员工月度绩效考核方案
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
月度绩效考核方案(精选6篇)
月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案篇1____公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
____公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系____公司组织目标的完成情况。
____公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
今年年末，集团高层授意____公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。
一、案例分析（一）____公司运作模式的特殊性____公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。
市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。
可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。
不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。
如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。
如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。
（二）员工工资行业竞争力情况____公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。
（三）人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，____公司人力资源管理的'重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。
员工月度绩效考核管理规范
员工月度绩效考核管理规范通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理规范篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
员工月度绩效考核细则
员工月度绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作目标完成情况：评估员工是否按时、按质、按量完成工作目标。
考核包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作进度等方面。
2.工作态度和团队合作：评估员工在工作过程中的态度、责任感和团队合作能力。
考核包括但不限于积极性、合作性、沟通能力、领导能力等方面。
3.专业知识和技能：评估员工在相关业务领域的专业能力和技能水平。
考核包括但不限于专业知识掌握程度、技能运用能力、学习能力等方面。
4.创新能力和问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
考核包括但不限于解决问题的方法和效果、创新意识和创新实践情况等方面。
三、考核流程1.目标设定：公司根据部门和个人工作需要，制定月度工作目标，并与员工明确沟通。
2.工作记录：员工需要及时记录个人工作情况，包括完成情况、遇到的问题、解决方法等，以便于后期考核时使用。
3.自我评估：每月底，员工需要对自己的工作进行评估，分析自己在各个方面的表现和不足，积极寻找改进的方法和措施。
4.绩效评估：由直接上级或指定的考核人对员工的工作进行评估，根据考核指标和标准，打分并形成考核结果。
5.反馈与奖惩：根据考核结果，公司将给予员工相应的反馈和奖惩措施。
良好表现者可给予奖励，不足之处将得到指导和提醒。
四、考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，制定相对应的考核标准，标准应具体明确，能够量化衡量。
标准可以通过定量指标（如任务完成数量、质量指标达成率等）和定性指标（如工作态度、团队合作等）相结合，综合评估员工的表现。
五、奖惩机制1.奖励机制：对于表现优秀、超额完成工作目标或有重大贡献的员工，公司将给予适当的奖励，如奖金、表彰信、晋升等。
2.激励机制：对于努力进步、有改进意愿和积极参与团队合作的员工，公司将给予适当的激励措施，如培训机会、晋升机会等。
3.惩罚机制：对于表现不佳、低于预期的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、降薪、岗位调整等。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
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员工月度绩效考核方案
1.考核目的：
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。
2.考核对象：
公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工
3.考核周期：
实行月度考核
4.考核组织：
4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。
4.2考核组织部门：由总经理授权行政人事部负责考核的总体组织和管理工作。
4.3考核小组的组成：由纪律∕品质管理员、行政人事部、各项目相关人员组成。
4.4考评小组的职责：
4.4.1对关键考核指标提出建议，确保考核的科学性及合理性；
4.4.2对考核结果负责。
4.5公司领导职责：
4.5.1审批考核流程、内容、指标并对考核的公正性、合理性进行监督；
4.5.2审查考核结果。
4.6行政人事部职责：
4.6.1行政人事部协助考核工作、提供相应指标数据；
4.6.2行政人事部对考核结果进行整理；
4.6.3受理申诉。
5.月度经营考核方案：
员工月度绩效考核方案（适用于公司职能部门）对员工月度内发生责任事故的情况进行
测评，
A.责任事故金额300元，100%；
B.300元责任事故金额500元，0%；
C.责任事故金额500元，-110%
对本月针对员工个人因个人服务工作
(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业
主租户外部投诉进行统计，
A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；
B.一次（含）月度内发生内部及外部
投诉次数三次，0%；
C.月度内发生三次以上（含）内部及外
部投诉，-110%
员工月度绩效考核方案（适用于公司所辖项目）
对员工月度内发生责任事故的情况进行
测评，
A.责任事故金额300元，100%；
B.300元责任事故金额500元，0%；
C.责任事故金额500元，-110%
对本月针对员工个人因个人服务工作
(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业
主租户外部投诉进行统计，
A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；
B.一次（含）月度内发生内部及外部
投诉次数三次，0%；
C.月度内发生三次以上（含）内部及外
部投诉，-110%
6.月度经营考核标准说明：
6.1 以被考核人月绩效工资作为考核基数；
6.2部门考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司职能部门），部门考核权重小计+项目考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司所辖项目），被考核人月绩效工资*绩效工资发放系数=被考核人实际发放的月绩效工资；
6.3员工当月考核权重总计相对应的等级评定、绩效工资发放系数如下表所示：
表1：考核权重总计、等级评定、绩效工资发放系数对照表
6.4 各项目联络员在次月1日下午17:00前将由项目相关人员负责填写的统计结果报公司行政人事部人事专员处，由行政人事部对本部门应填写的数据补充完整并计算出考核权重总计，作为员工的绩效工资发放参考数据；
6.5 2014年员工月度绩效考核的起始时间为2014年6月，员工的绩效工资待考核结束后随本月工资发放。
7.其他事项：
7.1公司职能部门员工的考核工作由行政人事经理负责，公司所辖项目员工的考核工作由项目经理组织开展。
7.2考核结果及考核文件由行政人事部存档。
7.3考核结果只对考核负责人、被考核者、行政人事负责人、公司总经理及公司董事长公开。
7.4考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工绩效工资、季度及年度评优、年终奖金、晋升降职、调岗、调薪、员工培训安排等事宜的重要依据。
7.5本制度自颁布之日起实行。
7.6本制度由行政人事部负责解释。
附件一：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司职能部门）
附件二：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司所辖项目）
附件三：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司职能部门）
附件四：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司所辖项目）
附件一：
年月员工绩效考核表部门：职位：姓名：
对员工月度内发生责任事故的情况进行
测评，
A.责任事故金额300元，100%；
B.300元责任事故金额500元，0%；
C.责任事故金额500元，-110%
对本月针对员工个人因个人服务工作
(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业
主租户外部投诉进行统计，
A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；
B.一次（含）月度内发生内部及外部
投诉次数三次，0%；
C.月度内发生三次以上（含）内部及外
部投诉，-110%
备注：此表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司职能部门
年月员工绩效考核表
项目：部门：职位：姓名：对员工月度内发生责任事故的情况进行
测评，
A.责任事故金额300元，100%；
B.300元责任事故金额500元，0%；
C.责任事故金额500元，-110%
对本月针对员工个人因个人服务工作
(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业
主租户外部投诉进行统计，
A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；
B.一次（含）月度内发生内部及外部
投诉次数三次，0%；
C.月度内发生三次以上（含）内部及外
部投诉，-110%
备注：此表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司所辖项目
附件三：
年月员工绩效考核汇总表
部门：
制表人：日期：
行政人事经理审核：日期：
备注：此表为员工月度绩效考核汇总表，适用于公司职能部门，由行政人事部人事专员负责统计制表
附件四：
年月员工绩效考核汇总表
项目：
制表人：日期：
行政人事经理审核：日期：
备注：此表为员工月度绩效考核汇总表，适用于公司所辖项目，由行政人事部人事专员负责统计制表。