第十章 互联网商业生态的具体建构模式
互联网商业模式
互联网商业模式互联网商业模式的兴起和发展，为各行业带来了巨大的变革和机遇。
在互联网的世界中，各类企业通过创新的商业模式，改变了传统商业的规则和方式，实现了快速发展和巨大利润。
本文将从几个典型的互联网商业模式入手，分析其特点和应用，并对其未来的发展进行展望。
一、平台型商业模式平台型商业模式是互联网商业中最为典型和成功的商业模式之一。
平台型商业模式的核心是构建一个能够连接用户和服务提供商的平台，通过架设这个平台，平台方实现了用户和服务提供商之间的价值传递。
典型的平台型企业包括淘宝、京东、美团等。
平台型商业模式的特点有以下几个方面。
首先，平台型企业拥有庞大的用户基础，用户为平台带来了巨大的流量和活跃度。
其次，平台可以为用户提供便利和高效率的服务，通过智能算法和个性化推荐，满足用户的需求。
再次，平台型企业通过提供便捷的流量入口，吸引了大量的服务提供商入驻平台，形成多样化的服务体系。
平台型商业模式的应用非常广泛。
比如，跨境电商平台让国内消费者能够轻松购买到全球各地的商品；共享经济平台改变了传统行业的格局，打破了供需关系的限制；互联网金融平台为小微企业和个人提供了快速、便捷的融资渠道。
未来，平台型商业模式有望进一步发展壮大。
随着技术的不断进步和互联网的普及，平台将能够更好地满足用户的需求，为用户提供更多元化的服务。
同时，平台型企业也将与传统企业进行更紧密的合作，实现资源共享和优势互补。
二、内容创业型商业模式内容创业型商业模式是互联网商业中的另一种重要模式，也是近年来兴起的新模式。
随着互联网的发展和普及，用户对优质、个性化的内容需求也在增加，而内容创业型企业则能够通过创作和传播优质内容，实现商业价值。
内容创业型商业模式的特点是通过创作和传播优质内容，吸引用户的关注和流量，并通过广告、付费会员等方式变现。
内容创业型企业通常以互联网媒体、自媒体、短视频平台等形式存在，通过内容的传播和增值，不断吸引用户，实现商业收益。
互联网时代的商业模式分析
互联网时代的商业模式分析随着科技的不断进步，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的企业和商家也开始向互联网靠拢，利用互联网来开展他们的业务。
同时，不同于传统商业模式的简单交换，互联网时代商业模式的最大特点就是平台效应。
一、平台效应所谓平台效应，就是指在互联网平台上，用户会因为平台上出现了许多其他具有吸引力的服务而被吸引进来，从而促进了该平台上的商业流量。
这种效应可以推动平台上的商品和服务的流通，促进了平台用户数量的增长，从而拓宽了商家的营销渠道。
例如，电商平台就是以平台效应为典型特征的，商品规模越大，平台效应越显著。
二、共享经济共享经济是一种全新的分享经济模式。
随着网红经济的兴起，许多人通过短视频分享自己的生活，以此来吸引关注，并从中获得收益。
共享出行、公寓短租等也是利用共享经济模式来发展的商业类型。
共享经济的核心理念是物尽其用，为了更好地利用已有的资源。
例如，滴滴打车就是共享经济的典型代表之一，通过提供一个平台连接车主和乘客，使得出行效率得到了提升。
三、生态圈模式生态圈模式是指将自己的商业模式与其他商业模式聚起来，通过多方联盟来推进商业流量和付费服务的交换。
在生态圈模式中，企业和商家之间不是孤立的存在，而是通过他们的客户、渠道、合作伙伴、群体等一系列求同存异的实体相互影响，形成一个互相依存的生态。
例如，微信就是一个生态圈模式的代表。
微信通过对内的社交、公众号，以及对外的广告投放等多种商业模式相互关联，形成了一个庞大的生态圈。
由于微信几乎拥有了每个人的通讯工具，所以微信生态圈的威力显而易见。
四、互联网金融互联网金融是一种利用互联网技术进行金融服务的新模式。
互联网金融的优势在于可以为大众提供低门槛、低成本、高效益的金融服务，而且线上金融的风险管控更为简单、直观和便捷。
利用互联网金融模式，可以快速获取金融渠道和资金，筛选相关的值得投资的项目，实现国内外无分界的融资渠道。
总的来说，互联网时代的商业模式大概可以分为平台效应、共享经济、生态圈和互联网金融等几种类型。
商业模式创新与商业生态构建
商业模式创新与商业生态构建随着信息技术的不断发展，商业模式也开始逐渐向数字化、平台化、服务化转型。
从传统的一次性交易到持续性服务，商业模式已经在实践中修正和创新，这些创新不但为企业带来更多利润，也对整个商业生态做出贡献。
本文将从商业模式创新与商业生态构建两个方面来讨论商业的发展趋势。
一、商业模式创新1.1从线下到线上在互联网时代，线上已经成为了商业交流的主要场所。
除了电商之外，线上支付、线上预约、线上下单等一系列线上服务也在人们的生活中越来越重要。
随着消费者购买渠道的扩大，企业在做好线下服务的同时，也要注重线上的品牌建设和电子商务平台的建设。
1.2从产品到服务传统的商业模式是通过销售产品获得利润，但现在企业越来越注重提供给消费者的是一种服务，通过服务提升企业品牌形象和用户体验，带来的利润也会更大。
例如，Uber、滴滴这种包车服务企业，它们最初的模式是线上叫车，现在已经衍生出了各种增值服务，比如车内饮料、免费WiFi等等。
1.3从电商到社交在电子商务平台上，企业除了能够向消费者销售产品之外，也可以通过各种社交手段，让消费者更好地了解企业的产品。
例如，很多电商平台都集成了社交模块，让消费者可以在购物过程中与朋友分享心得、看到朋友的购物记录等等，这一切都有助于企业促进销售和增加口碑。
1.4从复杂到简单随着信息的高速流动和消费者购物环节的不断扁平化，一些企业商业模式的复杂性却成为了公害。
简单的商业模式往往能够得到消费者的青睐。
例如，滴答出行的单一票价、扫码支付等等，让消费者能够更加方便高效地完成购物行为，大大提升了消费者的满意度。
二、商业生态构建2.1开放性商业生态包含了所有商业价值链的参与者，这些参与者之间需要有良好的互动才能够形成有益的商业生态。
因此，具备开放性的商业生态非常重要，可以促进商业价值链的优化，提高行业的整体水平。
例如，在大数据和人工智能的驱动下，汽车制造商与互联网公司的合作已经变得越来越紧密。
互联网商业模式构建和产品设计
互联网商业模式构建和产品设计随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始将目光投向了互联网商业模式的构建和产品设计。
在这个竞争激烈的市场，如何构建一种合适的商业模式和设计适合用户需求的产品，成为了每个企业必须面对的问题。
本文将从商业模式和产品设计两个方面探讨如何构建成功的互联网商业。
一、商业模式的构建商业模式是指企业通过开展业务活动来创造价值并实现盈利的方式。
在互联网行业中，常见的商业模式包括广告收入、电子商务、订阅服务、软件授权等。
不同的商业模式对应的企业运营方式和盈利模式也各不相同，因此构建一个适合自己企业的商业模式非常重要。
首先要了解用户需求。
互联网商业模式的构建必须基于用户的需求，了解用户的需求是构建模式的前提。
企业需要通过各种研究手段，例如问卷调查、用户访谈等方式来了解用户需求，从而为用户提供服务，创造价值。
其次，要考虑产品的差异化。
在同行业竞争中，如果产品差异化不够明显，那么企业很难在市场中站稳脚跟。
因此，在商业模式的构建过程中，要从产品设计、用户体验等方面考虑如何实现产品的差异化，从而获得成功。
最后，要注重品牌建设。
品牌是企业在市场竞争中的身份证，是企业经营过程中不可或缺的一部分。
因此，在商业模式的构建中，除了要关注产品和服务本身外，还需要注重品牌建设。
企业应该清楚自己的核心竞争力，塑造出自己的品牌形象，从而赢得用户的信任和忠诚度。
二、产品设计的重要性产品设计是指在满足用户需求的前提下，设计出具有差异化优势并易于使用的产品。
在互联网行业中，产品设计是非常重要的一环，因为互联网对用户体验要求非常高，既要实现功能，又要设计美观易用的界面。
首先，要注重用户体验。
用户体验是指在使用产品过程中的感受，它不仅包括产品的界面设计，还包括产品的使用流程、功能设计等方面。
因此，在产品设计中，一定要注重用户体验，不断优化产品的使用体验，从而提高用户黏性和满意度。
其次，要实现差异化设计。
互联网行业中存在大量的同行竞争，因此产品设计必须具备差异化优势才能在市场中具有竞争力。
互联网商业模式
第二部分：
社群经济
• 什么是社群？ • 什么是社群经济？
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15.2.1 社群
社群，就是在某一相同地理或者虚拟区域中，对某一 兴趣爱好相互交流和分享，从陌生到熟悉，通过举行 各种相关的有意义的活动召集成员共同参与，并逐渐 建立彼此之间的人际关系，获得区域中的归属感以及 各自之间相互的认同感，从而组成的社交群体。
15.2.1 社群
社群的基本特点 1.是具有共同的兴趣、利益、价值观，或者是目标、 纲领 2.具有高效率的协同工具，如微信 3.具有一致的行动
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网络营销之十五
互联网商业模式
第一部分：
互联网生态
• 什么是生态圈？ • 什么是生态链？
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互联网生态
互联网生态生态分为三个层次，简单的是生态圈，复 杂的是生态链，终极的是生态系统= 生态链 + 生态 圈。互联网行业生态也由生态链与生态圈构成。
15.1.1 生态圈
生态圈，是发起通过并购、联盟、开放等形式，横向 进行扩张，纵向进行深化，建立起来的一个循环商业 竞争体系。
15.2.2 社群经济
社群经济
社群时代的新商业规则，是用社群去定义用户，经营 社群以挖掘基于核心产品的延伸需求，完全颠覆了工 业时代先定义产品，再寻找消费群，然后再经营用户 的商业模式。
第三部分：
共享经济
• 什么是共享经济？
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共享经济的三种形态 1. 产品——服务系统 共同享用产品和服务，只为价值付费，而无须持有产品与服务 的所有权。代表形式有沙发客、Airbnb、Uber等。 2. 市场再流通 指资源所有权和使用权的再分配。即二手物品交易，代表形式 有闲鱼、转转等。 3. 产品——服务系统 分享交换一些相对隐性的资源，比如时间、空间和技能，典型 的有“时间银行”、“猪八戒网”等平台
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析
“互联网”的商业逻辑与商业模式分析互联网是一种信息技术发展的产物，在商业上具有独特的商业逻辑和商业模式。
以下将对互联网的商业逻辑和商业模式进行分析。
一、商业逻辑1.免费经济：互联网的商业逻辑是基于免费经济模式。
互联网允许信息的传递和共享变得更加便捷和快速，而信息的传播本身是没有实质成本的。
因此，在互联网上提供免费的服务或产品是一种常见的商业模式，通过吸引大量用户并向他们提供增值服务的方式来盈利。
2.平台经济：互联网的商业逻辑是基于平台经济模式。
互联网平台作为一个中介，连接了供需双方，并提供了一个便捷的交易环境。
平台经济通过规模化、网络化和协同化的优势，实现了更高的效率和价值创造能力。
互联网平台的成功在于建立和维护用户的生态系统，并通过用户间的交互和互动来不断增加平台的价值。
3.数据驱动：互联网的商业逻辑是基于数据驱动的模式。
互联网平台可以收集和分析大量的用户数据，通过对用户行为和偏好的深入理解，可以更好地满足用户的需求并提供定制化的服务。
同时，数据也可以用于精确的广告投放和精准营销，实现更高的广告转化率和精确度。
4.社交化：互联网的商业逻辑是基于社交化模式。
社交网络作为互联网的核心应用之一，将个人、组织和企业连接在一起，构建了一个广阔的社交关系网。
社交化在商业领域中充当了重要的作用，通过社交网络可以进行用户口碑营销、社交电商、增强品牌认知度等，实现更好的用户参与和用户粘性。
二、商业模式1.广告模式：广告模式是互联网最常见的商业模式之一、互联网平台通过展示广告来获取收入，广告商为在平台上展示广告支付费用。
广告模式的关键在于提供大量用户流量和精准的广告投放，通过广告变现来获得盈利。
典型的广告模式包括引擎广告、内容网站广告等。
2.电商模式：电商模式是互联网的重要商业模式之一、电商平台提供了一个虚拟的线上购物环境，使消费者可以随时随地进行购物。
电商模式的盈利主要来自于销售商品和服务，通过在线支付和物流配送来完成交易。
互联网时代的商业生态模式
互联网时代的商业生态模式互联网时代商业生态模式：以用户为中心、创新驱动的时代随着科技的发展，尤其是互联网的崛起，企业的商业生态模式也在不断演变。
以前，企业的商业生态模式主要是以产品为中心，通过市场推广和营销策略来吸引用户。
而在今天，互联网时代下，企业的商业生态模式转向以用户为中心，通过创新驱动来吸引用户和获取商业价值。
以用户为中心的商业生态模式，最重要的是要了解用户的需求和体验。
在互联网时代，用户越来越有话语权，他们对于产品和服务的要求也越来越高。
因此企业必须要做好用户研究和用户体验设计，以确保产品和服务能够满足用户的需求，提供更好的使用体验。
另外，在互联网时代，企业还需要重视数据分析和个性化推荐。
通过分析用户的数据，企业可以更好地了解用户的需求和喜好，从而为他们提供更加个性化和符合他们需求的服务。
比如淘宝、京东等电商巨头，就是通过用户行为数据的分析，为用户进行精准的商品推荐，从而提高用户的购物体验。
创新驱动则是在互联网时代下企业获得商业价值的关键。
互联网的发展使得商业形态越来越多元化，企业需要采取创新的商业模式和技术手段，来适应市场变化和满足用户需求。
比如，移动支付、共享经济、区块链等新兴的商业模式和技术，就是在互联网时代下迅速崛起的，它们打破传统商业模式的边界，为企业创造了更多的商业机会。
除此之外，互联网技术还使得企业间的竞争更加激烈，因为信息和资源的流通变得更加容易。
在这个环境下，企业需要更好地把握市场需求，通过创新和合作来获取商业机会。
比如，腾讯和京东联合投资的唯品会，就打破了传统互联网和电商的界限，成为双方的重要商业合作。
总之，在互联网时代下，商业生态模式的转变是不可避免的。
以用户为中心、创新驱动的商业生态模式，已经成为企业提高竞争力、获取商业价值的必由之路。
因此，企业必须要把握互联网时代的商业机会，不断探索创新的商业模式和技术手段，以适应市场的变化和满足用户的需求。
互联网时代下的商业生态系统
互联网时代下的商业生态系统互联网技术和数码化媒介的普及，使得商业生态系统变得更加复杂和多元化。
在过去，商业生态系统主要由商家、顾客和供应商构成，现在，这些元素之间的联系变得更为紧密和复杂，同时还涉及到更多的角色，如社交媒体运营商、数字广告公司、数据提供商、在线支付服务提供商等。
这些因素的加入让商业生态系统变得更加庞大且复杂，但也为商家提供了更多机会来扩展和推广它们的业务。
商业生态系统中的商家不再仅仅是工厂、零售店和餐馆。
现在，包括创业公司和科技巨头在内的多种企业都在这个系统中扮演着举足轻重的角色。
这些企业中的一些，如苹果、谷歌和亚马逊，已经成为公司板块中的“超级巨头”，拥有可观的市场份额和强大的影响力。
但与此同时，匿名社交媒体应用、以及微型商业平台等企业也在各自的领域内展示了强大的创新能力。
由于企业的参与和动态性，商业生态系统是一个常常变化的生态系统。
当互联网和数码媒介浸润到商业生态系统中时，商家与消费者之间的关系也开始发生变化。
顾客可以通过社交媒体渠道与企业直接互动，表达自己的喜好和意见，而企业也可以直接观察到这些反馈并通过其它信息灵敏度高的渠道获取数据分析。
这些反馈和数据分析帮助企业更准确地了解顾客的需求，随后基于此进行产品改进和相应的市场营销计划，促进更紧密的消费和持续发展。
在互联网时代，商业生态系统中的供应商也发生了变化。
互联网平台让供应商能够更加方便地与顾客联系，也让他们能够追求不断创新和扩展业务。
例如，中国电子商务企业阿里巴巴集团旗下的“一号店”通过跨境电商市场，为全球供应商提供表现优异的产品以及进入中国市场的机会。
而美国食品供应商老比司特（Lobster）则通过社交媒体平台和微信等通道向中国顾客销售产品，进一步增加了全球供应链的多样性和可操作性。
除了商家、顾客和供应商之外，商业生态系统中的第三方服务提供商，如支付系统、数据提供商、数字广告公司等也发挥着越来越重要的作用。
通过不断创新和突破，数字广告公司为企业提供精准的营销服务，帮助其增加客户的转化率和销售额。
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互联网商业生态的层次与垄断程度密切相关 互联网商业生态建构的独特性：基于用户价值的商业垄断 互联网商业生态建构的本质：独特垄断价值的共创与利益的共享
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
二、跨界与融合：互联网商业生态建构的新趋势
互联网商业生态与传统行业生态的跨界与融合，已成为互联网商业生态的发展趋势。移动 互联网成熟应用阶段的到来，给传统行业带来的不仅仅是颠覆，更是跨界与融合的发展机会。 即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业，电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%； 目前传统企业与互联网企业的跨界与融合也在不断发生，正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与 酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网商业生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网 商业生态的核心。
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第一节 商业生态系统的一般概述
互联网商业生态体系分类
互联网垂直型生态体系：主要以互联网产业纵向关联产业组成的纵向大“生态链”为 主导，如互联网终端硬件+软件应用服务的垂直一体化的互联网商业生态体系。
互联网水平型生态体系：主要是由互联网横向关联产业组成的横向大“生态圈”为主 导的，以满足用户高频刚需的某类软件服务一体化的互联网商业生态体系。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
以微信支付主导的一站式生活服务生态的构建
微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、 立减优惠等营销新工具，满足用户及商户的不同支付场景。
微信支付一直以来持续打造“智慧生活”。 以微信支付为金融工具的线上互联网金融和线下商务的OTO一体化社交型金融商务生态。 “社交+工具+社区+金融+商务”成为腾讯社交生态体系的新特色
• 在生态圈基础上，逐步向泛相关的横向“生态圈”及其生态圈上的纵向小“生态链”“扩张，最终形成以横向 大“生态圈”和纵向小“生态链”为特色的“链圈”式互联网商业生态体系，以阿里巴巴和腾讯为典型代表， 阿里巴巴是以“电商+支付宝”为主导的一站式生活服务（以大电商生态圈为主导）水平生态建构的模式；腾 讯以QQ和微信为社交用户平台的一站式生活服务（以大内容生态圈为主导）水平生态建构的模式。
知识导入 第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
第三节 互联网水平型生主导的水平型生态建构模式
以支付宝为平台，拓展生活服务生 态和互联网金融生态
以阿里云架构和大数据连接互联网综 合生态系统
大“生态圈”以“电商+支付宝”为基础 小“生态链”的拓展形成生态的垂直闭环
小米围绕生态布局所作的重要投资方向： 一方面是围绕小米手机的软硬件生态整合； 另一方面是依托小米手机的粉丝社群生态的商业延伸，实现社群的价值转化
小米生态链战略布局 小米生态圈的核心是移动互联网、智能硬件、电商平台三个生态圈 生态链和生态圈相辅相成，布局地图、影视、智能家居、互联网金融等领域
小米线上线下一体化营销生态的初步形成
腾讯互联网水平型生态的 具体构建方式
以微信支付主导的一站式生活服务 生态的构建
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
微信已从最交的社交通信工具成长为人与人、人与服务、人与商业的综合性社交服务平台。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
社交内容生态： 腾讯水平型互联网商业生态的核心 基于社交工具连接的网络新闻资讯内容及其 广告生态。 基于社交工具连接的泛娱乐内容生态的构建。 泛娱乐生态的本质是基于明星IP的内容跨界， 实现多领域共生，打造出围绕明星IP的粉丝 经济，其核心就在于如何打造好明星IP，即 知识产权
苹果终端和软件服务一体化的互联网垂直型生态体系，形成了由支配型互联网商业生态型公司——掌控核心 智能手机操作系统IOS和开发部分应用软件的苹果公司，各类硬件配套生产商、向第三方软件应用开发商和 最终消费者的协同共创共享的生态价值。
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
小米互互联网垂直型商业生态的建构—硬件+软件+互联网
知识回顾
• 首先探讨了互联网商业生态体系建构的主要特征与现实路径，然后以此为基础，具体探讨了两大类互联网商业 生态体系建构模式与特色，一类是以“终端+软件服务”为特色的互联网垂直型生态建构模式，其生态扩张主 要以打造软硬件纵向一体化的纵向大“生态链”为主线；然后，逐步完善硬件小“生态圈”和软件小“生态 圈”，最终形成以纵向一体化的大“生态链”为主线+横向“生态圈”为辅线的特色“链圈”式互联网垂直型 生态体系，苹果、小米、乐视是互联网垂直型生态建构模式的典型代表；二是以互联网高频软件应用产品为主 导的水平型生态建构模式，其生态扩张主要围绕优势产品和优势平台，打造相关软件服务的横向一体化的特色 “生态圈”为主线。
阿里巴巴泛娱乐生态的构建: 阿里巴巴大文娱版块
阿里巴巴水平型生态的构建方式: 内部自建与外部投资并购并重
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
腾讯：基于社交用户平台的互联网水平型商业生态的构建
基于社交用户平台的互联网水平 型商业生态的构建
“QQ+微信”：腾讯社交用户服 务平台的具体构建
社交内容生态：腾讯水平型互联 网商业生态的核心
第十章 互联网商业生态的具体建构模式
思考题（讨论）
1. 作为互联网商业生态型领军品牌的苹果与作为我国新兴的生态型品牌的小米，两家公 司的互联网生态运营模式，有何异同点？为什么？ 2. 作为移动互联网初创时代的互联网公司，小米是如何从初期的小米手机产品起家，向 互联网商业生态型企业转型的？如何看待未来小米生态的发展态势？ 3. 从乐视互联网垂直生态体系的建构模式和具体实践中，分析其主要的得失成败及其主 要成因，从中得到什么启示？ 4. 比较阿里巴巴和腾讯的一站式生活服务互联网商业生态体系建构的特色和各自可能面 临的问题。 5. 互联网商业生态发展时代的到来，给传统媒体带来了哪些挑战和机遇？举例说明。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
（五）腾讯互联网水平型生态的具体构建方式
通过自建自营业务和外部投资并购两种途径， 腾讯基本完成了以QQ和微信为社交用户平台的一站 式生活服务（以泛娱乐内容生态为主导）水平型生 态体系为主并向纵向垂直生态延展的综合性互联网 商业生态的布局，包括SNS社交生态、游戏生态及 其衍生的泛娱乐生态、本地生活OTO生态、金融生 态、电子商务生态、硬件生态、汽车交通生态等庞 大的互联网商业生态体系。
知识导入 第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果公司首创了“终端+软件服务”纵向产业一体化的互联网垂直 型商业生态新模式。 苹果在全球开创引领了手机硬件的革命性创新——智能手机 苹果领导和构建了移动互联网的基础生态系统——一个由应用开发 者、用户、系统提供者、硬件厂商、运营商共同打造的互联网商业 生态
能力目标
Search • 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
• 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。 • 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
知识导入
• 苹果、谷歌、阿里巴巴这类处于金字塔顶端的互联网商业生态型企业，通过 构建自己的商业生态，正在重塑行业格局，通过战略布局挖掘入口价值或产 业生态链协同附加值使得生态价值转化更大。
第十章
互联网商业生态的具体 建构模式
刘友芝 著
中国人民大学出版社
章节目录
知识目标 能力目标 知识导入 知识内容 知识回顾 课后思考
知识目标
• 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
Search • 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
• 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式
• 放眼整个互联网发展进程，互联网商业生态型企业寥寥无几，如数家珍，如 苹果、谷歌、腾讯、阿里巴巴、小米、乐视，本章透过典型互联网商业生态 型企业的产生和成长发展过程，探讨互联网商业生态型企业建构的具体路径 和方式。
知识导入 第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径