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
为了提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力，培养学生的创新意识和团队合作精神，我们特举办此次 ERP 创业之星比赛。
二、比赛目的1. 提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力。
2. 培养学生的创新意识和团队合作精神。
3. 增强学生的市场竞争意识和创业能力。
三、比赛时间和地点1. 比赛时间：[具体日期]2. 比赛地点：[具体地点]四、参赛对象[具体参赛对象]五、比赛内容1. 参赛团队需要在规定的时间内，根据给定的市场环境和企业资源，制定企业的发展战略和运营计划，并通过 ERP 系统进行模拟运营。
2. 比赛过程中，参赛团队需要根据市场变化和竞争对手的情况，及时调整企业的发展战略和运营计划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 比赛结束后，参赛团队需要提交企业的发展战略和运营计划报告，并进行现场答辩。
六、比赛规则1. 参赛团队需要在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 参赛团队需要遵守比赛规则和赛场纪律，不得抄袭、作弊或干扰其他参赛团队的比赛。
3. 参赛团队需要在比赛过程中保护好自己的企业数据和商业机密，不得泄露给其他参赛团队或第三方。
4. 比赛评委将根据参赛团队的企业发展战略和运营计划报告、现场答辩表现以及企业的盈利能力等方面进行综合评分。
七、比赛流程1. 报名阶段：[具体日期]发布比赛通知，公布比赛规则和参赛要求。
参赛团队在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 初赛阶段：[具体日期]对参赛团队的参赛作品进行初步评审，评选出进入决赛的参赛团队。
公布进入决赛的参赛团队名单。
3. 决赛阶段：[具体日期]进入决赛的参赛团队进行现场答辩，展示企业的发展战略和运营计划。
比赛评委根据参赛团队的现场答辩表现和企业的盈利能力等方面进行综合评分。
公布比赛结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
学创杯创业之星创业计划书
学创杯创业之星创业计划书一、项目名称学创杯创业之星二、项目背景随着中国经济不断发展，创业热潮日益高涨。
越来越多的人希望能够通过创业，实现自身的梦想和理想。
然而，很多创业者在初创阶段面临着各种问题和挑战，需要获得相关的支持和指导。
为了更好地培养和支持创业者，学创杯创业之星项目应运而生。
学创杯创业之星项目旨在为有创业梦想的大学生和社会青年提供创业培训、孵化、投融资和市场拓展服务，帮助他们实现创业梦想。
通过更加系统化、专业化和全方位的支持，促进更多优秀的创业项目孵化和成长，推动创新创业发展。
三、市场分析1. 创业者需求在当前的就业形势下，越来越多的大学生和社会青年希望能够通过创业实现自己的事业梦想。
然而，很多创业者缺乏相关的知识和经验，需要获得更多的支持和指导。
学创杯创业之星项目可以满足他们对创业知识和资源的需求。
2. 创业支持市场随着创业热潮的兴起，创业支持市场也呈现出蓬勃发展的态势。
越来越多的创业加速器、孵化器、投资机构等机构涌现，为创业者提供各种形式的支持和服务。
学创杯创业之星项目可以通过提供更加专业化、系统化、定制化的服务，构建起自己在创业支持市场的竞争优势。
四、项目定位学创杯创业之星项目的定位是为有创业梦想的大学生和社会青年提供系统化、创新化和个性化的创业培训、孵化、投融资和市场拓展服务。
通过提供多种形式的创业支持和服务，帮助创业者更快速、有效地实现创业目标。
五、商业模式学创杯创业之星项目的商业模式主要包括四个方面：1. 创业培训：为创业者提供创业基础知识培训、创业商业模式设计、创业团队建设、市场营销策略等方面的培训课程。
2. 创业孵化：为创业者提供办公场地、资源共享、管理咨询、法律支持等孵化服务，帮助他们快速成长。
3. 投融资支持：通过与投资机构对接，为优秀的创业项目提供风险投资、融资渠道等支持，帮助他们实现融资目标。
4. 市场拓展：为创业者提供市场调研、营销策略制定、品牌推广等服务，帮助他们更好地拓展市场。
创业之星运营计划书模板
创业之星运营计划书模板一、概述创业之星是一家致力于支持和培育创业者的平台，通过提供创业指导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业者实现创业梦想。
我们致力于打造一个创业者们的社区，让创业者们能够互相学习、交流经验、共同成长。
本运营计划书旨在详细阐述创业之星的运营策略和目标，以及实施计划和时间表。
二、运营策略1. 目标市场定位创业之星的目标市场主要是初创阶段的创业者和有创业意向的人群。
我们的服务对象可以是大学生、职场人士、农村创业者等各个群体。
鉴于创业者人群分散，我们将通过线上线下结合的方式，为他们提供全方位的支持和服务。
2. 核心竞争力创业之星的核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）专业的导师团队：我们有一支由成功创业者、创投专家、商业顾问等组成的导师团队，为创业者提供专业的指导和支持。
（2）丰富的资源库：我们拥有丰富的资源库，包括政策解读、创业工具、融资渠道等，为创业者提供一站式服务。
（3）定制化的服务：我们根据不同创业者的需求，为其量身定制创业方案，帮助其解决实际问题。
3. 运营模式创业之星的运营模式主要包括以下几个环节：（1）线上服务：通过建立官方网站、社交媒体等在线渠道，为创业者提供创业指导、资源对接、在线课程等服务。
（2）线下活动：定期组织创业沙龙、创业营、创业比赛等活动，促进创业者之间的交流和合作。
（3）合作伙伴：与创业孵化器、投资机构、企业等建立合作关系，为创业者提供更多资源和支持。
三、目标和指标1.目标：在未来一年内，让1000名创业者参与到创业之星的活动中，提升其创业成功率。
2.指标：线上平台注册用户数量达到5000人，线下活动参与人数累计1000人，成功孵化三个优质项目。
四、实施计划1. 第一季度（1-3月）（1）建立官方网站和社交媒体账号，加强线上推广。
（2）筹备首场创业沙龙活动，邀请导师团队进行分享。
（3）与创投机构、孵化器等建立合作关系，拓展资源渠道。
2. 第二季度（4-6月）（1）开展线上创业课程，提升创业者的知识和技能。
创业之星的创业计划书（通用8篇）
创业之星的创业计划书创业之星的创业计划书（通用8篇）在社会不断向前发展的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
大家知道创业计划书的格式吗？以下是小编帮大家整理的创业之星的创业计划书（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业之星的创业计划书1一、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：项目投资：10万元场地选择：下孤山林地二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。
所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。
因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。
同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
创业之星学创杯计划书
创业之星学创杯计划书一、项目简介创业之星学创杯是由一群年轻热爱创业的大学生发起并组织的创业大赛，旨在激发大学生创业激情，培养创新创业能力。
本次大赛旨在为有创业梦想的大学生们提供一个展示自己、交流创业经验、学习创业知识的平台，同时帮助他们提升创业技能，实现自己的创业梦想。
二、大赛目标1. 激发大学生创业热情，培养创新创业能力；2. 培养大学生团队合作能力和创业经验；3. 为大学生提供创业交流学习机会，让他们从实践中学习、成长；4. 推动高校创业人才的培养和成长；5. 为创业有成就的大学生提供更多的发展机会和资源支持。
三、大赛形式1. 大赛报名阶段：参赛者可在规定时间内通过线上报名参加大赛；2. 大赛初赛阶段：初赛采用线上提交方案，经专家评审选出优秀方案晋级；3. 大赛决赛阶段：决赛采用线下路演形式，参赛团队进行现场答辩和展示，最终评选出优胜团队。
四、大赛奖项设置1. 一等奖：现金奖励10万元、创业孵化支持；2. 二等奖：现金奖励5万元、创业指导支持；3. 三等奖：现金奖励3万元、创业资源支持；4. 最佳创意奖：现金奖励2万元、创业导师支持；5. 最佳展示奖：现金奖励1万元、创业培训支持；6. 特别奖：根据现场表现评选出数个获奖团队，颁发特别奖，并提供创业资源支持。
五、大赛日程安排1. 报名时间：2023年3月1日-4月1日；2. 初赛时间：2023年4月10日-5月10日；3. 决赛时间：2023年6月1日-6月30日；4. 颁奖典礼时间：2023年7月10日。
六、组织架构1. 大赛主办单位：创业之星文化传媒有限公司；2. 协办单位：大学创业联盟、企业创业基金、创业导师团队；3. 大赛评审团：由大学教授、企业领导、投资人、创业导师等组成；4. 大赛组委会：包括赛事执行团队、赛事推广团队、赛事宣传团队等。
七、赛事推广1. 线上推广：通过社交媒体、官方网站、短视频平台等渠道进行大赛宣传和报名；2. 线下推广：赛事推广团队将走进大学校园、创业孵化器、创业培训机构等，进行大赛宣传和招募；3. 媒体合作：与各大新闻媒体、产业网站、创业平台等进行合作，增加大赛曝光度和知名度。
创业之星 创业计划书
创业之星创业计划书第一部分：商业模式1.1 企业简介创业之星是一家专注于提供创业服务的公司，致力于为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现梦想，成功创业。
我们拥有丰富的创业资源和经验，可以帮助创业者解决各种挑战和问题，从而提高创业成功的概率。
1.2 产品和服务我们的产品和服务包括：- 创业指导：包括市场调研、商业计划书撰写、财务规划等；- 创业培训：为创业者提供包括创业基础知识、技能培训等；- 创业辅导：提供一对一的创业指导和辅导服务，帮助创业者解决具体问题；- 创业资源整合：整合各类创业资源，包括资金、人才、合作伙伴等，为创业者提供全方位的支持和帮助。
1.3 客户群体我们的客户群体主要包括有创业梦想的年轻人、企业员工、大学生等，他们都希望能够实现自己的创业梦想，但由于缺乏经验和资源，往往面临各种挑战和问题。
我们希望能够帮助他们克服这些障碍，顺利实现创业梦想。
1.4 商业模式我们的商业模式主要依靠两个方面收入：一是提供收费的创业指导、培训、辅导等服务；二是整合各类创业资源，为合作伙伴提供一定的费用。
此外，我们还可以通过资金撮合、股权投资等方式获取收益。
第二部分：市场分析2.1 行业背景近年来，创业热情愈发高涨，越来越多的年轻人或者有创业梦想的人开始尝试创业。
但由于缺乏经验和资源，很多创业者往往会遇到各种困难和挑战，导致创业失败的概率非常高。
因此，提供创业服务的需求也逐渐增加。
2.2 市场规模根据调查数据显示，目前中国的创业者数量已经超过1000万人，而这个数字还在不断增加。
此外，根据预测，未来几年内，创业者数量还将继续增长，创业市场的规模也将不断扩大。
2.3 竞争分析目前创业服务市场竞争激烈，已经有很多公司涉足这个领域，提供各种形式的创业服务。
但大部分公司的服务还比较传统，缺乏全方位的支持和服务。
我们将以更专业的服务和更有竞争力的价格，来赢得更多客户。
第三部分：市场营销策略3.1 定位策略我们的定位是专注于提供全方位创业支持服务的公司，面向有创业梦想的年轻人和企业员工等，帮助他们实现成功创业。
创业之星怎么写计划书
创业之星怎么写计划书一、创业背景随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为一种新的趋势，越来越多的年轻人选择创业，实现自己的梦想。
而创业之星团队也是看中了这个趋势，决定开展一项创业项目，致力于打造一个独具特色的品牌，为社会创造更多的价值和就业机会。
二、项目概况创业之星团队打算开展一项名为“星空创业”的创业项目。
该项目将以创业为主题，以激励人们勇敢追求梦想为宗旨，通过举办创业讲座、创业沙龙、创业比赛等活动，吸引更多年轻人参与其中，帮助他们实现自己的创业梦想。
三、市场需求分析随着国家大力支持创业创新，创业市场的需求日益增加。
越来越多的年轻人希望通过创业来改变自己的命运，实现自己的梦想。
因此，创业之星团队认为，“星空创业”项目将有很大的市场潜力。
四、目标市场定位“星空创业”项目的目标市场主要是年轻人群体，尤其是那些有创业梦想的大学生、职业青年等。
通过深入了解他们的需求和心理，创业之星团队将针对不同的群体开展相应的活动，满足他们的创业需求，提升品牌影响力。
五、竞争对手分析在当前社会，创业培训机构已经遍布各地，竞争对手较为激烈。
但是，创业之星团队相信，凭借创新的理念和专业的团队，一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。
六、运营策略“星空创业”项目的运营策略主要包括以下几个方面：1.市场营销：通过线上线下宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度；2.服务质量：保证服务质量，打造最具竞争力的创业平台；3.团队建设：优化团队结构，激发员工的潜能，共同打造品牌；4.合作发展：积极拓展合作伙伴，共同推动项目的发展。
七、风险分析虽然“星空创业”项目具有较大的市场潜力，但是在运营过程中也难免会遇到各种风险和挑战。
创业之星团队将制定相应的风险预案，积极应对各种不利因素，保障项目的顺利进行。
八、财务规划创业之星团队将制定详细的财务规划，包括资金投入、经营成本、利润预测等内容。
同时，还将不断优化财务管理，确保项目的财务状况良好。
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创业计划书目录一、摘要 (1)二、公司简介 (1)三、市场分析 (2)四、竞争分析 (5)五、产品服务 (6)六、市场营销 (9)七、财务计划 (13)八、风险分析 (15)九、内部管理 (16)一、摘要在创业之星的课堂，全班被分成不同的小组，每个小组成立一个公司。
分别担任总经理、财务总监、销售总监、市场总监、生产总监、产品总监的职务。
我们团队的组员有。
在创业大厦以60万为注册资本成立了我们的公司“豌豆尖儿有限责任公司”。
随着世界经济的不断发展，使玩具消费的需求不断增加，中国的玩具消费有着巨大的发展潜力。
所以我们公司主要从事玩具的生产和销售。
在本次创业过程中，我们可设计和研发6个产品。
依次为实惠型、经济型、品质型，以满足不同类型消费者的需求。
在创业过程中，市场占有率是尤为重要的，所以我们计划开发北京、广州、上海、武汉、成都五个市场。
我们公司打算租用大型厂房并在季初购买两条柔性生产线和四条手工生产线，大约在二、三季度获利。
二、公司简介1、公司简介：豌豆尖儿有限责任公司成立于2016年创业之星实训中，注册资金60万，是一家集玩具研发、生产、销售为一体的制造企业。
企业生产研发的产品分为实惠型、经济型、品质型，经过几个季度的经营已获得较好的口碑，并拥有一定的市场。
2、公司的宗旨和目标：①宗旨：树立高质量高品质的理念，让每一个玩具物超所值，满足顾客的所有要求。
②目标：做好销售，占有市场，做大做强。
3、产品优势：我们的产品分为实惠型、经济型、品质型，。
不同的类型价格也有差距，适应不同消费水平的人群。
实惠型的特点是便宜，外形美观，适合要求不高的消费者。
经济型的产品质量较好，价格也较为合理。
品质型的产品功能最为齐全，质量最好，适合追求卓越的消费者。
4、技术优势：我们企业的所有产品都是通过研发部门自主研发，制造部门生产。
使产品更加独特。
5、核心管理团队：三、市场分析1、市场介绍狭义上的市场是买卖双方进行商品交易的场所。
本次创业过程中的市场按照市场主体来看主要是消费者市场——为满足个人消费而购买产品和服务的个人和家庭所构成的市场。
按企业角色来看，主要是销售市场——企业在市场上是销售者，出售自己的产品。
从区域来看，主要是国内市场。
在这个市场中需要遵循平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则。
2、目标市场我们的公司主要面向北京、上海、广州、武汉、成都五个市场。
其中北京市场的开发时间最短，上海市场的开发需要1个周期。
广州和武汉需要两个周期，成都需要3个周期。
只有打开市场，才能提高销量，取得市场占有率。
下表为预估市场表现：3、需求分析本次创业中，我们公司主要从事玩具制造。
根据不同类型的玩具产品，本次的需求分析主要考虑以下五个市场。
对于需求量更大的产品，我们在该市场的产品投入量也会更大。
以下是四个季度北京、上海、广州、武汉、成都的需求量。
从以上曲线图可以看出，每个季度根据不同的市场，需求是不同的。
对于需求量更大的产品，我们在该市场的产品投入量也会更大。
例如在第四季度成都市场的经济型需求最高，在武汉市场则是实惠型的需求最高。
那么在第四季度对武汉、成都在进行数量报价争取订单时，武汉更偏重实惠型，成都则更偏重经济型。
四、竞争分析1、主要竞争对手分析本次创业过程中，我们所处的市场主要由9家公司进行竞争。
我们的创业期初条件都是相同的，想要在本次竞争中脱颖而出，我们认为最重要的的是得到大订单，取得市场占有率。
要想提高占有率，首先在产品的设计上不仅要满足该类型的消费者，也要注意选材和报价。
其次就是要保证产量和可销售量，攻占市场在竞争中取胜。
2、市场竞争策略①市场领导者竞争策略：一般来说，市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。
在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。
②零库存策略：尽量精算，库存的减少可以让多余的资金用于公司的运作。
3．竞争优势分析①生产能力强：我们将不断提高生产能力，保证能有足够的产成品进行销售来抢占市场。
②产品设计合理：我们产品的设计研发不仅能满足各种类型的消费者，并且保证了成本不至于过高，原材料采购不过于繁杂。
下表为我公司产品的材料构成，我们的材料除了发光、发声装置需要提前一个季度购买都可以当季购买。
产品表③销售能力强：我们将招聘足够的业务员，并且对业务员进行培训。
保证业务员能最大限度的销售我们的产成品，在市场上取得高占有率。
销售能力表④广告投入合理：产品能在市场上销售，广告的投入是必不可少的。
广告的投入也要根据公司自身的发展来看。
过高的广告投入可能会影响公司的发展，过低的广告投入则会发生广告的效用不高，从而影响订单分配的情况出现。
下表为广告投入表：广告投入表五、产品服务1、产品发展规划①产品竞争策略合理，我们的几款玩具要做到价格有优势，品质不输人。
②加强产品品质控制，我们将购买成品率高的柔性生产线并且对其进行升级，减低原材料的浪费，做到合理规划。
产成品率③提升产品口碑与知名度，同时也提高销售人员的销售能力，卖出更多的玩具，扩大市场占有率。
2、研究与开发玩具也分不同的年龄阶段，所以我们要分析顾客的需求，不同的年龄阶段的顾客是有不同的偏好需求。
新产品的设计，我们设计了实惠型的亚古兽，经济型的暴龙兽，加鲁鲁兽，加布兽，品质型的战斗暴龙兽，这几种玩具分布适合不同的消费者。
对于新产品的研发，我们要决定好哪些产品在哪个季度研发生产，确定好研发周期以达到更好的销售效果。
产品表3、生产与运输根据消费者对每种产品的需求以及我们设备柔性线的的生产能力，来计算制定好生产计划，运输即是系统自动提供。
生产计划表4、实施与服务根据具体的生产计划进行具体实施，产品服务内部进行培训，提高售后服务水平，使得消费者也有更好的购买体验，建立比较系统的服务体系。
六、市场营销1、市场开发策略对于市场开发绝不吝啬，将我们公司的玩具打入各个市场，要在市场中取得市场地位和占有率。
2、产品定位分析对于不同消费者有不同的消费水平与偏好，我们的玩具有三个品种，分别是经济型，实惠型，品质型，满足了不同类型消费者的不同需求。
我们还会全面挖掘我们产品的特点，吸引人的闪光点，充分研究消费者对产品的价值追求。
3、产品定价策略我们要密切关注竞争产品的价格，而且还要做出有效的行动，同时我们自己的公司要建立一定的价格体系，最关键的是我们要以一个处于优势的竞争价格进入市场，抢占市场份额。
价格的制定根据产品的成本和每个市场消费者能接受的价格来制定。
4、渠道网络建设渠道开发，开通上海，武汉，广州，成都几个城市渠道，城市大，对于玩具的需求量大，而且考虑到资金流动问题这几个市场开发周期更短，投入消费不算特别大，而且可以得到有效回应。
渠道开发5、广告宣传策略积极投放广告，对于不同价位的产品有不同价位的广告投放，以达到更好的宣传目的，玩具的特别之处作为广告的重点内容进行宣传。
并且广告的投入不宜过多，避免资金的浪费。
6、营销团队建设我们外聘有销售业务人员14人，而且有培训，以提高销售人员的综合素质以及整体销售能力，按照生产计划做好销售，销售人员能够明确团队的整体任务。
有专门的市场总监与销售总监负责专门的营销活动，但争取使业务员在最少的监督下，创造最佳业绩。
七、财务计划（一）预计财务计划附录：财务计划建立在100%的销售出产品，如果产品销售与预计有出入，应及时做出调整。
如：向银行贷款，防备资金不足的情况；减价销售，及时清理库存；减少生产，清空库存等等。
(二)预测财务报表1、预测利润表预测利润及利润分配表主要针对的议题是交易最终导致了本企业净值的增长还是减少。
详情见表一2、预测资产负债表预测资产负债表提供本企业资产，负债和所有者权益的全貌。
据此，还可以了解到本企业的生产经营能力、短期偿债能力等。
详情见表二3、预测现金流量表任何时候，本企业都必须有一定数量的现金可供企业支配，以避免资金周转困难，最终因财务问题而造成破产。
详细的预测现金流量（资产折现力规划）能够确保本企业有一个正的现金流量，这涉及到偿付能力，是否需要引进资金，何时需要以及需求量等问题。
详情见表三八、风险分析俗话说：“商场如战场”，在各小组创业的竞争中，预测的目标和现实必有差距。
事实上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期目标背离的可能性，就是即将面临的风险。
因此，对风险进行合理分析和评估，及时做出应对策略，才能使风险损失降至最低。
本公司在市场竞争中可能出现的风险主要有以下几类：1、决策风险这是影响公司生存的关键性因素。
公司的决策关系着公司的方方面面。
公司初期的发展计划、公司未来的发展方向、公司在市场竞争中担任的角色等等，都受决策的影响。
如果事先没有长远的眼光，公司的后续发展难以继续。
2、市场风险市场并不是一直不变的，能否时刻掌握市场的变化，对公司的发展起着重要的作用。
五个市场的需求各不相同，在市场份额的抢夺中，能否达到预期目标对公司来说也是举足轻重的。
对公司未来的发展也有着深远的影响。
3、财务风险资金关系着公司的生产经营能否顺利的进行下去。
资金流通的快慢也决定了公司的利润。
因此，要合理利用手上的流动资金，是它产生的效益最大化。
同时也要防止出现资金不足或短缺的情况。
我们在经营过程中会涉及银行借款，每季度需要支付利息到期需要还款，可能会出现季度末现金不足紧急借款的情况。
4、产品研发风险产品的研发，特别是初期产品的研发，对公司抢占市场份额有着重要的影响。
时刻关注市场动向，生产市场所需要的产品，是公司的经营之道。
我们创业过程中的产品研发种类上虽然囊括了实惠型、经济型、品质型，但是我们在品质型只研发了一种产品对抢占品质型的市场还是有一定影响的。
5、解决策略1、小组内通过讨论的方式作出决策，避免个人思维狭隘而造成公司亏损的情况。
2、时刻掌握市场的动向，及时做出应对市场的调整；最大努力的抢占市场份额，使公司的规模不断扩大。
3、事先做出财务预估。
对公司的生产经营的收入和支出提前进行合理的预估。
通过与实际情况的对比，及时的对公司的策略进行调整，保证不会出现财务紧缺的状况。
4、确立财务分析指标体系，建立财务预警系统。
做出财务分析报表，如资产负债表、现金流量表等，及时对财务状况作出分析，同时据此做出合理的规划。
5、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
6、如果市场占有率未达到预期，应及时作出调整。
如：研发新产品，改善产品的原料，使之符合消费者的消费意愿；降低生产，减低价格，加大广告投入，及时迅速的清空库存。
九、内部管理1、公司组织结构：我们公司的组织结构较为简单，由CEO下属五个单位。
分别是CFO、销售总监、市场总监、生产总监、产品总监。
大家各司其职，使公司能够正常的运转。
2、公司管理制度：一个优秀的企业必然有其优秀的管理制度，只有在优秀的管理制度之下才能使企业的效率最大化。