5新员工导向培训
新员工导向培训方案
新员工导向培训方案一、概述在现代企业中，新员工的快速适应和有效融入对于提升组织绩效至关重要。
为此，本文设计了一份综合全面的新员工导向培训方案，旨在帮助新员工快速了解企业文化、熟悉工作环境、掌握岗位技能，以提高他们的投入度和工作效能。
二、培训目标和内容1. 培训目标- 帮助新员工快速适应企业文化，建立归属感；- 熟悉工作流程、规章制度和团队合作方式；- 掌握岗位所需的基本技能和知识；- 提升新员工的工作效能和自我管理能力。
2. 培训内容a. 公司概况介绍- 公司的发展历程和核心价值观；- 组织架构和各部门职责；- 公司的业务范围和竞争优势。
b. 企业文化与价值观- 公司的核心价值观、使命和愿景；- 文化建设的重要性及其在工作中的体现；- 激励机制和员工关怀措施。
c. 工作流程和规章制度- 各个部门的工作流程和协同配合方式；- 工作时间和考勤制度；- 公司的安全与保密制度。
d. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性及其优势；- 相互信任与支持的建立；- 高效沟通的技巧和方式。
e. 岗位技能培训- 不同岗位的职责和要求；- 培训新员工具备岗位所需的基本技能和知识； - 熟悉常用工具和软件的操作。
f. 自我管理与职业发展- 时间管理与工作优先级的判断；- 目标设定和达成；- 持续学习与个人职业发展规划。
三、培训方法和工具1. 培训方法a. 专题讲座：由公司内部专业人员或外部专家针对相应主题进行讲解和分享；b. 共享经验：邀请资深员工分享工作经验和成功案例，激发新员工学习积极性；c. 角色扮演：模拟实际工作场景，让新员工亲身参与，锻炼技能和应对能力；d. 小组讨论：组织新员工进行互动讨论，促进信息共享和团队合作。
2. 培训工具a. PPT演示：结合图文并茂的演示材料，帮助新员工更直观地了解培训内容；b. 在线学习平台：提供在线学习资源和自主学习的机会，方便新员工随时随地学习；c. 视频教程：通过录制培训课程的视频，方便新员工重复学习和复习；d. 案例分析：介绍真实案例并引导新员工进行分析和解决问题。
简述新员工导向培训的意义
新员工导向培训的意义引言新员工导向培训是指为新加入组织的员工提供的旨在帮助他们快速适应工作环境、了解公司文化和职责的培训课程。
这种培训通常由人力资源部门负责，并覆盖了各种方面，包括组织结构、政策和流程、团队合作、沟通技巧等等。
新员工导向培训对于组织和员工都具有重要意义。
新员工导向培训的意义新员工导向培训的意义如下：1. 促进员工融入组织新员工加入组织后，需要一段时间来熟悉公司的工作环境和文化。
新员工导向培训提供了一个机会，让新员工更快地融入组织。
通过培训，他们可以了解公司的核心价值观、目标和期望，以及自己在组织中的角色和责任。
这有助于新员工更好地适应组织文化，更快地融入团队，提高工作效率。
2. 增加员工的工作满意度和忠诚度提供新员工导向培训可以帮助新员工更好地了解他们的工作职责和期望，提供必要的技能和知识。
这有助于新员工在工作中更加自信和胜任，增加工作满意度。
同时，通过培训，新员工能感受到组织对他们的重视和关注，这会提高他们的忠诚度，减少员工离职的可能性。
3. 提高工作效率和绩效新员工导向培训可以帮助新员工更快地掌握工作技能和知识，熟悉工作流程和系统。
这有助于他们更早地做出贡献并提高工作效率。
培训还可以帮助新员工了解公司的目标和期望，明确工作重点，从而提高绩效。
4. 降低培训成本和风险新员工导向培训可以减少新员工在工作中可能犯的错误，降低组织的风险。
培训可以帮助新员工理解和遵循公司的政策和规定，避免违反法律法规或公司规定。
通过培训，新员工可以更好地掌握工作技能，减少后续培训的需求和成本。
5. 加强团队合作和沟通新员工导向培训通常会包括团队合作和沟通的培训内容。
这有助于新员工更好地与团队成员合作，建立良好的工作关系。
培训还可以教授一些沟通技巧，帮助新员工更好地理解他人，更好地表达自己的观点和意图。
新员工导向培训的关键内容新员工导向培训的内容应该尽量全面、详细和有针对性。
下面是一些常见的新员工导向培训的关键内容，每个组织可以根据自身情况进行调整和拓展：1. 公司概况和组织结构新员工需要了解公司的背景、历史和组织结构。
简述新员工导向培训的基本流程.
竭诚为您提供优质文档/双击可除简述新员工导向培训的基本流程.篇一：新员工入职导向培训流程新员工入职导向培训流程新员工导向培训，是指企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。
成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。
导向培训具体流程：一、培训时间和内容安排培训时间总共分三天进行，每天半天的时间。
1．第一堂课―――介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景在导向培训的第一堂课上，先由企业的总经理给新员工致词，并简单介绍企业的发展前景。
然后由培训师给新员工详细介绍企业的发展历史、业务现状以及发展前景。
须达到效果：让他们对自己将来的工作、生活都充满了信心，迫不及待地想加入到企业的建设中来。
即使企业目前存在种种不完善，从另外一个角度来说，也要让他们相信这些不完善会为他们提供了更多的发展空间，继而产生强烈的归属感。
2．第二堂课―――介绍企业的组织结构，人事制度，企业文化由人力资源部对企业的组织结构、人事制度、薪资福利等与员工利益密切相关的内容作详细的说明。
人力资源部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体。
须达到效果：让新员工除了对薪资福利的发放标准有初步印象之外，还应当对人力资源部的具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资源部后续工作的顺利开展。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，是影响一个企业进步与否、发展快慢的关键因素。
须达到效果：增强员工的归属感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。
3、第三堂课―――介绍企业的主要业务及开展各方面业务的技巧。
由业务主管对企业的主要业务作详细讲解，并对业务如何开展及开展业务时需注意的事项和应掌握的技巧给予分享，还可请一至两位优秀的老员工作现场操作演示。
新员工导向培训方案
新员工导向培训方案新员工导向培训方案一、导向培训的目的1、帮助新员工了解和熟悉公司情况，以尽快适应新的工作环境;2、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，同化新员工;3、在雇员中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识，加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率;4、建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的'态度。
二、导向培训的适用范围：1、本办法适用于公司所有新员工，包括：实习人员、试用期人员、临时人员等。
2、新员工应该尽量参加此项培训，如因特殊原因不能参加的，由部门主管另安排时间培训。
三、导向培训的准备1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公、住宿等各方面的条件。
2、材料的分发录用之后应尽快向新员工下发培训材料。
主要包括：公司现在和未来组织结构图;公司区域图;有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语;公司相关政策和规章制度;本岗位工作说明书;工作绩效评价表格;在职培训机会表;重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、住址等。
此项内容在报到当天上午完成。
四、导向培训的内容1、公司概况介绍包括公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标，公司运营模式，公司面临的挑战和机遇等;公司的企业文化和价值观、行为规范和标准;产品和服务，主要客户情况;公司活动范围;组织机构体系，主要经理人员等。
2、主要政策及程序假期、请假、加班、报销的政策及其程序;购买内部产品的特权和享受内部服务的政策和程序;工资、福利和奖励政策及其程序;员工培训及职业发展政策及程序，绩效管理的政策及程序等。
3、参观公司设施和部门，并将新员工引见给各位同事参观各部门办公场所和设施、规定的用餐地点、员工出入口、停车场、火灾报警箱、禁区等。
4、部门职能和岗位职责部门目标及最新重要事项和项目任务，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取和维护等。
新员工导向培训名词解释
新员工导向培训名词解释
嘿，你知道新员工导向培训吗？这可太重要啦！就好比一个人初到
一个陌生的城市，得有人给他指引方向，告诉他哪里好玩、哪里有好
吃的，让他能尽快融入。
新员工导向培训就是这样的一个过程！
比如说，小明刚入职一家新公司，他对一切都懵懵懂懂的。
这时候，新员工导向培训就闪亮登场啦！它会像一个贴心的导游一样，带着小
明了解公司的历史、文化、规章制度，告诉他各个部门是干嘛的，他
的工作岗位具体要做些什么。
这不就像你到了新地方，有人详细给你
介绍一样嘛！
新员工导向培训可不只是讲讲大道理哦！它还会有实际的操作和演
练呢。
想象一下，小红在培训中学习如何使用公司的特定软件，就像
学骑自行车一样，一开始可能摇摇晃晃，但经过培训，她就能熟练地
驾驭啦！这多有意思呀！
它也是新员工和老员工交流的好机会呀！新员工可以向老员工请教
各种问题，老员工呢，也可以分享他们的经验和故事。
这就像一场热
闹的聚会，大家一起交流、一起成长。
新员工导向培训难道不是给新员工打开公司大门的一把钥匙吗？没
有它，新员工可能会在公司里迷失方向，找不到自己的位置。
有了它，新员工就能快速适应，为公司做出贡献呀！
总之，新员工导向培训就是帮助新员工尽快适应公司、融入团队、明确自己职责的重要过程。
它就像一盏明灯，照亮新员工在公司的前进道路，让他们能在公司里茁壮成长！这就是新员工导向培训，你懂了吧！。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划一、引言新员工的融入对于企业的发展和员工的个人发展十分重要。
为了帮助新员工尽快适应和融入公司文化，提高工作效率，制定了新员工导向培训计划。
二、培训目标1.了解公司的历史、愿景和价值观2.熟悉公司的组织架构和各部门职能3.掌握基本的工作流程和操作规范4.培养团队合作意识和沟通能力5.提高工作效率和自我管理能力三、培训内容1.公司概况介绍–公司历史–公司愿景和核心价值观–公司业务范围和市场地位2.组织架构和部门职能–各部门的职责和协作关系–领导班子和团队成员介绍3.岗位职责和工作流程–新员工岗位职责介绍–日常工作流程和操作规范4.团队合作和沟通技巧–沟通技巧培训–团队协作案例分享5.自我管理和职业规划–时间管理和效率提升–职业发展规划与目标设定四、培训形式1.线上培训课程2.公司内部导师辅导3.视频教学和在线问答4.实际案例分享和讨论五、培训效果评估1.考核测试2.反馈问卷调查3.导师辅导评估4.实际工作表现评估六、培训措施1.分阶段实施，有计划性2.定期跟踪评估，及时调整3.加强与新员工的沟通和反馈机制4.建立良好的激励机制，促进学员积极参与七、结语新员工导向培训计划旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境，提高工作效率和团队合作能力，为公司的长远发展打下良好基础。
希望通过本计划的实施，能够让每一位新员工融入团队，快速成长，共同创造更好的工作业绩。
以上为新员工导向培训计划的具体内容，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划小组：组长：学号：一、培训目标：岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。
岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。
通过培训让新员工：（1）让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
（2）根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
（3）了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
（4）快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；?二、培训原则：1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师：人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师四、培训对象：公司所有新员工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：35人七、培训地点：公司内部多功能厅八、授课方式：讲授式九、培训费用：1、培训场地租金费用预算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师费用5000元4、其他费用5000元十、培训安排：注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。
十一、培训纪律：参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。
为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。
2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。
3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。
新员工导向培训计划模板
一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和发展历程。
2. 使新员工熟悉公司组织架构、部门职责和岗位职责。
3. 提升新员工的专业技能和职业素养。
4. 增强新员工的团队协作能力和沟通技巧。
5. 确保新员工快速融入团队，提高工作效率。
二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间1. 培训周期：1个月2. 培训频率：每周至少1次3. 培训时长：每次2-4小时四、培训内容1. 公司简介- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 公司愿景和使命2. 部门职责与岗位职责- 部门职责介绍- 岗位职责详细解读- 岗位职责要求与期望3. 企业规章制度- 办公时间与休息时间- 请假制度- 奖惩制度- 财务报销制度4. 职业素养与技能培训- 职业道德与职业操守- 团队协作与沟通技巧- 时间管理与工作效率- 办公软件应用与网络知识5. 安全教育与培训- 安全生产知识- 应急处理与事故报告- 消防安全知识6. 职业发展规划- 个人发展规划与目标设定- 职业晋升路径与机会- 职业素养提升与技能培训五、培训方式1. 讲座式培训：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让新员工了解岗位需求与应对策略。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升新员工的沟通能力和团队协作能力。
4. 实地考察：组织新员工参观公司各部门，了解公司业务流程。
5. 在线学习：提供在线学习平台，让新员工自主学习和提升。
六、培训评估1. 课后作业：要求新员工完成课后作业，检验培训效果。
2. 课堂表现：观察新员工在课堂上的参与度和互动性。
3. 问卷调查：通过问卷调查了解新员工对培训的满意度和建议。
4. 考试与考核：对培训内容进行考核，确保新员工掌握核心知识。
七、培训总结与反馈1. 培训结束后，组织新员工进行培训总结，分享学习心得。
2. 针对培训效果不佳的部分，及时调整培训内容和方法。
3. 收集新员工对培训的反馈意见，为今后培训工作提供改进方向。
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二、导向培训活动的具体计划
➢ 丰田汽车（美国）公司的员工导向计划
称为“同化”计划，包括公司福利这一类传统的内 容，但更主要的目的是潜移默化地使丰田的新员工接受 该公司的质量意识、团队意识、个人发展意识、开放沟
通意识，以及相互尊重意识 。
美国科宁公司的导向培训计划
目的
准备
实施
成本收益 估计
• 新员工最初工作的60-90天的印象会保持下去 • 第一天最关键
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费 品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十 八亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括 帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威 娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、 吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十个国家和地区 开展业务。
5 新员工导向培训
本章结构
引导案例：吴林的困惑
第一节 新员工导向培训的概述与新发展 第二节 新员工导向培训的主要内容 第三节 新员工导向培训的过程与计划
第一节 新员工导向培训的概述与新发展
一、新员工导向培训的概念
指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活 动。融入组织、适应环境、互动开始。毕业生；有经验
2. 试结合你的组织说明新员工导向培训的过程、内 容、所需要提供给新员工的资料、时间安排、培 训老师或老员工参加人员安排等培训计划，并对 照课程内容，说明你的创新与补充
3. 新员工导向培训与职业生涯发展又怎样的关系？ 如何应用人员胜任力模型来设计员工导向培训。
小游戏 你猜我猜大家猜
超过175年的宝洁全球
• 导向培训具有短、平、快的特点 • 以丽茨-卡尔顿集团所属的上海波特曼酒店对实习
生的导向培训为例
–企业的历史和理念 –观察员工在工作时的行为；运用“五角星”模式来分析降
低浪费的方法
工作环境 和文化
奖励
人员配置
人力资源管 理实践
组织
绩效管理
学习与 发展
丽茨-卡尔顿集团的“五角星”模式
复习与思考
1. 从本章引导案例分析，公司在接纳新员工时没有 使吴林感到融入组织的原因是什么？如何改进？
1924 宝洁公司成为第一家面向消费者进 行有针对性、基于数据的市场调查 的公司。这种前瞻性的思维方式加 深了我们对消费者的了解，让我们 能预测消费者的需求并相应对产品 作出改进，以美化他们的生活。
1955
佳洁士牙膏由宝洁公司 和印第安纳大学联合开 发成功。这款产品突破 性地使用氟化物对抗蛀 牙这一当时第二大的流 行病
三、新员工导向培训的新发展
➢ 丰富培训内容和形式
知识型企业与知识型员工
➢ 职业发展计划（P78，表5-2）
• 原则：不仅要赢得新员工对企业目标及文化价值观的认 同，还需将新员工在企业中的职业发展计划与企业需求 相一致。反过来这又能加强新员工对企业经营目标及其 文化价值观的认同感 。
• 实施形式
– 5人以下——分别面谈交流 – 5人以上——工作室（workshop）的形式
1941 宝洁公司成为第一批建立客户关系 部以正式回复消费者来信的公司之 一。而在1973年开通的免费热线电 话和在上世纪80年代开通的电子邮 箱更增加了消费者和我们联系的渠 道，让消费者保持我们工作中心的 地位。
2012财政年度，公司全年销售额近840亿美元。宝洁 公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容 美发、居家护理、家庭健康用品等。
宝洁概况
成立时间
1837年
总部
美国俄亥俄州辛辛那提市
销售额
近840亿美元（2012财政年度）
分公司分布
• 活动目的 • 内容与形式 • 时间跨度与具体时间
• 主题、部门与工作的目 标
• 部门间分工与合作 • 胜任力特征/基本要求 • 审查清单 • 员工手册、文件袋
• 人力资源部门：
组织、策划活动、 协调和跟踪评估、 公司层面的导向 培训
• 用人部门 本部门和岗位导 向培训
• 反应层次 • 学习层次 • 行为层次 • 绩效层次
成
• 新员工对组织整体有浓厚兴趣
功
• 让新员工对导向培训负主要责任 • 顶头上司对职前教育的最终成败负责 • 充分的导向培训是提高生产率的重要手段
经 验
三、员工导向培训方式的多样化
➢ 较长时间的知识型合同工
• 注重职业发展计划的导向培训 • 新员工轮岗培训、导师制和教练制等
短期用工的高等学校的实习生
第二节 新员工导向培训的主要内容
一、公司基本情况及相关制度和政策（员工手册）
➢ 公司的创业、成长、发展过程 ➢ 公司的组织结构与部门职责 ➢ 公司产品及市场 ➢ 公司的经营理念、企业文化和价值观等等 ➢ 公司主要设施 ➢ 工资构成与计算方法 ➢ 奖金与津贴 ➢ 绩效考核办法与系统 ➢ 晋升制度 ➢ 员工培训和职业发展的政策等等
大约70个国家
产品种类
美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食 品及饮料等
品牌
300多个
董事会主席
雷富礼(A.G. Lafle）
总裁兼首席执行 雷富礼(A.G. Lafle） 官)
全球技术中心 28个
十亿美元品牌数 25个
历史瞬间
1887 宝洁公司开创性地提倡利润 分享计划，让员工拥有公司 的股权。这一重大创新促使 员工把自己的重要作用和公 司的成功联系起来。
➢ 岗位职责及知识技能
• 工作岗位的职责与权利 • 岗位基本工作的工作流程 • 岗位日常工作需要联络的部门 、途径、工具及形式 • 机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度 • 与岗位、工艺相关的指标及控制方法
第三节 新员工计划阶段
组织实施阶段 跟踪评估阶段
基本 情况
相关 制度 和政 策 P80
二、基本礼仪与工作基础知识
➢ 问候与措词 ➢ 着装与化妆 ➢ 电话礼仪 ➢ 指示、命令的接受方式 ➢ 报告、联络与协商 ➢ 与上司或同事的交往方式 ➢ 个人与企业的关系
三、部门职能与岗位职责及知识技能
➢ 部门职能
• 部门目标及最新优先事项或项目 • 与其他职能部门的关系 • 部门结构及部门内各项工作之间的关系等。
二、新员工导向培训的作用
组织社会化（organizational socialization）：指使
新员工转变为合格的组织成员的过程。胜任，了解组织，
建立关系。
转变角色，树立正面的职业心态
职业化培 训的作用
建立自己的职业生涯管理规划 了解企业文化，尽快融入团队 掌握建立良好合作关系的技巧
提升职业形象，奠定成长基础