体育运动场馆的经营管理方案计划的方案计划设计
市体育馆运营工作计划范文
市体育馆运营工作计划范文一、背景分析：市体育馆是一个体育运动和文化艺术交流的综合场所，也是城市形象的重要标志之一。
市体育馆的正常运营对于提高城市形象、促进体育产业发展、满足市民体育需求具有重要意义。
为了更好地提高市体育馆的服务水平和经营效益，制定一份详细的市体育馆运营工作计划是非常必要的。
二、目标定位：1. 提高市体育馆的服务质量，满足市民的体育需求；2. 提高市体育馆的经营效益，增加收入来源；3. 提升市体育馆的影响力和知名度，打造城市品牌。
三、市体育馆运营工作计划1. 市体育馆设施更新与改造- 对市体育馆现有设施进行评估，确定需要更新和改造的项目；- 制定设施更新和改造的计划，明确时间节点和预算；- 寻求合适的资金和合作伙伴支持设施更新和改造项目。
2. 市体育馆活动策划与举办- 制定并实施年度活动计划，包括体育比赛、文化艺术演出等；- 组织专业团队负责活动策划、宣传、执行等工作；- 积极争取和培养市体育馆的活动合作伙伴，与相关机构建立紧密的合作关系。
3. 市体育馆场馆管理与维护- 完善市体育馆的场馆管理制度和流程，确保场馆的正常运营；- 加强对市体育馆设施和设备的维护，定期进行巡视和检修；- 招聘和培训专业技术人员，提高场馆管理和维护水平。
4. 市体育馆服务升级与创新- 优化市体育馆的服务流程和服务标准，提高服务质量；- 引入先进的信息技术和智能化设备，提升市体育馆的服务水平；- 开展市体育馆的线上服务，利用互联网平台和社交媒体扩大市体育馆的影响力。
5. 城市品牌推广与营销- 制定市体育馆品牌推广与营销计划，利用各类媒体推广市体育馆；- 加强市体育馆与国内外知名赛事和文化艺术机构的合作，提升市体育馆的知名度；- 制作市体育馆宣传材料和推广活动，举办市体育馆品牌推广活动。
6. 财务管理与经营分析- 建立健全市体育馆的财务管理制度和流程；- 制定市体育馆的年度预算和财务目标，并进行定期分析和评估；- 提高市体育馆的经营效益，增加收入来源，合理控制成本。
2024年体育馆管理方案范文
2024年体育馆管理方案范文____年体育馆管理方案一、引言体育馆是一个城市的重要公共设施，为人们提供了进行体育运动、举办比赛和表演等活动的场所。
体育馆的管理是确保其正常运营和良好使用的关键，对于提供优质的体育文化服务具有重要意义。
本文将提出____年体育馆管理方案，以促进体育馆的可持续发展和社会效益的最大化。
二、管理目标1. 提升体育馆的设施和服务水平，满足人们日益增长的体育文化需求；2. 提高体育馆的利用率，实现经济效益最大化；3. 加强体育馆的安全管理，确保用户的安全和健康；4. 推动体育馆的可持续发展，提高环境保护意识和绿色运营水平。
三、管理措施1. 设备更新与维护为了提升体育馆的设施水平，应定期对设备进行更新和维护。
重点关注的设施包括场地、场馆灯光、音响设备等。
同时，还应根据需要增加新设备，如智能计分系统、体育器材等，以满足不同场馆活动的需求。
此外，要加强维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 人才培养与管理体育馆的管理需要一支专业化的团队来进行运营和维护。
因此，在____年，应加强人才培养和管理工作。
一方面，可以通过招聘专业人才或引进外部管理团队来提高管理水平；另一方面，还应加强内部员工的培训，提升他们的专业素养和服务意识。
3. 营销推广与市场开发为了提高体育馆的利用率和经济效益，需要加强对体育馆的营销推广和市场开发工作。
可以通过与各级体育部门、学校、社区等合作，组织体育赛事、培训班和体育活动，吸引更多的用户；同时，还可以利用互联网和新媒体，开展线上宣传和推广活动，提升体育馆的知名度和影响力。
4. 安全管理和服务质量体育馆的安全管理至关重要，应加强对场馆设施和场地的安全检查，防止发生意外事故。
此外，还应合理规划和布置场地，确保用户的安全和舒适感。
同时，还要提高服务质量，加强对用户的服务意识和培训，提供良好的服务体验。
5. 环境保护和绿色运营为了推动体育馆的可持续发展，应加强对环境保护和绿色运营的管理。
体育馆运营指标管理方案
体育馆运营指标管理方案1. 简介体育馆是一个室内运动场馆，用于举办各种体育比赛、训练和其他体育活动。
为了有效管理和评估体育馆的运营情况，需要制定一套科学、合理的运营指标管理方案。
本文将提供一种体育馆运营指标管理方案，旨在帮助体育馆管理者进行全面、系统的指标管理。
2. 运营指标分类为了更好地管理体育馆的运营情况，我们将运营指标分为以下几个分类：2.1 财务指标财务指标是评估体育馆经营状况的重要因素之一。
以下是一些常见的财务指标：•营业收入：体育馆从比赛门票、场地租金等方面所获得的收入总额。
•成本控制：体育馆的运营成本，包括人员工资、场地设备维护等方面的支出。
需要确保成本的合理控制，以保证盈利水平。
2.2 运营效率指标运营效率指标反映了体育馆在管理运营过程中的效率水平。
以下是一些常见的运营效率指标：•场地利用率：体育馆场地在使用时间上的利用率，通过统计场地使用情况，计算出场地利用率。
•人员效率：体育馆管理人员的工作效率，包括比赛组织安排、安全管理等方面。
通过评估人员的工作效率，了解管理运营的情况。
2.3 服务质量指标服务质量指标是评估体育馆服务水平的关键指标。
以下是一些常见的服务质量指标：•服务满意度：通过顾客满意度调查等方式，了解顾客对于体育馆服务的满意度。
•投诉率：体育馆接到的投诉数量与总体服务数量的比例，反映了体育馆在服务方面的问题。
3. 运营指标管理流程为了有效管理体育馆的运营指标，我们建议以下流程：3.1 指标设定首先，需要确定体育馆的运营指标，包括财务指标、运营效率指标和服务质量指标等。
这些指标应该与体育馆的运营目标相一致，并能够全面反映体育馆的运营情况。
3.2 数据收集在日常运营中，需要收集相关数据以便统计和分析。
数据可以通过现有系统、手动记录和问卷调查等方式进行收集。
确保数据的准确性和完整性非常重要。
3.3 数据分析收集到数据后，可以通过各种统计和分析方法进行数据分析。
根据分析结果，可以对体育馆的运营情况进行评估，并进行进一步的改进措施。
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
市体育场馆运营管理方案
市体育场馆运营管理方案一、前言市体育场馆是市民健身锻炼、体育赛事举办的重要场所，运营管理方案的制定与实施对于提升市体育事业水平、服务广大市民具有重要意义。
本方案旨在规范市体育场馆的运营管理，提高运营效率，保障场馆设施的良好运转。
二、管理机构设置1.市体育场馆管理委员会：负责对市体育场馆的全面管理和监督，由市体育局主管，设立常设办公室。
2.市体育场馆管理部门：负责具体的市场运营管理工作，包括场馆预约管理、设施维护等。
三、运营管理流程预约管理1.市民需提前线上预约进入市体育场馆，不接受现场排队入场。
2.预约信息包括姓名、联系方式、预约时间等内容，确保信息真实有效。
3.市民到达场馆需出示有效身份证明，并接受测量体温等必要健康检测。
设施管理1.市体育场馆设施定期检查维护，确保设施安全可靠。
2.设施使用须遵守场馆规定，不得私自拆解或改动。
3.设施损坏或故障应及时报修，禁止强行使用。
活动管理1.市体育场馆可组织体育赛事、健身活动等公益活动，需提前申报并获得批准。
2.活动过程中需确保安全、秩序，妥善处理突发事件。
四、服务标准1.市体育场馆需提供友善、高效的服务，为市民提供良好的体育场所。
2.市民可通过电话、在线平台等多种方式了解场馆信息和预约情况。
3.市场运营方应加强人员培训，提高服务意识和服务水平。
五、安全防护1.市体育场馆应设置安全出口、消防设施等安全设施，确保人员安全。
2.市场运营方需建立应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
六、经费管理1.市体育场馆运营经费主要来源于市政府拨款、场馆收入等渠道。
2.经费使用应合理规划，保障基本运行，提升服务质量。
七、监督检查1.市体育场馆运营管理委员会定期对市场运营方进行监督检查，发现问题及时整改。
2.市民可通过投诉举报渠道对市体育场馆的运营管理提出意见和建议。
八、总结市体育场馆运营管理方案是市体育事业发展的重要组成部分，只有健全的管理机制和规范的管理流程，才能更好地服务广大市民，促进全民健身事业的发展。
省运会场馆运行计划方案
省运会场馆运行计划方案1. 引言省运会是我省一项重要的体育盛会，为了保证比赛的顺利进行，场馆运行计划是必不可少的。
本文将介绍省运会场馆运行计划方案，确保场馆的高效运营，满足比赛需求。
2. 目标与任务2.1 目标- 确保省运会比赛的顺利进行；- 保证场馆设备的正常运行；- 提供良好的观赛条件和服务。
2.2 任务- 保证场馆的清洁与卫生，提供良好的环境；- 确保场馆设施的完好和安全；- 提供专业的技术支持和保障。
3. 队伍组织和管理3.1 队伍组织- 特设场馆运营管理团队，包括场馆经理、运动员服务、场地维护、安全保障等多个部门；- 配置各个场馆所需的工作人员，并组织培训，确保人员素质符合岗位要求。
3.2 队伍管理- 设立场馆管理规章制度，明确各个岗位的职责和工作流程；- 定期召开例会，协调各个部门之间的协作和沟通；- 进行绩效考核和奖惩机制，激励队伍提高服务质量。
4. 场馆设施维护4.1 设施巡检- 通过制定巡检计划，定期对场馆设施进行检查；- 及时发现和修复设施故障，确保设备的正常运行。
4.2 清洁与卫生- 安排清洁人员进行日常清扫和保洁工作；- 定期进行消毒和灭蚊等卫生工作，确保场馆环境整洁。
5. 安全保障5.1 安全设施- 配备完善的安全设施，包括消防设备、紧急出口指示等；- 进行安全演习和培训，提高工作人员的应急处理能力。
5.2 人员安全- 设置安全警戒线和保安巡逻，确保观众和运动员的人身安全；- 监控场馆内外情况，预防潜在的安全隐患。
6. 观赛服务6.1 票务服务- 设置合理的票务系统，方便观众购票入场；- 安排工作人员进行票务咨询和服务，提供便利的取票和入场流程。
6.2 观赛环境- 提供舒适的观赛座椅和观景台，确保观众的观赛体验；- 配备卫生间和饮品摊点等便民设施，满足观众的基本需求。
7. 各个阶段的工作安排7.1 筹备阶段- 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务和负责人；- 确定场馆使用安排和比赛日程表，为后续工作做准备。
(完整word版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理(服务）与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心)，对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆，2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞，足球，体操,篮球，网球，排球,羽毛球，乒乓球，举重，击剑,柔道，游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组.监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆.三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场"的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育馆管理方案范例（三篇）
体育馆管理方案范例一、引言体育馆作为一个重要的体育设施，不仅是体育活动的场所，也是人们锻炼身体、提升健康水平的重要场所。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育馆的使用需求也逐渐增加。
因此，制定一份科学、合理的体育馆管理方案，对于体育馆的规范运营和有效管理至关重要。
二、管理目标本管理方案的管理目标是：全面提高体育馆的服务质量，优化场馆资源的配置和利用，提升场馆运营效益，满足社会公众的体育锻炼和娱乐需求。
三、管理内容1. 维护场馆设施体育馆设施的完好与否直接影响到用户的使用体验和安全性。
因此，应设立专门的设施维护部门，负责对体育馆设施进行定期检查和维护，及时修复设施故障，确保设施的安全可靠。
定期进行设施的大修和更新换代，提升设施的功能和舒适性。
2. 加强场馆安全管理体育馆作为大型场所，安全管理至关重要。
应建立健全安全管理制度和应急预案，明确各岗位责任和工作流程，确保场馆的安全稳定运行。
加强场馆的消防设施建设，确保消防安全。
加强安全培训和教育，提高员工和用户的安全意识。
3. 提升服务质量提升服务质量是体育馆管理的核心。
应加强员工的专业培训和素质提升，确保员工具备良好的服务意识和服务能力。
建立健全准确高效的服务流程，规范服务行为，提高服务效率。
对用户的意见和建议进行认真接受和处理，不断改进和完善服务质量。
4. 配置科技设备随着科技的发展，体育馆管理也应借助科技手段进行智能化管理。
可以引入现代化的门禁系统、安防监控系统、自动化设备等，提升管理的智能化和便捷性。
同时，可以利用互联网平台和移动应用，方便用户进行在线预定、在线支付等操作，提高服务便利性和用户体验。
5. 加强社会化管理体育馆管理不仅仅是场馆本身的管理，还需要与社会各方面密切合作。
可以与体育相关机构和学校建立良好的合作关系，共同举办体育赛事和培训活动，增加场馆的利用率和社会影响力。
可以与体育产业相关企业合作，进行场馆设施的投资建设和经营管理，实现双赢。
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南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
（二）经营规划体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。
1）1层运营项目（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。
（2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。
内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。
C区外圈运营酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。
D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。
8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。
2）2层运营项目（1）体育：2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。
（2）商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告）3）3层运营项目（1）体育：3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。
没有其他房间，体育方面不可操作。
（2）商业：酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。
4）4层运营项目（1）体育：4层A区贵宾厅C区酒店B区和D区为观众看台，没其他用途房间，所以体育方面无法操作。
（2）商业：C区酒店、B区和D区做商业广告5）5层运营项目（1）体育：5层A区B区D区为观众环廊、观众看台及洗手间，C区为酒店，没有其他用房，体育方面没操作性。
（2）商业：C区酒店经营、A区B区D区做商业广告具体人数无法确定，需启用后方可确定。
6）滑轮、滑板运动场占地面积800平方，全钢结构，结合澳大利亚滑板协会关于C级极限运动场的相关标准建造。
道具分为：抛出台、弧形拱、人字脊、弧形跳台、跳杆、U形槽、小斜坡、出发台、高出发台、S形出发台等。
（1）体育：滑轮、滑板赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁、广告位租赁。
7）山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车运动场地（小轮车）。
场地占地面积2000平方，赛道全长145米，分为：出发台、平顶坡障碍、二次腾跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、大弯道BEM、小弯道BEM、小弯道BEM2、减速跳高坡道、加速平顶坡障碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
（1）体育：山地自行车赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁。
（三）管理人员管理人员根据实际利用情况确定，以下为基本设置。
岗位配置：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员1名、前台收费人员2名场馆工作人员：领班1名、工作人员14名场馆保安人员；领班1名、保安队员16人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员36人总计人员：74名（四）收费1.场地租赁为：50-80万/天2.商铺租赁为：50-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）3.酒店租赁为：4. 滑轮、滑板运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。
5. 山地自行车赛场收费：日常训练租赁为3600元，比赛场地租赁为20000元。
6.广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。
（五）能耗和物料费用统计1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计按实际负荷运行8小时计算按一天耗电量：4200KW×8×=33600KW每天电费：33600KW×1元/度=33600元按一天8小时用水量800立方米一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元体育场一天水电费总计：36000元保洁物料耗费为：3000元四、综合训练馆经营管理方案（一）综合训练馆概况综合训练馆位于体育中心的中部，通过平台及地下通道与体育馆相连，建筑面积34323㎡，内含球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场。
能满足赛事活动运动员的训练，同时兼顾举办一般性比赛。
综合球类馆，可开展篮球、排球、乒乓球、羽毛球、软式网球活动。
健身活动馆，可开展举重、摔跤、柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。
冰上活动馆可开展花样滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。
（二）综合训练馆经营思路1、综合训练馆经营目标：近期对外开放羽毛球馆，利用自身人脉资源，加强沟通，吸引社会各界爱好羽毛球锻炼的人士来馆、进行有偿体育锻炼，从而提高场馆人气。
借此平台，逐渐拓展市场，力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台，不断改进、完善、创新自身的经营管理体系，创造品牌效应，打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主，而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。
“以体为主、多种经营并存”的特点，即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的发展，而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。
项目越多，种类相对齐全，形成健身娱乐系列，消费者可以有更多的选择，就能形成集中的体育娱乐消费市场，从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。
提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞，借助信息化手段，从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变，从而提升企业整体管理水平及盈利能力。
4、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。
（三）综合训练馆经营规划综合训练馆分为东、西两馆，各3层。
(1) 1层可运营 2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(2) 2层可运营2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(3) 3层可运营2大块体育项目为：兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(4)人员配置计划：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员2名、前台收费人员2名场馆工程人员：领班1名、工程人员6名场馆保安人员：领班1名、保安队员4人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员8人教练人员：2人，医疗人员：3人，总计人员：31人备注：场馆的所有商业项目均只能是在没有赛事安排的情况下运营，遇有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。
（四）管理制度及收费参考标准综合训练馆东西两馆在入口处各设立一个服务台，进行本区域的收费服务、会员办理以及物品的销售服务等。
获得会员卡的方式：一次性充值1000，赠送会员卡，每次消费进行折扣。
（1）羽毛球馆设立于综合训练馆西馆一楼训练大厅，可设18片场地。
A、管理制度为了加强羽毛球馆的管理，保证良好的环境和秩序，特制订本制度：1、开放时间为周一至周日上午9:00---17:00；2、严禁穿带钉的硬底鞋进入馆内，以防损坏场地；3、严禁携带易燃、易爆、腐蚀剂等危险物品进入馆内；4、未经管理人员许可，任何部门及个人不得私自开启或关闭馆内灯光；5、爱护馆内设备器材，如有人为损坏，照价赔偿；6、注意保持场地的清洁卫生，禁止在场馆内吸烟、吐痰、乱扔拉圾等；7、严禁携带易燃、易爆、化学物品、危险物品及宠物入馆；禁止在雨天把雨具带入场馆；切勿让小孩自己单独在场馆内活动以免碰伤；8、严禁吸烟、吃口香糖、乱写乱画：严禁随地吐痰、乱扔果皮纸屑、自觉维护公共场所整洁卫生；离场时请将自带的纸袋及饮料瓶等自觉带出；9、请妥善保管好自己的物品，若有丢失，场馆内慨不负责；10、管理人员必须严格执行以上规定，对违章者必须及时制止；未经同意不得将场馆外借；11、场馆管理人员必须经常保持场内的卫生，定期对场地进行保养及维护；文明服务，礼貌待人，全心全意做好服务。
B、收费标准：备注：此价格为正式营业收费，试营业期间按上诉价格80%进行收费。