关于双响炮酒欠账要求
酒吧财务管理制度规定
第一章总则第一条为加强酒吧财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本酒吧实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒吧所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条酒吧财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关法律法规和财务政策。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 节约高效原则：合理使用资金，提高财务管理效率。
4. 安全保密原则：确保财务信息的安全和保密。
第二章财务组织与职责第四条酒吧设立财务部，负责酒吧的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制酒吧年度财务预算，并监督执行。
2. 负责酒吧的会计核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 负责酒吧的收支管理，合理调配资金，确保资金安全。
4. 负责酒吧的财务报告编制和对外报送工作。
5. 负责酒吧的内部控制体系建设，防范财务风险。
第六条财务部设主任一名，负责财务部的全面工作，对酒吧总经理负责。
第三章财务核算第七条酒吧实行权责发生制，以人民币为记账本位币。
第八条酒吧的会计核算应遵循以下要求：1. 会计凭证真实、合法、完整。
2. 会计账簿设置合理，账目清晰。
3. 会计报表编制及时、准确、完整。
第九条酒吧的收入核算：1. 营业收入应按实际销售金额入账。
2. 预收账款应及时转为营业收入。
3. 奖金、提成等应按实际发生额入账。
第十条酒吧的支出核算：1. 支出应按照实际发生额入账。
2. 采购、报销等应取得合法的原始凭证。
3. 重大支出应经总经理批准。
第四章资产与负债管理第十一条酒吧的资产应分类管理，包括流动资产、固定资产、无形资产等。
第十二条酒吧的负债应按照到期日进行分类管理，确保债务按时偿还。
第十三条酒吧的资产和负债的变动应及时进行会计处理。
第五章成本与费用管理第十四条酒吧的成本和费用应按照实际发生额进行核算。
销售公司欠款管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司销售欠款管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售业务涉及的欠款管理，包括应收账款、预付款、退货款等。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保销售欠款管理的规范化和高效化。
第二章欠款管理职责第四条销售部门：1. 负责销售合同的签订、履行和催收工作；2. 对客户信用进行评估，确保销售合同的合法性、合规性；3. 定期向财务部门报送销售欠款情况；4. 对逾期欠款采取有效措施，确保公司权益。
第五条财务部门：1. 负责销售欠款的核算、统计和分析；2. 对销售部门报送的销售欠款情况进行审核；3. 跟踪催收工作进展，协调解决催收过程中的问题；4. 定期向公司领导汇报销售欠款情况。
第三章欠款管理制度第六条销售合同签订：1. 销售合同应明确约定付款方式、付款期限和违约责任；2. 合同签订前，销售部门应进行客户信用评估，确保客户具备付款能力。
第七条付款催收：1. 销售部门应在合同约定的付款期限内，督促客户按时付款；2. 对于逾期欠款，销售部门应采取以下措施：a. 通过电话、短信、邮件等方式提醒客户；b. 发送逾期付款通知书，明确逾期付款的违约责任；c. 协调财务部门采取法律手段，维护公司权益。
第八条应收账款管理：1. 财务部门应定期对销售欠款进行核算、统计和分析，确保账目准确；2. 对应收账款进行分类管理，重点关注逾期欠款；3. 对逾期欠款，财务部门应与销售部门共同制定催收计划。
第九条预付款管理：1. 预付款的收取应符合合同约定，确保资金安全；2. 预付款应专款专用，不得挪作他用；3. 预付款到期后，销售部门应督促客户及时支付尾款。
第四章奖惩措施第十条对在销售欠款管理工作中表现突出的个人和部门，给予奖励；第十一条对违反本制度，导致公司权益受损的个人和部门，予以处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施。
酒吧财务管理制度（精简版）
酒吧财务管理制度酒吧财务管理制度酒吧财务管理制度参考为了更好地完善本店的财务制度，特制定以下规定。
1、每天上班前服务员向经理领取酒水单并做好登记工作。
次日上班前由经理监督盘点酒水单的张数。
如有丢失按每张20元罚款。
2、收银员收款后盖章须直接把红单交给服务员，有服务员交给吧司取货。
3、吧司看单后出酒，吧司的红单与收银台的白单必须保持一米以上的距离。
4、吧司与收银员要做好每天的日销售报表。
5、吧司管货，收银员管钱，所有货物必须开单才能出货，每月盘点如有缺货由吧司负责。
6、酒水单需要涂改时必须经过服务员、经理和吧司签名才能有效。
7、服务人员开错单，送错酒水烧烤小吃等由该服务人员负责。
8、存酒单由客人自行保管，剩余的酒水进库房作增加库存处理，其他人员不得私自处理剩余的酒水。
9、获奖的瓶盖上缴公司统一按规定处理，不得私自藏匿，否则，每发现一个罚款10元，第二次发现按开除处理。
10、每张报销单必须由经办人、验收人和经理签名方可报销。
11、每店店长享有200元内非正常支出的决定权，超出200元的非正常开支必须报请总经理批准。
12、每店店长享有一定量的签单权，财务必须做好签单的每天登记工作。
13、每月的月底为固定盘点时间，月中不定期盘点1-2次，由财务主管负责安排时间。
盘点必须经理、收银和吧司到场监督，并在盘点单上签名确认。
14、收银员每天按要求备好定量的备用金，有特殊情况要及时向财务主管汇报。
财务主管人员和监督员有权在任何时间进吧台检查财务收入情况，收银员要密切配合。
15、公司的任何人员都必须对外保守公司的财务秘密，不得向外泄露任何财务情况，否则，以开除论处，造成公司的财务损失，由该人员负责赔偿。
16、每月的月底为发放工资时间，10日为发放提成、奖金、补助时间。
财务必须提前两天做好工资和提成报表，由财务和店长核准，并报请总经理批准后方可发放。
17、除招待需要，任何人不许签单挂账。
烟酒店婚宴用酒赊账字句
烟酒店婚宴用酒赊账字句摘要：1.烟酒店婚宴用酒赊账现象普遍2.赊账的原因及对商家的影响3.如何应对婚宴用酒赊账问题正文：在我国，婚宴是民间一项重要的传统习俗，而烟酒店作为婚宴的重要消费场所，近年来面临着一种普遍现象——赊账。
尤其是在婚礼旺季，烟酒店婚宴用酒赊账的情况更为严重。
一、烟酒店婚宴用酒赊账现象普遍随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于结婚这样的终身大事，很多人都愿意花费巨资举办一场盛大的婚礼。
然而，在婚礼消费中，烟酒店婚宴用酒赊账的现象愈发普遍。
一些新人为了举办豪华婚礼，不惜一切代价购买高档烟酒，却无法承担昂贵的费用，因此选择赊账。
二、赊账的原因及对商家的影响1.赊账原因（1）社会风气：在我国，结婚请客送礼、大操大办的现象较为严重，很多人为了显示自己的经济实力和面子，不惜一切代价举办豪华婚礼。
（2）家庭经济状况：部分年轻人刚刚步入社会，没有足够的经济实力，但是为了举办一场体面的婚礼，只能选择赊账。
2.对商家的影响（1）增加经营风险：烟酒店为了迎合消费者的需求，提供赊账服务，但这也为商家带来了较大的经营风险。
（2）影响现金流：赊账现象使得烟酒店的现金流受到严重影响，可能导致资金链断裂，影响正常经营。
三、如何应对婚宴用酒赊账问题1.提高消费者信用意识：政府、媒体和社会各界应加大对消费者信用意识的宣传教育力度，引导消费者树立正确的消费观念，避免盲目追求豪华婚礼。
2.烟酒店加强风险管理：烟酒店在提供赊账服务时，应加强风险管理，对消费者的信用状况进行评估，避免赊账风险。
3.完善相关法律法规：政府应加强对婚宴市场的监管，完善相关法律法规，对婚宴用酒赊账行为进行规范和约束。
总之，烟酒店婚宴用酒赊账现象不仅对商家造成了经营风险，还可能助长不良社会风气。
酒吧财务部规章制度
酒吧财务部规章制度
第一条为规范酒吧财务管理，保障经济利益，制定本规章制度。
第二条酒吧财务部是负责管理酒吧财务工作的专职部门，主要职责包括日常会计核算、
财务报表编制、税务申报、财务分析等工作。
第三条酒吧财务部设置财务总监一名，负责全面领导和管理财务部工作，负责全面监督
财务工作的开展。
第四条酒吧财务部应当建立健全财务管理制度，明确财务管理流程和责任人，确保财务
数据的准确性和真实性。
第五条酒吧财务部负责编制年度财务预算，制定财务目标和政策，根据实际情况进行合
理调整。
第六条酒吧财务部应当建立财务核算制度，完善会计账簿和财务报表，及时、准确地反
映酒吧的资产、负债、利润和现金流等情况。
第七条酒吧财务部应当做好税务筹划和税务管理工作，及时、准确地申报税收，确保酒
吧依法纳税。
第八条酒吧财务部应当建立内部控制制度，加强内部审计，规范财务活动，保护酒吧的
财产安全。
第九条酒吧财务部应当充分利用财务软件和信息化技术，提高财务工作效率和质量。
第十条酒吧财务部应当建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务资料和重要财务文件，确保财务信息安全和可追溯性。
第十一条酒吧财务部应当加强财务人员的培训和教育，提高员工的业务水平和职业素养，确保财务人员的专业能力和道德素质。
第十二条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，应经酒吧总经理审批后方可生效。
以上就是酒吧财务部规章制度的内容，希望全体财务人员严格遵守，认真履行职责，共同
努力，为酒吧的发展做出更大的贡献。
酒吧财务管理制度
一、总则为了规范酒吧的财务管理工作，提高财务管理水平，确保酒吧财务活动的合法、合规、高效，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 实行财务统一管理，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 严格执行预算管理，确保资金合理使用。
4. 强化内部控制，防范财务风险。
三、财务组织架构1. 酒吧设立财务部，负责酒吧的财务管理工作。
2. 财务部设部长一名，负责财务部的全面工作。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算等岗位。
四、财务管理制度1. 预算管理（1）酒吧每年根据经营目标编制年度财务预算，报总经理审批后执行。
（2）各部门根据年度财务预算，制定月度财务预算，报财务部审核。
（3）财务部对各部门的月度财务预算进行汇总，编制月度财务预算汇总表。
2. 资金管理（1）酒吧资金实行集中管理，由财务部负责。
（2）酒吧设立现金账户、银行账户，确保资金安全。
（3）现金收支实行日清月结，出纳员每日清点现金，每月编制现金盘点表。
3. 会计核算（1）酒吧会计核算实行权责发生制，按月编制财务报表。
（2）会计凭证必须真实、合法、完整，并按规定程序审批。
（3）会计账簿必须真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。
4. 成本核算（1）酒吧成本核算实行分部门、分项目核算，确保成本真实、准确。
（2）成本核算以实际发生为准，不得虚报、冒领、截留成本。
（3）成本核算结果作为酒吧经营决策的重要依据。
5. 内部控制（1）财务部建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规、合法。
（2）财务部定期对内部控制制度进行审查，及时发现问题并整改。
（3）财务部加强与各部门的沟通与协调，共同防范财务风险。
五、财务监督与审计1. 酒吧设立财务监督委员会，负责监督酒吧的财务活动。
2. 财务监督委员会定期对财务部的工作进行审计，确保财务数据的真实、准确。
3. 财务部对审计发现的问题及时整改，并定期向财务监督委员会汇报整改情况。
六、附则1. 本制度由酒吧财务部负责解释。
国企双拖欠管理方案
国企双拖欠管理方案一、双拖欠现象及危害。
1. 啥是双拖欠。
在咱国企里，双拖欠就是工程款拖欠和农民工工资拖欠。
工程款拖欠就像一个链条断了一环，这边项目干得热火朝天，那边钱却没到位；农民工工资拖欠那更是个大问题，人家辛辛苦苦干活，到了该拿钱的时候拿不到，就像种了一年地，到收成的时候颗粒无收，这可不行。
2. 危害大着呢。
这双拖欠一出现，首先影响的就是农民工兄弟的生活。
人家家里可能就指望着这点工资过日子，孩子上学、老人看病都得用钱。
对企业来说，名声也不好听啊，就像一个人在外面欠了一屁股债，信誉扫地。
而且长期这样下去，会影响整个工程行业的稳定发展，就像多米诺骨牌一样，一个倒了，可能会牵连一大片。
二、管理目标。
1. 短期目标。
咱得赶紧把现有的拖欠问题解决掉。
先把那些被拖欠工资的农民工兄弟的钱发下去，让他们能安心过年或者正常生活。
对于工程款拖欠，也要和相关方协商出一个还款计划，哪怕是分期付，也得让大家看到希望。
2. 长期目标。
建立一套完善的防止双拖欠的机制。
以后再也不能让这种事情发生，要让咱国企在工程款支付和工资发放这方面成为行业的榜样，让大家一提到咱国企，就竖起大拇指说：“人家这方面做得就是好，靠谱！”三、具体管理措施。
（一）预防措施。
1. 合同管理要严格。
在签合同的时候，就得把工程款支付的条款写得明明白白。
不能模棱两可，像什么“根据甲方资金情况支付”这种模糊的话可不行。
要明确规定支付的时间节点、支付的比例，就像定好的闹钟一样，到点就得响，到时候就得付钱。
对于农民工工资这一块，要在合同里写明由谁负责发放，怎么发放，要是出了问题谁担责任。
2. 资金预算要做好。
财务部门可得把资金预算做扎实了。
就像居家过日子一样，得知道自己有多少钱，每个月该花多少钱。
要提前预估项目需要的资金，包括工程款和农民工工资，把这些钱都安排好。
不能盲目地接项目，结果到最后钱不够用，那不是给自己挖坑嘛。
3. 项目评估要谨慎。
在决定上一个项目之前，得好好评估评估。
酒店欠款客户管理制度
第一章总则第一条为加强酒店财务管理，规范欠款客户的管理，保障酒店资金安全，提高经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内所有欠款客户的处理和管理。
第三条酒店欠款客户管理应遵循合法、合规、公正、高效的原则。
第二章欠款客户界定第四条欠款客户是指入住酒店后未按约定支付消费费用或未履行合同义务的客户。
第五条欠款客户分为以下几种类型：（一）未支付消费费用的客户；（二）未按时支付预付款的客户；（三）违反合同约定的客户；（四）其他造成酒店经济损失的客户。
第三章欠款客户处理流程第六条发现欠款客户后，酒店财务部门应立即启动欠款处理流程。
第七条财务部门接到欠款报告后，应立即核实欠款情况，确认欠款客户身份。
第八条财务部门与欠款客户进行沟通，了解欠款原因，并要求客户在规定时间内偿还欠款。
第九条对于逾期未偿还欠款的客户，酒店可采取以下措施：（一）电话催收：通过电话与客户沟通，提醒客户偿还欠款；（二）书面催收：向客户发送书面催款函，明确还款期限和欠款金额；（三）上门催收：必要时，财务部门可安排人员上门催收欠款；（四）法律途径：对于拒不偿还欠款的客户，酒店可依法向人民法院提起诉讼。
第十条财务部门在催收过程中，应做好以下工作：（一）详细记录催收过程，包括时间、地点、方式、客户反馈等；（二）对催收结果进行分类整理，形成催收报告；（三）定期向酒店管理层汇报欠款客户处理情况。
第四章欠款客户信息管理第十一条酒店应建立欠款客户信息档案，包括客户姓名、联系方式、欠款金额、欠款原因、催收情况等。
第十二条财务部门应定期对欠款客户信息进行更新，确保信息的准确性。
第十三条酒店应严格保密欠款客户信息，未经授权不得泄露给第三方。
第五章责任与奖惩第十四条酒店各部门应积极配合财务部门开展欠款客户管理工作。
第十五条对于在欠款客户管理工作中表现突出的员工，酒店应给予表彰和奖励。
第十六条对于在工作中玩忽职守、泄露客户信息、未按规定处理欠款客户等行为，酒店应依法依规进行处罚。