人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责
1.人力资源经理/人力资源总监：人力资源经理/人力资源总监是人力
资源部的核心职位，负责制定和实施人力资源战略，以满足组织的人力资
源需求。
他们通常参与高级管理层的决策，并协助制定组织的人力资源政
策和程序。
他们还负责管理人力资源团队，领导和培训员工，确保人力资
源部门的有效运作。
2.招聘经理/招聘专员：招聘经理/招聘专员负责组织和协调招聘活动，以满足组织的人力资源需求。
他们负责招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面试和评估候选人、制定雇佣条件等工作。
招聘经理/招聘专员还与外部
猎头公司合作，寻找符合组织要求的高级职位候选人。
3.培训经理/培训专员：培训经理/培训专员负责制定和实施组织内部
培训计划，以提高员工的技能和绩效。
他们与不同部门的经理合作，了解
员工的培训需求，并设计培训课程和材料。
培训经理/培训专员还负责组
织培训活动，评估培训效果，并监督培训预算。
4.薪酬与福利经理/薪酬与福利专员：薪酬与福利经理/薪酬与福利专
员负责制定和实施组织的薪酬和福利政策。
他们负责薪资调整、绩效奖金、福利计划、退休计划等。
他们还进行市场薪酬调研，确保组织的薪酬和福
利水平具有竞争力。
5.绩效管理经理/绩效管理专员：绩效管理经理/绩效管理专员负责制
定和实施组织的绩效管理计划。
他们与部门经理合作，制定绩效目标和标准，并确保员工的绩效评估与激励措施相匹配。
他们还负责提供绩效反馈、辅导和改善员工绩效。
人力资源部各岗位岗位职责(共6篇)
7、负责员工日常行为管理，员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行；
8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实；
9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理：保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩（收发表、登记表、评定表、成果报告表）；
4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档；
5、内部信息管理：报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定；
6、重要电子资料的分类、备份、转录；
7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编；
8、电话/传真/邮件电子邮件收发，相关记录的传递；
9、打字、复印等文字性工作；
11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作；
12、具体负责员工异动（转正、晋升、调职调岗、辞职、离职）的手续办理，做好相关统计、分析；
13、核发工作服、工号牌、考勤卡；
14、部门负责人交办的其他任务。※布草房的管理
五、薪酬专员岗位工作职责（责任人：常霏）
1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见；
7、探讨新的信息传递方式：公示制度（公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等）；工作备忘录（员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式）；
8、有创见地开发的激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；
9、负责员工的企业归属感建设；
10、实施企业文化建设；
1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见；
人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责一、人力资源总监人力资源总监是人力资源部的核心岗位，主要负责制定公司的人力资源政策和发展战略，对人力资源部门的工作进行整体规划和管理。
他需要负责编制、审核和实施公司的人力资源管理制度，并对公司整体人力资源风险进行识别和控制。
此外，他还需要与企业的高层管理层保持良好的沟通，为企业的战略决策提供人力资源支持。
二、招聘主管招聘主管负责公司的招聘工作，主要职责包括制定招聘策略、招聘计划和招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历并进行面试、选拔和录用工作。
他需要与各个部门紧密合作，了解各个岗位的需求，并根据企业的发展需要，制定合理的招聘计划。
他还需要对候选人进行初步的评估和背景调查，确保招聘到合适的人才。
三、培训经理培训经理负责公司的员工培训和发展工作，主要职责包括制定培训计划、开展培训课程、组织员工参加内外部培训活动等。
他需要根据公司的发展需求和员工的能力提升需求，制定相应的培训计划，并与培训机构进行合作，提供优质的培训资源。
他还需要评估培训效果，不断改进培训内容和方法，提高员工的综合素质和能力。
四、薪酬福利主管薪酬福利主管负责制定公司的薪酬福利政策和方案，并进行薪酬地位调研和行业薪酬水平比较，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
他需要对员工薪酬进行管理和核算，并根据员工的表现和贡献进行绩效评估，制定绩效激励方案。
此外，他还负责员工福利的管理，包括社会保险、员工活动、节日福利等。
五、员工关系主管员工关系主管负责维护公司内部的员工关系，包括团队建设、员工沟通和员工满意度调查等。
他需要制定员工关系管理方案，营造良好的工作氛围和团队合作氛围。
他负责处理员工的投诉和纠纷，制定解决方案，并与员工代表进行沟通和协调。
他还需要进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，为提高员工满意度提供参考。
以上是人力资源部的主要岗位及其职责的例举，每个企业的人力资源部门组织和岗位设置可能会有所差异，具体的岗位职责还需要根据企业实际情况进行调整和定义。
人力资源部各岗位职责及任职要求
人力资源部各岗位职责及任职要求1.人力资源经理/主管人力资源经理/主管是人力资源部的核心职位，主要负责制定和执行人力资源政策，监督和管理人力资源部门的运作。
具体职责包括：-制定和执行企业人力资源管理战略。
-管理人事招聘、培训和绩效考核等事务。
-监督人事薪酬和福利制度。
-解决和管理员工关系问题和纠纷。
-负责员工激励、发展和晋升等。
-参与公司战略规划和决策。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备较强的人力资源管理经验和技巧。
-熟悉劳动法规和政策。
-优秀的沟通和协调能力。
-能够独立工作并具备团队管理能力。
2.人力资源专员/助理人力资源专员/助理是人力资源部门的重要成员，负责协助人力资源经理/主管完成日常的人力资源管理工作。
具体职责包括：-协助招聘和筛选人才。
-协助制定员工培训计划和组织培训活动。
-维护员工档案和人力资源数据库。
-支持员工绩效管理和薪酬福利管理。
-根据需要撰写和更新员工手册和公司政策。
主要任职要求：-大专及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备一定的人力资源管理经验。
-熟悉招聘流程和面试技巧。
-熟练使用人力资源管理软件和办公自动化软件。
-具备良好的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员/培训师培训专员/培训师负责为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作技能和素质。
具体职责包括：-分析企业培训需求并制定培训计划。
-设计和组织员工培训课程和活动。
-评估培训效果并制定改进措施。
-提供员工职业生涯规划和发展建议。
-协助制定绩效考核和激励制度。
主要任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
-具备培训规划和设计经验。
-熟悉成人学习理论和培训评估方法。
-具备良好的演讲和沟通能力。
-具备项目管理和组织协调能力。
4.薪酬福利专员/经理薪酬福利专员/经理负责制定和管理员工薪酬和福利制度，并确保其符合企业的战略目标。
具体职责包括：-设计和实施薪酬和福利政策和方案。
-分析薪酬市场和竞争对手的薪酬水平。
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)
人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理，查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘，办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责（2）人力资源部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中，人力资源部通常会有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子：人力资源总监：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员，确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度，并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷，确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划，如医疗保险、退休金等。
招聘专员：1. 负责制定招聘策略和计划，根据公司的需求和人力资源预算，制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试，以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库，与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系，以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程，包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果，及时调整招聘策略和方法。
培训专员：1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量，监测并评估培训效果。
人力资源部岗位职责(7篇)
人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源部岗位职责及分工(4篇)
人力资源部岗位职责及分工1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;人力资源部岗位职责及分工（二）一、经营管理和重大决策：1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
人力资源部岗位职责及分工（三）1、建立人才储备机制，做好人效管理。
按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。
根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。
3、建立培训体系。
根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。
4、制定符合企业自身的管理制度。
5、加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。
人力资源部岗位职责及分工（四）1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
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人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责
人力资源经理岗位说明书
招聘与员工关系专员岗位说明书
员工培训与企业文化专员岗位说明书
续
绩效考核评专员岗位说明书
薪酬福利专员岗位说明书
考核标准说明：
1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%
2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%
3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%
4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%
5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%
6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%
7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%
8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%
9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%
10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%
11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100%
12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%
13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%
14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%。