仓储部门职责及流程(精品)
仓储部门岗位职责
仓储部门岗位职责仓储是企业运作中的重要一环，而仓储部门作为承担物流和仓储工作的核心部门，负责着管理公司物资、货物的重要职责。
本文将详细介绍仓储部门的岗位职责和相关工作流程。
一、货物接收与验收作为仓储部门的一项基本工作，货物接收与验收是仓储工作的首要环节。
当物资从供应商送至仓库时，仓储部门负责对货物的数量、质量和规格进行检查，并与采购部门的采购合同进行核对。
同时，将货物的信息录入仓库管理系统，并为货物做好标识和分类工作，确保在后续存储期间易于管理和查找。
二、货物存储与管理在货物接收和验收完成后，仓储部门需要根据货物的性质、尺寸和质量等特点，进行科学合理的货物存储与管理。
根据物资分类和仓库布局，合理规划货物的存放位置，确保货物在存储过程中安全可靠。
与此同时，仓储部门必须对货物进行定期盘点和检查，并记录货物的状态和变化情况，以及处理货物中出现的异常情况。
三、仓库设备与设施的维护仓储部门还负责仓库设备和设施的维护工作。
这包括定期维护、保养和检修仓库设备，确保设备正常运行；对仓库环境进行卫生清洁，并保证仓库的通风、采光等各项设施良好；及时处理设备故障和安全事故，并报告相关部门。
通过有效的设备维护和设施管理，能提高仓库工作效率，减少意外事件的发生。
四、仓库出库和发货仓储部门在接到相应的出库指令后，负责对货物进行出库和发货工作。
首先，仓储部门需要核对出库单和货物信息，保证货物发送的准确性和正确性。
然后，根据供应链的要求和时间节点，选择适当的物流方式和运输工具，为货物安排运输和配送任务。
最后，填写相应的出库和发货文件，并进行文件的归档和记录，以备后续参考。
五、仓库安全和风险管理保持仓库的安全和风险管理是仓储部门的一项重要职责。
仓储部门需要根据公司的安全管理制度，建立和完善仓库的安全管理制度和规章制度，明确员工的工作安全责任和控制措施。
同时，定期开展仓库的安全检查和隐患排查工作，确保仓库的安全性。
在发生意外事故时，及时报告上级并采取相应的防范和控制措施，减少损失和影响。
仓储部门岗位职责（通用3篇）
仓储部门岗位职责（通用3篇）仓储部门篇11、根据公司经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；2、根据公司仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；3、贯彻执行公司下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；4、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；5、掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导；6、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；7、负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施；8、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作；9、负责仓储部与其他部门的.沟通，协调事宜；10、完成上级领导交办的其他工作。
仓储部门岗位职责篇2岗位职责:1、统筹管理公司中山成品仓库的所有事务及仓库的人员管理;2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;3、仓库的`合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,货位调整;4、现场管理的督导,5s推行情况,目视化管理执行情况.仓库的安全工作和物料保管防护工作;5、盘点工作的具体安排执行与监督;6、仓库业务优化,推进信息化管理,提升仓库管理水平。
7、完成上级交办的其他工作。
任职要求:1、 25-38岁,大专以上学历,5年以上成品仓库管理相关工作经验;2、熟悉仓储管理相关进、出货管理流程、相关制度标准,熟悉仓储进、销、存账务等sap或erp系统操作;3、较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳、承受加强的工作压力。
仓储部门岗位职责篇31、向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定并实施执行。
2、负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。
3、负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。
仓储部门职责及流程
仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构仓库收发货作业流程查 询库存预警配货 打包重 审单据整理汇集 单据整理反馈一、仓储部工作职责合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。
严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。
确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责：2. 1 仓储部主管职责2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。
2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。
2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。
2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。
2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库管理员岗位职责及工作流程（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。
将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。
2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。
同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。
3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。
根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。
4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。
同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。
5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。
对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。
6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。
确保系统数据的准确性和完整性。
7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。
定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。
8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。
总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。
通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。
仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。
2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程(5篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。
2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。
3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。
4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。
所有原料必须先办理入库，方可领用。
大宗物料需有过磅单以确定实际重量。
2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。
4、入库单会计记账联交财务中心记账。
四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
仓储部岗位职责及流程图表
仓储部职责、制度及流程图表一、仓储部职责、制度为使本公司的仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范器材和货品流通, 保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本职责，明确仓储管理人员的工作方向. 其主要工作内容如下：1。
负责仓库货品的收发，入库、出库、整理等工作，确保货品的准确无误2.建立货品出入库账簿，出入库商品及时登记，便于电脑产生故障后的查询凭证3.负责全盘货品的保管工作，分门别类码放货品，提高工作效率4。
每月进行一次大型的盘点工作，确保仓库实物与系统数据相符5.加强库房的安全防患工作，防火防盗防潮，确保财产物资完好无损◎入库管理(到货、退货）1。
仓储部在接到到货通知后需安排人员整理库房，腾出空间，为到货提前做出反应和准备2。
货品入仓时需按照来货单据明细认真清点并核对，确认无误后签字确认，并安排人员按类别、颜色、尺码摆放整齐3.入仓时发现单据与实物不符及其他问题时及时与客服部主管反应，并按实物收货数量签字确认4.入仓后仓储部需第一时间将货品明细单交由财务部录入公司的营销管理系统中,并完整保存好原始的来货凭证；仓储部需同时建立货品明细账簿或台账，并即时（当日下班前）将手工帐与财务部录入的系统帐核对，确认无误后作为备查凭证保存5.每周六财务部需与总部财务进行到货数量与发货数量的核对，如有差异需追究关联人员的责任6。
所有货品归类摆放好后需通过系统扫描后无需作审核再及时出样至公司展厅7.展厅的样品归属客服部负责管理,任何人员及客户如需从展厅出货，均需客服部许可后方可出货并在《样品出仓表》中签字确认8。
客户调换货及店铺返货时仓储部需严格检查货品的品质,如发现有人为残次品、破损、污渍、无吊牌，物标不符等影响二次销售的货品时需及时与客服部反应，并退于客户及店铺。
如仓储部工作疏忽，回收以上类型货品,责任由仓储部承担9.客户返回的残次货品由库房主管负责记录明细、鉴定及处理，如是原残需直接返厂并跟踪残品落实情况，如不是原残报上级领导处理。
仓储部工作职能和岗位职责及工作流程
仓储部工作职能和岗位职责及工作流程仓储部是一个企业组织中负责仓储管理和物流运作的部门。
他们的主要职能是确保物流供应链的顺畅运作，包括货物的进出、储存、配送和管理。
仓储部的工作职能包括以下几个方面：1.入库管理：负责接收货物并进行验收、上架和标识，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。
2.出库管理：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。
3.仓库储存管理：负责货物的仓储管理，包括货物的分类、分区、堆放和保管，确保货物的安全、完整。
4.库存管理：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，确保库存的准确性和及时补充。
5.仓储设备管理：负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
仓储部岗位职责根据不同层级和职位的不同会有所差异，主要包括以下岗位职责：1.仓库经理：负责仓储部的管理和协调工作，制定仓库管理制度和规范，组织实施相关工作，提高仓库管理效率和质量。
2.入库员：负责接收货物并进行验收、入库，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。
3.出库员：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。
4.仓库保管员：负责货物的储存和保管，包括货物的分类、分区、堆放和保护，确保货物的安全、完整。
5.库存管理员：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，及时补充和报损，确保库存的准确性和及时性。
仓储部的工作流程可以描述为以下几个步骤：1.接收货物：当收到采购订单或客户订单时，仓库人员根据需求安排货物的接收。
入库员会对货物进行验收，核对货物信息和数量，并录入系统。
2.入库管理：验收合格的货物会被入库员进行分类、分区和上架，同时标识货物的相关信息。
货物信息会及时更新到仓库管理系统中。
3.出库管理：根据客户订单或销售订单的要求，出库员会根据货物信息进行拣选、装箱和打包，确保货物的准确和及时配送。
4.库存管理：库存管理员会定期进行库存盘点，核对库存数量。
一旦发现库存异常，会及时进行调整，确保库存的准确和充足。
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仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构仓库收发货作业流程 查 询库存预警通 知 知 通退配货 打包重 审 NO仓储部 验收组 发货组 配货组 物料需求 采购任务下达 库存物料 供应商送货 质量检验 补货 OK 质量检验报告 挂商品标识卡入库按划分区位存放 清点数量核对金额 入库验收 OK 计划 NO品名规格不符 数量不符 金额不符 压单 不签单 部门主管审核仓库发货提货 仓库核对单据OK 有货重新开单补数 仓储部主管 打包组 仓库账管员单据整理汇集 单据整理反馈一、仓储部工作职责1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。
1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。
1.4 确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
1.5 实行物料产品ABC 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责：2. 1 仓储部主管职责2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。
2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。
2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。
2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。
2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
2．2 过磅员岗位职责2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。
2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。
2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。
2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP 系统，同时要做好本部门的各项保密工作。
2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。
2.2.6 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。
2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。
2. 3 仓储组长岗位职责2.3.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。
录入系统 上交财务 录入系统消账2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。
2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。
2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。
2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。
2.3.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.3.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。
2.4 系统录入员的岗位职责2.4.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。
2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。
2.4.3 ERP账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接对上级主管负责。
2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。
2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。
2.5 仓管员岗位职责2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。
2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工作。
2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。
帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。
要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。
库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。
2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。
2.5.7 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。
2.5.8 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。
2.5.9 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。
2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
三、仓储部员工守则：3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生制定部门：仓储部制定时间：执行时间：根据公司仓储部的日常工作与职能，特细化考核标准如下：非，打架斗殴。
3.7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。
四、绩效考核标准4.1 工作评估4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发本人的工作积极性。
4.1.2 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。
4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。
4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。
4.1.5 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
4.1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
4.2 考核标准仓储部员工绩效考核细化标准说明：对所有被考核的责任人，若态度不端正，加倍处罚，被考核的款项从本月工资内扣除。
本考核细化标准将于执行。
签字：【感谢您的阅览，下载后可自由编辑和修改，关注我 每天更新】岗位尽职 1、不积极学习仓储部相关准则和掌握业务技能1次扣50元。
2、不能保质保量完成部门领导交办的工作1次扣50元。
3、不明确自己的工作分工1次扣50元。
4、份内工作不落实、不坚持、完成不好1次扣50元。
5、对检查发现的问题不及时解决1次扣50元。
6、对存在问题认识不高，整改标准低1次扣50元。
备注：每月达到三次视为工作积极性差，岗位技能差。
工作态度 1、完成任务慢，工作效率低1次扣30元。
2、对工作斤斤计较、拈轻怕重1次扣30元。
3、工作标准低，不按规范要求做1次扣30元。
4、懒散懈怠、消极、牢骚等行为1次扣30元。
5、与客人争吵或者被投诉1次扣30元。
6．、拒绝或者推脱领导交办的其他任务1次扣50元。
备注：每月达到三次视为工作态度不端正。
业务水平 1、账目处理延期、错误1次扣50元。
2、未及时收货、开票1次扣50元。
3、不按时出具报表、不及时报送的1次扣100元。
4、收货和出入库单据管理混乱、丢失造成无法入账的1次扣50元。
5、.违反仓库管理规定的，不按流程收发物料的1次扣100元。
6、违规物料收发的1次扣100元。
7、未按规定记账，未能做到日清月结的1次扣50元。
备注：每月达到2次，视为业务水平低，不能胜任本职工作。
造成损失本人承担。
情节恶劣的，公司追究法律责任。
遵规守纪 1、不按公司要求时间上下班1次扣30元。
2、在办公室抽烟、吃零食、聊天、玩游戏一次扣30元。
3、大声喧哗或外来人员在本岗办理业务时大声喧哗1次扣30元。
4、串岗或者外来人员串到本岗1次扣30元。
5．、不遵守公司的纪律和部门的管理规定1次扣30元。
6、泄露公司重大信息及财务机密交公司处理。
备注：每月达到三次或者直接违反第六条，视为严重违纪。