员工奖惩制度
编制审核审批1、目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，保证各项制度有效执行，激励员工敬业爱岗，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于模具事业部全体劳动合同制员工，劳务派遣制员工等参照本制度执行。
3、奖惩原则3.1以精神奖励为主，物质奖励为辅；3.2奖与罚并存，做到奖优罚劣，鼓励上进，鞭策落后；4、程序要求4.1奖励设立通报表扬、奖金奖励、特别贡献奖三种奖励方式：4.1.1通报表扬有下列情形的，给予通报表扬：A.遵纪守法，严格执行公司规章制度，忠于职守、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务。
B.积极维护公司形象，为公司树立良好形象和口碑。
C.拾金不昧主动上交者。
D.在发扬团队精神、做好部门之间的协作方面，有突出事例。
E.有显著的善行佳话，为公司树立良好形象并获得荣誉者。
F.检举、揭发损害公司利益的违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出。
G.提出的改革措施和技术革新为公司节约资源有显著贡献。
H.其他先进行为、在员工中起模范带头作用者。
4.1.2奖金奖励有下列情形的，经厂长审核报公司批准后给予现金奖励，具体奖金数额由总经理根据实际情况确定。
A.提出合理化建议，对提高工作效率和工作质量有显著贡献或对改进公司管理，提高管理效益有显著贡献及突出事迹者。
B.代表公司参加有关部门组织的活动，获得名次，为公司争得荣誉者。
C.在抢险救灾、打击犯罪、防止生产安全事故方面发生有立功表现者。
D.维护公司重大利益，避免重大损失者。
E.具有其它较大功绩，足以记功者。
4.1.3特别贡献奖员工在符合下述条件时，公司将以奖金、奖状、奖品等形式给予员工奖励。
奖励根据需要可以随时进行：A.为公司产品或服务打开新市场销路，对产品或服务销售及利润增长作出突出贡献者；B.为公司成功研发新产品或者新服务，或者实施重大技术革新或者发明创造、改良、增值，经审核评定，确具有实用价值，能削减成本或提高效率，能为客户增值者；C.为维护公司利益，在对外经济活动或者其他突发性事件或者事故中一次性为公司节约大量资金或者挽回巨大经济损失10000元以上者；D.对公司的业务流程等现场情况提出问题所在及有价值的改良意见、合理化解决方案和建议，经审核评定，确具有实用价值，能削减成本或提高效率，能为公司生产和经营管理带来实际正面效应者；E.其他对公司作出突出贡献者；F.年度内工作表现优秀，成为员工楷模者；G.对社会、社区作出特别贡献，显著提高公司名誉者；H.其他被认为有与上述各项相当功绩者。
4.2奖励程序4.2.1员工或部门负责人推荐、本人自荐、集体提名。
4.2.2报厂长办公室审核。
4.2.3通报表扬由厂长审批后予以公告，同时抄送集团综合部备案。
4.2.4物质性奖励呈分管副总及总经理审批后报集团综合部实施。
4.3惩罚4.3.1惩罚的种类4.3.1.1员工在违反本规章制度规定或者公司其他规定、指令时，根据其情节严重程度，将按本制度给予相应的处分（违规次数的计算是指自本次处罚之日起一年内的累计次数）4.3.1.2根据情节严重程度将违规行为区分为三个级别，并给予员工相应处分，调查期间公司有权停止其职务：轻微违规行为：给予书面警告处分。
中等违规行为：给予记过处分。
严重违规行为：给予辞退出厂处分。
4.3.2书面警告员工有以下轻微违规行为之一的，处以书面警告处分：1)自然月内累计迟到或早退满3次；2)自然月内累计因员工本人原因漏打卡满3次；3)旷工1天的；4)因过错造成公司或者客户遭受经济损失满1000不满5000元的；5)因重大过失造成公司名誉及信用受损的；6)在工作中有隐瞒真相、虚构事实的欺诈行为（包括但不限于：虚假业务报告、虚假报销等），尚未造成公司损失的；7)工作时间未经上司许可离开岗位的，有非工作性窜岗、脱岗的，工作时间聊天或者做与工作无关的事的；8)未按规定程序私自外出的；9)未经许可在指定的场所和规定的时间外饮食、吸烟或者休息的；10)未经许可私自使用或越权使用公司的设施或者设备的；11)未按规定配戴个人防护用品，经提出后仍拒不改正的；12)不服从上级领导的工作分配、调动或指挥的；13)业务处理不当或使用公司财物不当，对公司或第三人造成浪费或损失的（包括但不限于：服务瑕疵、招致原材料浪费、购入高价原材料或者使用高价供应商、未经公司许可或者未经规定程序而擅自打折出售公司产品或者服务、工作中需要驾驶车辆的员工引起车辆事故或者违反交通法规等）；14)不能经常保持工作场地环境的整齐和清洁（根据公司的评定标准），经过批评指正（包括口头），仍未有显著改进的；15)未经许可接待私人访客或者将非公司人员带入厂区的；16)服装不干净整齐，或者服装、仪表修饰不适合于上班或者与其职务和工作环境不相匹配（根据公司的评定标准）的，经过二次批评指正（包括口头），不予服从的或者仍未有显著改进的；17)上班时间，利用公司电脑浏览业务以外目的的网站等信息内容的，利用公司电脑处理私人事务的；18)消极怠工，经批评后仍不改正的；19)工作时间睡觉，未造成实际损失的；20)在公司内乱扔垃圾、随地吐痰以及有其他不文明行为的；21)在公司内使用带有攻击性、歧视性、侮辱性或者其他不礼貌言行的；22)在公司内大声喧闹、扰乱公共秩序的，或者以其他形式影响他人工作的；23)不按规定程序及时填写、制作及提交业务记录或业务报告的；24)不按规定程序及时办理业务移交等手续或者报告的（包括但不限于：例行或临时交接班时、出差或者休假或其他离岗离职前的交接手续及报告等）；25)制造或传播谣言，未造成实际损失的；26)不按公司的规定存放、交接、保管和管理公司资产和财物（不论是有形还是无形，也包括公司保管的属于第三人的资产和财物）的，或将未经许可的物品带离厂区的；27)未经公司书面授权而擅自对外公布或透露公司信息的，或代表公司对外进行宣传、讲座、演示、参赛或接受采访等活动的；28)对部下指挥、监督及管理不力的；29)公司规章制度或文件中规定的其他应给予书面警告的行为；30)有其他被认为相当于上述各项行为的；31)教唆他人做出上述轻微违规行为的。
4.3.3记过员工有以下中等违规行为之一的，处以记过处分：1)1自然年内受到两次书面警告的处分的；2)1自然年内累计旷工达2天的；3)虚报考勤（含加班及各种休假）、代替或委托他人打考勤卡；4)因过错造成公司或其客户遭受经济损失满5000元不满10000元的；5)因故意行为，给公司名誉及信用造成较大负面影响的；6)挪用或者侵占公司财物，累计价值不满500元的；7)在工作中有隐瞒真相、虚构事实的欺诈行为（包括但不限于：虚假业务报告、虚假报销等），造成公司经济损失累计价值不满500元的；8)不服从上级领导的工作分配、调动或者指挥的，经批评仍不改正的；9)工作时间饮酒（业务接待除外）或呈醉酒状态，尚未造成后果的；10)工作时间擅自离开工作岗位，经书面通知拒不改正的。
11)诽谤、中伤、恶意取笑、欺负同事等，或无正当理由对上级主管无理取闹的；12)未经许可在厂区内进行集会、演讲、表演、宣传、张贴或者散发告示、推销、传销或者其他有碍于正常生产经营秩序的活动或者其他公司认为不恰当活动的；13)采取不恰当的方式发表个人意见或者违反公司沟通规定，影响公司正常经营秩序的；14)利用职务或者职权，使用公司的资源进行利益授受活动，造成公司经济损失或者他人得利，累计价值不满500元的；15)利用职务或者职权，从他人或者其他公司处接受任何形式的财物或者服务或者以其他方式接受贿赂的，或者为利于他人或者其他公司的经营活动而以任何方式索要、收取回扣、手续费等，累计价值不满500元的；16)公开散布、传播他人隐私的；17)制造或者传播谣言，经批评后仍不改正的；18)未经公司许可，擅自更改公司电子数据及内容或者其他文书、档案的数据及内容的；19)对根据本规章制度规定应受处罚者视而不见的，给予纵容包庇的；20)公司规章制度中规定的其他应给予记过的行为；21)有其他被认为相当于上述各项行为的；22)教唆他人做出上述中等违规行为的。
4.3.4辞退员工有以下严重违规行为之一的，处以辞退出厂处分：1)1自然年内受到两次记过处分；2)连续（1自然月内累计）旷工3天以上（包括3天），或者1自然年内累计旷工4天以上（包括4天）的；3)因过错造成公司或者其客户遭受经济损失满10000元的；4)因故意行为，给公司名誉及信用造成重大负面影响的；5)挪用或者侵占公司财物，累计价值满500元（包括500元）的；6)在工作中有隐瞒真相、虚构事实的欺诈行为（包括但不限于：虚假业务报告、虚假报销等），造成公司经济损失累计价值满500元（包括500元）的；7)工作时间饮酒（公司应酬除外）或呈醉酒状态，影响公司正常经营秩序的；8)在工作场所内，或非在工作场所内但因工作原因而使用暴力、恐吓或类似行为的；9)对同事进行蓄意报复或者恐吓的；10)未经许可在厂区内进行集会、演讲、表演、宣传、张贴或者散发告示、推销、传销或者其他有碍于正常生产经营秩序的活动或者其他公司认为不恰当的活动，或者使用带有煽动性的言论，经制止也不予中止，或者屡次重复该等活动，妨害公司正常经营活动，或者有妨害危险的；11)使用带有煽动性言论等方式发表个人意见，或者造谣生事、挑拨离间、故意刁难、污蔑诽谤他人，严重妨碍公司正常经营秩序的；12)在公司内有性骚扰行为的；13)利用职务或者职权，使用公司的资源进行利益授受活动，造成公司经济损失或者他人得利，累计价值满500元（包括500元）的；14)利用职务或者职权，从他人或者其他公司处接受任何形式的财物或者服务或者以其他方式接受贿赂的，或者为利于他人或者其他公司的经营活动而以任何方式索要、收取回扣、手续费等，累计价值满500元（包括500元）的；15)未经允许，向第三方泄露公司的商业机密；16)在厂区或宿舍赌博、吸毒、嫖娼等从事违法犯罪活动；携带管制刀具、危险物品进入厂区者；17)利用公司网络下载或者传输一些涉及色情、宗教或者种族歧视的内容信息；18)盗窃公司或者他人财物的；19)伪造或者篡改身份证明、学历证明、资历证明、职历证明及健康证明等证明文件，在应聘过程中提供虚假信息或者采用其他不正当手段获取公司聘用的；20)未经公司许可，在其他公司或者其他个人处就业（包括兼职）或者提供任何形式的咨询、服务或者指导或者进行自营，严重影响本职工作或者经批评后仍不改正的；21)未能遵守公司保密制度及有关规定，或者未能妥善保管公司及客户的资料，或者未经公司许可，擅自将该等资料带出公司，该等资料之载体包括但不限于公司电脑、外部记忆存储体、纸张等，或者在公共场所谈论涉及公司或者客户机密的；22)对下属工作监督管理不力，给公司造成20000元以上（包括20000元）的重大损失的；23)因故意或者重大过失行为，非法取得或者泄漏公司商业秘密的；24)未经许可，擅自更改公司电子数据及内容或者其他文书、档案的数据及内容，给公司造成10000元以上（包括10000元）的重大损失的；25)被追究刑事责任；26)公司规章制度或文件中规定的其他解除劳动合同情形；27)有其他被认为相当于上述各项行为的；28)教唆他人做出上述严重违纪行为的。
员工奖惩制度（精选5篇）
员工奖惩制度员工奖惩制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的员工奖罚制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本（7篇）公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的，惩罚100元/次，造成其它损失的，根据实际产生的费用赔偿，由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次，如未送检等缘由造成的批量质量不良现象，则由责任人担当全部责任；每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的，操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的，对检验员惩罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人担当；每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整，需准时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当；每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人惩罚50元/次，每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人惩罚50元/次；2次以上加倍惩罚；返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者，对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的，不做任何惩罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发觉者按5元/次进展嘉奖；下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发觉者按0.5元嘉奖，超过10只时，一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限，不重复嘉奖。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。