职等职级薪资级距表
岗位职级薪资参考表
岗位职级薪资参考标准
薪资结构：
月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+津贴+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资
表2：岗位工资表
表3：岗位等级对照表
岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
四、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／半年，最高工龄期限为10年封顶。
五、津贴
津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、年终奖等。
六、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
迈科职等职位系统对照表
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0~8200 0~1380 0~1200 0~1410 0~1520 4850 19410
0~6960 0~1260 0~1150 0~1350 0~1460 4330 16900
0~5850 0~1140 0~900 0~990 0~1090 3710 0~4900 0~1020 0~850 0~900 0~1020 2890 0~3990 0~900 0~810 0~850 0~880 2330 0~3330 0~780 0~750 0~800 0~850 2270 0~1800 0~660 0~530 0~620 0~690 1750
200
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300
/ 3 1 * / 1260 1100 300 0 50 50
250
/ 2 0.5 * / 1200 1100 250 0 50 50
200
/ 1 * / / 1130 1100 150 0 0 0
通用性岗位薪酬带宽规范表
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
8
8级岗 M1-2 **主管(II)
主管级
9
7级岗 M1-1 **主管(I)
P3-2 **主管工程师(II) F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7 本科、专业年龄5~8年
P3-1 **主管工程师(I)
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7 本科、专业年龄4~6年
10
6级岗
**高级专员(III) P2-3 **工程师(III)
大中专毕业、技术经验8年以上
T2-1 **技师(I)/组长
大中专毕业、技术经验6~8年
T1-3 **技工(III)/资深班长 大中专毕业、技术经验3~6年
T1-2 **技工(II)/班长
大中专毕业、技术经验2~3年
T1-1 **技工(I)
大中专毕业、技术经验0~2年
实习生
**助理工程师
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7 本科、专业年龄0~2年
14
2级岗
/
/
技术工人： 底薪*****元/月+绩效工资****元/月，年薪****元；加班费按法定加班时间计算
15
1级岗
实习生
大中专***元/天；本科***元/天；研究生***元/天；
岗位 层级
技师序列
技师类
参考标准
T2-3 **技师(III) T2-2 **技师(II)/资深组长
经理级
6
10级岗 M2-2 **经理
7
9级岗 M2-1 **副经理
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表
780 720 640 580 560 540 480 450 400 400 400 400 450 450 450 450 450 450 280 280 280 280 280 280
320 280 240 200 200 200 420 350 280 280 280 280 220 180 180 180 100 80 150 130 110
450 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
2100 2000 1880 1780 1670 1580 1850 1680 1440 1380 1360 1330 1750 1630 1550 1500 1350 1310 980 940 900 860 820 780
政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数 政府基数
450 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450
注：“五、六”级为试用期员工工资，取暖补贴和高温补贴均为一年3个月。
备注
90
70 50
60 60 60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准 按标准
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。
职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。
不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。
因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
岗位职等职级及对应薪酬表
资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助 理
行政助理/司 机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办 总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计 会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建 子西
层次 职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例 职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多 个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1
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职等
一 二
管理职
技术职职Βιβλιοθήκη 称销售职总裁
副总裁
职
级
级 距 低值 中值 高值
客服职
1
2
3
4
5
6
7
三
总裁助理、HR 总监、行政总 监、企划总监
财务总监、 技术总监
采购总监、销售总监
客服总监
10000
四 副总监
北上广分公司总经理 客服副总监 10000
五 部长
研发部长、 工程部长
东部地区分公司总经理
应届毕业的初次定薪标准：1、中专及以下人员，试用期为X元/月；2、非全日制大专毕业的，试用期为X元/月；3、全日制大专毕业的，试用期为X元/月；4、应届本科毕业生， 试用期为X元/月。
其它职等员工初次入职时，根据个人知识结构、能力表现、工作背景等与招聘岗位的符合度，在职等中选择1-3级定薪；非正规招聘入职的(如“挖”)，一般从4级起薪。
部长
6000
六 副部长
副部长 中西地区分公司总经理 副部长
6000
七 主管 八 副主管 九 高级职员
部长、市分总经理、浙县 高级工程师 支副总经理、中级采购员 主管
、高级采购员
副部长、市分副总经理、 中级工程师 县支副总经理、初级采购 副主管
员
工程师
县支总经理、中级客户经 理、高级客户经理、初级 职员 客户经理
3600 3000 2400
十
初级职员、应届毕业生
600
实习生工资确定方法：1、非应届毕业的实习生，月薪X元+餐费；2、应届毕业的实习生，正常上班但回校的时间长或频率高的，月薪X元+餐费；3、应届毕业的实习生，且毕业后 来我公司上班的，月薪2800元+餐费；4、实习时间视为试用期时间，满三个月的毕业后正式上班时可直接转正。