盘活闲置资产检查情况汇报
资产盘活工作报告四篇
资产盘活工作报告四篇开年以来，受疫情影响，店面的空置率较往期有所提高，盘活存量资产在新的市场形势下显得尤为重要。
黄山市国有房屋租赁有限公司针对现有租赁市场的变化，认真谋划、多措并举盘活企业存量资产一是分类梳理存量资产。
通过存量资产的梳理，做好存量资产的清查、闲置资产的评估等工作，做好资产盘活的前期准备工作，使资产处于可随时实现出租交易的状态。
二是拓展渠道，扩大资产盘活方式。
通过公司国资商城微信公众号、网站及房屋租赁管理系统平台宣传展示公司存量资产；与现有房屋中介租户沟通，互享存量闲置资产信息，共同推进资产招商；在闲置资产处张贴《招租公告》，标识店面面积等信息，便于意向租户来电咨询沟通；做好老旧存量资产的维修与质量提升，引导优质资产进入我市长江产权交易平台，充分发挥产权交易市场价格发现和价值实现的功能，推进国有资产的提质增效。
三是加大存量资产整合，提升利用水平。
依据现有的大宗存量资产，做好运营及战略项目谋划，对接上海九如城养老产业集团参观篁墩综合体、金甲宾馆、心族之旅等现有存量大宗资产，通过战略合作的方式提高存量资产的利用水平，改善资产的经营效益。
根据学校固定资产管理实施计划，今年将对学校进行固定资产管理工作的检查，实现固定资产管理科学化工作。
为此，我们学校也相应召开了资产管理工作会议，对固定资产的清查工作做了相应安排。
一直以来，随着学校固定资产的不断增加，如何保管、使用和维护好学校的财产显得十分重要，如果不能实施优质高效的管理，必将影响到学校教育、教学工作的正常开展和办学质量的提高。
为此，我们做了以下一些工作。
一、明确意义，提高认识。
随着学校的不断发展，办学条件不断改善，电脑、电视、多媒体、复印机等设备越来越多。
这些设施、设备的管理必须科学化，便于浏览帐簿，减少重复购置，减少浪费;建立档案，便于管理，便于维修，也为按章办事提供了依据。
二、配好人员，落实责任。
建立固定资产管理工作领导小组，由校长、分管副校长、总务主任组成，下设固定资产管理工作小组，选配年轻的资产管理员及各部门兼职资产管理员。
盘活闲置资产工作报告
盘活闲置资产工作报告
尊敬的领导：
您好！我是某公司的部门经理，今天在这里向您汇报我们部门盘活闲置资产的工作情况。
为了提高企业资产利用率，减轻企业负担，我们在过去的一年中，针对闲置资产开展了大量工作。
具体来说，我们采取了以下措施：
一、建立闲置资产清单。
我们对公司内各个部门及其所拥有的资产进行了全面调查，建立了一个闲置资产清单，并将清单公示于公司内部，以便相关人员了解情况。
二、重新调配资产。
通过对闲置资产进行评估和分析，我们把其中一部分资产重新调配到需要使用的部门。
比如，我们把某些电脑设备转给了需要加装设备的部门，使得公司内部的实际需求和资产供应更加匹配。
三、积极出售和处置闲置资产。
我们把那些已经无法再使用或存在安全隐患的闲置资产通过网上拍卖、委托专业机构处置等方式进行处理，尽可能回收一定的资金。
四、合理使用闲置资源。
我们也积极寻找其他途径，在不影响公司正常运营的前提下，充分利用闲置资产资源。
比如，我们把部分闲置办公室空间租给了其他企业，为公司创造一定的经济效益。
通过上述工作，我们成功地盘活了大量闲置资产，减少了公司的浪费和负担。
同时，也让我们意识到，资产管理不仅是企业的一项重要工作，更是企业社会责任的体现。
我们将继续加强闲置资产管理，以科学的管理方式和方法，提高公司的资产整体效益。
谢谢！。
企业资产盘活工作情况汇报
企业资产盘活工作情况汇报我是XX公司的资产盘活工作负责人，现向您汇报我所负责的资产盘活工作情况。
一、工作总结：自从我担任资产盘活工作负责人以来，我们针对公司资产进行了深入调研和分析，结合当前的市场环境和公司发展战略，制定了一系列资产盘活工作计划并逐步落实。
在过去一段时间里，我们积极推动了公司资产盘活工作的开展，取得了一定的成效。
具体的工作总结如下：1. 资产清查：首先，我们对公司的各类资产进行了全面清查和登记，包括固定资产、存货、应收账款等，确保了公司资产盘活工作的基础数据准确无误。
通过清查，我们还发现了一些闲置资产和不良资产，为下一步的盘活工作提供了重要的依据。
2. 资产评估：针对闲置资产和不良资产，我们委托专业的评估机构进行评估，详细了解了这些资产的价值和潜在的盘活机会，为后续的处理提供了参考依据。
在评估的基础上，我们制定了不同的资产盘活方案，包括出售、转让、租赁等多种途径。
3. 资产处置：我们积极开展了资产的处置工作，通过公开招标、拍卖、协商等方式，成功处置了一部分闲置资产和不良资产，为公司节约了大量的资金和空间资源。
同时，我们也在积极寻找合适的渠道，对其他资产进行持续的盘活工作。
4. 资产投资：除了盘活现有资产，我们也在积极寻找新的盘活机会，通过投资项目、合作开发等方式，激活了一些资产，为公司创造了新的价值。
这些项目不仅为公司带来了经济效益，也为公司的战略发展提供了重要支持。
5. 资产管理：为了更好地推动资产盘活工作，我们也加强了对公司资产的管理和监督，建立了健全的资产管理制度和流程，确保了资产盘活工作的透明和规范。
同时，我们也加强了对盘活工作的宣传和培训，提高了员工的理解和支持度。
以上是我所负责的资产盘活工作的总体情况，请领导批示。
谨此报告。
XX 公司资产盘活工作负责人日期：XXXX年XX月XX日。
盘活闲置资产工作报告
盘活闲置资产工作报告根据公司要求，我们进行了盘活闲置资产工作，以下是相关工作报告：一、资产清查和整理首先，我们对公司所有闲置资产进行了清查和整理工作。
通过对各部门进行调查和盘点，我们发现公司存在大量闲置资产，包括办公设备、办公家具、仓储设备等。
在清查的过程中，我们制定了清查表格，明确记录了每一项闲置资产的具体信息，包括名称、型号、数量、存放地点等，以便后续的处理和管理。
二、资产处置和变现针对清查出的闲置资产，我们制定了详细的处置和变现计划。
首先，我们对每一项资产进行了评估，确定了其实际价值和潜在变现渠道。
然后，我们采取了多种方式进行资产的处置，包括捐赠、出售、报废等。
通过与相关单位和个人进行沟通和协商，我们成功地处理了大部分闲置资产，并将其变现为资金或其他资源，为公司节约了一定的成本。
三、资产管理和监督在资产处置和变现过程中，我们严格遵守公司相关规定和程序，确保资产处理的合法性和规范性。
我们建立了资产管理档案，对每一项资产的处理过程和结果进行了详细记录，以便日后的追溯和查证。
同时，我们加强了对资产处理过程的监督和检查，确保资产处置的透明和公正，防止出现不当行为和损失。
四、资产回收和再利用除了处置和变现闲置资产，我们还积极开展资产的回收和再利用工作。
通过与供应商和合作伙伴的合作，我们成功地将部分闲置资产进行了回收和再利用，为公司带来了一定的经济效益和环保效益。
同时，我们还对资产的再利用进行了规划和管理，制定了详细的再利用方案，确保资产的有效利用和延续价值。
综上所述，我们在盘活闲置资产工作中取得了一定的成效，通过清查、处置、管理和再利用，成功地实现了资产的有效利用和价值最大化。
我们将继续加强对闲置资产的管理和监督，不断优化工作流程和提升工作效率，为公司的可持续发展和增值贡献力量。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，实现资产盘活工作的新突破和新成就。
闲置资产盘活情况汇报
闲置资产盘活情况汇报近年来，公司在闲置资产的盘活方面取得了一定的成绩。
通过对闲置资产的合理利用和开发，不仅提高了资产的使用效率，还为公司带来了一定的经济效益。
以下是我对公司闲置资产盘活情况的汇报：首先，公司对闲置资产进行了全面的排查和清理。
通过对各部门的资产清查，我们发现了大量长时间未被使用的资产，包括办公设备、仓储设施、以及部分生产设备等。
这些资产长时间处于闲置状态，严重浪费了公司的资源。
因此，我们对这些闲置资产进行了分类整理，并制定了相应的盘活计划。
其次，针对不同类型的闲置资产，我们采取了不同的盘活措施。
对于办公设备和仓储设施等日常办公用品，我们进行了二手转让或者租赁的处理方式，通过与其他企业或个人进行合作，将这些闲置资产变现或者转为长期租赁，从而减少了公司的资产损失。
而对于部分生产设备等较为特殊的资产，我们则进行了技术改造和升级，使其重新投入生产，提高了生产效率和产品质量。
此外，公司还积极探索了闲置资产的再利用途径。
通过与相关企业或机构的合作，我们将部分闲置资产进行了资源共享，例如将闲置的办公场地租赁给其他企业使用，或者将闲置的设备进行共享使用，降低了资源的浪费，提高了资源的利用效率。
最后，通过以上措施的实施，公司取得了一定的成效。
不仅减少了闲置资产的数量，提高了资产的使用效率，还为公司带来了一定的经济效益。
同时，通过盘活闲置资产，公司也提高了对资产的管理水平和对市场的适应能力，为未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，公司在闲置资产盘活方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续加大对闲置资产的盘活力度，进一步完善相关的管理制度和政策，促进公司资产的优化配置和有效利用，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
盘活资源资产情况汇报
盘活资源资产情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对我们部门的资源资产情况进行了汇报。
经过全面的调查和分析，我得出了以下结论：首先，我们部门目前拥有大量闲置的资源资产，包括办公设备、软件许可、人力资源等。
这些资源资产未能得到充分利用，造成了资源浪费的现象。
针对这一问题，我提出了以下解决方案，首先，对闲置的办公设备进行清查，进行维修或更新，以确保其正常使用；其次，对软件许可进行重新分配，确保每个员工都能够充分利用公司提供的软件资源；最后，对人力资源进行合理分配和调整，确保每个员工都能够发挥其最大的潜力，为公司创造更大的价值。
其次，我们部门还存在着一些资源资产管理不规范的问题，包括资产登记不全、资产使用记录不清晰等。
这些问题导致了资产管理的混乱和不透明，给部门的日常运作带来了一定的困难。
针对这一问题，我提出了以下解决方案，首先，建立完善的资产管理制度，明确资产登记的流程和标准，确保每一项资产都能够被清晰地登记和管理；其次，加强对资产使用记录的监管，建立健全的记录体系，确保资产的使用情况能够清晰地记录下来，为日后的管理和决策提供依据；最后，加强对资产管理人员的培训和管理，确保他们能够严格按照资产管理制度执行，做到规范管理。
最后，我们部门还存在着一些资源资产利用不当的问题，包括重复购置、跨部门协调不畅等。
这些问题导致了资源的浪费和效率的降低，给公司的发展带来了一定的隐患。
针对这一问题，我提出了以下解决方案，首先，建立跨部门资源共享的机制，加强各部门之间的沟通和协调，避免重复购置和资源浪费的现象；其次，建立资源利用的监管机制，加强对资源利用情况的监测和分析，确保资源的充分利用和最大化价值；最后，加强对资源资产利用情况的考核和激励，鼓励员工充分利用资源，为公司创造更大的价值。
综上所述，我们部门的资源资产情况存在着一些问题，但我相信只要我们采取有效的措施，完善管理制度，加强监管和激励，就能够解决这些问题，实现资源资产的盘活和最大化利用。
资产盘活情况汇报
资产盘活情况汇报
近年来，我公司在资产盘活方面取得了一定的成绩，通过有效的管理和利用，实现了资产的最大化价值，为公司的发展提供了有力支持。
以下是我公司资产盘活情况的汇报：
首先，我们对公司现有的固定资产进行了全面的梳理和评估，发现了一些闲置资产和低效资产。
在充分调研的基础上，我们制定了相应的资产盘活方案，通过拍卖、转让、租赁等方式，对这些资产进行了有效的处置和再利用，实现了资产的增值。
其次，我们加强了对公司流动资产的管理和运营，通过优化库存、加强账款回收等措施，有效缩短了资金周转周期，提高了资金利用效率。
同时，我们还利用闲置资金进行了一些投资，取得了一定的投资收益，为公司创造了更多的财务收益。
另外，我们还积极开展了资产负债表的调整工作，通过降低负债、优化资产结构等手段，提高了公司的资产负债比率，增强了公司的偿债能力和盈利能力，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。
此外，我们还加强了对无形资产和人力资源的管理和培训，通过提高员工的绩效和技能，充分挖掘了人力资源的潜力，为公司的发展注入了新的活力和动力。
总的来看，我公司在资产盘活方面取得了一系列的成果，有效提高了资产的使用效率和价值，为公司的发展创造了更多的财务收益和发展机会。
我们将继续加大资产盘活的力度，不断完善资产管理体系，为公司的可持续发展贡献更多的力量。
在未来的工作中，我们将进一步加强对资产盘活的监管和评估，制定更加科学合理的资产盘活方案，不断提高资产的使用效率和价值，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
通过以上的汇报，相信大家对我公司资产盘活情况有了更加清晰的了解，也希望大家能够继续支持和关注我们在资产盘活方面的工作，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢！。
企业盘活资产情况汇报材料
企业盘活资产情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对企业盘活资产情况进行了全面的汇报，以下是具体情况：一、资产清单。
1. 固定资产清单，包括土地、厂房、设备等固定资产的详细清单，对每一项固定资产的价值、使用情况进行了详细记录。
2. 流动资产清单，包括现金、存货、应收账款等流动资产的清单，对每一项流动资产的金额、逾期情况进行了详细统计。
二、资产评估。
1. 固定资产评估，对固定资产进行了全面的评估，结合市场行情和资产状况，对固定资产进行了重新估值，并提出了盘活资产的具体方案。
2. 流动资产评估，对流动资产进行了详细的评估，分析了存货周转率、应收账款回收情况等指标，提出了提高流动资产使用效率的建议。
三、资产盘活方案。
1. 固定资产盘活，针对闲置资产和低效资产，提出了出售、租赁、再开发等多种盘活方案，并制定了具体的实施计划。
2. 流动资产盘活，针对库存积压和应收账款逾期等问题，提出了加强库存管理、优化供应链、加强应收账款管理等措施，以提高流动资产的周转率。
四、资产盘活效果。
1. 固定资产盘活效果，根据实施计划，对固定资产盘活后的效果进行了预估和评估，包括资产回报率、资产利用率等指标。
2. 流动资产盘活效果，根据实施措施，对流动资产盘活后的效果进行了预估和评估，包括存货周转率、应收账款回收率等指标。
五、风险控制。
在资产盘活过程中，我们也充分考虑了风险控制的问题，对可能出现的风险进行了全面的评估，并提出了相应的风险应对措施，以确保资产盘活的顺利进行。
综上所述，我们对企业盘活资产情况进行了全面的分析和汇报，并提出了具体的盘活方案和效果评估，同时也充分考虑了风险控制的问题。
希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。
敬礼。
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盘活闲置资产检查情况汇报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：盘活闲置物资检查情况汇报７月１2日至１5日,机电部、物资部、租赁站按照邯矿集团《关于盘活存量资产工作的安排意见》的文件要求,对六个生产矿井物资清理情况进行了检查。
通过各矿的共同努力,除云驾岭、陶二需要继续清理外,已经清查出闲置物资共计：18883.8万元，其中材料、配件类12７0万元，设备（原值)1761３．８万元。
从本次对９个煤炭生产单位的检查情况来看,康城矿、亨健矿自上而下对此项工作很重视。
康城矿作了大量的、细致的工作，清理工作比较彻底，设备的状态、存放地点等一目了然，应该受到表扬。
阳邑矿、聚隆矿、太行矿对清理工作不重视,存在应付检查的现象。
一、各单位闲置物资清查情况（一）郭二庄物资的清理做了大量的工作,大院物资分类码放整齐，对清理出的物资进行了细致的分类。
1、闲置资产清查情况郭二庄矿本次共清理材料、配件67．1万元,其中各区队小仓库积压物资计10.9万元,本矿淘汰物资５6．2万元。
设备共计原值885万元,净值７５7万元,其中未曾使用的新设备67万元,主要是耐磨多级离心水泵、阀门、湿式喷浆机、掘进机电机。
其它设备主要是315KVA干式变压器5台、35kv大容量电力变压器3台、螺旋空气压缩机2台、ＮO．20主扇2台原值136万元、KYＮ２8A高压开关柜16面、电动机等。
2、管理上存在的问题(1)通风区仓库狭小,物资堆放混乱。
没有物质台账、卡片、有用的物资和无用物资混放，坏放炮器数量多，要加强对瓦斯便携仪、放炮器等小件设备的管理,提高修理复用能力，减少资金的投入。
(2）设备与配件管理缺乏协调互动性。
制修车间有不使用的机型的采煤机配件40多万元,说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动，致使配件积压。
（二）云驾岭情况:矿对这次清理工作比较重视专门下发了文件。
1、闲置资产清查情况：云驾岭本次共清理出可调剂的设备配件6１0台、件；闲置设备36台，其中完好的26台，需要大修的10台；报废设备26台,主要是水泵（2台)和风机电机(24台);淘汰３3台，全部国家禁止使用的电动机。
2、存在的问题（1）、设备及大型材料的清理没有全覆盖,有的物资数量很多且自购置进来就闲置，这次也没有进行统计，闲置物资多。
(2)、设备与配件管理缺乏协调互动性。
制修车间有不使用的机型的采煤机配件，说明设备停止使用前相关部门在配件的清理上缺乏通气、互动,致使配件积压。
（3)统计工作做的不细致。
闲置的物质没有金额。
（三）陶二情况矿领导重视对区队仓库进行了清理。
对清理出来的材料统一存放在了井口超市,集中调剂使用。
1、闲置资产清查情况：材料、配件共清理出43４.6万元，其中小仓库103.7万元；长期不用的账外物资330．9万元;闲置设备2５台，原值922.8万元，净值501.６万元，主要设备包括YKK系列三相异步电动机8台,净值２２1万元，设备状态完好；钻探设备2台，原值50万元,待修;猴车一套原值１1６.５万元,待修;多级离心泵3台，原值10.7万元，完整; YＢ450S3系列电机3台，原值9０.7万元,状态完整；JS１５10系列电机６台，原值６0.4万元。
2、存在问题(1）、对区队小仓库清理出来的材料,后续工作需要继续完善跟进。
对清理出的材料要进行汇总，分类。
过滤出留矿使用的物资和需要通过供应站进行调剂的物资。
对继续使用的物资要移交的井口超市进行统一发放，做到帐卡物相符。
(２）、物资的清理有死角。
制修厂车间的配件、材料没有进行清理、是否存在已经淘汰机型的配件?(3)废旧的设备、支架。
对于已经没有使用价值的物资要尽快按照程序进行处理，腾出场地。
（四）亨健情况工作比较细致到位,列出了主要的闲置设备,杜绝了小仓库的存在。
1、亨健矿从建立井口超市起，各区队就彻底地取消了小仓库，各生产区队用料，统一到超市去领。
不足是有的区队在开出料单后，东西暂时存放在超市，在物资的保管上容易造成混乱。
2、闲置资产清查情况：共清理出闲置资产101项，其中设备类91项原值2556.99万元,净值1２51.64万元，包括未使用设备３4项,主要是轴流风机6台;变频调速装置2台、通风机用双变频双电源调速装置2台、气动钻机1台、真空电磁启动器10台、补偿装置3台、多级离心泵计11台,完好设备41项；材料类１0项24.46万元,主要是排水管路、电机车架空线等。
（五)康城情况1、小仓库情况：康城一直以来就没有小仓库,管理较好。
2、闲置资产清查情况：经过清查共清理出闲置资产70３1.６3万元。
⑴闲置材料共计:３04.63万元,其中未曾使用的新物资计55万元，回收可复用的物资249.63万元。
⑵闲置设备共计：67２7万元，其中未曾使用的新设备计446.７万元；回收可复用的设备6２80．3万元。
（六)陶一情况１、闲置资产清查情况:陶一清理出材料类物资共计4９４万元，其中MＹJV2２-6／６电缆共计1０000米,３7４万元，其它材料、配件1２0万元。
设备原值389３万元,净值1585万元，其中状态完好的设备原值１743万元,净值58１．3万元;待修设备原值2150万元，净值１00３.7万元。
2、存在问题统计没有全覆盖有死角。
低压电缆没有统计，移动变电站、关井后KJ75瓦斯监测系统回收上来的物资没有进行统计（七)聚隆情况:1、小仓库情况:聚隆公司无区队小仓库,但实际情况是区队所有的物资都在一个较大的库内存放,且东西较多，相当于又一个二级供应站,机构重叠。
在材料发放方面也不规范，材料库内东西较多,估计长时间内也使用不完,建议退库冲减成本。
目前,聚隆供应站新的仓库地方不小,且距离各区队较近，无需再设立二级库，在使用材料时应该到供应站直接领取即可。
2、闲置资产清查情况：聚隆矿本次共清查出闲置设备43台(套)，原值19７1万元，设备状况不详。
闲置配件14种1０6件,无金额统计。
（八）阳邑情况１、小仓库情况：阳邑矿因为已经停产,且各区队人员已经分流到各个生产矿，整个矿留守人员没有几个，工作没有开展。
2、闲置资产清查情况:阳邑矿没有按时完成闲置资产的清理工作,检查组责成阳邑矿在７月底之前，完成此项工作。
（九)太行情况1、太行处于半停产状态,工作基本没有动,因上班人员经常轮换,区队小仓库的管理比较混乱，交接频繁。
2、闲置资产清查情况：共清理出闲置设备１７台（套）,原值658万元，主要设备是MG50０/1200采煤机组一套计453万元;移动变电站2台计45万元;刮板机电机3台计49万元;蒸汽锅炉一台计54万元。
一些设备露天存放在通用机厂，管理混乱。
二、存在问题、处理方法及建议１、对于生产矿井没有从根本上杜绝区队小仓库的存在。
各矿主管材料核算的部门对区队材料使用情况没有进行跟踪管理,是一个开放式的管理,区队材料领出后用在什么地方，用了多少,剩余多少？没有考核、缺乏后续管理。
制修车间材料、配件消耗量大,占有资金金额大，没有建账管理存在管理盲区,应加强制修车间材料、配件的管理做到帐卡物相符，生产矿井要加强物资的管理,充分发挥井口超市的作用,不断扩充井口超市物资的品种满足生产区队的需要,杜绝小仓库的存在。
加强制修管理,所有的制修任务都归制修厂,杜绝区队小的制修摊点的存在，避免资源、物资的浪费2、存在积压淘汰报废的物资矿厂对于维修使用的配件、材料是完全可以避免积压、淘汰报废的。
物资部库存９0%以上物资都是代储物资，生产单位完全可以用多少领多少。
形成问题的主要原因一是矿材料主管部门在材料管理上仍是开放式的管理,对于没有使用完的材料、配件就自然留在了车间，没有及时清理,最后有可能形成淘汰报废。
二是缺乏统一的协调、沟通管理机制。
当主机不再使用时,相关部门就要提前清理车间相应的配件。
要么退回供应站,要么通过供应站进行集团公司内部调剂，这样就可以避免一些物资在矿形成积压、报废。
避免经济损失。
各矿要完善制度,建立出库后物资的跟踪动态管理,对未使用完的物资及时进行退库或进行调剂，以避免形成积压、淘汰、报废3、对于关闭矿井材料物资回收、清理、验收,造册登记上报没有落实。
对于即将关闭的矿井，应该是由矿提前列出井下物资回收清单,制定回收、运输、存放方案。
有关部门对回收情况进行最后验收，矿对所有回收物资进行登记、造册上报进行调剂。
实际上对回收的很多物资没有分类,没有登记,没有上报，职工分流走人了,物资扔积压在仓库内。
这种情况过去康城矿有,现在陶一有、阳邑也有。
这次清理出来的物资有１.8亿元,多数是设备。
闲置设备各矿都有，有的设备甚至５年内都使用不完。
各矿设备露天存放现象很普遍,导致了设备部件的丢失，加快了设备的损坏。
加上关闭矿井回收的设备的增加，寻找能长期存放的设备的仓库是当务之急!建议利用“高新锅炉厂”的闲置厂房，将清理出的没有存放条件的大型设备存放到库内,改善保管、保养条件。
另外，为减少占地减少损失，对于确实没有使用价值的设备,有关部门要进行论证，走报废程序进行残值处理。
针对以上情况，为盘活物资降低生产成本,需要督促、协调各部门、各生产单位做大量细致的工作,是一项长期的工作,带来的效益也非常明显。
为此建议在集团公司层面成立专门的机构。
三、要求：1、各单位对已经清理出的闲置设备、材料配件要完善基础数据，包括规格型号、技术参数、设备净值、设备状态、物资编码等因素及时补充完整,及时录入调剂系统进行调剂。
2、本次联合检查，各除康城、亨健没有小仓库外，其他单位在小仓库管理方面存在问题较大，特别是对小仓库内物资的管理,比较混乱,要求有小仓库的单位物资必须规范小仓库物资的入出库管理，建账、建卡,要账、卡、物相符,物资出入小仓库要有料单。
入小仓库的物资的依据是各单位供应商的销售单，区队领用时要有材料部门制作的领料单。
各区队、班组要经常关注小仓库库存物资情况，形成长效机制,对短期内不用或使用不完的物资要及时退回供应站，冲减生产成本。
3、本次检查工作没有按要求完成的单位，要重新进行全面摸底排查，清查资料要求信息详实,内容齐全,在7月底前将清查资料上报机电部、物资部。
2016．7.26。