大型主力店招商条件及优惠政策
大型购物中心招商的策略和政策
大型购物中心招商的策略和政策对于任何购物中心项目来说，在进行准确定位的前提下，招商的正确与否和项目的成败也会有直接关联的作用。
招商能否成功，当然也取决于招商政策的制定是否科学合理。
本节就针对购物中心各种业态的招商政策进行分析说明。
8．2．1主力商家招商政策购物中心项目牵涉的主力商家主要是百货店、超市大卖场及电影娱乐，很显然每一类主力商家都会有多个选择，但其品牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别。
评估时，品牌度指标从低到高分1—10级；辐射半径指标分为：周边(3～5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；投资价值推动力指标从低到高分为1～5级；成本指标指开发商为了推动合作，需要让利或投入；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
在主力商家招商过程中，需要从上述五个指标判断招商综合可行性，单纯考虑一个方面显然不足以作出足够准确、清晰的判断。
依据对主力商家品牌度、辐射商圈范围、投资价值推动力、有无开店计划及开发商引入可能发生的成本趋势等因素的分析，提出相应的招商政策。
在招商执行过程中也必然存在相应的调整。
8．2．2半主力商家招商政策半主力商家招商的关注点和主力商家有很大不同：评估半主力商家需要从品牌、辐射半径、经营特色、商家是否有开店计划和成本指标五个方面来看。
在评估过程中，品牌度指标从低到高分1—10级，和主力商家采取同样的指标分级。
辐射半径指标分为：周边(3—5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；经营特色分为价格优势、差异化、品质等；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
半主力商家和主力商家根本的不同在于主力商家无法彻底表现的元素在半主力商家身上表现的淋漓尽致：或者是成本优势，比如家电连锁企业；或者产品极富差异化，比如伊力诺依；或者是品质化的业态，比如青鸟健身。
商厦隆重招商方案
商厦隆重招商方案项目概述本项目是旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、美食、文化等多元化业态为一体的商厦，位于城市中心地段，交通便利，人流量大。
经过多年的稳健发展，商厦已成为城市最具影响力的商业综合体之一。
招商政策商厦现面向社会招商，欢迎各种优秀品牌入驻。
我们将提供以下招商政策：一、商业租赁政策租赁面积：100平米起租。
租赁价格：根据门店面积，位置，品牌实力和租期长短等综合因素，租金合理，灵活商议。
二、市场推广政策商厦将充分利用媒体资源，针对消费群体进行多种形式的宣传推广，提升商户曝光率。
如：1.合理规划广告位，投放多种传媒渠道，提升品牌曝光率。
2.通过门店活动、商场活动、节庆活动等多种途径，吸引消费者产生购物需求。
3.提供专业的营销方案，帮助商户实现销售目标。
三、物业服务政策商厦将提供便捷完善的物业服务，确保商户的顺利营业；同时，也能为消费者提供良好的购物环境。
1.商厦将配备专业的物业管理团队，确保商场设施设备维护保养得到妥善处理。
2.提供多种便利服务，如物流配送、贵重物品寄存等。
3.提供良好的消费者体验，如卫生洁净、安全舒适等。
四、人才支持政策商厦拥有专业的人力资源管理团队，我们将提供多种人才支持服务，也为商户提供优秀的员工。
1.提供优秀的培训服务，帮助员工提高工作技能。
2.通过各渠道的招聘，为商户推荐优秀的员工。
3.为员工提供优良的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
招商联系方式欢迎有意向的品牌及企业前来洽谈，我们将提供一站式招商服务和强大的运营支持，共同创造商业新价值。
联系电话：xxxx-xxxxxxx邮政编码：xxx-xxx地址：xx市xx区xx大街xx号邮箱：[去除邮箱地址]网址：[去除网址]以上是商厦隆重招商方案的相关内容，如有意向，请联系我们，我们将竭诚为您服务。
主力店招商
一、主力店招商的目的和意义购物中心是一个业态多元化、商品品牌化、消费方式全景化的商业集合体。
建筑体量大、业态多、功能齐全，而主力店作为购物中心的主要业态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升购物中心的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动购物中心商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠定坚实的基础。
可以说，购物中心主力店招商的成果，引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及购物中心后期的运营和管理。
因此，购物中心主力店的招商工作是购物中心开发工作的重中之重。
二、主力店招商的招商目标由于主力店是购物中心的主力业态，主力店招商的品牌和档次，直接决定着开发商投资回报的实现，为保证开发商开发目标的顺利实现，必须在主力店招商之前很好的确定主力店的招商目标及品牌，同时，必须根据品牌主力店的发展战略及购物中心的实际情况确定主力店招商目标品牌：一线品牌：作为具有强大品牌实力和影响力、知名度，能极大的提升购物中心整体的商业价值和知名度，能极大的推动购物中心商铺的销售工作，如国际知名品牌沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、时代华纳等，这些品牌是购物中心主力店招商的首选。
二线品牌：具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的备选，如好又多、大润发、乐购、太平洋、新世界等。
三线品牌：主要指国内品牌，具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升购物中心整体的商业价值和知名度，对购物中心商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是购物中心主力店招商的替代品牌，如上海联华、华联、北京华联、王府井、国美、苏宁、东方家园、红星美凯龙等。
以上品牌作为主力店的招商目标，在执行的过程中，将尽一切可能招进品牌影响力大，号召力强，“磁场”效应明显的强势品牌，最大限度的提升购物中心整体商业价值、品牌价值，推动主力店的整体招商工作。
大型商业物业目标主力店招商要点
大型商业物业目标主力店招商要点一、引言大型商业物业目标主力店招商是商业物业经营中至关重要的环节之一。
通过引进具有较高竞争力和知名度的主力店，可以吸引更多消费者，提高商业物业的知名度和人气，进而实现盈利。
因此，正确的招商策略和方法对于商业物业的成功运营至关重要。
本文将从六个方面探讨大型商业物业目标主力店招商的要点。
二、精确定位目标主力店类型在大型商业物业目标主力店的招商中，首先要明确目标主力店的类型。
目标主力店的定位决定了商业物业的特色和定位，也决定了目标消费人群的特点。
精准定位目标主力店的类型可以使商业物业更好地满足消费者需求，增加吸引力。
三、提供合适的招商政策商业物业在招商过程中需要提供合适的招商政策，以吸引目标主力店的加盟。
合适的招商政策包括租金优惠、装修扶持、广告推广支持等。
商业物业需要通过市场调研了解目标主力店的需求和期望，提供符合其需求的招商政策，增加加盟的吸引力。
四、确保商业物业的品质与规模商业物业需要确保自身的品质与规模，才能吸引到目标主力店的加盟。
品质包括商业物业的设计、环境、服务等方面，规模包括商业物业的面积、商铺数量等方面。
只有具备一定的品质和规模，商业物业才能给目标主力店提供足够的空间和资源，使其看到加盟的价值。
五、建立良好的合作关系商业物业与目标主力店之间的合作关系对于商业物业的招商非常重要。
商业物业需要与目标主力店建立良好的合作关系，争取到其加盟。
合作关系的建立包括多个方面，如商业物业需要提供合适的合同条款，明确双方的权益和责任；商业物业需要与目标主力店进行沟通和交流，了解其需求和意见，及时解决问题等。
建立良好的合作关系可以使商业物业在招商过程中更加顺利。
六、进行有效的市场推广商业物业需要进行有效的市场推广，以吸引目标主力店的加盟。
市场推广包括线上线下的宣传活动、广告、促销活动等。
商业物业可以通过广告投放、社交媒体宣传、合作伙伴推广等方式，提高自身的知名度和吸引力。
此外，商业物业还可以与目标主力店合作进行联合推广，加强品牌合作。
商铺招商7大优惠政策
商铺招商7大优惠政策七大优惠政策：一、商户入驻市场，即享受18个月的超长免租期限。
二、市场店铺招牌统一形象样式，免费为入驻商户制作安装。
三、指定时间内入驻市场开业赠送品牌空调一台。
四、指定时间内商户搬家入驻市场补助店铺搬运费用一千元整人民币。
五、免收商户一年物业管理费用。
六、入驻市场商户享有市场内广告牌位，免费使用一年,数量有限，先到先得。
七、未购买的经营户在指定时间内签署租赁协议的，赠送5000元购房款。
2）招商政策：可按照即定政策实施招商，分级别定优惠政策（如业务员的权限为5%，经理及的权限为10%等），由不同人员操作时不同掌握，但需注意，同一区域一定统一租金，否则会带来许多不必要的麻烦，如其压价太低，可不予其合作。
3）招商方法：这种店铺由于面积不大，所以在卖场中的数量是最多的，可谓星罗棋布，经营这种店铺不需投入太多的资金，所以经营者的素质良莠不齐，所以在招商时，我们可选择目前有一定知名度和美誉度的商户和品牌，由业务员直接走访和签订合作协议，在招商末期，可采取广告招商的形式。
3、配套店铺和服务店铺1）观点：配套店铺：完全定位于服务写字楼业主，为其提供商务、生活等必要因素，主要以银行、证券、票务等业态为主。
服务店铺：这类店铺提供的产品普通为他们的服务，在这个观点中，便利店，酒吧，咖啡等均为其中重要组成部分，其顾客首要为写字楼及周边定向客户。
2）招商政策：由于其附属性很强，这决定了其租赁的价格不会太高，另外，这类商户对位置的需要并不明显，所以我们可将一些欠好的角落分别给他们，以完成整体招商的进度，租金方面可采取变革准绳，视整体招商情况肯定其租金水平，但不可低于同楼层同区域的店铺。
3）招商办法：由业务人员直接与其建立联系，后由主管经理亲自洽谈的方式进行，不宜使用广告招商的手段，在洽谈中注意收集写字楼或周边的情况，与之很好地结合起来会起来良好的效果，范围确定为本市。
4、特色店1）观点：经营本市或本区域较少见到的产品，成为本区域的亮点，并且，其从装修、服务甚至经营者的思维方式等方面必需要达到标新立异的感觉。
商业地产惯用的一些招商优惠政策
商业地产惯用的一些招商优惠政策
对于一些特别需要引进的商家（如：主力店、品牌店等）在招商政策方面一般都会有一定的优惠,而招商的优惠政策根据项目以及开发商与商家的谈判结果都会有所不同,招商优惠政策一般包含以下几个方面的内容：
免租期（包含装修期)：一般免租期按月计算,从1-36个月不等,根据商家要求、项目情况及谈判结果制定；
租金标准：租金方面的优惠主要体现在分阶段制定不同的租金标准,或给予商家低于正常市值的租金价格，其水平由双方共同谈判制定;
递增率及递增方式:递增率从1—10%不等，按年或阶段进行递增，递增率的高低及递增方式也由双方谈判共同制定；
租金支付时间及方式:租金支付时间有按月、按季度、按年度等，支付方式有现金、支票、转帐、营业额保底提成、流水提成等多种方式,根据商家的特点和谈判的情况进行制定；
其它补贴：对于一些项目培育期过长，而商家无法正常经营的商业项目,一般开发商对商家会采取一种保底营业额补贴的方式,让商家能够基本保本营业；
装修、设备设施：有些大型主力店会对开发商提出,由开发商承担部分装修和设施设备等方面的要求，这些条件最终也是由双方共同谈判协商；
其它：于一些特殊项目,还些开发商会直接采取加盟的方式，成立专门的经营公司，加盟品牌自行经营,或与商家共同经营（对于操作特别困难的商业项目，一般采取此种方式的情况比较多)。
大型商业主力门店开店要求
大型商业主力门店开店要求各类商家的选址要求一览◎ 兴万家[超市]1、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在10000--20000平方米之间，楼层不超过三层，层高以5米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳2、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在2000--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米，楼层数不超过两层为最佳，层高以5米为宜净高不低于3。
2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎ 北京物美[超市]一、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。
2公里的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以一层为佳，卖场以方形最好。
三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱距8米，以一层最佳，不超过二层，可停车300辆◎ 沃尔玛[超市]一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期◎ 欧尚[大买场]选址标准：A、 单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米B、位于2条具有4车道的主干道的交*口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万◎ 铭可达[超市]基本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、深圳（布吉、龙华、沙头角、松岗）、福建、长沙、重庆、广州。
店铺招商方案
第2篇
店铺招商方案
一、项目概述
鉴于当前市场竞争态势及商业发展的需求，为优化店铺商业结构，提升商业氛围，增加经济效益，特制定本招商方案。本方案旨在通过系统化的招商流程，吸引符合条件且有实力的商户入驻，共同促进店铺的繁荣发展。
二、招商目标
1.品牌优化：引进具有较高知名度及市场影响力的品牌，提升店铺整体品牌形象。
2.优惠政策：对于优质商户，可提供一定期限的租金减免或装修补贴。
3.合同期限根据商户经营性质及市场状况，设定1-3年的合同期限，并可协商续约。
4.管理服务：提供专业的商业管理服务，协助商户解决经营中的问题。
五、招商条件
1.商户需具备合法有效的营业执照、税务登记等相关证件。
2.商户应具备良好的商业信誉和品牌形象，拥有稳定的顾客群体。
4.签订合同：双方达成一致后，签订正式的租赁合同；
5.装修开业：商户按照合同约定进行店铺装修，并通过验收后正式开业。
七、招商时间
自本方案发布之日起至招满为止。
八、其他事项
1.本招商方案的解释权归我司所有；
2.商户在报名过程中，需保证所提供资料的真实性、有效性，如有虚假，我司有权取消其报名资格；
3.招商过程中，如遇特殊情况，我司有权调整招商政策及流程。
3.商户需具备一定的经营实力和行业经验，能够持续稳定经营。
4.商户须遵守国家法律法规，无不良商业记录。
5.商户需认同并接受我司的招商政策及管理规定。
六、招商流程
1.报名申请：商户向我司提交《店铺招商申请表》及相关资质证明材料。
2.资质审查：我司对报名商户进行资质审查，筛选出符合招商要求的商户。
3.洽谈协商：双方就租金、优惠政策、合作细节等进行深入洽谈。
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大型主力店招商条件及优惠政策
本政策适用于以下业态：
大型商超、大型电器卖场、国内一线服装品牌、主题品牌餐饮、大型儿童乐园、健身俱乐部、大型美容、养生会所、休闲酒吧、动漫游戏城、书城、家庭影院等，以及建筑面积超过1500平米的大店。
招商优惠政策包含以下几个方面的内容：
1.免租期（包含装修期）：免租期按月计算，从12-36个月不等，根据商家要求、项目情况及谈判结果制定。
参考免租期：24－60个月
2.租金标准：租金方面的优惠主要体现在分阶段制定不同的租金标准，或给予商家低于正常的租金价格，其水平由双方共同谈判制定。
参考租金：0.3元-1元/天/㎡
3.递增率及递增方式：递增率从1-10%不等，按年或阶段进行递增，递增率的高低及递增方式也由双方谈判共同制定。
参考递增及递增方式：第四年递增5%，第六年递增6%,第八年起递增8%封顶。
4.租金支付时间及方式：租金支付时间有按季度、按年度等，支付方式有现金、支票、转帐、营业额保底提成等多种方式，根据商家的特点和谈判的情况进行制定。
参考支付方式：按年收取，支票、转账均可。
5.装修、设备设施：大型商超会对公司提出由公司按乙方要求承担部分或全部装修和设施设备等方面的要求。
参考方式：双方共同谈判协商解决。