中国有8000万的营销人员
宏观营销环境
宏观营销环境四、宏观营销环境--------------------------------------------------------------------------------宏观环境包括六大因素，即，人口、经济、物质、技术、政治-法律和社会-文化等因素。
（一）人口环境人口是构成市场的第一位因素。
因为市场是由那些想购买商品同时又具有购买力的人构成的。
因此，人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。
而人口的年龄结构、地理分布、婚姻状况、出生率、死亡率、人口密度、人口流动性及其文化教育等人口特性，它们会对市场格局产生深刻影响，并直接影响企业的市场营销活动和企业的经营管理。
企业必须重视对人口环境的研究，密切注视人口特性及其发展动向，不失时机抓住市场机会，当出现威胁时，应及时、果断调整营销策略以适应人口环境的变化。
1．人口数量与增长速度对企业营销的影响估计世界人口将以每年8000～9000万的速度增长，其中80%的人口属于发展中国家。
众多的人口及人口的进一步增长，给企业带来了市场机会，也带来了威胁。
首先，人口数量是决定市场规模和潜量的一个基本要素，人口越多，如果收入水平不变，则对食物、衣着、日用品的需要量也越多，那么市场也就越大。
因此，按人口数目可大略推算出市场规模。
我国人口众多，无疑是一个巨大的市场。
因为人口增加，其消费需求也会迅速增加，那么市场的潜力也就会很大。
例如，随着我国人口增加，人均耕地减少，粮食供应不足，人们的食物消费模式将发生变化，这就可能对我国的食品加工业产生重要影响；随着人口增长，能源供需矛盾将进一步扩大，因此研制节能产品和技术是企业必须认真考虑的问题；而人口增长将使住宅供需矛盾日益加剧，这就给建筑业及建材业的发展带来机会。
但是，另一方面，人口的迅速增长，也会给企业营销带来不利的影响。
比如人口增长可能导致人均收入下降，限制经济发展，从而使市场吸引力降低。
又如由于房屋紧张引起房价上涨，从而增大企业产品成本。
销售人员的八大死穴
销售人员的八大死穴梁镇晓提起“销售”，会让很多人又爱又恨；提起“销售人”，则会让人又敬又怜。
为什么会有这种感觉呢？只因“销售”是一门深奥的学问，也让接近它的人吃了无数苦头。
就中国而言，据不完全统计就有8000万活跃在一线的销售大军。
这部分销售人都在为并不精通的“销售业”奉献着，他们选择销售后，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做销售，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训。
这种情况造成现在的相当一部分销售人员陷入迷茫或困惑之中，他们在为那遥不可及的“前途”而担忧，也在为如何做好一个真正的销售而反醒。
针对此种现状，希望以下的文字或许可为我们的销售人员提供一点帮助，带来一丝灵感，从而真正的认识怎样才是一个真正的“销售”！死穴之一：目标不坚定许多销售人员都是误打误撞走入销售行列的，或许是就业时的工作压力，或许是销售行业的利诱，总之，销售不是生来就是做销售的，是跌跌撞撞入行的。
因而大部分销售在入行之初不会有明确的目标，反而是经常改变自已的目标，或者是根据工作情况来修正自已的目标。
举个简单的例子，佛山地区客户销售经理王某是一个有六年销售生涯的老销售，他在初入行时为自已定的目标就是，二年做到区域经理、四年做到大区经理、八年做到销售总监，转眼间一年过去了，想想二年不太可能做到区域经理，现在六年过去了，他还是一个地区业务经理，在这个过程中，他不去想为什么和如何才能实现自己的目标，而是调整目标，等到了预计目标的第八年，他甚至没有了雄心和斗志。
这是一个典型的例子！也是一个颇具代表性的事实！王某这样的销售人员是不可能成为出色的销售人员的，只有执着的销售人员才可能成为出色的销售人员。
执着销售的例子也数不胜数，激励着一代又一代的销售人员，事实证明，他们之所以成功，是因为他们有个坚定的目标，而他们自身也为实现这个目标付出了百倍的努力和坚辛。
只有目标坚定，才会是一个合格的销售！死穴之二：计划性不强销售，可以理解为一场没有硝烟的战争。
[工作]十大杰出营销人于斐先生的“候鸟”人生!
![[工作]十大杰出营销人于斐先生的“候鸟”人生!](https://img.taocdn.com/s3/m/f548956e1611cc7931b765ce0508763231127424.png)
十大杰出营销人于斐先生的“候鸟”人生!当前，活跃在各行各业的营销人有8000万人，他们在追求理想的道路上辛勤跋涉，风雨兼程，在创造财富的同时也成就着自身的梦想。
于斐先生则是其中的佼佼者。
这位被众多权威媒体和机构评为中国十大杰出营销人、中国保健行业十大杰出经理人、中国最具影响力的营销策划100人的营销精英，先后被《商界领袖》和《经营者》杂志誉为“保健品营销界的领跑人”、“中国养生品牌策划第一人”。
在外人看来，这位气度不凡、风度翩翩、正值不惑之年的杰出人士，其营销生涯浓缩了岁月的酸甜苦辣。
江南三月，草长莺飞。
一个细雨濛濛的午后。
在浓浓的咖啡醇香里，于斐先生向笔者聊起了他以往的经历。
时代的烙印十年的时间如白驹过隙，十年的时间可以成就许多成功者，也会有众多的失败者被大浪冲淡，能在十年间成长起来并成为佼佼者的人可谓屈指可数。
于斐先生便是其中一员，做为一个成功的典范，于斐先生一直是在医药保健品这个属于健康行业范畴里成长起来的。
谈起刚入行时的那段时光,这个山东大汉的脸上洋溢着难以言表的光彩，谈话间思绪就回到了1994年。
九四年初，于斐先生涉足这个医药保健品行业时，开始自是十分新奇。
那时候，太阳神、沈阳飞龙、来辉武的505神功元气袋广告很是在社会上照摇过一阵子，高频率的宣传刺激、高密度的渗透教育，使保健品一度在生活中成为了健康时尚的代名词，可当他循着招聘启事踏进三株公司大门时，却一下子愣了。
至今于斐先生还能清晰的回忆起当时的场面：才两间临近街角灰不溜秋的平房，总共四张桌子却围着九个人办公……，这样简陋的办公环境怎么与报上启事上讲的什么“争做第一纳税人”、“做日不落生物帝国”的豪言壮言相比，差距太大了。
就在他打定主意欲赶快撤离时，进来了几个肩扛手提当时叫小报现在叫宣传单的年轻人，他们一个个满面汗尘却丝毫不觉疲惫，一经了解，其中许多还是大学生，怎么，大学生也去农村刷墙标、发传单，这不是大材小用么，事后才得知，当时三株集团这招在当时市场拓展时十分管用，新招聘的员工都要先去发小报、刷墙标，其中的新鲜和好奇某种程度上可以说深深吸引了他，很快他就加盟了这个团队。
市场营销策略案例分析范例
市场营销策略案例分析范例案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的市场营销策略案例分析范例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销策略案例分析范例一：老狼和他的摇滚朋友们：人脉有温度才够味儿在近期落幕的《我是歌手4·歌王之战》中，老狼的情怀“礼物”，让久违的摇滚老炮儿们重聚舞台，本身就超越了舞台，他们唤醒了一代人的青春记忆。
老狼的人脉一下子打开人性的天窗，让人们拨云见日，直接感受到“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
人脉是一个人手中的资源和资本，在商业竞争中，和谐顺畅的人脉会为你的事业一路助跑。
若照二八法则来分析，一个人成功的因素，20%来自知识，80%则来自人脉。
优质的人脉组合也许并不能带来立竿见影的赞誉，并不能赢得令人羡慕的财富，但它所蕴含的情怀往往会加速自身品牌体系的重新整合，让自己在跨界营销中优化延伸。
就像4月8日落幕的《我是歌手4·歌王之战》中，老狼的情怀“礼物”，让久违的摇滚老炮儿们重聚舞台，本身就超越了舞台。
尽管汪峰、栾树、丁武、高旗、李延亮、周晓鸥、马上又、陈劲们一开口让人颇感岁月唏嘘，但他们已经唤醒了一代人的青春记忆，而这已足够。
只因老狼的人脉一下子打开人性的天窗，让人们拨云见日，豁然开朗，直接感受到“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”。
成长的节拍人脉的力量是给品牌带来享受，产生增值的一种无形资产，对于个人来说同样如此。
可如果你自身不够优秀，人脉是不值钱的，它不是追求来的，而是吸引来的。
如果你能花一点时间夯实自己的品牌底蕴，用心维持你的品牌，那么在一个行业发展下去，只要把它亮出来，一切都会水到渠成。
一个优秀的音乐人首先是一个有着独特生命感悟的人，正是这种内在的独特性才使他有可能在艺术上超凡脱俗。
成功营销人的3个阶段
曾有很多初入营销职场的朋友给笔者发邮件或打来电话，诉说其刚刚进入企业做销售的种种迷茫和困惑，的确，在中国的近8000万营销大军中，确实有一部分营销人，由于专业或职业选择的失误，或“雾里看花”地做营销，或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训，造成了这一部分营销人到底该何去何从，是“向左走”（转行），还是“向右走”（继续做下去）的这样一个艰难抉择。
笔者认为，作为营销人，不论你是处在哪个阶段，存在这些问题和困惑都是难免的，同时也是正常的，因为，营销作为一项门槛低，工作和生活相对不稳定，但专业技能、综合素质都要求相对较高的行业，不是所有人都能够做或者能够做好的，它需要全心的投入，忘我的工作，平时的日积月累，才能做到后来的厚积薄发，“功成名就”。
笔者套用近代词学研究大师王国维所谓词的三种境界，来表述成功营销人所必须经历的三个必不可少的发展阶段。
第一阶段：“昨夜西风凋碧数，独上高楼，望尽天涯路”这是宋代词人宴殊《蝶恋花》里的一句话，在这里把它用来比喻初入营销职场新人的迷茫无助的状态，非常恰切。
很多刚毕业的学生，或转行刚进入营销行业的“新新人类”，在刚刚从事营销工作时，往往不知道该从哪里入手，加上缺少相关培训或一些上级没有“传帮带”意识，便造成了这些营销新手“独上高楼，望尽天涯路”而迷迷茫茫、孤苦无助的心境，甚至产生“昨夜西风凋碧数”的迷失、悲凉、苍凉的感慨，于是，一些营销人在没有相关指导和帮助的情况下，或打退堂鼓中途转行，或沦落为“装卸工”或“铺货员”，他们在经历了很长的一段时间后，有的顺利进入了营销人的第二阶段，而有的还在原有岗位上“原地打转”，这时候他们会发出“装卸工”或“铺货员”这面“红旗”还要“打”多久的疑问。
营销新手在这个阶段一般要经历2—3年甚至更长的时间，因为营销涉及的面太广，作为一个优秀的营销人，他不仅要熟悉本领域的营销理论，把握营销的发展趋势，而且还要研究相关的经济学、社会学、哲学、法学、心理学、管理学等等，不仅要上知天文，而且还要下晓地理，只有这样，才能成为一个综合素质较高而左右逢源并深受客户欢迎的人。
市场营销简介
• 娃哈哈认为，生产商推出 任何一项促销活动或政策， 首先应该考虑的便是设计 一套层次分明、分配合理 的价差体系。当今很多企 业在营销中，喜欢动辄 “超低空”，以低价轰炸 市场，以为只要我的价格比别家的低，肯定卖 得就比别人的火，其实未必。
• 因为没有考虑价差的低价，无疑让经销商无利 可图，他不给你用力吆喝，不把你的产品摆在 柜台上，买卖交易的“最后一公里”仍然无法 到达。一般而言，低价策略在新产品进入一个 成熟市场时会因其对原有市场价格体系的摧毁 而达到出人意料的效果，可是在长效经营中却 可能是一个毒素颇大的兴奋剂。
主讲人：郭晓
第一章 “娃哈哈”非常营销完全解 密
一、娃哈哈的前世今生
娃哈哈前身是杭州市上 城区的一家校办企业，成 立于1987年，是宗庆后带 领两名退休老师，靠着14 万元借款，从卖４分钱一 支的棒冰开始创业的。
• 1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医 食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃 哈哈儿童营养液”。产品一炮打响，“喝了娃哈哈， 吃饭就是香”的广告传遍大江南北。1991年，创业 只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关。同年，在 杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着 6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以 8000万元的代价有偿兼并了有６万多平方米厂房、 2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干 企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈 哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之 路。
1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方 合资成立了五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追 加投资２６２０万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、 加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水 线，使娃哈哈进入高速发展的快车道。
景区营销中存在的几大问题
景区营销中存在的几大问题在这个时代，什么最能创造价值？无疑是人才，特别是销售人才。
在这个时代，什么最能转变成价值？无疑是客户，特别是有需求的客户。
因此，景区要通过最能创造价值的销售人才，拉动有需求客户，提升景区的经济收益。
但目前景区营销，存在如下几个严重的问题：1、营销党类似当年义和团目前的景区营销队伍，其业务能力大多属于初级业余水平。
其实不独景区，其他行业一样存在这样的问题。
据不完全统计，中国各类营销人员，与共产党员的人数是旗鼓相当的，近8000万。
我姑且称之为“营销党”。
总体上来说，“营销党”的能力类似于当年的义和团。
当2万多的八国联军攻入北京时，数百万的义和团居然抵挡不住攻势纷纷溃败。
原因何在？2、景区营销团队几乎没有经过专业的训练当年义和团数百万不敌2万多八国联军，原因在于这数百万义和团多为乌合之众，没有经过专业的训练，而2万八国联军，是经过专业训练的军人。
谁胜谁负？你懂的。
3、营销管理人员的观念错误无论是景区总经理，还是营销总监、营销经理或者营销主管。
都存在一个错误的观念，就是招来新人，把制度和工作流程简单交代一下，做点景区产品的说明和介绍，就要营销人员去跑市场拉团队。
他们认为在市场上去学更快，同时认为“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
”果然如此么？没有严格的训练就把营销员放在市场上去肉搏，有效果么？没有统一的景区产品介绍、没有营销流程、没有方法、没有标准动作、没有标准台词、也没有新市场拓展的技巧……4、营销培训理念的错误很多景区也做了很多培训，包括景区资源、产品、服务等等，都进行了深入细致的培训。
但为何营销员还是不能打开市场？很多营销主管和营销经理都很纳闷，业务员一天下来到底去了哪里？干了些什么？收获如何？一切都不知道，一切都是业务员说了算。
一个月下来，却发现和业绩目标相差一大截！为什么？营销过程管理的缺失，加上在培训过程中，就陷入了一个错误的营销观念。
5、关注自身而忽视顾客需求我们经常会发现，营销员在一起讨论市场问题，经常谈的是景区、产品、服务、管理等等的问题，我们也经常发现，营销员向渠道推介时也更多地推景区的资源、产品、服务多好多好，却很少去重视渠道商的一些想法和需求。
史玉柱的四大营销策略原则
史玉柱的四大营销策略原则史玉柱是营销牛人，为中国的营销理论和实践都做了巨大的贡献，他的营销策略受到了很多企业的效仿和实践，为了更方便大家学习，小编收集汇总了史玉柱的四大营销策略原则，以供参考。
策略一：“721”法则即70%的精力用来服务消费者，20%的精力打造终端，10%的精力管理经销商;721法则实际上是对品牌营销策划在企业作用中的肯定!这个意义和蒙牛总裁牛根生讲的‘开端决定终端’的意义一样，品牌的命运是在家里面就决定的，一旦进入市场，再怎么调整已经于事无补。
721法则中的70%将品牌规划的重点放在消费者调研上，史玉柱也不止一次讲过，公司的根本任务就是盈利，主要任务就是调研。
与之异曲同工的还有宗庆后，娃哈哈总裁宗庆后和史玉柱一样，从来不相信理论学者，当娃哈哈推出非常可乐时，有记者问，你凭什么认为它肯定能大卖?宗庆后瞪着眼说，一年365天，我有200天在市场上跑，我当然知道。
因此，如此相信所谓“直觉”的如史玉柱和宗庆后，其实正是营销策划执行最严格最彻底的市场营销工作者，史玉柱在推出脑白金，戴着墨镜，在江阴访问了一万消费者，在推出《征程》时，每天和数十个网友进行访谈。
他既是总策划总设计师，又是最苛刻的消费者，他既是开端要是终端，从市场调研到传播推广，他本是就是一个完整的市场闭环。
721法则中的20%则是将为了达到现款先货，首先启动消费者的需求，然后消费者会将压力转移给终端，终端转移给经销商。
721法则中，只有10%的精力给了经销商。
说明经销商的开发和管理是建立在消费者和终端的服务的基础上的。
策略二：塔基法则消费者定位是关系到产品未来的关键性的战略因素，史玉柱的产品、广告都是瞄准“8亿人的塔基”。
史玉柱曾说：“中国市场是金字塔型，越往下市场越大。
大家都重视北京、上海、广州等一类城市，但一类城市占全国人口的比重就是3%多点，4%不到。
省会级城市和一些像无锡这样的地区性中心城市加起来，要远远超过一类城市，再小一些的城市，比如各省里的地级市，全国有380多个，这个市场又比省会城市更大，县城和县级市更难以估量。
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中国有8000万的营销人员，每天都有新人不断的踏入这个职业，也有人退出，有人不断的晋升而有人却被企业炒。
有人做了很多年依旧奔波在业务代表的岗位，有人却短短的几年就积累了晋升的资本，快速成为销售经理，甚至企业副总。
如何让自己比别人更出众，如何让自己走的更远，走的更宽？这是摆在很多准备或者刚刚加入营销队伍同仁的困惑和迷茫。
既然我们从事的是营销工作，那何不用营销理论检核一下自己的人生规划呢？让自己做正确的事情，然后按照正确的方法把事情做正确，赢在职场的起跑线上。
目标消费者：厂家的老板、人力资源总监、销售总监（发现我们的伯乐）
定位：“三个代表”代表厂家、代表客户、代表消费者（我们的身份）
目标：销售经理、营销总监或自己创业做老板等（我们的职业目标）
分析好这些，方向就算明确了。
知道了努力的方向还不够，还要讲究努力的方法和实现抱负的策略。
一．如何在墙内传香
企业是我们实现抱负的平台，但是作为一个新进人员，如何才能够在自己的企业内迅速成长，快速实现自己的职业理想呢？
1、做最好的自己，成为业务骨干――提高自己的含金量。
刚刚踏入营销圈，很多人都是从业务员（业务代表）开始的。
业务员是干什么的？就是执行公司的营销政策，完成公司下达的销售任务，帮助客户更好的达成销售，建立和维护品牌形象。
如何干才可以干出成绩？销售业绩是走出来的，不是压出来。
很多业务员一味的围着客户转，为了实现个人的私利，不停的给客户压任务，甚至耍小聪明，欺、瞒客户，把客户的“肚子”搞大。
短期是达成了销售业绩，但是客户的库存越压越多，临期产品等问题终究也会暴露出来的。
客户为了解决这些问题，冲货、乱价、到公司投诉，到最后倒霉的还是自己。
对于一个执行者来说，业绩就是一切。
作为业务员，要时刻记着“三个代表”的重要思想，该代表客户说话，为客户争取利益和资源的时候要勇敢的站出来，给公司大员讲明市场的情况，争取公司的支持；该代表公司，制止客户的短期行为和管控公司资源的时候，要果断的调整，严格要求代理商按照公司的政策执行，不能因此乱了市场；该代表消费者，反馈产品信息和维护消费者权益时，要及时；
只有不断做好自己的本分，不断的总结反省自己，在提升业绩的同时也提升自己的业务水平，让自己成为NO.1,不断提高自己的含金量，才会处处发光。
金子不说话，但是人们总会找到他。
这样才会引起老板（行业）的关注度，才有可能脱颖而出。
2、恰到好处的表现自己，引起上司（老板）的关注――给自己创造更好的机会；
业务骨干并不一定就能够得到晋升，有可能还是做业务，有可能连业务都做不成，被炒。
在一个小的团体里面如果太耀眼，可能会刺伤某些人的眼睛。
有人的地方不一定有政治，但是有利益的地方一定有政治。
政治的结果就是业务骨干的成绩不为人所知，或者被别人抢了功，自己依然只是低头干活。
自己有多大的能量，能够做多大的事情，有多大的抱负，可能将不为人所知。
如果在一家大公司，可能你工作了几年了，上司或者老板还不认识你，只是称呼“那个谁”过来一下，这样的你还能够有晋升的机会吗？在上司（老板）面前恰到好处的表现自己，强化上司（老板）对你的印象。
当然这个恰到好处是建立在实力基础上，不是出风头，也不是阿谀奉承，而是一种能力和策略。
比如上司（老板）在等电梯，你恰到好处的走过去，起码先混个面熟。
比如写一个高质量的市场报告提高给高层……然后再找合适的时机展示一下自己有多大的能力，做出了什么成绩，引起上司（老板）的
关注，自己给自己创造更好的机会。
3、让上司（老板）知道自己在想什么，做什么。
――加强有效的沟通；
能干固然是一种美德，但是对于营销来说，不仅仅是要能干，还要会干。
营销是需要资源的，业绩是需要时间。
而资源和公司的投入是有限的，只有会哭的孩子才有奶吃。
“哭”不仅仅是一种能力，还是一项技巧。
一些在在业务经理，分公司经理任上苦苦煎熬的营销经理们一到属地就蒸发了，认为上司（老板）已经或者应当知道自己在干什么，知道自己想干什么，鲜有主动给公司汇报工作。
电话响起，就是催问那个什么费用批复了没有。
而申请时就是一句“根据市场操作需要，需申请××活动，需要费用××元。
”试问一下，对于远离你所处市场的公司领导而言，又如何知道你的操作需要是什么呢？又凭什么要给你资源和费用呢？小孩子找家长要钱的时候也会想上一堆理由的，而很多从事营销的经理们却总是用一句“我的市场情况你不了解”作为最好的理由来争取资源。
就一味的向公司要资源，弄的公司的职能部门经理很是反感，反倒认为其能力不行，一味的依赖公司。
正是因为不了解，所以你才要提供信息，提供市场环境，开展活动
的背景，活动的具体细节，预期会达到的效果。
公司不怕投入，就怕没有结果的投入。
公司不怕现在没有结果，就怕一直都没有结果。
作为熟悉市场的一线营销人员，你有义务让公司看到投入之后的结果或者能够让公司看到希望。
而某些营销经理能够多做一点，就是要资源，要政策，让上司（老板）知道自己在想什么，准备怎么做，这样做之后公司会有什么收益和损失。
这样才能够最大化的争取资源，同时也让留守办公室的“长官们”知道自己在外面是多么的不容易，在为了业绩而打拼，而不是吃吃饭，唱唱KTV,拿公司的费用在花天酒地。
所以不是公司偏心，而是因为有些孩子会表现。
所以很多营销经理总结自己销售业绩不好的原因时，都会说“没后台，象寡妇睡觉，上面没人”，可是一样的都是销售经理，为什么有些市场拥有的资源比你多呢？只有拥有更多的资源，才有可能达成更好的业绩，名利双收，成为企业乃至行业的明星。
4、知道老板在想什么，想干什么――与老板保持一致；
去年热播的电视剧《亮剑》中有这样一段话，一个部队的气质，往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永
在。
这句话对于民营企业同样适用。
一个企业的创始人所具备的浓郁的领导特色能够深深的烙在企业中，形成企业的管理哲学。
职业经理人得知道老板的脾性和这个企业的脾性，才能够更好的生存。
对于一个民营企业来说，适应的才是最好的。
只有先适应环境，顺应老板，才能够更好的生存。
而经常见诸媒体的某某空降兵空降几个月被老板炒了，某某企业高层离职了。
报道中的职业经理人无疑都是不合老板的脾性，不明白老板招聘他们来要干什么，自己有什么被老板看中的地方？
职业经理人和民营企业的老板，就比如婚姻中的夫妻一样，如果不能彼此了解，那样的联姻关系肯定是无法长久的。
只有学会处理这种关系，才能够在关系复杂的民企中成长为高层，并且能够站稳，实现在企业内部的极速历练。
二、如何在墙外飘香
1、打造个人的专业品牌形象
在行业乃至全社会让大众（自己的目标消费者）知道自己的价值，一提自己的名字，就能够联系到自己的职业特长。
就像一提到联想，就想到高品质的计算机一样。
想方设法让业界知道你在干什么，你能干什么，在那些领域取得了什么成绩。
比如在专业杂志《销售与市场》和论坛等媒体上发表自己的专述，参加行业峰会，演讲等。
友道网
2、跳出企业看自己。
作为一个有抱负的职业经理，需要时刻关注行业的动态和业界的动态，而不仅仅将自己局限在所服务的企业内部。
通过参加行业协会等途径，要让自己成为业界内部的活跃分子，以便了解更多的信息，准确判断行业的趋势，同时也能够为自己提供更为丰富的实践经验。
3、有针对性补偿自己，参加相关职业的培训，为提升做好理论上的准备，同时为自己积累人脉资源。
如果营销人员能够向经营企业一样经营自己，有梦想，有规划，有步骤，有营销方案，有行动，有处世的智慧，相信会有更多的营销人员轻松胜出。