2016年爱婴医院工作计划及年度总结[1]
爱婴医院工作总结
爱婴医院工作总结爱婴医院工作总结一、工作概述爱婴医院是一家专注于儿童医疗服务的医院，提供从新生儿期到青少年期的各类医疗服务和健康管理。
在过去的一年里，我在医院的相关岗位上工作，参与了许多重要的项目和活动，积累了宝贵的经验和技能。
二、工作内容及成果1. 患者管理：负责接诊和诊断儿童患者，制定治疗方案并进行相应的治疗。
通过精细的患者管理，帮助解决了许多儿童患者的健康问题，提高了他们的生活质量。
2. 疾病防控：积极参与医院的疾病预防与控制工作，开展儿童疫苗接种和传染病监测等工作。
在过去的一年中，我们成功地推广了多个新疫苗，有效地控制了儿童传染病的发病率。
3. 医疗保健指导：为儿童家庭提供关于儿童饮食、运动、安全等方面的医疗保健指导，促进儿童全面健康成长。
通过开展健康教育讲座和撰写相关宣传资料，提高了儿童家庭对健康问题的认识。
4. 团队合作：（1）与医生、护士、营养师等专业人员紧密合作，相互协作，提供全面的医疗服务。
（2）与家属进行积极沟通，解答他们的疑问，提供必要的支持和帮助，增强了医患关系。
5. 科研与学术交流：积极参与和组织医院的科研和学术活动，参与撰写和发表相关学术论文和文章，提升了医院的学术声誉和影响力。
三、存在的问题与改进措施1. 人员不足：由于婴儿医院在过去一年得到了很多人的认可和信任，患者人数不断增加，导致医生和护士的人手不足。
为了解决这个问题，我们将进一步扩大招聘，增加医疗团队的规模。
2. 设备陈旧：医院的某些诊疗设备已经使用多年，存在一些老化和不完善的问题。
我们计划对陈旧设备进行维修和更新，提高设备的可靠性和使用效果。
3. 服务质量：医院服务质量是我们一直关注的问题。
我们将进一步加强对医护人员的培训，提高他们的职业素养和专业技能。
同时，加强与患者和家属的沟通，关注他们的需求和意见，不断改进服务。
四、心得体会在过去的一年里，我深刻体会到医疗服务的重要性和医务人员的责任。
在和其他医生和护士的合作中，我学到了许多宝贵的经验，提高了自己的专业技能和团队合作能力。
爱婴医院年终工作总结5篇
爱婴医院年终工作总结5篇篇1XXXX年，我们医院在上级部门的指导下，坚持以母婴健康为中心，以保健为重点，积极推行爱婴医院行动计划，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、基本情况我们医院是一所集医疗、预防、保健、康复于一体的现代化综合医院，拥有先进的医疗设备和技术，如高清腹腔镜、全自动生化分析仪、四维彩超等。
同时，我们拥有一支高素质的医护团队，致力于提供优质的医疗服务。
二、主要工作及成效1. 推进爱婴医院行动计划我们积极响应上级部门的号召，推进爱婴医院行动计划。
通过加强宣传教育、提供咨询指导、开展健康讲座等方式，提高群众对母婴健康的重视程度。
同时，我们医院还组织开展了多项公益活动，如免费为孕妇提供产前检查、为贫困家庭提供医疗援助等，得到了社会各界的广泛赞誉。
2. 加强医疗质量管理我们医院始终坚持医疗质量管理为核心，不断完善各项规章制度，加强医护人员的培训和学习，提高医疗服务水平。
通过开展医疗质量月活动、定期进行病例讨论和业务学习等方式，促进了医护人员的专业成长。
同时，我们还引进了先进的管理理念和方法，如ISO9001质量管理体系等，提高了医院的整体管理水平。
3. 提升服务水平我们医院始终坚持以患者为中心的服务理念，不断提升服务水平。
通过改善就医环境、优化服务流程、提供预约服务等方式，为患者提供更加便捷、舒适的医疗服务。
同时，我们还积极开展患者满意度调查活动，及时了解患者的需求和意见，不断改进服务质量。
4. 加强科研教学工作我们医院始终重视科研和教学工作的发展。
通过加强与高校和科研机构的合作与交流，引进先进的技术和项目；同时积极组织医护人员参与各类学术会议和培训活动，提高医护人员的学术水平。
此外，我们还鼓励医护人员积极参与科研工作，取得了丰硕的成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是医疗质量管理体系仍有待进一步完善；二是医护人员素质仍需进一步提高；三是科研成果转化率有待进一步提高。
爱婴医院工作总结
爱婴医院工作总结爱婴医院工作总结一、工作目标和任务爱婴医院的工作目标是为患者提供高质量的医疗服务，在医生的精心治疗和护士的细心照顾下，使患者尽快恢复健康。
为此，我们的工作任务包括：1. 提供全方位的医疗服务：通过开展各类诊疗项目和专科门诊，覆盖社会各个层面人群的医疗需求。
2. 优化医疗服务流程：贯彻“以患者为中心”的服务理念，为患者提供便捷、舒适和安全的就诊环境，提高治疗效果和患者满意度。
3. 加强医疗质量控制：依据相关法律法规和规范标准，开展医疗质量管理与评估，提高医护人员的职业素养和医疗技能水平。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，爱婴医院的工作取得了一定的进展和成就。
我们的主要工作进展和完成情况如下：1. 诊疗范围扩大：新增了多个专科门诊，进一步满足了患者的医疗需求。
2. 病房设施升级：病房进行了大规模的装修升级，改善了患者的住院体验。
3. 医疗质量评估：医院开展了包括质量管理、护理记录、药品管理在内的多项质量评估工作，得到了较好的评价。
4. 新技术应用：在治疗上，新技术的应用也渐成常态，特别是在手术室和门诊上，病人受益大。
以上工作进展和完成情况，得到了患者和社会各界人士的好评和认可。
三、工作难点及问题1. 人才短缺：医院面临着医护人员不足的困扰，导致部分科室的服务质量难以保证。
2. 设施不完善：虽然医院进行了大规模的装修，但在一些方面还存在不足之处，如病房某些硬件设施等。
3. 科技水平落后：医院在科技水准和医疗设备设施方面还存在一定缺陷，需要进一步升级和改进。
四、工作质量和压力在医院的工作中，质量和压力是始终存在的两个主要问题。
医院依据各项标准进行评估，严格把关医疗质量，保证服务质量。
在压力方面，随着医疗服务的不断增加，医生和护士们的工作压力也越来越大，对医务工作者的身心健康造成一定影响。
五、工作经验和教训在工作中我们存在一些值得总结和借鉴的经验和教训，主要如下：1. 借鉴先进经验：通过了解其他医院的管理经验和运营模式，促进自己的提高和医院的改进。
爱婴医院年度工作计划
爱婴医院年度工作计划一、指导思想以“母婴安全”为核心，严格落实《母婴保健法》，全面实施《母婴保护条例》，坚持“以人为本”的发展观，强化服务意识，积极配合市、区卫生局的安排部署，进一步规范我院爱婴医院管理工作，有效降低剖宫产率，提高母乳喂养率，确保母婴安全，促进母婴同乐。
二、工作目标1. 有效降低剖宫产率，切实提高阴道分娩率。
2. 落实母乳喂养制度。
3. 确保母婴安全，杜绝严重不良事件发生。
三、工作要求1. 加强领导，健全组织为加强爱婴医院的管理，医院成立爱婴医院领导小组，负责爱婴医院日常管理工作。
领导小组由院长任组长，分管领导任副组长，成员由妇产科、护理、医技等相关人员组成。
领导小组下设办公室，负责处理日常事务。
2. 完善制度，落实措施根据爱婴医院的标准和要求，完善我院各项规章制度和相关措施。
严格执行《母乳喂养制度》、《母婴同室制度》、《孕产期系统保健制度》、《高危登记管理制度》、《母乳喂养宣传制度》、《孕产妇转诊制度》等。
完善住院分娩流程及登记、产后访视制度等。
3. 加强培训，提高认识定期组织全院职工进行母乳喂养、母婴同室及消毒隔离等知识的培训和学习，使医护人员掌握母乳喂养的优点、母婴同室的意义及消毒隔离的措施。
加强宣传，通过宣传母乳喂养的优点，使广大孕妇选择母乳喂养。
4. 规范服务，提高质量加强产儿科的协作，提高产科医生对高危妊娠的识别和转诊能力，落实妊娠风险评估和防范措施，有效降低剖宫产率。
加强新生儿窒息的复苏与抢救能力。
加强新生儿安全防护措施，降低新生儿死亡率。
加强住院分娩的各项流程管理，有效减少产后并发症的发生。
5. 加强宣传，做好随访利用宣传栏、发放宣传资料等多种形式，宣传母乳喂养知识，使母乳喂养成为全社会的共同认识。
要求产后访视率达到100%，提高产妇满意度。
四、具体实施方案（一）加强爱婴医院组织管理1. 按照爱婴医院标准及要求，我院已建立完善的组织管理体系。
爱婴医院领导小组下设办公室具体负责爱婴医院日常工作；妇产科、护理部、医务科、后勤部等部门在院长领导下具体负责爱婴医院各项工作的实施和落实。
产科爱婴工作总结_爱婴医院年度工作总结
产科爱婴工作总结_爱婴医院年度工作总结根据爱婴医院产科爱婴工作年度总结，我们回顾了过去一年所进行的各项工作，并总结了一些主要成果和遇到的问题。
一、主要工作内容：1. 提高服务质量：我们致力于提供优质的产科护理服务，加强了对产妇和新生儿的全程护理和监测，在配备先进设备的同时也注重人性化的服务。
2. 加强团队建设：我们加强了医生和护士的培训与交流，提升了团队的专业能力和协作效率。
定期组织讨论病例，分享经验和更新知识，确保团队的整体实力。
3. 宣传与推广：我们积极参与各项产科健康教育活动，并通过各种媒体宣传爱婴医院的品牌形象，扩大我们的影响力和知名度。
4. 强化安全管理：我们加强了产科手术室的安全管理工作，完善了手术前、中、后的全面监控和防范措施，确保手术的安全和顺利进行。
二、工作成果：1. 减少并发症发生率：通过加强产科护理和监测，我们成功降低了产妇和新生儿的并发症发生率，并取得了更好的治愈效果。
2. 增加用户满意度：通过持续改善服务质量，我们提高了患者和家属的满意度，得到了他们的一致好评。
3. 提升医疗水平：通过不断学习和交流，我们的团队不断提升了专业知识和技术水平，增加了医疗实力和竞争力。
4. 增加产科手术数量：通过提高手术安全管理和技术水平，我们成功增加了产科手术的数量，为更多需要手术的患者提供了及时和有效的治疗。
三、存在问题和改进方向：1. 人员流动：由于市场竞争激烈，我们团队中存在一定程度的人员流动，需要更加稳定团队，提高稳定性和工作效率。
2. 资源配置不平衡：由于部分设备和设施的不足，我们存在资源配置不平衡的问题，需要进一步加大投入，提高设施更新和升级的速度。
3. 团队合作能力：虽然我们在团队建设方面取得了一定成果，但仍然需要进一步加强团队间的协作和合作能力，提高整体团队的战斗力。
4. 完善培训机制：我们需要建立健全的培训机制，不断提高医生和护士的专业知识和技能水平，以更好地适应医疗行业的发展和患者的需求。
爱婴医院年度工作计划(三篇)
爱婴医院年度工作计划(三篇)爱婴医院年度工作计划篇一一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
__年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部__支行，__个市分行内设机构，__人次，其中，_名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为__年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达__人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，_名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了_名会计主管，市分行从中确定了__名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是_月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、继续完善工资分配方案。
鉴于省分行__年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
全行一季度共分配绩效工资__万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。
爱婴医院工作计划总结
爱婴医院工作计划总结爱婴医院工作计划总结工作目标和目标规划：1.提高服务质量，为患者提供全面优质的医疗服务。
2.加强团队建设，提高医护人员的整体素质和服务能力。
3.完善管理体系，优化医院现有的流程和制度。
4.提高品牌影响力，树立医院良好的公信力和口碑。
工作任务和时间安排：1.加强科室间的协作和沟通，建立学科组织体系，制定科室间配合制度。
2.开展员工培训，提升医护人员的专业知识和服务技能。
3.加强医疗设备的维护和更新，优化医院的医疗服务设施。
4.建立患者满意度监测机制，定期对服务进行评估和改进。
资源调配和预算计划：1.根据医院发展需要，合理配置人力和物力资源。
2.制定预算计划，合理利用经费，提高效益，控制成本。
3.评估医院资产和设备，及时清理闲置设备，优化资源配置。
项目风险评估和管理：1.明确项目目标和风险点，制定应对策略和预案，提高管理规范性。
2.建立风险评估报告和管理制度，加强对关键风险点的监测和预防。
3.及时处置风险事件，强化项目管理风险控制能力。
工作绩效管理：1.建立目标管理和绩效考评体系，对医护人员的工作成果进行评估。
2.根据考评结果，对个人和团队进行奖励和激励。
作沟通和协调：1.建立沟通渠道，加强科室间和医患之间的交流和互动。
2.解决医患纠纷，促进良好医患关系。
工作总结和复盘：1.对工作计划进行定期复盘和总结，发现问题并及时解决。
2.总结经验，提出建议，为医院发展提供参考。
通过本次工作计划的制定和实施，爱婴医院在服务质量、团队建设、管理体系、品牌影响力等方面都取得了显著进展。
在未来，我们将进一步优化工作计划，完善服务体系，为广大患者提供更好地医疗服务。
爱婴医院年终工作总结6篇
爱婴医院年终工作总结6篇篇1引言在过去的一年中，我们爱婴医院全体员工齐心协力，以"患者至上，服务先行"为宗旨，积极推进医疗事业的发展。
通过全体员工的共同努力，医院在医疗质量、服务态度、科研教学等方面取得了显著成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地为未来工作提供经验和借鉴。
一、医疗质量持续改进1. 强化医疗质量管理。
医院制定了更为严格的医疗质量管理制度，确保各项医疗工作有序进行。
通过定期开展医疗质量评估，对存在的问题及时进行整改，有效提高了医疗服务的整体水平。
2. 提升诊疗技术。
医院引进了多项先进诊疗技术，如远程会诊系统、智能手术导航等，这些新技术的运用大大提高了诊疗的精准性和效率。
同时，医院还加强了与国内外知名医院的合作与交流，派遣医生前往学习先进经验，提升医院整体诊疗水平。
二、服务态度不断优化1. 提升服务理念。
医院通过开展员工服务理念培训，使全体员工充分认识到服务的重要性，将患者需求放在首位，积极提供优质服务。
2. 改进服务流程。
医院对服务流程进行了全面优化，简化了就诊环节，减少了患者等待时间。
同时，医院还推行了预约制度，方便患者合理安排就诊时间。
3. 加强医患沟通。
医院注重加强医患之间的沟通与交流，通过开展患者座谈会、医生患者面对面等活动，及时了解患者需求和建议，不断改进医疗服务。
三、科研教学成果显著1. 强化科研创新。
医院鼓励员工积极参与科研活动，对取得科研成果的员工给予奖励和支持。
在过去一年中，医院员工在国内外知名学术期刊上发表了多篇学术论文，取得了丰硕的科研成果。
2. 推进教学培训。
医院加强了教学培训工作，不仅开展了各类专业课程和讲座，还组织了多次学术交流活动。
这些活动不仅提高了员工的业务水平，也为我院培养了一批优秀的医学人才。
四、总结与展望过去一年中，我们爱婴医院在医疗质量、服务态度、科研教学等方面取得了显著成绩。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和辛勤付出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年爱婴医院工作计划及年度总结[1]
2016年爱婴医院工作计划
为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：
一、完善创爱的组织机构
巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以王球院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量
1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全
1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设
1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校
1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇
女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。
2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。
3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。
4、继续作好叶酸的宣传工作，使其知晓率和依从率达目标要求。
5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。
巩固爱婴医院成功是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，达提高医院的整体形象。
2016年爱婴医院工作总结
我院爱婴医院工作在县卫生局和保健院的指导和帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以认真贯彻实施国际母乳喂养成功措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素质和专业技术素质。
建立建全各项规章制度，积极宣传母乳喂养的好处，以保证新生儿６个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。
现将我院爱婴医院工作总结如下：
一、提高认识，加强领导
为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组，院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工掌握、执行母乳喂养规定，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程,确保了巩固爱婴医院成果顺利进行。
二、重点培训，巩固知识
为保证达到标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致，医院制定了母乳喂养制度，并下发到各科室认真贯彻执行。
同时对产儿科在岗人员进行了强化复训，一年一次的理论考试考核，考核合格率达100%。
对新上岗人员进行了指导培训，培训合格率达100%，确保了深化爱婴医院行动的质量保证。
三、加强院内感染管理，杜绝暴发流行
为切实控制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现
“儿童优先，母亲安全”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，具体负责产儿科的感染管理工作。
1、增添了必备的硬件措施，手术器械全部由供应室统一处理、打包及高压灭菌。
2、从基础护理抓起，控制感染源。
3、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。
4、对产房及隔离产房实行了严格的消毒隔离制度，控制入房人数，接生完毕后严格执行了终末消毒。
5、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。
6、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发现问题及时整改，全年院内无感染暴发流行事件发生。
四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗安全
1、定期不定期对科室人员进行业务培训，组织对疑难病历的讨论，业务知识得到了巩固和提高。
2、抓好病历书写质量，落实了三级医师查房。
3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。
4、对高危妊娠进行重点监护和管理，无一例孕产妇死亡。
5、发现有胎儿宫内窘迫征象者，立即通知儿科医师和麻醉师到场协助抢救，使其新生儿窒息抢救成功率达100%。
6、严格掌握剖宫产指征及操作规程，作好宣传，积极降低剖宫产率。
7、开通了孕产妇绿色通道，实行了孕产妇免费接送。
五、加强母乳喂养管理
1、入院后，发放宣传资料，告知分娩的注意事项，作分娩及哺乳的心理准备。
2、新生儿出生后，按常规进行早吸吮，皮肤接触，在每天的查房中均给予哺乳正确指导，做好乳房异常情况的护理，教会产妇挤奶手法。
3、产妇出院时，告知产褥期注意事项及母乳喂养咨询电话，并介绍给母乳喂养支持组织。
4、设置母乳喂养咨询门诊，为出院后母乳喂养的持续提供保证。
六、抓好门诊宣教，办好孕妇学校
1、孕期保健的中心任务是降低孕产妇死亡率，提高孕妇自我保健能力，我院实行了形式多样化的门诊宣教及孕妇学校讲座，发放宣传资料，进行了授课。
2、指导孕妇自我监护技术，发现异常及时就诊。
3、大力宣传服用叶酸的好处，降低了出生缺陷患儿的发生。
4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，检测约350余人，阻断了母婴传播。
5、对高危妊娠进行了筛选和管理，作到了及时处理，并制定出相关防治措施。
七、问题
我院在巩固爱婴医院工作中取得了可喜的成绩，但也存在不少问
题。
对许多孕期知识仍须加大宣传力度，对母乳喂养中存在的问题解决不及时，服务缺乏人性化，这些都需要我们在今后的工作中探索出一条适宜的个性化服务，使爱婴工作深入持久，为妇女儿童的健康服务作出贡献。