06新品导入会议记录
新产品研发计划会议记录模板
新产品研发计划会议记录模板【新产品研发计划会议记录模板】会议主题：新产品研发计划会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX（职务）、XXX（职务）、XXX（职务）等会议目的：讨论和制定新产品研发计划，确保项目进展顺利。
会议内容：1. 项目背景与目标1.1 项目背景介绍（此处可根据实际项目情况进行详细描述）1.2 项目目标（此处可明确列出项目的主要目标）2. 项目计划及时间安排2.1 阶段划分与时间节点（此处可将项目划分为不同的阶段，并制定每个阶段的时间节点）2.2 关键路径与风险评估（此处可对项目的关键路径进行评估，并分析可能存在的风险）3. 研发资源与团队组建3.1 确定研发资源及需求（此处可明确列出项目研发所需的资源，包括人力、物力等方面）3.2 团队组建与角色分工（此处可进行团队组建，并对各成员的角色和职责进行明确）4. 项目进度管控与沟通机制4.1 进度管控措施（此处可制定项目进度管控的具体措施，并明确责任人）4.2 沟通机制与沟通频次（此处可确定项目成员之间的沟通机制，以及沟通的频次和方式）5. 预算与资源投入5.1 项目预算（此处可列出项目所需的预算，并进行详细说明）5.2 资源投入计划（此处可明确项目所需的资源投入计划，包括人力、物力和财力等方面）6. 项目风险管理6.1 风险识别与评估（此处可对可能出现的项目风险进行识别和评估）6.2 风险应对措施（此处可制定项目风险应对的具体措施，并明确责任人）7. 其他事项（此处可记录会议期间涉及的其他重要事项）会议总结：本次新产品研发计划会议，对项目的背景与目标进行了清晰的阐述，明确了项目的阶段划分、时间安排、研发资源、团队组建、进度管控与沟通机制、预算与资源投入以及风险管理等方面。
会议记录将作为项目计划的基础，为项目的顺利推进提供重要参考。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日。
新产品导入CHECKLIST1 (3)
序号点检内容结果1是否有试产任务书2是否有试产前准备会议记录3是否有作业指导书4试产前确认是否有测试用的电池\后盖\耳机\充电器等5主板与塑胶壳的之间必须要有定位的结构,以防止主板安装错位及跌落过程中移动而产生失效；6接触类PAD，不允许设计过孔，以防止弹片接触不良；7主底不能将主板覆盖时，需确认外露部分是否容易出现脏污(如白色漆)或过炉后局部变色,而无法清洗干净的现象；8在新机型设计前期，要求对于Receiver、Speaker、马达等PAD必须有正负极之分,即明确标识出“+”、“-”,以便于生产作业.9按键板镀金面需要比弹片单边半径≥0.5mm,以防止出现按键无效现象.10裸线伸出长度在1.0＋/－0.5mm;11侧键弹片尺寸与胶纸边距≥2mm，(如右图),以防止弹片移位.12滑底的螺丝盖帽禁止使用硅胶等有弹性的材料,可使用PET片状材料,以防止螺丝盖帽突出,使滑底与主面干涉.13主要元器件部分分立元件带接触式弹片的，要确认当压缩后弹片是否会与本体产生接触短路而导致功能不良。
如马达弹片存在倒钩在压缩后刺破本体绝缘胶与本体短路产生无振动、不开机等不良。
14如壳上喷涂有导电胶，需要确认导电胶的粘接可靠性，可以用风枪吹导电胶确认，同时需要确认导电胶是否有喷涂偏移的问题，确认是否有可能与周边PCBA贴片元器件产生短路而功能不良。
15对于FPC禁止铜箔裸露，避免弯折受应力导致铜箔断裂；16PCB设计时焊接处铜皮应离板边缘>0.5mm，让FPC焊接点完全处于PCB板内部,防止FPC弯折断裂。
部件连接新机型导入CHECKLIST(试产)分类文件类部品\组件PCBA其它弹片尺寸与胶纸边距0.517确认马达在手机内的结构，确保摆锤各个方向预留空间在0.5mm上，否则会有无振动和振动杂音的隐患18咪头套与壳料配合采用过盈配合,以防止配合松、歪；(如中间有泡棉，可以检查泡棉压痕是否均匀、对称；)19插件式咪头，确认其正面焊盘处主板是否露铜，以防止其连锡短路;(如咪头PIN脚直径为0.45±0.1mm,PCB过孔直径为0.56±0.1mm)20焊接操作时，以焊盘为中心,半径为5mm,方向角为900的区域内不能有高与2mm的元器件。
会议纪要新产品发布会议
会议纪要新产品发布会议会议时间：2022年5月15日地点：公司会议室参会人员：全体员工会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议纪要：1. 会议开场主持人：各位同事，大家好！欢迎参加新产品发布会议。
今天我们将共同讨论公司即将推出的新产品，并确定相关发布计划。
请大家做好笔记，记录重要内容。
2. 公司简介主持人：首先，我们简要介绍一下公司的背景。
我公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的企业。
我们一直秉持着“技术改变生活”的理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
经过多年的努力，我们已经成为行业的领先者。
3. 新产品介绍主持人：接下来，我请XXX同事为我们介绍即将发布的新产品。
请开始。
XXX：感谢主持人。
我代表新产品研发团队向大家介绍我们的新产品。
新产品名为XXX，是一款具有颠覆性创新的智能设备。
它结合了先进的人工智能技术和便携式设计，能够帮助用户提高工作效率、提供更便捷的使用体验。
XXX详细介绍了新产品的功能、特点和优势。
为了确保产品质量和用户满意度，研发团队进行了大量的市场调研和测试，并对产品进行了多次优化。
新产品将在性能、安全性和用户友好性等方面有着明显的提升，相信会受到用户的热烈欢迎。
4. 发布计划主持人：非常感谢XXX的详细介绍。
针对新产品的发布，我们制定了以下计划。
首先，我们将在本月底前完成生产和包装工作，并进行质量检测。
同时，我们将启动市场推广活动，包括线上线下的宣传和推广，并与销售渠道合作伙伴展开合作。
其次，为了让用户更好地了解产品，我们将组织一系列的产品演示和体验活动。
我们计划在各大城市举办产品发布会，并邀请行业专家和媒体参与。
最后，我们将密切关注用户的反馈，并及时处理问题和改进产品。
我们相信，在全体员工的共同努力下，新产品一定能够取得巨大的成功。
5. Q&A环节主持人：现在，我们进入问答环节。
请大家就新产品发布相关问题提出疑问。
会议过程中，与会员工积极提问，对新产品的功能、售后服务等方面进行了深入讨论。
新产品导入作业规范
Subject：新产品导入作业规范Doc. No：WI- EN-017Initialed date：2006/5/18Concurred by:VersionB:文件内容变更记录Content page 保存：五年1. 0目的为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以确保产品能够顺利进行批量生产。
2.0范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。
3.0组织与权责3.1工程单位3.1.1程序及相关技术资料的准备和确认。
3.1.2负责新产品导入会议的召开,制程安排，治具的准备和架设; SOP 的制作，测试计划及测试产出分析、各种仪器设备的参数设定及产品问题分析等。
3.1.3供应商原物料的承认及客户样品承认书的制作。
3.2品管单位3.2.1产品检验标准、抽样水准的制定。
3.2.2功能及可靠度确认。
3.2.3制样各制程的数据收集与汇总。
3.2.4 对客户来料进行检验,如发现与BOM 单不相符合的项目要及时与客户沟通确认所来物料是否可用;并发出[IQC 来料检验报告]知会相关部门。
3.3生管单位料況确认及试做時程排定。
3.4 采购单位 产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购及新供应商的评估。
3.5 仓库备料及发料。
3.6生产单位3.6.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。
3.6.2产品生产数据及成品入库数据的管理。
3.6.3短缺物料的申补3.7文管中心生产技术资料的接收、发放、及管理。
3.8 业务部负责相关事宜与客户沟通,各种客供资料的接收 4.0作业流程图Version:BVersion: BVersion: B5.0作业说明5.1新客户、新产品导入生产決策当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。
5.2文件与资料确认和制样时程排定5.2.1工程单位收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的BOM、样品、等相关资料对新产品导入进行可行性评估并记录于[新产品（客户）确认表]，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与顾客沟通处理。
会议记录格式及范文模板
会议记录格式及范文模板咱今儿就好好唠唠这会议记录的格式和范文模板，这可真是个实用的玩意儿，不管是在工作中还是在学习里，都少不了它。
先来说说这会议记录的格式吧。
首先，得有个清楚明白的标题，让人一眼就知道这是啥会议的记录。
比如说“关于新产品研发的会议记录”，这样一看，主题就很明确啦。
接下来，得把会议的基本信息写清楚，啥时候开的会，在哪儿开的，谁主持的，哪些人参加了，一个都不能少。
这就好比搭房子得先打牢地基，基础信息清楚了，后面的内容才有根有据。
然后呢，就是会议的内容啦。
这可是重点中的重点！得按照会议的议程或者讨论的顺序，一条一条详细地记录下来。
谁发了言，说了啥，有啥重要的决定或者意见，都得原原本本记下来。
这里要注意啦，尽量用原话，别自己加工，不然容易变味儿。
还有哦，别忘了记录会议中的一些细节，比如说大家的表情、动作，或者某个有趣的小插曲。
这些看似不起眼的细节，有时候能让整个会议记录更加生动有趣，也更能反映出会议的真实情况。
比如说上次我们公司开的那个市场推广策略讨论会议，那场面可热闹了。
会议是在下午两点，在公司最大的那个会议室开的。
主持会议的是我们的市场部经理老张，参加的人有各个部门的负责人和一些骨干员工。
老张一开始就开门见山地说：“咱们今天这个会啊，就是要商量商量怎么把咱们的新产品推广出去，大家都放开了说，别藏着掖着。
”他说话的时候，表情特别严肃，手里还拿着一支笔，不停地在本子上记着啥。
然后销售部的小王就迫不及待地发言了：“我觉得吧，咱们得先搞个大规模的促销活动，吸引客户的眼球。
比如说买一送一，或者打折优惠啥的。
”他一边说，一边用手比划着，那劲头儿，好像已经看到产品大卖的场景了。
这时候，研发部的老李皱了皱眉头，说：“小王啊，你这想法是不错，可咱这新产品成本可不低啊，这么大力度的促销，咱能赚着钱吗？”老李平时就是个特别稳重的人，这时候他一脸的担忧。
接着，财务部的刘姐也说话了：“是啊，小王，咱们得先算算成本和利润，不能光想着卖出去，还得考虑赚钱啊。
新产品移交会议记录
尚欠项目
负责人
期限
尚欠项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责人
期限
Ⅲ.新产品开发计划确认 Control Time Line 1(完成BOM及零件图)______________ Control Time Line 1(移交会) Control Time Line 3(试产期) Control Time Line 4(生产期) ______________ ______________ ______________
计划日期
实制日期
修正日期
Ⅳ.结构确认会欠项跟踪各部门意见及讨论结果
RD-FNA
记录名称：新产品移交会议记录 产品型号 项目工程师 部门 开发部 PE部 品管部 生产部 与会者(通常为部门经理，特别情况下指定代理人) 安全规格 日期 确认批准签署
编号：
Ⅰ.文件 爆炸图 外观图 所有零件图纸 产品规范 生产技术要求 工程BOM 测试报告 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 Ⅱ. 样板 生产板 QC板 新产品工程样板 PE板 PE散件 有 有 有 有 没有 没有 没有 没有 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
客户会议纪要范文及格式
客户会议纪要范文及格式
会议时间：2022年10月15日
会议地点：公司会议室
会议主持人：XXX
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX
会议内容纪要：
1. 本次会议主要讨论了公司近期推出的新产品推广方案。
大
家就推广渠道、宣传重点、营销策略等方面展开了深入的讨论，并提出了一些建设性意见和建议。
2. 会议中，针对产品推广过程中可能遇到的问题和挑战，大
家多次进行了头脑风暴，提出了一些对策和解决方案，以确保产品能够顺利、高效地推向市场。
3. 与会人员就产品推广的时间表、预算分配等具体细节进行
了梳理和商讨，明确了各自的职责和任务，为后续的推广工作奠定了基础。
4. 最后，会议总结了讨论的成果，明确了下一步的行动计划
和时间安排，并要求相关部门认真落实会议精神和决策，全力以赴推动新产品的顺利推广。
本次会议记录由XXX整理汇总，相关人员请查阅，如有遗漏或不妥之处，请及时指正补充。
抱歉，我无法完成你的要求。
新产品移交及介绍会议记录
有提供
没有提供
不需要
测试报告Βιβλιοθήκη 有提供没有提供不需要
Ⅱ. 样板
尚欠项目
负责人
期限
新产品工程
样板
生产板
有
没有
QC板
有
没有
Ⅲ.新产品开发计划确认
计划日期
实际日期
修正日期
Control Time Line 1(完成BOM及零件图)______________
Control Time Line 1(移交会) ______________
Control Time Line 3(试产期) ______________
Control Time Line 4(生产期) ______________
Ⅳ.结构确认会欠项跟踪各部门意见及讨论结果
新产品移交及介绍会议记录
记录编号：
产品型号
安全规格
项目工程师
日期
部门
与会者(通常为部门经理或指定代理人)
确认批准签署
开发部
品管部
生产部
Ⅰ.文件
尚欠项目
负责人
期限
爆炸图
有提供
没有提供
不需要
外观图
有提供
没有提供
不需要
所有零件图纸
有提供
没有提供
不需要
产品规范
有提供
没有提供
不需要
生产技术要求
有提供
没有提供
不需要
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会议记录
编号：FR-06-006 A0日期：2008/8/8
时间
9：30~11：58
地点
二楼会议室
记录人
张三
主持人
李四部长
参加人员
AAA、BBB、
CCC、DDD、
EEE、FFFF。。。
主题
4160213300A新产品导入会议
项目
内容摘要
1项目目标的确定：
1)试产的生产率:>500个/小时
2）过程特殊特性有贴合的速度、压力。该过程特殊特性我们能监测手段可以监控。
5制造可行性分析与风险评估：
本公司已经有多年生产与该产品类似甚至要求高于该产品的生产经验，无论从设备及工装、人员资格及技能、原材料(及包装辅助材料)的配备、产品制造工艺及检测试验方法，还是从生产环境、成品储存与运输方面来讲，均有很好的制造可行性和极低的风险！详见附件：《制造可行性分析报告》.
6结论：
该产品可以在本公司开发，可以转下阶段。
2)试产的过程能力:Ppk>1.67
3)过程开发成本:<50万元
4）试生产PPM〈100
5）项目时间进度〈2个月
6）产品可靠性：见样品订单要求
2初始物料清单:NA+30源自纤维该原料现有供方中可以提供。
3初始过程流程:
拌料烘料成型检验包装
核心流程公司有能力执行.
4初始特殊特性确认:
1）产品特殊特性客户没有指定,经小组讨论,大家一致认为以下几个方面应是特殊特性：SP，该产品特殊特性我们能监测设备可以监控。