年终盘点通知
公司年终盘点如何对外发出通告
公司年终盘点如何对外发出通告
各位同事：
为确保公司年终盘点工作顺利进行，特发此通告，希望大家认真阅读，并按要求配合完成相关工作。
一、盘点时间
本次年终盘点时间为年月日至年月日，各部门需在规定时间内完成盘点工作，并及时上报盘点结果。
二、盘点范围
本次盘点范围包括公司各部门、各项目组及仓库等所有资产，具体包括但不限于办公设备、家具、电脑、软件、库存商品等。
三、盘点方式
各部门负责人需组织本部门员工进行自查，确保资产账目准确无误。
同时，公司将对各部门进行抽查，如有发现账目不符或资产缺失等问题，将追究相关人员责任。
四、注意事项
1. 请各部门务必高度重视本次盘点工作，确保盘点数据真实、准确、完整；
2. 请在规定时间内完成盘点，不得无故拖延；
3. 请保管好各自保管的资产，避免遗失或损坏；
4. 如有任何问题，请及时与财务部门联系解决。
五、后续工作
1. 各部门需在盘点结束后，将盘点结果汇总至财务部门；
2. 财务部门将对盘点结果进行汇总分析，发现问题并提出改进措施；
3. 对于盘点中发现的问题，公司将严格按照相关规定进行处理。
感谢大家的支持与配合，希望本次年终盘点工作顺利进行。
公司名称
年月日。
重要通知公司年终盘点及结账通知
重要通知公司年终盘点及结账通知尊敬的各位员工：又到了一年的尾声，公司年终盘点即将展开。
在这个特殊的时刻，我们需要对公司的各项业务进行全面梳理和总结，以便更好地规划未来的发展方向。
同时，也需要通知大家关于年终结账的相关事宜，希望大家能够配合完成，确保工作的顺利进行。
年终盘点安排为了确保年终盘点工作的有序进行，现将盘点安排通知如下：时间安排：公司年终盘点将于本月底开始，具体时间为12月28日至12月31日。
请各部门提前做好准备，保证在规定时间内完成盘点任务。
责任分工：各部门负责人需组织好本部门员工参与盘点工作，并明确责任分工，确保每一项业务都能够得到仔细检查和核对。
资料准备：请各部门提前准备好相关资料和文件，包括但不限于财务报表、库存清单、合同档案等，以便盘点人员进行查阅和核实。
协作配合：希望各部门之间能够密切配合，共同完成年终盘点工作。
如有任何问题或困难，请及时与总经理办公室联系沟通解决。
年终结账通知除了年终盘点外，我们还需要通知大家关于年终结账的相关事宜。
请各位员工注意以下内容：费用报销：请各部门及时整理好本年度的费用报销单据，并在12月31日前提交至财务部进行结账处理。
逾期未报销的费用将不予以支付。
工资发放：公司将于1月5日统一发放本月工资，请各位员工提前做好资金规划。
如有特殊情况需延迟发放，请提前向人力资源部门提交申请并说明理由。
奖金发放：根据公司年度绩效考核结果，将于1月10日发放年终奖金。
希望大家在新的一年里再接再厉，共同创造更加辉煌的业绩。
税务申报：请各位员工按时足额缴纳个人所得税，并在规定时间内完成税务申报手续。
如有疑问或需要帮助，请咨询财务部门或税务专业人士。
总结与展望公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力奉献，在这里衷心感谢大家一年来的支持与配合。
希望通过本次年终盘点和结账工作，能够更好地总结经验、查漏补缺，为新的一年制定更加科学合理的发展计划。
最后，再次提醒各位员工密切关注公司通知，做好相关准备和配合工作。
年终药房盘点通知
尊敬的药房全体员工：随着岁月的流转，我们又即将迎来新的一年。
在过去的一年里，药房全体员工共同努力，确保了药品供应的及时性与准确性，为患者提供了优质的服务。
为了全面掌握药房库存情况，加强药品管理，确保药品安全，现就药房年终盘点工作通知如下：一、盘点时间本次盘点将于2023年12月25日（星期一）至12月27日（星期三）进行。
请各科室、各岗位提前做好准备，确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点范围本次盘点范围包括药房所有药品、医疗器械、易耗品等库存物资。
请各科室、各岗位对所负责区域的物品进行全面清点。
三、盘点人员及职责1. 盘点领导小组：由药房主任担任组长，药剂科、财务科、质控科等部门负责人为成员，负责盘点工作的组织、协调和监督。
2. 盘点人员：由各科室、各岗位选派熟悉业务、责任心强的员工担任，负责具体盘点工作。
3. 盘点职责：（1）盘点人员应严格按照盘点范围和流程进行盘点，确保盘点数据的准确性和完整性。
（2）盘点过程中，如发现异常情况，应及时报告盘点领导小组，并采取相应措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点人员应将盘点结果填写在盘点表中，并由盘点领导小组进行审核。
四、盘点流程1. 盘点前准备：（1）各科室、各岗位对盘点范围内的物品进行整理，确保物品摆放整齐、标签清晰。
（2）盘点人员对盘点工具进行检查，确保盘点工具完好。
2. 盘点实施：（1）盘点人员按照盘点范围和流程，对药房所有物品进行清点。
（2）盘点过程中，如发现物品数量与账面不符，应及时查明原因，并做好记录。
3. 盘点结束：（1）盘点人员将盘点结果填写在盘点表中，并由盘点领导小组进行审核。
（2）盘点领导小组对盘点结果进行分析，找出存在的问题，并提出改进措施。
五、注意事项1. 请各科室、各岗位高度重视盘点工作，确保盘点数据的准确性和完整性。
2. 盘点过程中，请各岗位员工积极配合，不得以任何理由拒绝盘点。
3. 盘点结束后，请各科室、各岗位对盘点结果进行核对，如有异议，应及时报告盘点领导小组。
关于年末盘点与清理工作的通知
关于年末盘点与清理工作的通知
尊敬的各位员工：
又到了一年的尾声，为了更好地总结过去一年的工作成果，规范
企业资产管理，提高工作效率，现对年末盘点与清理工作做出如下通知：
一、盘点范围
固定资产盘点：包括办公设备、家具、电脑等固定资产的盘点。
库存物资盘点：包括原材料、半成品、成品等库存物资的盘点。
财务账目核对：对财务账目进行逐项核对，确保账实相符。
二、盘点流程
制定盘点计划：各部门根据盘点范围制定详细的盘点计划，并报
备主管领导。
实施盘点：按照计划，认真开展实地盘点工作，确保数据准确性。
数据录入：将盘点结果及时录入系统，形成盘点报告。
报告汇总：各部门将盘点报告上报至资产管理部门进行汇总。
三、清理工作
淘汰处理：对于报废、损坏或无法修复的固定资产和库存物资，
及时提出淘汰处理申请。
整理归档：对于过期文件、无用文件等进行清理整理，合理归档
保存。
清理办公环境：各部门要做好办公环境的清理工作，保持办公区
域整洁有序。
四、注意事项
严格执行：各部门要严格按照盘点与清理流程执行，确保数据准
确性和工作效率。
保密原则：在盘点过程中涉及到企业机密信息的部分，要严格遵
守保密原则，防止信息泄露。
合作配合：各部门之间要密切配合，共同完成年末盘点与清理工作。
希望各位员工能够认真对待年末盘点与清理工作，做到认真负责、高效完成。
通过本次工作，不仅可以规范企业管理，提高资产利用率，也能为新一年的工作打下良好基础。
特此通知。
祝工作顺利！
此致
敬礼！。
年终盘点通知【九篇】
年终盘点通知【九篇】【篇一】年终盘点通知为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盘点范围：仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
【篇二】年终盘点通知为加强仓库管理，提高保管员素质，理顺和优化储备结构，盘活存量资产，查清库存，配合年终财务决算和20xx年储备资金指标调整工作，集团公司决定开展20xx年年终仓库考核、盘点及储备结构调研工作，现将有关事宜通知如下：一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作1、本次仓库考核内容将依据新制定的《平煤集团公司仓库管理工作检查评比标准》和《贮木场检查评比标准》要求进行（标准附后）。
考核的重点是物资的账物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。
2、调查了解各单位储备结构与资金占用、材料消耗、其它有关指标的完成情况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。
二、仓库清查盘点工作1、仓库清查盘点的截止时间为20xx年12月31日24时整。
各单位对库存物资盘点时，应按照"实事求是'的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。
2、在盘点工作中，不仅要求对期末有库存的物资进行盘点登记，而且必须对年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。
3、各单位对无论何种原因形成的已耗未领和已领未耗物资，都必须认真核实数量和金额，进行清查盘点。
4、对年末出现红字的物资，必须按照规定做暂估入库。
年末库存台账不应出现红字余额，以免造成储备资金不真实。
5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（材料科、支护材料厂、油化科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部）、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。
生产部门年终大盘点通知
尊敬的生产部全体员工：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年，迎来崭新的2023年。
在这辞旧迎新的时刻，我们共同回顾过去一年的辛勤付出和取得的辉煌成绩，同时也对未来的工作充满期待。
为此，特召开生产部门年终大盘点会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间2022年12月30日（星期五）上午9:00二、会议地点公司多功能厅三、参会人员生产部全体员工、相关部门负责人四、会议议程1. 部门领导总结2022年工作情况2. 各车间、班组工作汇报及优秀员工表彰3. 生产部年度工作总结及表彰大会4. 优秀团队、优秀个人表彰及颁奖仪式5. 2023年生产工作计划及目标部署6. 互动交流环节五、会议要求1. 请各位员工按时参加，确保会议的顺利进行。
2. 请各部门负责人提前准备好相关材料，以便在会上进行汇报。
3. 会议期间，请保持会场秩序，关闭手机或调至静音状态。
4. 请各部门认真总结过去一年的工作，分析存在的问题和不足，为2023年的工作奠定基础。
六、2022年生产部门工作回顾1. 完成年度生产任务：在过去的一年里，全体员工团结一心，克服了各种困难，圆满完成了年度生产任务，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升产品质量：通过不断优化生产流程、加强质量管控，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
3. 降本增效：通过实施一系列降本增效措施，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
4. 安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，确保了生产安全稳定。
5. 员工培训：加强员工技能培训，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。
6. 团队建设：积极开展团队活动，增强团队凝聚力，为生产部门的发展注入活力。
七、优秀员工表彰为了激励先进、树立典型，现将2022年度生产部门优秀员工名单公布如下：（此处列出优秀员工名单）八、2023年生产工作计划及目标部署1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产工艺，提高生产效率，满足市场需求。
重要提醒公司年终盘点计划通告
重要提醒公司年终盘点计划通告
尊敬的各位同事：
为了有序地完成公司年终盘点工作，确保公司资产清晰明了，特
制定以下盘点计划通告，望各位认真执行，共同完成年终盘点任务。
一、盘点时间安排
盘点时间：自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
盘点地点：公司办公室/仓库等相关场所。
二、盘点范围及内容
资产盘点范围：包括但不限于办公设备、办公用品、库存物资等。
资产盘点内容：对每一项资产进行清点核对，确保与台账信息一致。
三、盘点流程及要求
每位员工需按照指定时间到达指定地点参与盘点工作，不得迟到
早退。
盘点过程中需认真核对资产信息，如发现异常情况及时上报主管。
盘点结束后需将盘点结果整理清楚，如有遗漏或差错应及时更正。
盘点过程中需保持工作区域整洁，不得随意堆放物品或影响他人
工作秩序。
四、盘点注意事项
盘点期间请勿私自调动或挪用公司资产，严禁私自处置或转让公
司财物。
盘点期间请勿擅自更改或篡改台账信息，如有需要应当向主管申
请并经批准后操作。
盘点期间如有特殊情况无法按时参与盘点工作，请提前向主管请
假并说明理由。
五、盘点奖惩制度
对于认真负责、积极配合完成盘点任务的员工将给予表扬和奖励。
对于敷衍塞责、拖延耽搁影响盘点进度的员工将给予批评教育并
视情节轻重进行相应处理。
希望各位员工能够充分重视公司年终盘点工作，认真执行以上盘
点计划通告，共同维护公司资产安全和管理秩序。
感谢大家的配合与
支持！
祝工作顺利！
此致
XXX公司管理部门敬上。
年终盘点大会通知
年终盘点大会通知
尊敬的各位员工：
为了总结过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，公司决定举行年终盘点大会。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间
年终盘点大会定于2022年12月30日（星期五）上午8:30准时召开，请各位员工提前做好会议准备。
二、会议地点
会议地点为公司会议室，具体位置请查阅公司内部通知或向行政部门咨询。
三、会议议程
公司领导致辞：回顾过去一年的工作成绩，对全体员工表示感谢与肯定。
部门汇报：各部门负责人就本部门在过去一年的工作情况进行总结和汇报。
优秀员工表彰：对在过去一年表现突出、工作成绩突出的员工进行表彰奖励。
年度总结：对公司整体运营情况进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
展望未来：对未来一年的发展目标和规划进行展望和讨论，共同
探讨公司发展方向。
四、会议要求
请各部门负责人提前准备好部门工作总结报告，并按时提交给组
织委员会。
全体员工务必准时参加会议，如有特殊情况请提前向主管汇报请假。
会议期间请关闭手机等通讯设备，保持会场安静，配合会议秩序。
五、其他事项
为了确保会议顺利进行，请各位员工提前安排好个人时间，做好
相关准备。
请注意会场秩序，听取发言时保持安静，如有问题可在会后向领
导反映。
会后将安排简单的茶歇活动，欢迎大家踊跃参与交流。
希望各位员工能够踊跃参加年终盘点大会，共同总结过去，展望
未来，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理部敬上。
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年终盘点工作通知
公司各部门：
根据公司要求，现需对XXXX年年终公司全部资产进行全面、系统、认真、仔细的盘点清查，要求各部门领导亲自负责资产盘点工作，并同时在盘点汇总表上审核签字。
为了更好的完成年终资产盘点检查工作，现将有关事项通知如下：一、盘点时间
盘点截止时点：XXXX年12月31日
盘点时间：XXXX年12月31日（暂定）
各部门、各单位在公司要求盘点完成时间内可根据工作和生产情况，安排具体盘点时间，但各部门的盘点表及汇总表务必于XXXX年XX月XX日报送到公司财务管理部。
财务中心要求上报一份纸质版的盘点表，在上报纸质版的同时要求各部门发送电子版盘点表。
二、盘点工作的分配
制造中心：负责对各生产班组未完工产品、未消耗材料进行盘点和汇总工作；各生产班组领用的原材料配件、辅助材料、低值易耗品12月31日未消耗完的应做退库处理，已经装配完成车桥、轮胎、钢圈、板簧、支腿、ABS总成等配件未完工入库车辆，年终盘点时要求上述配件全部办理实物退库，要求各生产班组提前与仓库保管员沟通，年末提前安排好生产计划和最后两天的配送工作，各生产班组的材料一
定要做到零库存。
盘点责任人：
设备管理员：负责公司固定资产（机器设备、运输设备）的盘点和汇总工作；盘点责任人：
工艺保证员：负责公司固定资产（工装、模具）的盘点和汇总工作。
盘点责任人：
质量中心：负责公司工卡量具、检测设备的盘点汇总工作。
盘点责任人：
行政中心：负责公司房屋建筑物、办公设备中的空调、电脑、复印机、打印机，办公车辆、办公桌椅、公司职工餐厅用品、档案柜类办公设备的盘点和汇总工作。
盘点责任人：采购中心：负责组织公司所有在库原材料、低值易耗品、辅助材料等物质的盘点和汇总工作。
盘点责任人：营销中心：负责各服务站库存配件的盘点和汇总工作，负责本地库存产成品及外地库存产成品的盘点和汇总工作，负责本地库存主机及外地库存主机的盘点和汇总工作，盘点工作要求全面而准确地落实外地库产成品、主机和服务站配件的库存情况，提前安排外地库存产成品、主机和服务站配件的核对工作，外地库存产成品、主机和服务站配件要有经销单位和服务站出具的暂存手续、业务人员的签名和营销中心负责人的签字确认。
盘点责任人：
财务中心：负责公司库存现金、承兑汇票、银行存款、发出商品和应收、应付账款的核对盘点工作。
盘点责任人：
三、盘点要求
各部门的盘点表应与财务账面进行核对，盘点表与财务
账相符的财务中心负责签字，不相符的盘点部门应写出书面原因。
各部门的盘点汇总表于XXXX年XX月XX日上报财务中心，上报的盘点表要求数据准确，不得漏盘、错盘，财务中心安排人员对盘点进行检查，落实公司各个部门的盘点情况，发现有漏盘、错盘和不按要求进行盘点的部门进行通报，参加盘点人员及制表人应在盘点表上签名，汇总表应由其主管领导审核签字。
希望大家认真对待这次盘点工作，通过年终的这次盘点真实反映公司的资产情况，健全资产风险管控，保证公司的资产安全。
财务中心
XXXX年XX月XX日。