ERP沙盘模拟对抗实训教程
erp沙盘模拟实训教程第一章
erp沙盘模拟实训教程第一章1 ERP系统简介ERP（Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源计划系统，用于企业管理的信息化平台。
通过ERP系统，企业能够全面了解企业运营情况，实现各个部门之间的信息共享，提高决策效率，提高企业运营效益。
2 ERP系统的优点1. 整合性强，可以实现信息共享。
ERP系统能够将企业各个环节的信息进行整合，从而实现信息共享，避免信息孤岛和信息割裂现象。
使得企业内部各个部门之间的协同工作更加高效。
2. 系统化管理，能够提高企业效益。
ERP系统能够将企业内部的各项业务管理得更加系统化，从而提高企业的运营效率。
ERP系统能够帮助企业管理人员及时获取企业运营信息，进行各类管理决策，从而提高企业整体运营效益。
3. 可扩展性强，能够满足企业的业务需求。
ERP系统具有良好的可扩展性，能够根据企业的业务需求进行扩展。
企业能够新增业务模块，对原有业务进行调整，从而适应企业发展的需要。
3 ERP系统的应用1. 生产计划管理。
ERP系统能够实现生产计划的编制、物料清单和BOM表管理，以及生产任务单和生产控制。
2. 财务管理。
ERP系统可以记录企业的财务平衡表、资产负债表、利润表，并可以进行预算编制。
3. 供应链管理。
ERP系统能够协调企业内部及外部的供应链网络，包括供应商、销售商和物流服务商等。
4 ERP沙盘模拟实训教程的意义ERP沙盘模拟实训，是指采用软件模拟实践的方式，让学员在虚拟的企业环境中进行企业管理的实践操作。
该实训方式兼具沙盘游戏的对抗性、计算机仿真的准确性和情景式应用的实用性，能够帮助学员更好地理解ERP系统的应用和操作方法，并能够培养学员的管理意识和实践操作能力。
5 ERP沙盘模拟实训的步骤1. 环境搭建。
在电脑上安装ERP系统的沙盘模拟软件，设置虚拟的企业环境，为学员提供逼真的企业运营背景。
2. 课程培训。
按照ERP沙盘模拟实训软件的使用手册，进行教学培训，使学员了解ERP系统的应用场景、操作技巧和注意事项等。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
财务策略
合理规划资金使用，控制成本 和风险，寻求融资渠道以支持 企业发展。
04
实战演练：分组对抗
分组及角色分配
分组
将参与训练的学员按照5-6人一组进行划分，确保每组人数均衡，利于开展对抗 训练。
角色分配
每组内分配总经理、财务总监、市场总监、生产总监等角色，明确各自职责，形 成完整的企业运营团队。
美国Oracle公司提供的ERP 解决方案，强调系统的灵 活性和开放性，支持多行 业应用。
微软公司推出的ERP系统， 与Office等微软产品紧密集 成，易于使用和部署。
中国用友软件股份有限公 司开发的ERP系统，针对中 国企业特点设计，具有本 土化优势。
中国金蝶软件股份有限公 司提供的ERP解决方案，注 重中小企业的实际需求和 应用体验。
03
重视数据
在ERP系统实施过程中，要重 视数据的准确性和完整性，确 保系统数据质量。
04
强化培训
在ERP系统上线后，要加强员 工培训和操作指导，确保员工 能够熟练操作系统。
06
课程总结与展望
关键知识点回顾
01
02
03
04
企业资源计划（ERP） 基本概念和原理
ERP系统主要模块功能 介绍
沙盘模拟对抗训练规则 与策略
总结反馈
在训练结束后，组织各组进行总结和反馈。首先让各组自我总结在训ห้องสมุดไป่ตู้中的得失，然后教练针对各组的表现进行 点评和建议，帮助学员加深对ERP沙盘模拟对抗训练的理解和掌握。
05
案例分析：成功企业ERP实施经验 分享
案例背景介绍
01
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案一、教学目标1. 让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
2. 让学生掌握ERP沙盘模拟对抗训练的操作流程和方法。
3. 培养学生团队协作能力和解决问题的能力。
二、教学内容1. ERP沙盘模拟对抗训练介绍a. ERP沙盘模拟对抗训练的定义b. ERP沙盘模拟对抗训练的作用c. ERP沙盘模拟对抗训练的应用领域2. ERP沙盘模拟对抗训练的操作流程a. 准备阶段i. 组建团队ii. 确定角色iii. 分配资源b. 运营阶段i. 市场分析ii. 生产计划iii. 采购管理iv. 销售管理c. 决策阶段i. 财务分析ii. 人力资源管理iii. 产品研发i. 经验分享ii. 问题分析iii. 改进措施三、教学方法1. 讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念、操作流程和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的应用。
3. 小组讨论法：分组进行ERP沙盘模拟对抗训练，让学生在实践中解决问题。
四、教学资源1. 教室环境：宽敞的教室，方便进行小组讨论和ERP沙盘模拟对抗训练。
2. 教学设备：电脑、投影仪、白板等，用于讲解和展示案例。
3. 教材：选用权威、实用的ERP沙盘模拟对抗训练教材。
4. 沙盘模拟软件：选用性能稳定、操作简便的ERP沙盘模拟软件。
五、教学评价1. 过程评价：观察学生在ERP沙盘模拟对抗训练过程中的表现，评价其团队协作能力和解决问题的能力。
3. 综合评价：结合过程评价和结果评价，对学生进行全面的评价。
六、教学安排1. 第1-2课时：介绍ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
2. 第3-4课时：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的操作流程和方法。
3. 第5-6课时：进行ERP沙盘模拟对抗训练，让学生在实践中解决问题。
4. 第7-8课时：分析实际案例，了解ERP沙盘模拟对抗训练的应用。
七、教学注意事项1. 确保学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的目的，以便积极参与。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
生产线购买具体操作（以全自动线为例）
自己领取生产线牌，放置到某个 厂房位置，放置 4 个空桶
第一季度（领牌季度） 投入 4 个币 第二季度投入 4 个币
全自动 资金短缺 可以中断
现 金
第三季度投入 4 个币
1Q
第四季度投入 4 个币
不是将钱 交给老师
第五季度可以投入 使用，所有投 入放置设备价值区，当年设备价 值当年不计提折旧
三、 企业运营规则
3、市场竞单实际操作（以P3为例）
第一年 --A 组（本地） 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4
广告 定单总额 9000
14000
本地市场
本地市场 4 P3
注意： 2
2 1
23
P3
第一年 --B 组（本地）
广告 定单总额 9000
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
设备价 值
相关认证费
产品研发费
P 2 P 3 P 4 区 域
市场开发费 亚 洲 国 内 国 际
ISO14000
市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竞单 ” 产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产 ”
品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传 ”
ISO 9000
现 金
产品
产品
产品
原料库 R1
P1 R1 采购定单
原料库 R1 R2
P2 R2
原料库 2╳R2 R3
P3 R3
原料库 R4
P4 R3
2╳R4 R2 采购定单
采购定单
采购定单
设备价值
相关认证费
P2 P3 ISO14000 ISO 9000
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案第一章：ERP沙盘模拟对抗训练简介1.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。
1.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的定义和背景。
ERP沙盘模拟对抗训练的作用和意义。
ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则介绍。
1.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。
第二章：ERP沙盘模拟对抗训练的准备2.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。
2.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具介绍。
2.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。
演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。
第三章：ERP沙盘模拟对抗训练的实施3.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤。
3.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤介绍。
3.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。
实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练。
第四章：ERP沙盘模拟对抗训练的评估与总结4.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤。
4.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤介绍。
4.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。
实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练并总结。
第五章：ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例5.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练在实际企业中的应用。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案教案《ERP沙盘模拟对抗训练》教案目标：1.理解和掌握企业资源规划（ERP）系统的概念和原理；2.学习运用沙盘模拟对抗训练的方法，提高决策能力和应对突发情况的能力；3.培养团队合作和协调能力；4.提高分析和解决问题的能力。
教学内容：1.企业资源规划（ERP）系统的概念和原理；2.沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤；3.ERP沙盘模拟对抗训练的实施。
教学步骤：第一节：企业资源规划（ERP）系统1.引入课程，让学生了解企业资源规划（ERP）系统的概念和背景；2.介绍企业资源规划（ERP）系统的基本原理和功能；3.分析企业资源规划（ERP）系统的优点和应用场景。
第二节：沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤1.解释沙盘模拟对抗训练的概念和作用；2.介绍沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤，如确定训练目标、组建团队、分配角色、规划任务等；3.引导学生思考沙盘模拟对抗训练的意义和价值。
第三节：ERP沙盘模拟对抗训练的实施1.分组演练：将学生分为若干小组，每组负责一个企业的ERP系统建设和运营；2.角色分配：每个小组内部分配角色，如项目经理、技术人员、销售人员等；3.模拟对抗：利用沙盘模拟工具，模拟企业资源规划过程中的各种情况和问题，进行对抗训练；4.分析总结：让学生从训练中总结经验和教训，寻找问题的解决办法；5.展示交流：每个小组展示训练成果，进行经验分享和交流。
教学方法：1.讲授法：介绍和解释企业资源规划（ERP）系统的概念和原理，以及沙盘模拟对抗训练的基本方法和步骤；2.教育游戏法：通过沙盘模拟对抗训练的方式进行实际操作和训练，提高学生的实践能力；3.讨论法：在训练过程中引导学生进行问题讨论和解决方案的探讨，培养学生的思维和分析能力。
教具和材料：1.讲义和教材：提供企业资源规划（ERP）系统的相关知识和沙盘模拟对抗训练的方法和步骤；2.沙盘模拟工具：提供沙盘模拟系统和相关资源，用于模拟企业资源规划的过程和环境。
ERP沙盘模拟对抗实训教程
ERP沙盘模拟对抗实训教程ERP（Enterprise Resource Planning, 企业资源规划）沙盘模拟对抗实训是一种培训方法，通过模拟真实的企业运营环境，让学员扮演企业管理者的角色，学习和实践ERP系统的设计、实施和运作过程。
这种实践教学方法很受欢迎，因为它能够帮助学员在真实的情况下学习，提高处理问题的能力和决策水平。
本文将介绍ERP沙盘模拟对抗实训的一般流程和步骤。
一、准备阶段在进行ERP沙盘模拟对抗实训之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，确定实训的目标和内容，明确想要达到的培训效果和学员应具备的技能。
其次，选择一家具备一定规模和复杂性的企业作为模拟对象，确定该企业的业务流程和组织结构。
接下来，制定模拟实训的方案和教学大纲，明确每个环节的任务和要求。
最后，准备好沙盘和其他辅助工具，以便进行实训。
二、实训流程1.环境搭建：将企业的业务流程转化为沙盘上的模拟系统，安装和配置相应的软件和模型，使其能够模拟出真实的企业操作环境。
2.角色分配：给每个学员分配一个或多个角色，如销售经理、采购经理、库存经理等，让他们在沙盘模拟中扮演各自的角色，负责相应的任务。
3.系统设计：学员根据自己所扮演的角色，根据企业的需求和要求，设计相应的ERP系统，包括数据库的设计、模块的划分、权限的设置等。
4.系统实施：学员根据系统设计的要求，开始实际的系统实施工作，包括数据的导入、系统的安装、用户培训等。
期间，学员需要解决各种问题和挑战，如系统不稳定、用户不配合等。
5.系统运营：学员在完成系统实施后，开始进行系统的运营和维护工作。
他们需要管理用户的权限、维护数据库的健康和完整性、解决用户的问题等。
6.评估总结：实训结束后，组织一个评估会议，让学员分享和总结他们的经验和教训。
同时，根据实训目标和学员的表现，评估他们的绩效和学习效果。
三、实践教学效果通过ERP沙盘模拟对抗实训，学员能够深入了解ERP系统的设计和实施过程，掌握企业资源管理的基本原理和方法。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案一、教学目标1. 让学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和运作流程。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业运营管理的能力。
3. 提高学生团队协作和沟通能力，增强分析和解决问题的能力。
二、教学内容1. ERP沙盘模拟介绍a. ERP沙盘模拟的定义和发展历程b. ERP沙盘模拟的作用和价值c. ERP沙盘模拟的基本组成2. ERP沙盘模拟的运作流程a. 市场分析与战略制定b. 资源采购与生产计划c. 产品销售与库存管理d. 财务管理与报表分析三、教学方法1. 讲授法：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
3. 小组讨论法：分组进行讨论，培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 实践操作法：让学生动手操作ERP沙盘模拟，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 准备ERP沙盘模拟软件和教学材料。
2. 划分学生为若干小组，每组四人。
3. 安排实验室或教室，确保教学环境舒适。
五、教学过程1. 导课：介绍ERP沙盘模拟的基本概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解ERP沙盘模拟的运作流程，让学生了解各个环节的重要性。
3. 分组讨论：让学生针对ERP沙盘模拟的运作流程，提出改进意见和建议。
4. 案例分析：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
5. 实践操作：让学生动手操作ERP沙盘模拟，体会实际操作的乐趣。
6. 总结与反思：让学生总结ERP沙盘模拟的操作经验和不足之处，提高自身能力。
7. 布置作业：让学生结合所学内容，完成相关作业，巩固知识。
8. 课后辅导：解答学生在实践中遇到的问题，指导学生更好地运用ERP沙盘模拟。
六、教学评估1. 评估内容：学生对ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程的理解和掌握程度，以及团队协作和沟通能力的提升。
2. 评估方法：a. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
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• 19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事 训练。
2020/8/14
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•
20世纪中叶，美国哈佛大学经过长期研究表
明：财商提高的最有效方法是实践。但人们一般
很少有机会去实践，因为实践需要金钱的投入。
于是哈佛大学创建了模拟沙盘，希望学生在模拟 的财经实践活动中，逐步完成财商的提高。
• 2l世纪初,用友软件公司率先将沙盘实验引入 中国高校ERP教学实验中，将其命名为用友ERP沙
企业绩效分析 业绩考评管理
管理授权与总结
总经理（CEO）
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 14
一、组织准备工作 人员定位—财务主管
日常财务记账和登账
向税务部门报税
提供财务报表
日常现金管理
企业融资策略制定
成本费用控制
资金调度与风险管理
财务主管
财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 15
• 电子沙盘：
– 电子沙盘教具：联网电脑、沙盘盘面。
2020/8/14
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学生在模拟企业经营6年中每年 需要：
• 根据市场需求预测竞争对手的动 向,决定本 企业的产品、市场、销售、融 资、生产等 方面的长、中、短期策略。
• 模拟企业生产运营,参与市场竞 争，争取客 户订单,设计研发产品,组织生产,编制周期财 务报表等。
2020/8/14
3
沙盘的起源
• 1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世 的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作 了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、 河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代 表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用 来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子 利用沙盘、地图表示地形地貌，用各种标 志表示军队和武器的配置情况，按照实战 方式进行策略谋划。这种“战争博弈”就 是现代沙盘作业的雏形。
• 结算经营成果,编制财务报表,进行财务分析, 总结经验教训。
• 教师分析点评,解读财务要点。各公司调整 经营方针,转入下期经营,进入新一轮竞争。
2020/8/14
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ERP教学特点：
• 一哲人说过:“阅读的信息,只能记得10%;听 到的信息,只能记得20%,但所经历的事情,却 能记得80%”。
• ERP最大特点是体验式教学，在ERP课堂上 教师不再是主角，真正的主角是学生。
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二、市场运营规则—市场开拓
本地市场 准入
区域市场 准入
国内市场 准入
亚洲市场 准入
国际市场 准入
市场
完成时间 所需投资
区域 1年 1M
国内 2年 2M
亚洲 3年 3M
国际 4年 4M
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场， 但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。 市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之 后才允许进入该市场竞单。
平衡生产能力 生产车间管理
产品质量保证 成品库存管理
产品外协管理
心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考
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一、组织准备工作 人员定位——供应主管
供应主管
心态开放 亲历亲为
编制采购计划 供应商谈判
签订采购合同 监控采购过程
到货验收 仓储管理
采购支付决择 与财务部协调
与生产部协同
团队协作 换位思考 18
二、企业运营规则——市场开拓
1、市场划分与市场准入
国际 亚洲
市场 区域
开拓 费用
1M
持续 时间 1年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国内 区域 本地
国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部 完成后方可接单。企业目前在本地市场经营，新市场 包括区域、国内、亚洲、国际市场(市场开发只能在 每年年末投入)
盘企业经营模拟仿真对抗实验，而后国内一些知 名软件厂商也开始积极探索沙盘模拟,并在推出相 应的“ERP沙盘模拟”工具。
2020/8/14
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沙盘的内容
• 手工沙盘：
– 手工沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六 个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企 业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规 划中心，生产中心、物流中心和财务中心。学 生需要手工操作日常的生产经营，每经营年末 提交财务报表。
• ERP对抗的特点符合现代学生的特点。
2020/8/14
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• 用友 • 商道 • 挑战杯 • 企模
ERP沙盘大赛
2020/8/14
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用友杯ERP沙盘模拟对抗赛
• 每年举行一次，首先在各省选拔，山东省 赛第一名有资格参加国赛。
• 我们学校2012、2013两年参加比赛，每年 成绩斐然。
2020/8/14
沙盘模拟对抗实训教程
• ERP沙盘起源 • ERP沙盘内容 • ERP沙盘大赛
2020/8/14
ERP沙盘起源
• 沙盘的起源： • 沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的
比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型 。在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、 组织协调动作和实施训练时使用。 • 沙盘在我国已有悠久的历史。据《后汉书·马 援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的 隗嚣，召名将马援商讨进军战略。马援对陇西一 带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地 形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。光武 帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了 ！”这就是最早的沙盘作业。
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课程内容安排
一、分组、组建管理团队
二、市场运营规则介绍 三、企业初始状态及经营环境介绍
四、教学第一年指导
五、组织企业经营决策模拟活动
（1-6年）
六、企业经营决策模拟总结与点评
七、各模拟企业交
（1-6年）
流成败经验及体会
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一、组织准备工作—沙盘结构介绍
信显盘物生示息的流营财产E中整中销R中务心个心P中心中，运沙心心
供应商
作流程
一、组织准备工作——职能定位
2、职能定位
财务总监
制 造 业 生产中心 运 营 流 程 采购总监
物流中心
财务中心
财务助理
营 总裁CEO 销 与 规 划 中 心 营销总监
运营总监
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一、组织准备工作 人员定位—总经理
制定发展战略 竞争格局分析
经营指标确定 业务策略制定
全面预算管理 管理团队协同
一、组织准备工作 人员定位—营销主管
营销主管
市场调查分析 市场进入策略
品种发展策略 广告宣传策略
制定销售计划 争取订单与谈判
签订合同与过程控制 按时发货
应收款管理 销售绩效分析
心态开放 亲历亲为
团队协作
换位思考
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一、组织准备工作 人员定位—生产主管
生产主管
产品研发管理 管理体系认证
固定资产投资 编制生产计划