私董会基本流程
私董会基本流程手册
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本期干货目录1、私董会简介 (2)2、起底私董会独特玩法 (10)私董会简介私⼈董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是⼀种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把⾼管教练、⾏动学习和深度社交融合起来，核⼼在于汇集跨⾏业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的⽐较复杂⽽⼜现实的难题。
⼀般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数⾮竞争性⾏业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这⼀组织形态诞⽣于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变⽽来。
他们为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独⽴发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。
50年后，伟事达私董会分⽀机构已拓展到⼗⼏个国家，会员数达1.7万左右，甲⾻⽂公司创始⼈以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在⻄⽅成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有⾮常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成⻓速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴"私⼈董事会"，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
稍后，伟事达也进⼊中国，但因⽔⼟不服撤资⾛⼈， 喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其在北京、上海、⼲州、深圳、济南等地，⻄部成都也出现了私董会，如北京的"五五私⼈ 董事会"、上海的"外滩私 ⼈董事会"、⼲州的"诺⾦私⼈董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北⼤⽅略私⼈董事会"、济南的"泰⼭私⼈董事会"、成都的"天府私⼈董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有⼏⼗家机构在做私董会项⺫。
私董会的流程
私董会的流程1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。
如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。
2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。
经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式：4．①我如何_ ____？5．②这个问题很重要，因为_____，6．③为了解决问题，我已经_____，7．④我希望私董会能帮我_______。
8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。
9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让案主重新面对问题。
对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。
10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。
这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。
11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。
12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。
不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会流程介绍和项目准备
私董会流程介绍和项目准备私董会（Private Board of Directors）是指公司的创始人、投资者、高级管理人员等集结在一起，共同讨论公司的战略决策和发展方向的机构。
它类似于公开公司的董事会，但不同之处在于私董会成员通常是公司的内部人员或者与公司有较密切关系的人员，而不是来自于公众的股东。
私董会的流程通常包括以下几个关键步骤：一、确定私董会的目标和议程：在召开私董会之前，首先需要明确私董会的目标和议程。
这通常由主持人或公司的高级管理人员来确定，并在与成员沟通后最终确定。
目标和议程应该涵盖公司的战略决策、业务发展、财务状况和风险管理等方面。
二、邀请和确认出席人员：私董会的成员通常是由公司的创始人、投资者和高级管理人员组成。
在召开私董会之前，需要邀请相应的人员，并确保他们能够出席会议。
一般来说，私董会的成员是有限的，以保证会议的高效性和机密性。
三、准备会议资料：在会议前，需要准备相关的会议资料，包括公司的市场情况、财务状况、竞争情报和项目进展等。
这些资料应当准确、全面，并且以清晰的方式呈现给与会人员。
这些资料的准备可以由公司的管理团队或专门的团队负责。
四、召开私董会：在确定了私董会的目标、议程、出席人员和准备好会议资料后，可以召开私董会了。
私董会的主持人通常是公司的创始人或者高级管理人员，他们负责引导讨论和决策过程，并确保会议的秩序和效率。
五、讨论和决策：在私董会上，与会人员进行讨论和决策。
这些讨论和决策可以涉及公司的战略发展、市场推广、产品开发、人力资源管理等方面。
在讨论和决策过程中，应该尊重每个与会人员的观点和意见，并进行充分的辩论和权衡。
六、总结和行动计划：私董会结束后，应该对会议进行总结，包括讨论和决策的要点、参与人员的意见和建议以及行动计划等。
这个总结可以由主持人或者会议记录员来完成，并及时与与会人员分享。
七、跟进和落实：私董会只是一个讨论和决策的平台，真正的价值在于后续的跟进和落实。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会基本流程
私董会基本流程宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
2:教投资、学投资、做投资3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。
在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。
第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。
私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。
通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。
第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。
2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。
详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。
3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。
4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。
同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。
5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。
6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。
明确私董会成员的责任和追责机制。
7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。
第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。
2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。
3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。
许建云谈：私董会的运作流程方式。
许建云谈：私董会的运作流程⽅式。
当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。
他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。
所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。
⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。
这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。
就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。
两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。
但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。
然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。
随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。
帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。
顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。
参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。
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私董会基本流程
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
宗旨：
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；？
2:一年十次投资项目考察对接机会；？
3:一年三次跟投项目机会；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费？
2:推荐五人入会—免三年会员费？
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费？
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
4:提高解决企业问题能力5:建立高能量人脉圈子。