供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作
供应商绩效考核实施方案
供应商绩效考核实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争日益激烈，供应商绩效考核变得愈发重要。
优秀的供应商能够为企业带来更多的利润和竞争优势，而糟糕的供应商则可能导致生产延误、质量问题甚至损害企业声誉。
因此，建立一套科学、合理的供应商绩效考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.明确绩效考核的目标：通过供应商绩效考核，评估供应商的绩效表现，为企业选择合适的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
2.建立长期稳定的合作关系：通过绩效考核，激励供应商提高自身绩效，促进企业与供应商之间的长期合作关系。
三、考核指标1.交货准时率：供应商按时交付货物的能力是衡量其绩效的重要指标。
延误交货可能导致生产线停滞，影响企业生产进度。
2.产品质量：产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品质量直接关系到企业产品的质量和声誉。
3.售后服务：供应商在交付产品后提供的售后服务及时性和质量是评价供应商的重要指标。
4.成本控制：供应商在生产过程中的成本控制能力，直接关系到企业的采购成本和利润率。
四、考核流程1.设立考核周期：根据供应商的不同特点，设立不同的考核周期，一般为月度、季度或年度。
2.收集数据：通过企业内部系统和与供应商的沟通，收集供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和成本控制等数据。
3.评估绩效：根据收集的数据，对供应商的绩效进行评估，给予合理的评价和反馈。
4.激励和改进：对表现优秀的供应商给予奖励和长期合作的机会，对表现不佳的供应商提出改进要求，并在必要时进行合作终止。
五、考核结果运用1.供应商评级：根据供应商的绩效评估结果，对供应商进行评级，建立供应商库，为企业日后的采购工作提供参考。
2.合作奖惩：对于绩效优秀的供应商，可以给予一定的奖励，例如提前付款或者延长合作期限；对于绩效不佳的供应商，可以采取一定的惩罚措施，例如减少订单量或者停止合作。
六、总结供应商绩效考核实施方案的建立对于企业的供应链管理和发展至关重要。
供应商年度绩效考核方案
供应商年度绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个供应商年度绩效考核啊，就是为了跟供应商小伙伴们一起把合作搞得更好。
让好的供应商得到表扬，得到更多的合作机会，也让那些有点小问题的供应商知道哪里要改进，大家一起进步，一起赚钱嘛！二、考核周期。
从每年的1月1日开始，到12月31日结束，就像一场一整年的大冒险，看看供应商小伙伴们在这一年里的表现咋样。
三、考核主体。
由咱们公司的采购部门牵头，拉上质量控制部门、生产部门（要是供应商提供的东西跟生产有关的话）还有仓库管理部门一起搞这个考核。
为啥拉这么多人呢？因为大家跟供应商打交道的地方不一样，从不同的角度看问题才全面嘛。
四、考核指标及权重。
# （一）产品质量（40%）1. 合格率（20%）2. 质量稳定性（20%）不能一会儿好一会儿坏啊，就像人的脾气一样，稳定点才好。
看看供应商在一年里产品质量波动的情况，如果总是出现忽高忽低的质量问题，那这个分数就得大打折扣了。
我们可以通过统计每个月的产品抽检结果来判断质量稳定性。
# （二）交货能力（30%）1. 交货准时率（20%）2. 交货数量准确性（10%）订了100个东西，可不能只送来90个或者送来110个。
送来的数量得和订单上要求的差不多才行，误差范围得控制在一个合理的小范围内，不然也会给我们带来很多麻烦。
# （三）服务水平（20%）1. 响应速度（10%）当我们有问题或者需要沟通的时候，供应商得快点回应我们。
比如说我们发个邮件或者打个电话，要是供应商过了好几天才回复，那肯定不行。
我们会记录每次联系供应商后的响应时间，来看看他们的服务态度是不是积极。
2. 解决问题的能力（10%）要是产品出了问题或者合作过程中有啥矛盾，供应商得有本事解决啊。
看看他们能不能快速有效地找到解决方案，把问题解决得妥妥当当的。
要是只会推脱责任，那这个分数就没了。
# （四）成本控制（10%）1. 价格合理性（5%）供应商给我们的价格得合理，不能比市场上其他家高太多。
供应商绩效考核的目的
供应商绩效考核得目得、原则与范围１、供应商绩效考核得目得。
供应商绩效考核得主要目得就是确定供应商得供应就是否能够按照企业得要求按时按质完成订单，同时进行比较,发现、保留并巩固优秀得供应商,淘汰绩效差得供应商。
也可以了解供应存在得不足之处,将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好得基础。
２、供应商绩效考核得基本原则。
主要有以下几个方面：（1）绩效考核得持续性原则。
定期对供应商进行考核,有助于供应商改进质量与服务,尤其就是对优先型供应商与一般供应商,当她们知道会定期地被评估时,自然就会致力于改善自身得绩效，从而提高供应质量.对于战略伙伴型供应商与重要供应商得绩效考核,建立在诚意合作基础上，将相关得信息及时反馈,有助于提升供应链得整体运营效率。
(２）充分考虑环境影响因素。
供应商得绩效总会受到各种外来因素得影响，包括供应链上得其她与之相关得节点企业，以及供应链以外得因素影响.因此,对某个供应商得绩效进行评估时,要充分考虑这些因素得影响,确定真正属于供应商本身得影响范围与影响结果.(3）从供应链整体运营效率出发,确立双方共同认可得评价指标。
确立整体得评价指标,不能孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商得绩效,而就是在整体运作效益指标基础上，设定企业与供应商共同认可得考核标准。
３、供应商绩效考核范围。
不同得单位针对供应商得考核要求不同,相应得考核范围也不一样.最简单得做法就是仅衡量供应商得交货质量；成熟一些得除考核质量外，也跟踪供应商得交货表现；较先进得系统则进一步扩展到供应商得支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过程。
世界一流企业对供应商得考核非常细致，包括所有得供应商,并且以文件得形式规定好考核什么、何时考核、怎样考核、由谁考核；事先确定好考核指标并通过信息系统自动计算考核结果;考核指标明确、合理、与公司得总目标保持一致;考核指标具体，考核准则体现跨功能精神；考核表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员;组织供应商会议，跟进相应得改善行动;设定明确得改进目标等。
供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度供应商绩效考核制度为加强酒店供应商管理，有效的监督供应商供货情况，规范供应商供货流程，完善供应商管理体系，建⽴有效的竞争激励机制，从源头有效的控制采购成本、提⾼采购效率，特制定本制度。
⼀、绩效考核⽬的：建⽴建全“供应商管理制度”，提升供应商诚信品质。
⼆、考核操作办法：1．考核制度的建⽴：对供应商供货过程中报价、时效、质量、其它等每个环节⽤详细的考评标准及考核指标，衡量供应商的诚信度，使绩效考核更具客观、公正的依据。
将供货及时性、报价真实性、质量可靠性、其他⽇常⼯作考核共四个⽅⾯作为考核重点内容和考核依据。
规范供货过程中的每个细节，量化供应商供货责任。
2．考核实施办法：1)供应商绩效考核管理施⾏绩效扣款与诚信考评双线管理模式。
与每天的供货情况考核挂钩（包括：价格、时效、质量控制等）。
2)绩效考核实⾏⽉绩效考核及考评与半年度综合考评相结合的办法进⾏，对参评供应商的整体情况进⾏全⾯的考核管理。
3)供应商绩效考核实⾏按⽇考核，按⽉统计的⽅式进⾏管理，每⽇记录核减⾦额、供货时效、供货质量、其它等⽅⾯确定当⽇绩效扣款及诚信考评成绩。
⽉末统⼀造表汇总计算确定当⽉绩效扣款及诚信考评成绩并记⼊该供应商档案中。
4)供应商⽉度诚信考评与供应商当⽉货款付周期相结合的办法。
当⽉诚信考评成绩在95分以上，当⽉货款付款周期为1个⽉，在次享有财务绿⾊通道服务（优先对账、便捷付款程序等）；当⽉诚信考评成绩在90分以上，当⽉货款付款周期为2个⽉；当⽉诚信考评成绩在85分以上，当⽉货款付款周期为3个⽉；以此类推最长可延期1年付款。
5)供应商半年度考评，采⽤诚信得分奖励与淘汰制。
A、奖励标准及办法：该半年度内⽉平均成绩分作为半年度考评成绩，半年度考评成绩在95分以上者奖励酒店消费券3000元，并在下⼀季度享有优先付款权、优先查对账权、便捷付款程序等）；半年度考评成绩在90分以上者奖励酒店消费券2000元，并在下⼀季度享有优先付款权、优先查对账权、便捷付款程序等）；半年度考评成绩在85分以上者奖励酒店消费券1000元，并享有上述绿⾊通道服务和优先付款权。
供应商考核管理要求说明
供应商考核管理要求说明在当今的商业环境中，供应商对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保供应商能够持续提供高质量的产品或服务，满足企业的需求，建立一套科学、合理的供应商考核管理体系是必不可少的。
以下将详细说明供应商考核管理的要求，帮助企业更好地管理供应商，实现合作共赢。
一、考核目的供应商考核的主要目的是评估供应商的表现，确定其是否能够满足企业的要求，并为后续的合作决策提供依据。
具体包括以下几个方面：1、确保供应商提供的产品或服务符合质量标准，减少次品和退货的发生。
2、保证供应商按时交付货物或服务，提高供应链的稳定性和可靠性。
3、促进供应商不断改进和优化其流程，降低成本，提高效率。
4、筛选出优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系，共同发展。
二、考核指标1、质量指标产品合格率：衡量供应商提供的产品符合质量标准的比例。
质量问题处理及时率：考察供应商对质量问题的响应和解决速度。
2、交付指标按时交付率：统计供应商按时交付货物或服务的比例。
交付提前期：评估供应商从接到订单到交付的时间长短。
3、价格指标价格合理性：比较供应商的价格与市场平均水平，判断其价格是否具有竞争力。
成本降低率：关注供应商在合作期间是否能够有效降低成本。
4、服务指标售后服务响应时间：考核供应商对售后服务请求的响应速度。
服务满意度：调查企业内部对供应商服务的满意程度。
5、创新能力指标新产品开发能力：评估供应商推出新产品或改进现有产品的能力。
技术创新投入：考察供应商在技术研发方面的投入情况。
三、考核频率供应商考核的频率应根据供应商的重要性、合作的稳定性以及行业特点等因素来确定。
一般来说，对于关键供应商，建议每季度或半年进行一次考核；对于普通供应商，可以每年进行一次考核。
此外，对于新合作的供应商，在合作初期可以适当增加考核的频率，以便及时发现问题并解决。
四、考核流程1、制定考核计划明确考核的时间、范围、指标和方法。
组建考核小组，成员包括采购部门、质量部门、生产部门等相关人员。
供应商绩效考核方案
供应商绩效考核方案一、考核目标和原则：二、考核内容：1.交货准时率：评估供应商按照合同要求是否能够按时交货的能力，准时率高表明供应商有良好的订单管理能力和生产计划执行能力。
2.交货质量：评估供应商所提供的产品和服务是否达到合同约定的质量标准，是否存在次品及退货情况。
3.价格竞争力：评估供应商的价格是否具有市场竞争力，与其他供应商相比较时是否具备较低的成本并提供良好的性价比。
4.服务水平：评估供应商提供的售前、售中和售后服务质量，包括反应速度、问题解决能力、技术支持等。
5.供应商管理：评估供应商的管理水平，包括组织结构、人员能力、生产设备、管理体系等方面。
6.创新能力：评估供应商在产品研发、技术创新、工艺改进等方面的能力，是否能够为业务合作带来更多的价值。
三、考核方法：1.数据收集：通过与供应商进行日常的沟通和合同管理，收集供应商的相关数据和信息，例如订单交货情况、产品质量数据、客户投诉情况等。
2.考核指标制定：根据考核内容确定具体的考核指标，例如交货准时率、退货率、客户投诉率等。
3.考核评分体系：对每个考核指标进行加权处理，并根据在业务合作中的重要性和影响程度给予不同的权重，通过得分计算得出综合评分。
4.考核周期：建议按季度或年度进行考核，根据具体业务情况和供应商规模灵活确定考核周期。
5.考核结果和反馈：将考核结果及时反馈给供应商，明确问题和改进要求，并与供应商进行双向沟通，寻求问题解决的方案。
四、考核结果的应用：1.供应商分类管理：根据供应商的绩效评分，将供应商分为优秀、良好、一般和不合格等不同等级，对不同等级的供应商采取不同的管理措施。
2.奖惩措施：对于绩效良好的供应商可以给予一定的奖励和优先合作的机会；对于绩效不佳的供应商，可以进行警告、限制合作或者寻找替代供应商的措施，同时鼓励供应商改进。
3.改进机会提供：根据绩效考核结果，向供应商提供改进的机会，例如提供培训、技术支持、协助解决问题等。
供应商绩效评估
供应商绩效评估供应商绩效评估是一项关键的业务活动，旨在评估供应商在供应链中的表现和贡献。
通过对供应商的绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出更明智的决策，优化供应链管理，并提高企业的竞争力。
1. 绩效评估目的供应商绩效评估的主要目的是评估供应商的绩效和能力，以便为企业的供应链管理提供参考和决策依据。
具体目的包括：- 评估供应商的交货准时率，以确保供应链的稳定性和可靠性。
- 评估供应商的产品质量，以确保所采购的产品符合企业的要求和标准。
- 评估供应商的服务水平，包括售前咨询、售后服务等，以确保企业能够获得满意的服务体验。
- 评估供应商的成本效益，以确保企业能够获得合理的采购成本和回报。
2. 绩效评估指标供应商绩效评估需要制定一套科学合理的评估指标体系，以便对供应商的绩效进行客观评估。
常用的绩效评估指标包括：- 交货准时率：评估供应商按时交付产品的能力。
- 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合质量标准。
- 服务水平：评估供应商提供的售前咨询、售后服务等是否满足企业的需求。
- 成本效益：评估供应商提供的产品和服务的成本效益是否合理。
3. 绩效评估流程供应商绩效评估的流程包括以下几个步骤：- 收集供应商数据：收集供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等相关数据。
- 制定评估指标：根据评估目的和需求，制定评估指标体系。
- 评估供应商绩效：根据收集到的数据和评估指标，对供应商的绩效进行评估。
- 分析评估结果：根据评估结果，分析供应商的绩效优势和不足，并提出改进建议。
- 与供应商沟通：与供应商分享评估结果，并与其讨论改进措施。
- 监督改进过程：监督供应商改进的过程，并定期进行绩效评估，以确保持续改进。
4. 绩效评估报告供应商绩效评估报告是评估结果的总结和呈现，通常包括以下内容：- 供应商基本信息：包括供应商名称、联系方式等基本信息。
- 绩效评估指标：列出评估指标和得分，以及相应的权重。
供应部绩效考核管理办法
供应部绩效考核管理办法供应部绩效考核管理办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法(1) 采购人员由供应部经理考核。
(2) 下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
(3) 全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
(4) 绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
(5)每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
(一) 廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
供应商绩效考核的目的、原则、范围及准备工作
1．供应商绩效考核的目的
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。
供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。
2．供应商绩效考核的基本原则
(1)供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。
当供应商知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。
(2)要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标。
(3)供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，
要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
3．供应商绩效考核的范围
不同的单位针对供应商表现的考评要求不同，相应的考评指标也就不一样，最简单的做法是仅衡量供应商的交货质量。
成熟一些的除考核质量外，也跟踪供应商的交货表现；较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
世界先进水平的厂家则：
①考评所有的供应商，并且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评；
②事先确定好考评指标，并通过信息系统自动计算考评结果；
③考评指标明确、合理，与公司的大目标保持一致；
④考评指标具体，考评准则体现跨功能精神；
⑤考评表现反馈给供应商，并通报到公司内部相关人员；
⑥组织供应商会议跟踪相应的改善行动；
⑦设定明确的改进目标。
4．供应商绩效考核的准备工作
要实施供应商考评，就必须制定一个供应商考评办法或工作程序，以便有关部门或人员依文件实施。
实施过程中要对供应商的表现（如质量、交货、服务等）进行监测记录，为考评提供量化依据。
考评前还要选定被考评的供应商，将考评做法、标准及要求同相应的供应商进行充分沟通，并在本公司内对参与考评的部门或人员做好沟通协调。
供应商考评工作常由采购人员牵头组织，品质、企划等人员共同参与。
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