项目奖金管理规定
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
项目奖金提成管理办法
项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。
三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。
2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。
3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。
四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。
2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。
五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。
2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。
3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。
六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。
2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。
> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
建设工程激励及奖金制度
建设工程激励及奖金制度为了更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率及质量，特制定本激励及奖金制度。
本制度适用于所有参与建设工程的员工。
一、奖金来源奖金主要来源于工程项目的预算，根据项目的规模和复杂程度，以及员工的贡献度进行合理分配。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工的绩效挂钩，绩效越高，奖金越高。
三、奖金分配标准1. 个人绩效奖金：根据员工的个人绩效评估结果，按照绩效评分确定个人绩效奖金。
2. 团队奖金：根据项目的完成情况，按照项目预算的一定比例分配给团队成员。
四、奖金发放流程1. 项目结束后，项目经理对项目进行评估，确定项目奖金总额。
2. 项目经理根据员工的绩效评分和贡献度，合理分配团队奖金。
3. 人力资源部门负责奖金的发放，确保奖金的公平、公正。
五、激励措施1. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予更多的晋升机会和发展空间。
3. 培训机会：鼓励员工参加专业培训，提升个人能力，公司承担一定的培训费用。
六、其他规定1. 员工违反公司规定，造成损失的，应扣除相应的奖金。
2. 员工在工作中表现出色，为公司创造重大利益的，可给予额外的奖金奖励。
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
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央企工程项目奖金制度规定
央企工程项目奖金制度规定
第一条总则
为激励央企工程项目管理团队的积极性、创造性，促进项目的高效推进和优质完成，特制定本奖金制度。
第二条适用范围
本制度适用于央企工程项目管理部门及相关人员。
第三条奖金计算
1. 项目顺利完成奖金，根据项目的工作量、质量、进度等因素进行评定，由项目管理部门给予奖金，具体计算公式如下：项目奖金=项目总奖金×项目完成度×项目质量×项目进度。
2. 个人奖金，根据个人在项目中的表现，由项目负责人根据绩效评价情况进行评定，计入个人相关工资条目中。
第四条奖金发放
1. 项目顺利完成奖金，由项目负责人向相关人员发放奖金，具体发放时间为项目结束后的一个月内。
2. 个人奖金，由项目管理部门向个人发放奖金，具体发放时间为项目结束后的一个月内。
第五条管理规定
1. 项目管理部门负责奖金的审核、计算和发放工作。
2. 项目负责人负责对项目相关人员的绩效评定。
3. 项目管理部门负责对奖金的使用进行监督和管理。
第六条其他
1. 项目获得额外资金奖励，由央企总部进行审定和发放。
2. 对于违反奖金制度规定的行为，项目管理部门有权做出相应处罚。
第七条本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，经央企总部批准后执行。
央企工程项目奖金制度规定至此结尾。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度一、奖惩考核目标为提升全体员工的责任心和工作积极性，增强企业文化建设的力度，项目部制定了奖惩管理制度。
其目的在于：1.通过奖惩措施对于员工的业绩进行全面的监督和考核，鼓励员工积极工作，提高业绩和效益；2.提高员工之间的互动性和竞争性，促进项目部业务的快速发展，增加企业收益；3.建立有力的规章制度，保证管理方式的公正和透明。
二、奖金评定标准1.个人奖金：根据每月的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为个人贡献、岗位责任、任务完成度、文明作业等，月度奖金不低于三千元；2.团体奖金：根据团队的工作业绩，项目部将评定优秀者，存档保存，评奖标准为团队协作、业绩完成度等，月度奖金不低于五千元；三、奖金发放方式1.个人奖金：评定出个人奖金获得者后，及时通知相关工作人员，由人力资源部门负责各项奖励款项的发放；2.团体奖金：评定出团体奖金获得者后，及时通知相关团队，由各团队负责人报告人力资源部门，进行奖励款项的发放。
四、惩罚措施1.违规扣除：项目部将对于不遵守公司制度和流程的员工进行惩罚，违规情节严重的，将暂停员工奖金等福利，月底进行扣除；2.调整工作职责：对于经常违规的员工，项目部将对其责任范围进行调整；3.解聘：对于多次违反公司规定、严重影响公司形象和业务开展的员工，项目部将采取解聘等措施。
五、奖惩管理机制1.设置管理小组：项目部将组建奖惩管理小组，对于每月奖惩制度、标准、指标等进行评估，以保证奖惩标准的科学制定和严格执行；2.全员参与：项目部将通过员工会议、通讯录等渠道，将奖惩制度进行全员宣传；3.结合实际情况调整制度：根据员工实际工作情况调整奖惩制度，保证其合理性和适用性。
六、总结通过设置奖惩管理机制，项目部可以对于员工的工作情况进行全面的考核和监督，同时可以激励员工积极工作，不断提高业绩和效益。
在奖惩机制的严格执行下，项目部必将迎来一个更加充满活力的发展期。
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【目的】
为激励项目技术人员的积极性和创造性，促进项目量产前的问题项关闭，提高项目转产良率，特制定本制度。
【适用范围】
列入项目工程部《新产品开发计划表》的项目组成员；项目工程课、设计课、模具课、品质部等相关人员。
【项目定级与奖金标准】
1、奖金标准：新项目立项时，根据项目的难度、项目转产良率，设定不同的奖金标准，详见下表：
1）表一：奖金核定标准
2）项目奖罚
◆项目周期每延后5天，项目奖金扣减5%，以此类推；
◆单个项目变更次数需控制在3次以内（客户原因引起的变更除外），每增加1次，扣
罚项目奖金5%；
◆输出资料：每发现缺失一份资料或资料错误者，资料输出责任人奖金减5%；
◆年底进行新开发项目复盘，对年度订单量进行排名，第一名额外增加奖金5000元，
第二名额外增加奖金3000元，第三名额外增加奖金2000元。
2、奖金核算
1）项目奖金分配阶段
◆项目召开转产评估会，关闭所有问题项，首批量产达一万个，发放总奖金的70%。
◆批量量产达十五万个，按相关需求，完成设计及工艺改善，发放余下奖金的30%。
2）项目奖金核算
项目奖金=项目总奖金额+项目奖罚
项目参与人员奖金=项目奖金×阶段发放比例×个人贡献比例×（个人KPI系数/参与分配KPI系数总和）
注：参与人员的奖金总额不得超出项目奖金分配总比例
3、各岗位分配原则：
4、奖金发放时间：
项目转产后，财务经理核算出该阶段的奖金分配额，提交至项目工程总监、常务副总审核、总经理审批通过后，以现金方式发放。
项目量产排名奖金，于春节前完成核算并发放。
【附则】
1、项目工程人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任；
2、项目工程人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何
奖励；
3、项目工程人员离开公司后，其尚未兑现的奖励转部门其他人员分配；（总奖金数不变）
4、项目工程部需在评审结束后3个工作日内整理项目考核结果，并提交行政人事部审核，如工程师
对考核结果有异议，可在2个工作日内向行政人事部提出；
5、各项考核与奖励的相关表单经汇总后呈报总经办审核，审核无误后，财务部依据本制度规定予以
发放，项目奖个税由员工自行承担；
6、本制度的修订、终止权归总经办，行政人事部负责解释和执行；
7、本制度自2017年月日起试行。