体育场馆施工组织设计方案

第十四章施工组织设计

14.1 编制范围及依据

14.1.1 编制范围

本次招标范围为智能化系统工程。本方案的编制范围为工程施工方案及施工组织，技术方案单独方案中描述。

14.1.2 编制依据和说明

一、编制依据

本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：

1、本工程弱电智能化系统招标文件；

2、本工程招标单位及招标答疑文件；

3、本工程设计单位提供的建筑、水电等施工图；

4、本工程的现场踏勘资料；

5、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导

书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；

6、国家及地方有关施工标准、规范：

●《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

●《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

●《电气工程施工质量验收规范试验方法》（GB50303-2002）

●《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）95修订

●《火灾自动报警系统设计规范》(GB 50116—98)

●《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81)

●《通信系统机房设计》（GBKJ-90）

●《工业企业通信接地设计规范》(GBJ79—85)

●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）●《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)

●《建筑物防雷设计规范》(GB50057-97)

●《有线电视广播技术规范》（GY/T106-92）

●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）●《锅炉房设计规定》（GB50041-96）

●《商用建筑线缆标准》( EIA／TIA—568A)

●《民用闭路监视电视系统工程设计规范》(GB50198-94)

●《电子计算机房设计规范》（GB50174-93）

●《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)

●《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19—87 2001)

●《电信专用房屋设计规范》（YDJ24-88）

●《低压配电设计规范》（GB50054-95）

●《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）

●《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

●《声频放大器测量方法》（GB9001—88）

●《传声器测量方法》（GB9401—88）

●《磁带录音机测量方法》（GB2018—87）

●《收录机相关参数和测量方法》（GB4878—85）

●《传声器的主要性能测量方法》（GB9396—88）

●《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接法》（SS2112—82）

●《电子设备雷击保护导则》（GB7450-87）

●《信息技术设备包括电气设备的安全》（GB4943-95）

●《整流器的技术要求与试验方法》（GB10292-88）

●国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。

二、编审人员

编制：丁信华项目经理高级工程师

审核：邱云奎工程部总监高级工程师

审定：王昊副总经理工学硕士

三、编制过程

审阅招标文件阅读施工图勘察现场招标答疑

编制草案编制附件草案打印技术中心审核

副总审定正稿打印、复印、装订成册

四、编制内容

施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。

本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。

14.2 工程概况

14.2.1 概述

南京奥林匹克体育中心（简称南京奥体中心）位于南京市河西新城区，东起江东南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至纬八路。占地89.6公顷（1344.29亩），总建筑面积约为34.23万m2，概算总投资19.85亿元（不包括体育科技中心）。建设内容包括6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2；1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个，可举办篮球、排球、体操、冰球、短道速滑、花样滑冰等项目比赛；3000座游泳馆，含训练房，建筑面积2.57万m2，内设标准游泳池、跳水池、训练池和戏水池各一个；网球中心建筑面积1.66万m2，21片场地，其中含一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场；体育科技中心，建筑面积2.3万m2，是十运会期间奥体中心的新闻发布中心，也是奥体中心智能化系统总控中心所在地。

体育场——6万座体育场1个，附训练场1个，建筑面积14.2 万m2。体育场在造型设计上，最特别的就是两条举世无双的大拱，其跨度近400米，每条拱重约1400吨。整体看去，体育场像一个飘动的皇冠。据指挥部专家介绍，两条彩虹悬吊的圆形遮盖物，可挡住看台观众上空的雨水和骄阳。

体育馆——1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。它的外观犹如一只开启的扇贝。馆内设有两块标准体操场地和长江以南的两个人工冰场，可举办国内外大型体操、各种球类及冰上比赛。

游泳馆——1.3万座体育馆，建筑面积5.93万m2，附训练馆1个。其造型就像一个划动着臂膀的自由泳健将。馆内设有标准池、跳水池、训练池及戏水池各一座，其中跳水池水深6米，是目前国内第一个按国际泳联最新标准建

造的跳水池。

网球中心——网球中心建筑面积1.66万m2。网球中心按国际比赛要求建设，其外形好似一朵正在绽放的荷花，建筑面积共有4万平方米，设有一片决赛场，二片半决赛场，四片室内训练场和十四片室外预赛场，留有8000个观众座位。

工期计划要求：于2004年10月底完工。

14.2.2 工程建设目标

南京奥体中心智能化系统的主要功能是酒店、商场、办公和娱乐等，不仅要符合业务的形态和功能要求，更要以创新精神体现跨世纪风貌。为适应当今和未来社会信息化发展的需要，为大楼的使用者和管理者提供一个节能、高效、便捷、舒适、安全的工作环境。所以本工程的建设目标是将奥体中心建成为一个高标准的现代化智能大楼。

本工程是江苏省重点项目，该智能化系统的设计体现了奥体中心的业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使整个奥体中心真正体现出信息化、自动化、信息系统与弱电其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足大楼管理的需求；其次，完善的智能化系统，为将来的使用管理提供基于计算机网络集成的管理平台。

工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定。配合土建单位，不影响整个项目评“鲁班奖”。

工程进度：按照招标文件要求，本工程预计开工日期为2003年10月20日，竣工日期体育场为2004年10月30日，体育馆为2004年8月30日，游泳馆为2004年6月28日，网球中心为2004年4月30日。

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

文明施工：按土建公司的要求布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。

本工程的智能化系统的设计、建设和后期服务紧紧地围绕上述目标来进行考虑。

14.2.3 工程范围

本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、人员培训和售后服务：

1、综合布线系统

2、信息网络系统

3、通信与广播系统

4、卫星接收及有线电视系统

5、建筑设备监控系统

6、安全防范系统

7、多功能会议系统

8、运动会支持系统

9、中央系统集成

10、机房建设和防雷接地

按照招标文件要求，本次投标只考虑总包管理、总体规划和综合布线、信息网络、运动会支持、中央系统集成和机房的深化设计，其它系统的深化设计待中标后进行。

14.2.4 工程特点

智能化系统应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。

本智能化系统工程有如下特点：

?系统主流、成熟性高

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

?系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

?系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

?系统的安全性高

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

?系统的可靠性、容错性高

系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

?系统的界面友好、操作简便

系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。

?工程质量目标高

本工程建设项目是杭州市的重点工程，智能化系统工程又是奥体中心工程

的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。

由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。

因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。

?组织协调管理幅度大

本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、弱电分包等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。

?设备种类多、选型量大

本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。

?工程量大，施工周期紧

智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术

复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。

14.3 工程管理体系

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。

14.3.1 施工管理组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员名单详见商务标附表。

工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其

中

项

目

管

理

层

和

项

目

实

施

层

为

工

程

现场的管理架构

? 公司支持层

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。

? 项目管理层

项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

项目管理层 公司支持层 项目实施层

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。

项目实施层

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

14.3.2 工程管理组织架构图

工程管理体系架构图如下所示。

14.3.3 管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下：

1、工程技术部

?按合同要求落实各智能子系统施工图设计；

?编制和落实施工技术管理的工作计划；

?按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

?负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

?审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；

?负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；

?负责本班组的责任考核事务；

?参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

?负责工程技术的咨询和协调；

?汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

?向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

2、施工管理部：

?对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；

?根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；

?负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；

?落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；

?对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；

?负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；