应急预案管理制度93625
应急预案管理工作制度(4篇范文)
应急预案管理工作制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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应急预案管理制度
应急预案管理制度第一章总则第一条为了加强应急预案管理，提高应对突发公共事件的能力，保障人民群众生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称应急预案，是指各级人民政府及其部门、企事业单位、社会团体等组织为应对突发公共事件而制定的，具有预测、预警、应对和恢复等功能的方案。
第三条应急预案管理应当遵循预防为主、预防与应急相结合的原则，实行统一领导、分级负责、综合协调、动态管理、公众参与、科技支撑的方针。
第四条各级人民政府应当将应急预案管理纳入国民经济和社会发展规划，建立健全应急预案体系，提高应对突发公共事件的能力。
第五条应急预案管理主要包括应急预案的编制、审批、发布、培训、演练、评估、修订和监督管理等活动。
第二章应急预案的编制第六条应急预案编制应当遵循科学性、实用性和可操作性的原则，以应对可能发生的各类突发公共事件为依据，结合实际情况，明确应急组织体系、应急资源配置、应急措施和应急流程等。
第七条应急预案编制应当包括以下内容：（一）应急预案的名称、适用范围和应急等级；（二）应急组织体系，包括应急指挥机构、应急协调机构、应急执行机构和应急辅助机构等；（三）应急预案的启动和终止条件；（四）应急措施，包括预防措施、处置措施、救援措施和恢复措施等；（五）应急资源配置，包括人力、物资、财力、技术和信息等；（六）应急预案的培训、演练和评估等；（七）应急预案的修订和监督管理等；（八）其他需要明确的内容。
第八条应急预案编制应当根据突发公共事件的类型、特点和可能造成的危害，分类制定应急预案。
上级应急预案应当指导下级应急预案的编制工作。
第三章应急预案的审批和发布第九条应急预案的审批和发布按照下列程序进行：（一）应急预案编制完成后，应当征求相关部门、企事业单位和社会团体的意见，进行修改完善；（二）应急预案报同级人民政府审批，必要时可以组织专家进行论证；（三）应急预案经审批后，由编制单位发布，并向社会公布；（四）应急预案的发布应当采取多种形式，便于公众获取和了解。
应急预案管理制度
应急预案管理制度应急预案管理制度「篇一」为加强预案的编制、修订和管理工作，建立“纵向到底、横向到边”的预案体系，切实提高应对突发事件的应急管理水平和处置潜力，按照应急体系建设的有关要求，特制订本制度。
一、应急预案应当根据突发事件的性质、特点和可能造成的社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织指挥体系与职责和突发事件的预防与预警机制、处置程序、应急保障措施以及事后恢复与重建措施等资料。
二、乡突发事件应急预案体系由总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案、企事业单位应急预案、村应急预案、重大活动应急预案等构成。
三、乡总体应急预案由乡人民政府编制并印发实施，报上级人民政府备案；专项应急预案由各相关部门牵头组织编制，报乡人民政府同意，以乡人民政府名义印发实施，报上级人民政府备案；部门应急预案、企事业单位应急预案、村基层组织应急预案、重大活动应急预案由各部门、各企事业单位和基层组织编制并印发实施，报乡人民政府备案。
四、乡人民政府及其有关部门要加强对应急预案的演练工作，每年至少组织一次综合性应急预案演练或者专项应急预案演练；各村、企事业单位根据乡人民政府的要求，结合各自的实际状况，开展必要的应急预案演练。
五、乡人民政府及其有关部门、企事业单位、各村要加强对应急预案的修订、完善工作，根据面临的突发事件形势，对启动应急预案处置效果进行评估，分析存在的问题，提出修订意见，定期不定期开展应急预案修订、完善工作，不断提高应急预案科学性和可操作性。
应急预案管理制度「篇二」为切实管理好中心救灾防病与突发公共卫生事件应急物资库房，确保应急物资安全存放，保证救灾防病与突发公共卫生事件的需要，特制定本制度。
一、库房存放物资为救灾防病与突发公共卫生事件应急物资，包括个人防护用品、生活用品、应急处置用品、应急药品、诊疗用品、照明用品和个案调查表等。
其他物资不得存放。
二、库房应保持通风、干燥、卫生、无鼠害，并配备灭火设施。
做到“三不”即不丢失、不失火、不霉变。
应急预案管理制度
应急预案管理制度一、总则为了加强应急管理工作，防范和减轻突发事件带来的损失，保障人民生命财产安全，特制定本应急预案管理制度。
二、适用范围本制度适用于全单位内各级各部门，包括所属公司、子公司、分公司及其全体员工。
三、目的本预案的目的是规范应急管理工作，明确应急处置程序，提高应急处置能力，保障单位内部在突发事件发生时的安全和稳定。
四、组织机构1. 应急指挥部应急指挥部是单位内部负责应急管理工作的最高机构，由单位领导担任指挥部长，成员由各部门主要负责人组成。
2. 应急专家组应急专家组是单位内部应急管理工作的专业指导机构，由来自相关领域的专家学者组成。
3. 应急救援队伍应急救援队伍是单位内部专门从事应急救援工作的队伍，由经过专业培训的员工组成。
五、责任分工1. 应急指挥部负责各部门应急预案的编制工作，督促各部门加强应急预案的宣传和培训。
2. 应急专家组负责对各部门应急预案的审核和指导工作，提供专业技术支持。
3. 应急救援队伍负责对各部门的应急演练工作，提高应急处置能力。
六、应急预案的编制和修改1. 应急指挥部每年定期组织各部门对本单位内部的应急预案进行审核和修改，确保应急预案的及时性和有效性。
2. 应急预案的编制应当遵循标准化、规范化的原则，确保应急预案的可操作性。
3. 应急预案的修改应当及时进行，并向全体员工进行宣传和培训。
七、应急演练1. 应急指挥部定期组织全单位的应急演练活动，测试和提高员工的应急处置能力。
2. 应急演练应当包括模拟突发事件的发生、应急预案的启动、应急救援队伍的组织和协调等内容。
3. 应急演练的结果应当及时总结和评估，为修改和改进应急预案提供依据。
八、应急处置1. 应急指挥部在发生突发事件时，应当立即启动应急预案，组织应急救援队伍进行救援和处置工作。
2. 应急救援队伍应当迅速到达现场，采取有效措施，减少损失和危害的扩大。
3. 应急指挥部应当及时向上级部门报告事件的情况，并请求必要的支持和协助。
应急预案管理制度
应急预案管理制度应急预案管理制度是指在突发事件发生后，为了减少损失、保护员工安全和重要资源，组织内部制定的一系列应对措施和流程。
良好的应急预案管理制度可以有效地提高组织的应对能力和安全性。
一、应急预案的编制（一）明确责任，制定组织应急预案制度。
1.明确责任，指定应急预案的编制者、审核者和负责人。
2.制定组织应急预案制度，包括预案编制的程序、要求和流程。
（二）分析风险，确定应急预案范围。
1.风险评估，分析组织可能面临的突发事件，评估其可能带来的影响和损失。
2.确定应急预案的范围，包括应对的突发事件类型和应急措施。
（三）应急预案的编制和修订。
1.收集相关信息，包括突发事件的类型、特点、影响范围等。
2.编制应急预案，根据风险评估和情况分析，制定应对突发事件的措施和流程。
3.定期修订和更新应急预案，根据实际情况和经验教训，对预案进行调整和完善。
二、应急预案的实施（一）应急预案的传达和宣传。
1.组织内部宣传，向员工介绍应急预案的内容和操作流程。
2.做好外部宣传，提高公众的应急意识和能力。
（二）应急预案的培训和演练。
1.组织相关人员进行应急预案的培训，使其了解应急预案的内容和要求。
2.定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。
（三）应急资源的准备和保障。
1.建立应急物资和设备的管理制度，保证其完好和可用。
2.与相关单位建立合作关系，确保在突发事件发生时，能够及时获得外援。
三、应急预案的监督和评估（一）设立应急预案管理部门或委员会。
1.明确管理部门或委员会的职责和权限。
2.组织应急预案的监督和评估工作。
（二）定期评估和调整应急预案。
1.定期评估应急预案的执行情况和效果。
2.对应急预案进行调整和更新。
（三）建立应急事件报告和信息追踪制度。
1.建立应急事件报告制度，要求有关部门和人员及时向管理部门汇报。
2.建立信息追踪制度，对突发事件进行跟踪和分析，总结经验教训。
综上所述，应急预案管理制度是组织内部为了应对突发事件制定的一系列措施和流程。
应急预案管理制度
第一章总则第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属单位的生产安全事故应急预案的编制、评审、发布、实施、修订、培训和演练等工作。
第三条应急预案管理应遵循以下原则：1. 预防为主、安全第一；2. 统一领导、分级负责；3. 职责明确、快速反应；4. 科学合理、注重实效；5. 依法依规、规范有序。
第二章应急预案的编制第四条应急预案的编制应遵循以下基本要求：1. 符合国家法律法规、行业标准和相关政策；2. 结合本单位实际情况，充分考虑可能发生的各类事故和突发事件；3. 明确应急组织体系、职责分工和应急响应程序；4. 制定切实可行的应急处置措施；5. 确保应急物资、装备和人员配备充足。
第五条应急预案的编制程序：1. 组织编制小组，明确编制人员职责；2. 收集整理相关资料，进行风险评估；3. 编制应急预案初稿；4. 组织专家评审，对预案进行修改完善；5. 提交单位领导审批；6. 发布实施。
第三章应急预案的评审与发布第六条应急预案的评审：1. 评审专家应具备相关专业知识和实际经验；2. 评审内容包括预案的合法性、合理性、科学性、实用性等；3. 评审意见应明确、具体。
第七条应急预案的发布：1. 经评审通过的应急预案，由单位领导批准发布；2. 发布内容包括预案名称、编制单位、发布日期等；3. 将应急预案抄送相关部门和单位。
第四章应急预案的实施与修订第八条应急预案的实施：1. 各级应急组织要严格执行预案规定；2. 加强应急物资、装备和人员的配备；3. 定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第九条应急预案的修订：1. 当国家法律法规、行业标准、政策发生变化，或者本单位生产经营状况发生重大变化时，应及时修订应急预案；2. 修订程序与编制程序相同。
应急预案管理制度
应急预案管理制度应急预案管理制度是指为应对突发事件，通过建立健全的应急预案管理流程和规定，确保各部门和人员在应急情况下能够迅速、精确地做出应对和处置，最大程度地减少损失和危害的管理制度。
下面将从预案编制、审批、执行、演练和修订五个方面详细介绍应急预案管理制度。
一、预案编制1.明确编制责任：由应急管理部门负责组织编制工作，各部门和单位指定专人负责分管领域的应急预案编制。
2.确定编制周期：制定明确的编制周期和计划，根据实际情况进行分类编制，在遇到重大政策调整、新业务开展、体制改革等情况时及时调整编制计划。
3.制定编制规范：明确编制预案的基本流程、内容要求、技术标准等，并建立相关的模板和样例，规范预案编制工作。
4.加强信息收集：建立信息收集渠道，及时关注国内外突发事件信息，进行收集、研判和分析，为编制预案提供依据。
5.专家评审意见：在编制预案过程中，组织相关专家进行评审，确保预案的可行性和科学性。
6.内部征求意见：在编制完成初稿后，组织相关部门和单位进行内部征求意见，保证预案的决策参与和整体协同。
7.拟订改进措施：根据专家评审意见和内部征求意见，拟订相应的改进措施，优化预案内容和流程。
二、预案审批1.组织评审会议：当预案编制完成后，召开相关评审会议，邀请相关领导、专家和部门负责人参加，对预案进行全面审查和评估。
2.明确审批权限：依照权责明确原则，明确各级领导部门对预案的审批权限，并建立相应的审批流程和标准。
3.提出修改意见：会议参与人员可以对预案进行修改意见提出，并形成会议记录，确保审批意见的合理性和合法性。
4.定期审核预案：根据实际需要，制定定期审核预案的制度，随时跟踪和了解预案的有效性，及时修订和改进。
三、预案执行1.明确责任分工：对于每个预案，明确相应的责任人和责任部门，确保预案的责任分工明确和落实到位。
2.建立指挥体系：按照应急反应体系建立指挥体系，明确领导层级，建立协调和通信机制，确保指挥系统的高效有效运行。
应急预案管理制度（15篇）
应急预案管理制度应急预案管理制度(15篇)现如今，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的应急预案管理制度，欢迎阅读与收藏。
应急预案管理制度1为加强应急体系建设，规范应急预案管理，充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用，提高应急处置能力，制定本管理办法。
一、应急预案演练规定：1、每年对应急预案进行一次演练，演练方法可以是现场演练，也可以是桌面演练。
要求单位所有参演人员必须参加，对参演人员要进行演前培训，每年对全体人员要进行一次应急培训教育。
2、应急演练的策划要求：①确定演习时间、目标和演习范围；②编写演习方案和演习方式；③确定演习现场规则；④指定演习效果评价人员；⑤安排相关的后勤工作；⑥编写书面报告；⑦演习人员进行自我评估；⑧针对不足及时制定改正措施并确保实施。
二、评审组织1、公司应急预案由安全生产指挥中心组织应急预案编写人员和预案所涉及的单位进行内部评审，经管理者代表签字认可后报安全生产指挥中心存档。
内部评审小组由公司领导、管理人员、专业人员（聘请）等组成，外部评审由相关专家、政府有关部门领导组成。
2、分公司级应急预案，由分公司安全管理部组织，由分公司领导、管理人员、专业技术人员进行内部评审，公司主管领导和业务部室进行指导和评审。
3、各单位评审组织负责对公司应急救援预案编制和应急救援预案演练开展评审，提出应急预案存在缺陷和改进的意见。
三、评审内容1、对编制的预案的符合性进行评审。
主要评审应急预案的可操作性、组织协调性、经济性及有效性，2、应急救援预案演练进行评审。
主要评审参与人员的反应能力与处理能力，应急设备的充分性、可用性与有效性。
外部机构响应的及时性以及人员配置的合理性、充分性。
3、评审应充分考虑下列信息：紧急情况响应和应急演练的结果；外部应急经验；设备、设施或流程的变化情况。
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应急预案管理制度
第一章总则
第一条编制目的
为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》和国务院有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
生产安全事故应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本制度。
第三条职责
应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。
第二章编制
第四条应急预案的编制应当符合下列基本要求：
（一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定；
（二）结合本单位的安全生产实际情况；
（三）结合本单位的危险性分析情况；
（四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；
（五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；
（六）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本单位的应急工作要求；
（七）预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；
（八）预案内容与相关应急预案相互衔接。
第五条应急预案编制人员
应急预案编制人员由本单位安监部、调度室、生产科、供应科、地测科、基建科、机电区、运输区、通风区、企计科、财务科、劳资科、医院、后勤、武装保卫、车队等部门人员组成，必要时可邀请相关专家。
第六条应急预案的体系和内容
应急预案编制工作组应当根据编制各级各类应急预案，并按照“横向到边，竖向到底”的原则建立覆盖全面、上下衔接的应急预案体系。
应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成。
（一）综合应急预案是从总体上阐述本单位处置事故和突发事件的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故和突发事件的综合性文件。
（二）专项应急预案是针对具体的、特定类型的紧急情况而制定的应急预案，说明单一应急行动的目的和范围，通过危险源辨识，制定处置措施，程序内容具体详细，是综合应急预案的组成部分。
（三）现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
现场处置方案应具体、简单、针对性强。
现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。
第三章评审、发布、备案
第七条应急预案的评审
（一）应急预案编制工作组应当按照分级评审的原则对应急预案组织评审。
（二）应当组织有关专家对本单位编制的应急预案进行评审。
评审应当形成书面纪要并附有专家名单。
（三）预案评审应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。
第八条应急预案的发布
应急预案经评审合格后，由本单位主要负责人签署印发。
第九条应急预案的备案
（一）本单位各级各类应急预案经评审合格后由安监部负责汇总、备案。
（二）安监部应当按照规定将应急预案报送上级公司备案。
（三）需要备案的应急预案包括：综合应急预案、专项应急预案。
第四章培训、演练、修订
第十条应急预案的培训
本单位应当每年至少组织一次预案培训。
培训的主要内容包括：本单位的应急预案体系构成、应急组织机构及职责、应急资源保障情况以及针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。
第十一条应急预案的演练
（一）本单位应当结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，以不断检验和完善应急预案，提高应急管理和应急技能水平。
（二）安监部应当制定年度应急预案演练计划，增强演练的计划性。
根据本单位的事故预防重点，每两年至少组织一次综合应急演练，每年至少组织一次综合或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。
（三）安全质量部在开展应急演练前，应会同相关部门制定演练方案，
明确演练目的、演练范围、演练步骤和保障措施等。
（四）本单位在开展应急演练后应当对应急预案演练进行评估，并针对演练过程中发现的问题对相关应急预案提出修订意见。
评估和修订意见应当有书面记录。
第十二条应急预案的修订
（一）本单位制定的应急预案应当每两年评审一次，并组织修订工作。
附件内容根据实际变化及时更新。
预案修订结果应当详细记录。
（二）有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：
（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；
（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；
（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；
（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；
（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；
（6）应急预案演练评估报告要求修订的；
（7）应急预案管理部门要求修订的。
第五章附则
第十三条本制度由贵广铁路工程指挥部第一经理部负责解释和修订。
第十四条本制度自颁布日起有效实施。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。