装饰装修工程质量策划方案
装修工程质保方案范本
装修工程质保方案范本一、项目名称：XXXX装修工程质保方案二、工程概况本工程位于XXXX地区，项目总面积XXXX平方米，包括室内装修、水电工程、家具安装等内容。
本工程的装修风格为XXXX风格，工程周期为XXXX个月。
三、质保要求1. 安全要求：施工期间严格执行安全操作规程，保证施工过程中没有发生意外伤害事件。
2. 施工质量：质保期内保证工程质量，确保施工合格率100%。
3. 施工进度：按照项目计划完成施工，不延期或提前完工。
4. 回访服务：施工结束后3次回访，分别在1个月、3个月、6个月进行，了解业主对工程的满意程度。
四、质保措施1. 严格监管（1）质量监督：由专业的质检人员对施工过程进行定期抽查，确保施工符合设计要求和国家相关标准。
（2）定期检查：每周对施工现场进行检查，及时发现并解决施工中存在的问题。
（3）实施监管：严禁乱堆乱放、乱涂乱画、乱拆乱改等行为，保持施工场地整洁。
2. 质量保证（1）材料选用：选用符合国家标准的装修材料，保证产品质量。
（2）施工工艺：严格按照相关要求进行施工工艺，确保施工质量。
（3）施工人员：所有参与施工的人员需经过专业培训和考核，具备相应的从业资格。
3. 安全保障（1）安全生产：严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，确保施工期间的人身安全和周边环境的安全。
（2）安全设施：施工期间必须设置安全警示标志，做好安全防护措施，防止施工中发生安全事故。
4. 环保措施（1）施工废弃物处理：废弃物必须进行分类处理，按照环保要求进行妥善处理或回收利用。
（2）节能材料使用：优先选用节能环保材料，减少对环境的影响。
五、质保期限1. 质保期为装修竣工验收合格后起，为期1年。
2. 在质保期内，对于因施工质量问题造成的损坏或质量保证问题，由施工方负责免费维修、更换或整改。
六、结尾本质保方案为规范XXX装修工程，确保施工质量和服务质量，让业主放心、舒心，也是对工程质量的最好保证。
承办单位：XXXX装饰有限公司经办人：XXX 日期：XXXX年XX月XX日审核：XXX 日期：XXXX年XX月XX日。
装修质量保修措施方案范本
装修质量保修措施方案范本一、背景和目的为了提供装修工程的质量保证，确保业主拥有高质量的装修成果，保证施工过程中的安全与权益，特制定本装修质量保修措施方案。
二、工程质量保修1. 保修期限装修工程的保修期限为自交付使用之日起，分为以下几个阶段：- 基础设置：保修期限为1年，自项目交付之日起计算。
- 主体施工：保修期限为2年，自项目交付之日起计算。
- 后期装饰：保修期限为1年，自项目交付之日起计算。
2. 保修范围保修范围涵盖以下几个方面：- 水电安装：包括管道、电线、开关等设施的正常工作。
- 墙体装饰：包括墙面、地面、顶棚等的质量问题。
- 橱柜、卫浴设备：包括橱柜、厨具、卫浴设施等的功能问题。
- 门窗安装：包括门、窗、玻璃等的正常使用以及密封性。
- 地砖、地板铺设：包括地面砖、地板等质量问题。
3. 保修责任- 基础设置：由施工方负责保修期限内出现的基础设置的质量问题。
- 主体施工：由施工方负责保修期限内出现的主体施工的质量问题。
- 后期装饰：由施工方负责保修期限内出现的后期装饰的质量问题。
4. 保修流程保修流程如下：- 业主发现问题：业主在保修期限内发现装修工程中存在质量问题，应立即与施工方联系。
- 施工方响应：施工方应立即响应，并进行现场调查，确保问题的准确性。
- 问题确认：经过现场调查后，双方确认存在质量问题，并查明责任方。
- 维修方案：施工方应提供详细的维修方案，并与业主达成一致。
- 维修工作：施工方按照维修方案进行维修工作，确保问题得到解决。
- 问题验收：维修完成后，双方进行问题的验收，确保质量问题已经解决。
- 满意度调查：施工方应向业主进行满意度调查，了解业主对维修工作的满意程度。
- 保修完毕：维修过程结束后，问题得到圆满解决，保修结束。
三、工程质量监督1. 监理单位本工程的监理单位为独立第三方监理机构，负责对施工方进行全程监管，确保施工符合相关要求。
2. 监督流程监督流程如下：- 施工前期：监理单位和施工方进行合同签订、施工方案审查、项目勘察等工作。
装饰装修工程质量管控方案
装饰装修工程质量管控方案一、前言随着人们对住宅环境的要求不断提高，装饰装修工程质量的重要性也越来越突出。
而一个优质的装修工程，在建成后不仅会给业主带来舒适的居住环境，更会带来长期的价值保障。
因此，装饰装修工程的质量管控显得尤为重要。
本文旨在探讨装饰装修工程的质量管控方案，从施工过程中的各个环节，提出合理的质量标准和管控方法，以确保装修工程的质量达到预期的要求。
二、质量管理体系1. 质量管理体系的建立装饰装修工程质量管理体系应当符合国家相关法律法规和标准，按照ISO9001质量管理体系的要求建立和实施。
其核心内容包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量责任、质量检查、质量监测等要素，以实现全面、系统地对装饰装修工程进行有效管理。
2. 质量管理组织机构（1）质量管理部门：负责制定和实施装修工程的质量管理计划，并对施工过程进行全程跟踪和监督。
（2）施工班组：负责实际施工工艺的操作和管理，规范施工作业，确保工程质量。
（3）监理单位：对施工工程进行全程监督和检查，提供技术支持和质量审核。
三、施工前期准备1. 设计审查在装修工程开始前，应对设计图纸进行全面审查，确定是否符合国家相关规定和标准，以避免在施工中出现设计缺陷。
2. 材料选用在装修工程中所使用的材料应具有合格证明，并符合国家相关标准，以确保工程材料的质量。
3.施工前技术培训施工前应对施工班组进行技术培训，提高员工的技术水平和施工质量，减少施工中的质量问题。
四、施工过程管控1. 安全管理施工过程中要严格遵守相关安全规定，保证工程安全施工，消除安全隐患，防止因安全事故导致工程质量问题。
2. 工艺监控对施工过程中的每个工艺环节进行严格监控，确保施工工艺符合标准要求，工程质量合格。
3. 施工记录施工过程中要做好施工记录，包括施工工艺、材料使用、施工人员的操作记录等，以备查验工程质量问题的产生和解决。
五、质量检查和验收1.局部检验在施工过程中，定期对施工现场进行局部检验，发现问题及时处理，确保工程质量。
精装修策划书（共5篇）
精装修策划书（共5篇）第1篇：装修策划书白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即En机会:因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
精装修工程策划方案
精装修工程策划方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX小区精装修工程1.2 项目地点：XXX市XXX区XXX小区1.3 项目概述：XXX小区是一座年代较老的小区，居民人口众多，地理位置优越，交通便利，周边配套齐全。
然而，由于该小区建筑年限较长，部分户型空间较小，装修水平较低，居民需求较大，因此经过充分调研和策划，决定进行整体精装修工程，提高小区整体居住环境质量，满足居民需求。
1.4 工程内容：本工程包括XXX小区各户进行的精装修及公共区域装修工程二、工程目标2.1 利用现有空间，充分优化户型设计，提高居住舒适度和宜居性。
2.2 提高装修质量，注重材料选用和施工工艺，确保装修效果和使用寿命。
2.3 提升小区整体形象，增强社区凝聚力和居民满意度。
2.4 保障施工质量，严格控制预算，保证工程顺利进行。
三、工程分工3.1 施工单位：XXX装饰工程公司3.2 监理单位：XXX工程监理有限公司3.3 设计单位：XXX室内设计工作室3.4 材料供应商：XXX建材有限公司四、工程方案4.1 设计方案根据小区整体风貌和居民需求，设计师将对各户型进行个性化的设计，包括空间布局、色彩搭配、家具配置等，力求营造出舒适温馨的居住空间。
同时，公共区域装修方案也将始终贯彻“安全、舒适、实用”的原则，为小区居民提供更方便、更舒适的生活环境。
4.2 施工方案施工单位将组织专业的施工团队，按照设计方案要求进行施工。
材料选用上，将注重环保和质量，确保施工过程安全、环保、高效。
同时，施工单位将加强施工现场管理，严格控制施工周期和质量，确保工程按时完工、达到预期效果。
4.3 材料选用在装修材料方面，本工程将严格按照设计师要求和施工单位实际情况，选用优质的装修材料，如环保地板、无甲醛涂料、节能灯具等，力求确保装修材料的健康环保、质量可靠。
4.4 施工工艺在施工工艺方面，施工单位将严格按照国家相关法律法规和施工标准，严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量控制。
装修工程策划书模板3篇
装修工程策划书模板3篇篇一《装修工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：简要说明项目的由来和目的。
二、装修目标与要求1. 整体风格：明确所需的装修风格，如现代简约、欧式古典等。
2. 功能需求：详细列出各个空间的功能要求。
3. 质量标准：确定装修工程应达到的质量水平。
三、工程预算1. 预算总额：[具体金额]2. 各项费用明细：如材料、人工、设计等费用的分配。
四、装修设计方案1. 平面布局图：展示空间的规划和布局。
2. 效果图：提供直观的装修效果展示。
3. 设计说明：对设计理念和特色进行阐述。
五、施工计划1. 施工时间表：制定详细的施工进度安排。
2. 施工阶段划分：包括拆除、水电改造、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等阶段。
六、材料与设备选择1. 主要材料清单：列出所需的关键材料。
2. 材料采购计划：说明采购渠道和时间安排。
3. 设备选型：确定所需的设备及其规格。
七、质量控制与保障措施1. 质量检查节点：明确各个阶段的质量检查时间点。
2. 质量问题处理流程：规定出现质量问题时的处理方式。
3. 质量保障承诺：对工程质量作出承诺。
八、安全管理1. 安全制度：建立施工现场的安全管理制度。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训。
3. 安全措施：采取必要的安全防护措施。
九、项目管理团队1. 项目经理：介绍项目经理的经验和职责。
2. 设计师：说明设计师的资质和工作内容。
3. 其他成员：列出其他相关人员及其职责。
十、沟通与协调机制1. 与业主的沟通方式：确定定期沟通的方式和频率。
2. 与供应商的协调：保障材料供应的及时性和准确性。
3. 内部协调：确保各施工环节的顺利衔接。
十一、售后服务与保障1. 质保期限：明确工程的质保期限。
2. 售后服务内容：说明提供的售后服务具体事项。
十二、风险评估与应对措施1. 可能出现的风险：分析项目中可能面临的风险。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
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西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案
编制：
审核：
审批：
中铁十七局集团第二工程有限公司
西咸新区空港新城幸福里项目部
目录
一、工程概况
二、工程质量创优目标
三、质量创优组织机构及职责
四、质量控制重点及关键环节
五、工程质量管理措施
六、工程质量管理控制
七、成品保护措施
八、季节施工质量保证措施
九、施工试验管理
十、施工资料管理
第十一、质量声像资料的收集与整理
第十二、质量创优的资金投入计划
一、工程概况
该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。
占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。
工程属棚户区改造项目、民生工程。
总建筑面积万平米。
2014年元月11日开工，工期两年。
总体简介
本工程总体简介见表。
表总体简介
建筑装饰概况
建筑装饰概况见表。
表建筑装饰概况
二、工程质量创优目标
严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、
“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。
最终争取达到“长安杯”质量目标 分部工程质量创优目标
对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。
工程质量创优指标
竣工一次交验合格率100%； 子分部工程优良率100%； 分项工程优良率95%以上；
内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。
三、质量创优组织机构及职责
1 、质量创优组织机构
为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图），形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。
图 质量创优小组组织机构图 组长：侯毅
副组长：陈小
副组长：崔建
技术尹
质量罗
财务赵
物资张
分包马
现场吴
安全刘
综合
乔
合同陈
涂料粉刷班组长
水
暖班组长
门窗班组长
吊
顶班组长
墙、地砖班组长
2 、质量创优责任制
1）项目经理质量创优职责
2）项目总工质量创优职责
3）质量检测部经理质量创优职责
4）工程技术部经理质量创优职责
5）机电安装部经理质量创优职责
6）工长职责
7）班组长职责
四、质量控制重点及关键环节工程质量控制重点部位
屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填外檐及外墙装饰工程
质量控制关键环节
准备阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
1）技术控制
2）工程测量控制
3）材料质量控制
4）机械设备的质量控制
5）计量控制
6）工序质量控制
7）特殊过程质量控制
8）工程变更控制
9）成品保护
10）收集整理施工资料
五、工程质量管理措施质量控制和保证的指导原则
质量控制的重点措施
1）进行质量意识的教育
2）加强对分包的培训
加强材料供应商的选择和物资的进场管理
1）材料供应商的选择
2）明确物资采购程序
3）材料采购与进场管理
加强对图纸、规范的学习
加强合同的预控作用
过程质量监控
对分包的管理
对技术方案的管理
过程控制的有效制度
1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评
（2）每周质量例会
（3）每月质量检查讲评
2）样板制度
3）三检制及检查验收制度
（1）三检制
（2）检查验收制度
4）挂牌制度
（1）技术交底挂牌
（见图5-2）。
（2）施工部位挂牌
（见图5—3）。
（3）操作管理制度挂牌
（4）半成品、成品挂牌制度
（5）问题追根制度
（6）奖惩制度
质量保证措施
1）劳务队伍素质保证
2）成品保护措施
3）季节性施工的质量保证
4）经济保证措施
5）合同保证措施
六、工程质量控制装饰工程各分项质量控制要点
门窗工程
1）门框安装
2）门扇安装
3）门扇合页安装标准
4）门锁安装
室内顶板类装饰
1）吊顶安装偏差要求
2）吊顶附属物安装
3）室内吊顶、灯具
室内墙面类装饰
1）墙面电盒安装
2）室内墙面砖
3）室内墙面阴角
4）室内墙面阳角
5）室内踢脚线
6）室内墙面石材
室内穿墙类装饰
面砖工程质量控制要点
细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点耐磨地面质量控制要点
外墙装饰工程质量控制要点
1）外墙大角
2）外窗台
3）外墙转角
4）外墙分格缝
5）外墙干挂石材、外墙涂料
6）外墙干挂铝合金板
7）外窗
主要装修分项质量保证措施
抹灰工程质量保证措施
木门安装质量保证措施
铝合金窗安装质量保证措施
钢质防火门安装质量保证措施
吊顶工程质量保证措施
室内涂料工程质量保证措施
矿面吸音板墙面质量保证措施
面砖铺贴质量保证措施
细石混凝土地面质量保证措施
七、成品保护措施
在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。
因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。
现场成品保护管理及分工
1）现场成品保护管理
2）成品保护工作的分工
装修施工阶段的成品保护
1）饰面工程
2）屋面工程
3）楼地面工程
4）涂料工程
5）门窗工程
竣工交验期间的成品保护
八、季节施工质量保证措施冬期施工措施
冬期施工准备
1）技术准备
2）生产准备
3）材料准备
冬期施工技术措施
1）地下室室内精装修
2）外墙装修工程冬期质量保证措施
雨季施工措施
雨期施工部署
雨期施工准备
雨期施工技术措施
雨期技术保证措施
夏季施工措施
九、施工试验管理
试验准备
主要管理方法
试验工作的主要内容
主要试验记录
主要试验管理
十、施工资料管理
工程资料管理职责
项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。
建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。
1）项目经理职责
2）项目总工程师职责
3）质量部经理职责
4）工程技术部经理职责
5）材料设备部经理职责
6）机电安装部经理职责
7）资料员职责
工程资料编目与组卷要求
单位工程竣工所需的施工技术资料
十一、创优声像资料收集及整理
照片收集及编排要求
装修工程照片的收集
（1）工程全貌；
（2）外墙阳角；
（3）外墙立面；
（4）首层雨棚、外窗；
（5）首层台阶、踏步；
（6）首层大门；
（7）首层大堂：
（8）电梯前室：
（9）楼梯栏杆及下口踢角细部：
（10）楼梯踏步；
（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；
（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；
（13）门窗安装细部；
（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；
十二、质量创优的资金投入计划
为了本工程质量目标的顺利实现，项目部采取了一系列的管理和技术措施，加大了资金投入，施工阶段预计投入资金10万元。
加大资金投入主要在几个方面：
1）内部管理人员培训费用；
2）加大对施工质量好的班组的奖励；
3）为了便于声像资料的收集，购置照相机、录象机等设备。
4）课题研究、QC小组活动及新技术应用。