高级工程师论文——浅谈建筑工地项目部施工安全管理

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前言
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济 效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作 的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努 力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全管理软件包括 各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行 全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远 不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全 管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理” 紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保 障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工地，建设最佳标化现场是真正实 现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方 法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安 全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。
1.1 概述.................................................................................................................5 1.2 安全管理事故的原因分析.............................................................................5 1.3 项目安全管理模式的现状分析......................................................................6 1.4 我国施工现场安全管理存在的问题..............................................................6 1.5 安全生产管理制度不落实..............................................................................7 1.6 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要..............................................7 1.7 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化......................................7 1.8 安全教育不落实..............................................................................................7 第二章 项目部对现场工地安全管理模式.............................................................. 8 2.1 新项目安全管理模式的理论和法律依据.....................................................8 2.1.1 理论依据.....................................................................................................8 2.1.2 法律依据.....................................................................................................8 2.2 新项目安全管理模式的特点..........................................................................9 2.2.1 树立“以人为本”的安全生产观念..........................................................9 2.2.2 提高企业领导对建筑安全生产的认识......................................................9 2.2.3 加强施工队伍的安全教育与培训..............................................................9 2.2.4 通过深入理论研究使建筑安全管理科学化............................................10 2.3 以新的安全文化为核心................................................................................11 2.3.1 实现了四个转变........................................................................................11 2.3.2 如何建立新的项目安全管理模式............................................................12 2.4.安全管理监督层的职责............................................................................... 14 2.4.1 安全管理实施层........................................................................................14 2.5 制定新的安全管理工作流程........................................................................15 2.6 完善安全管理制度........................................................................................15 第三章 安全技术措施............................................................................................ 16 第四章 安全规章制度............................................................................................ 18 结束语...................................................................................................................... 19 参考文献.................................................................................................................. 20
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浅谈建筑工地项目部施工安全管理
摘要
安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。建筑工 地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素 管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的 全过程，用抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复 杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全 事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡, 给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确, 安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是项目部对施工 现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进 行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：项目管理 规章制度 安全监督
职称论文
(高级)
（代表论文 ）
论文题目: 浅谈建筑工地项目部施工安全管理来自姓 名:玛利亚
工作单位: 某公司
日 期:
2103 年 9 月 26 日
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目录
摘要............................................................................................................................ 3 前言............................................................................................................................ 4 第一章........................................................................................................................ 5
1.2 安全管理事故的原因分析
根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人---人的不安 全行为，是事故的直接原因；物---物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因； 环境---不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理---管理的欠 缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产 生作用和影响。
由此看来，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态， 这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来 达到目的。
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1.3 项目安全管理模式的现状分析
目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施 的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断 开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接 关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核 与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其它人 员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。安全管理 资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员 等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但 在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因 此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。