2013监理案例分析教材解读
[工程类试卷]2013年注册监理工程师(建设工程监理案例分析)真题试卷及答案与解析
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2013年注册监理工程师（建设工程监理案例分析）真题试卷及答案与解析一、试题一0 某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
1 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2 事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3 事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4 事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
4 某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。
经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。
为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。
在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。
2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解
2013年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，在实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
【参考答案】1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
【答】事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责审核监理实施细则。
（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
监理案例分析-质量控制重点与难点
（2）设计单位提出变更的处理 1）设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 2）建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。
3）总监理工程师签发《工程变更单》。并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。
（4）规定质量监控工作程序。 （5）利用支付手段。
2.停、复工令的实施（P78）
（1）工程暂停指令的下达。出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令。
1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3）承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享。
（3）变更价款的确定 1）合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款。
2）合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款。
2013监理工程师考试案例分析知识点2
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建筑工程施工索赔
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建设工程施工合同管理
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建设工程进度管理
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2013 监理工程师考试《案例分析》知识点 第二章
工程量计量程序和发包人的支付责任
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2013年注册设备监理综合实务与案例分析质量控制
2013年注册设备监理综合实务与案例分析质量控制大纲要求一、主要内容质量管理大纲要求：1．设备工程设计、采购、制造、安装与调试质量形成过程。
2．质量数据的统计、质量变异分析、抽样检验、质量管理常用统计方法。
3．设备监理工程师对设备工程设计、采购、制造、安装和调试的质量管理。
设备工程质量的形成过程及其影响因素第一章设备工程质量的形成过程及其影响因素一、设备工程质量的形成过程(一)设计过程如果设备的设计质量不符合客户或社会要求，就会形成设备质量的“先天不足”，这在以后的加工制造与服务过程中是无法弥补的。
具体质量职能可归纳为以下几个方面：(1)掌握用户和社会需求，做好技术经济分析，确定设备质量特性尤其是关键质量特性要求，确保设备质量具有竞争能力和适宜的质量水平。
(2)严格遵守设计程序，认真执行质量法规和标准，对评审环节进行有效的控制。
(3)正确运用设计验证手段，确保设计质量。
(4)做好设备质量特性重要性分级和传递，为采购、生产与服务提供、监视和测量装置控制等环节进行重点控制提供依据。
(二)采购过程设备采购是设备工程质量形成的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系，影响工程项目的质量、投资和进度，是设备工程项目建设的物质基础。
设备采购种类繁多，技术性强，涉及面广，工作量大，且对质量、价格和进度都有着严格的要求，使其具有极大的风险性。
稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致工程项目的亏损，造成重大损失。
因此，努力提高项目采购工作的管理水平，对工程建设项目的顺利实施有着极其重要的意义。
(三)制造过程生产制造的质量职能具体表现在以下几个方面：(1)严格贯彻执行制造质量计划。
制造质量计划是生产制造的指导性文件，只有严格贯彻执行制造质量计划，才能确保制造过程的计划性与科学性，才能对影响工序质量的各类因素进行有效的控制。
(2)加强工序质量管理。
工序质量管理是制造过程质量管理的最基本的环节，任何一个工艺过程都包含若干道工序，每一道工序都对设备质量有着重要影响，正确运用控制手段，把质量特性值控制在规定的波动范围之内，但也应从中找出控制的重点。
2013监理案例分析教材解读
2013监理案例分析教材解读（1）一、考试大纲1.工程监理企业的经营管理；2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施；3.建设工程风险管理；4.监理实施程序及原则；5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工6.监理规划的编制；7.建设工程文件档案资料的管理（“信息管理”课程第三章内容）。
（二）新点、重点1.新点（1）监理企业经营管理（过去没有，2005年为“监理企业管理内部规章制度”）。
（2）建设工程风险管理（过去没有）。
（3）建设工程文件档案资料的管理（过去没有，2005年为“文件的档案管理”）。
2.重点（1）历年考题中出现最多的：监理规划（8年中5次，约占62%）；监理组织结构及各方关系（8年中6次，约占75%）；监理人员职责（3次，占38%）。
（2）新考核点——因为风险管理在2005年出过题，所以。
“企业管理”及文件档案管理出题可能性大些。
3.2003年考题涉及内容为风险管理对策及措施。
2004年涉及内容为监理组织及各方关系。
2013监理案例分析教材解读（2）二、复习要点（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点一。
1）1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。
2.考核可能涉及的主要内容：（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）如何加强企业的管理。
（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。
难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。
要分清各种制度的内容。
（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一。
2）1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。
2.考核可能涉及的主要内容：（1）目标控制流程。
（2）控制的类型及异同（主动、被动）。
（3）目标控制的任务及措施。
【教材，《监理规范》5.（4、5、6）主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？（三）建设工程风险管*（新）（考核点一。
2013版建设工程监理规范内容解析
2013版建设工程监理规范内容解析D2 术语本章定义了规范所用的24个主要术语。
2.0.1 工程监理单位·Construction project management enterprise依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
[条文说明]工程监理单位是受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织。
工程监理单位不同于生产经营单位，既不直接进行工程设计和施工生产，也不参与施工单位的利润分成。
[条文解析]本条是新增内容，明确了工程监理属于咨询服务业。
工程监理单位只是为建设单位提供管理和技术服务，不直接进行工程设计和施工，不是建筑产品的生产经营单位，因此，工程监理单位不对建筑产品质量、生产安全承担直接责任。
2.0.2 建设工程监理Construction project management工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
[条文说明]建设工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度。
工程监理单位要依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件，代表建设单位在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，即：“三控两管一协调”，同时还要依据《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策，履行建设工程安全生产管理的法定职责。
[条文解析]本条是新增内容，说明了受建设单位委托是实施监理的前提，明确了监理的依据、工作范围和内容。
根据《建筑法》第三十二条，“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术，标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
2013版建设工程监理规范学习讲义(原创 解读详细)
2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 4）特种作业人员是否持证上岗.(建筑电工、架子工、起重信号司索工、起重
司机、起重机械安拆工、高处吊兰安拆工、焊接切割操作工等) 9、对存在质量问题或不合格-监理通知 整改及复查；质量缺陷-设计认可处理
二、新规范的总则中，重新明确了工程监理 的准则
新规范的监理准则：公平、独立、诚信、 科学；
《建筑法》34条规定，监理单位与被监理工程的承包、建材、构配件 和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系，是独立性的要求。
旧规范的监理准则：守法、诚信、公正、 科学；(或公正、独立、自主 )
三、新规范对部分术语进行了重新定委托的职责增为8条（原为5 条）；
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； 3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 4、签发工程开工令、暂停令和复工令； 5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组
四、第3章项目监理机构及其设施的变化
1、总监职责由原13条调整为15条，总监职责新增：组织检查
施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工
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2013监理案例分析教材解读某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。
它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标损失）额如表1-1所示。
项目获得项目（中标）失标
概率（%）获利预计值（万元）概率（%）损失（万元）概率（%）损失（万元）
A 20-30080+30
B 70-6020+1010+5
【问题】
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。
【知识要点】
本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量（或风险度）的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。
可参考监理教材第四章第三节相关内容：
【解题思路】
1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。
2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。
但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。
在风险评价中的风险量R=P.q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P.q改写为
期望损益量＝（收益发生的概率×潜在的收益值）+（风险发生的概率×潜在的风险损失值）
这里应注意的是如果收益值采用正值（+）的话，则损失值应采用负值（一）。
3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。