经营与管理
管理和经营的关系
管理和经营的关系管理和经营，就像一对亲密无间的伙伴，相互依存，相互成就。
经营是指明方向的指南针，决定着企业要走向哪里；而管理则是推动前行的引擎，让企业能顺利抵达目的地。
经营关乎战略，是对未来的谋划和布局。
它就如同下棋，要纵观全局，考虑每一步棋的走向和可能带来的后果。
没有好的经营，企业就像无头苍蝇，四处乱撞，找不到前进的方向。
这不就像一艘没有目标的船，无论哪个方向的风都是逆风吗？管理呢，则是确保一切按部就班地运行。
它涉及到人员的调配、资源的合理利用、流程的优化等等。
好的管理能让企业的各个环节紧密相连，高效运转，就像一部精密的机器。
没有有效的管理，经营的战略再完美也只是空中楼阁，无法落地。
管理和经营的关系，也可以类比成一场精彩的足球比赛。
经营是教练制定的战术，要根据对手和场上形势做出明智的决策；而管理则是球员们在场上的执行，每个人都要坚守自己的位置，发挥出自己的最佳水平。
只有战术和执行完美结合，球队才能赢得比赛。
我们可以看到很多成功的企业，它们无不是在管理和经营上都做得非常出色。
比如苹果公司，它有着极具前瞻性的经营理念，不断推出引领潮流的创新产品；同时，它的内部管理也非常严格和高效，确保了产品的品质和生产的顺利进行。
反过来看，如果只注重管理而忽视了经营，企业可能会陷入僵化和保守，失去创新和发展的动力。
而如果只关注经营而忽略了管理，企业可能会陷入混乱和无序，无法实现长期稳定的发展。
所以啊，管理和经营是相辅相成的，缺一不可。
它们共同构成了企业发展的基石，只有两者紧密结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们不能片面地强调其中一个而忽视另一个，而应该全面地看待它们，让它们相互促进，共同为企业的发展贡献力量。
这就是我对于管理和经营关系的深刻理解，难道不是这样吗？。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。
尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。
本文将详细探讨经营和管理的区别。
首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。
经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。
经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。
经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。
与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。
管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。
管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。
管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。
进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。
而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。
此外，经营和管理在时间上也存在差异。
经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。
经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。
而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。
最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。
经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。
而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。
总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。
经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。
经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营与管理知识点总结
经营与管理知识点总结一、经营与管理概述经营与管理是企业运作中至关重要的部分，它涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
经营与管理的目标在于提高企业的效益、降低成本、提高生产力和改善组织的运作效率。
其核心是要使企业在竞争中取得优势地位，获得可持续发展。
二、领导与管理1. 领导力与管理领导力是指在组织中激发、引导和激励员工去完成组织目标的能力。
管理则是组织资源并使其产生价值的过程。
两者关系密切，领导者需要具备管理技能，管理者也需要具备领导力。
2. 领导者的特质领导者需要拥有良好的沟通能力、人际关系、决策能力和人才管理能力，以及对团队建设和目标设定的能力。
3. 领导者的行为领导者需要具备表率、鼓励、指导和激励员工的行为，促进团队的合作和共同目标。
三、组织结构与设计1. 组织结构类型组织结构包括职能型、产品型、地域型和矩阵型等，根据企业的规模、行业、战略和目标来选择合适的结构类型。
2. 组织设计的原则组织设计需要考虑权力和责任明晰、信息流通畅、人才合理配置和激励机制完备等原则。
3. 组织协调要实现组织协调需要建立有效的沟通渠道、明确的任务分工和协作机制，以及有效的决策程序和问题解决机制。
四、战略规划与制定1. 战略规划的概念战略规划是企业根据内外部环境、自身资源和竞争优势，确定长期发展方向和目标，并制订相应的行动计划。
2. 竞争战略竞争战略包括成本领先、差异化和集中战略，企业需要根据自身条件和市场需求来确定适合的竞争战略。
3. 实施战略实施战略需要确立目标、分析资源、利用信息、建立指标和激励机制，以及做好组织协调和管理。
五、组织绩效管理1. 绩效管理的概念绩效管理是通过目标设定、绩效评估和奖惩机制来促进员工的工作动力和效率，从而实现组织绩效的提升。
2. 绩效考核方法绩效考核方法包括360度考核、KPI考核和绩效排名等，需要根据不同岗位和工作内容来确定合适的考核方法。
3. 绩效管理的实施绩效管理需要建立明确的目标和责任，充分沟通和协商，公平公正的评价和激励机制，以及持续改进和调整。
管理与经营区别
管理与经营的区别
一般谈到企业，就会说到经营管理。
经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别？经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗？摘自〈管理学〉（张玉利主编）---P50
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
经营与管理的区别
经营与管理的区别1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。
经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。
而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。
虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。
一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。
经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。
管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。
在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。
二、焦点不同经营和管理的焦点不同。
在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。
而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。
三、定向不同经营与管理的目的不同。
经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。
而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。
四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。
经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。
而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。
五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。
在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。
而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。
经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。
经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。
经营与管理的关系
经营与管理的关系在现代商业社会中，经营与管理是不可分割的两个概念，它们相辅相成，相互依存。
经营是指企业为了实现其目标而进行的一系列活动，包括市场营销、生产运作、财务管理等；而管理则是指企业在经营过程中运用各种策略和手段对资源进行合理调配和有效利用的过程。
经营是企业的目标，而管理是实现这一目标的手段。
经营与管理紧密联系。
经营需要管理的支持和指导，而管理是为了更好地实施经营。
经营是企业的核心业务，是企业为了生存和发展而进行的活动。
而管理则是对这些经营活动进行规划、组织、领导和控制，以保证经营的顺利进行。
没有良好的管理，企业的经营活动将无法有效地进行，无法实现预定的目标。
经营与管理相互促进。
经营活动需要管理来进行有效的组织和调度。
管理通过制定合理的策略和规划，为经营提供指导和支持。
同时，管理通过组织和调度资源，确保经营活动的高效进行。
有效的管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量等，从而促进经营的发展和壮大。
经营与管理互为目标。
经营是企业的目标，也是管理的目标。
经营目标是企业为了实现其使命和愿景而设定的，如实现利润最大化、市场份额最大化、品牌价值最大化等。
而管理的目标则是为了实现企业的经营目标，如提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等。
经营和管理的目标是相互关联的，二者的实现需要相互协调和支持。
经营与管理共同构建企业文化。
经营和管理是企业文化的重要组成部分。
经营活动需要有一定的价值观和理念来指导，同时管理也需要有一定的文化氛围来支持和推动。
企业的价值观和文化对于经营和管理的成功至关重要。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动经营和管理的发展。
经营与管理是密不可分的关系。
经营是企业的核心业务，是企业为了实现其目标而进行的活动；而管理则是为了更好地实施经营，通过规划、组织、领导和控制来支持和推动经营的发展。
经营和管理相互促进、相互依存，共同构建企业文化，是企业成功的关键要素。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营大于管理。
这里，我们应该如何理解经营和管理的区别？经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
“管理的本质”对所有的企业都适用吗？还是不同发展阶段、不同产业、不同规模的企业有所不同？管理的本质对所有企业都适用，甚至对行政管理以及非营利机构都适用，不管企业发展阶段、所处产业或者规模是否相同。
管理涉及到所有人，如果不能回到管理的本质上去做管理行为的选择，就会导致我们无法评价管理行为的客观性，也就无法用一个明确的管理标准对待管理行为。
20年来中国企业一直是付出最多、投入最大，很多人认为这是发展初期必须付出的，也有人认为这是市场化必须付出的，更有人认为我们要用20年抢回时间与发达国家赛跑。
但是我不同意这些说法。
我还是坚持认为，我们的付出如此之多，很大程度上是因为我们不了解管理的本质，做了很多无效的行为。
如果把这些叫做交学费，我会同意。
过去20年里，中国企业在管理探索上有哪些值得赞许的地方，又存在哪些普遍的问题？中国企业在管理上有很多值得赞许的地方，我个人认为表现在以下几个方面：领导者的作用发挥。
我们一直很强调领导者的作用，比如在官一任/造福一方等，这些说法都看到领导者有着非凡的作用。
一个领导者如果发挥作用，就能够清晰地看到管理的绩效，所以我们看到张瑞敏所带领的海尔、柳传志所带领的联想、任正非所带领的华为……他们非凡的领导才能造就了中国杰出的企业。
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什么是经营管理?经营管理是指在内，为使、、、营业、劳动力、等各种业务，能按目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个活动进行，、、、，并对企业成员进行，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
[]经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
[]经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备；搞好，掌握，进行和，确定、和生产结构；编制，签订；建立、健全和各种；搞好劳动力资源的利用和管理，做好；加强土地与其他的开发、利用和管理；搞好机器、、、和；合理组织，搞好；加强和，处理好和的；全面分析评价企业生产经营的，开展企业经营诊断等。
[]经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
同时，经营是的延伸与发展，二者是不可分割的整体。
在商品经济高度发达的条件下，由以生产为中心转变为以和过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。
企业管理的自然要延伸到研究市场需要，开发，制定等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
[]经营与管理的关系·经营是剑管理是柄·管理是基础管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着和因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”“管理本质上是，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、、行业、环境、的问题，而管理是指涉及、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”[]经营与管理的区别·1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照工作的性质，将\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的，而管理之企业理顺、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和，并为提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
[]经营管理-制度建设建立科学的（1）建立经营管理制度的意义中国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视，建立科学的。
资产是企业21世纪生存发展的必备资源，而资产的制度建设又是使资产发挥作用的必要环节。
经营管理制度是的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。
（2）经营管理制度体系一个企业的资产制度一般涉及到、、、（含）、对外经济技术合作、、等若干领域。
一般应包括：资产开发方面的管理制度，（的取得、维护、保护）方面的管理制度，、、，，、、、，等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。
经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。
烽/火猎头专家认为企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。
把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。
在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强。
企业要重视的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。
此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。
[]经营目标的内容企业的，按其重要性来说，可分为和。
1．战略目标的特点：（1）实现的时间较长，一般能够分阶段实行。
（2）对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。
（3）其实现有较大的难度和风险。
（4）对各级经营管理层有很大的激励作用。
（5）实现这一目标需要大量的费用开支。
[]经营管理职能包括五个方面的内容，即、、、和。
战略职能是企业经营管理的首要职能。
因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。
经营管理的战略职能包括五项内容：经营、目标、选择、制定战略方针和对策、制定战略实施。
（二）经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及的开发。
企业要在激烈的中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。
只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务过程，是指的筹措、运用与增殖的过程。
财务职能集中表现为职能；职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。
企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括：企业与的关系，与往来厂商的关系、与的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
[]经营思想，是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和的总和。
具体地表现为六个观念。
1．。
市场是企业实现商品价值的场所。
树立市场观念，就是要以市场为导向，面向市场、适应市场；创造需求、培育市场。
2．。
树立顾客至上，用户第一的服务观念。
3．。
4．。
5．。
6．。
[]经营哲学，是指经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化的规律性认识和树立的。
经营哲学的核心是。
人们往往以为企业既然是一个以为目的的商品生产者，其价值观当然应当是追求最高利润，这是绝对荒谬的。
任何时候，利润目标都不应是企业第一的目标，更不是唯一的目标。
利润是企业维持其生存和发展所不可缺少的。
没有利润企业就不能发展，甚至也不能生存。
企业存在必须盈利。
[]经营目标的内容一、企业的的分类企业的经营目标，按其重要性来说，可分为和。
1．的特点：（1）实现的时间较长，一般能够分阶段实行。
（2）对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。
（3）其实现有较大的难度和风险。
（4）对各级经营管理层有很大的激励作用。
（5）实现这一目标需要大量的费用开支。
2．的特点。
战术性目标是战略目标的具体化。
它的特点是：（l）实现的期限较短，反映企业的眼前利益。
（2）具有渐进性。
（3）目标数量较多。
（4）其实现有一定的紧迫性。
3．战略目标的基本内容。
每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。
其基本内容，不外有三个方面：（1）成长性目标。
它是表明企业进步和的目标。
这种目标的实现，标志着有了明显的提高。
成长性指标包括：及其、利润额及其增长率、、设备能力、品种、生产量。
其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。
销售额是地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实，同时也表明了它的未来发展的潜力。
（2）稳定性目标。
它表明是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。
稳定性指标包括、、。
（3）竞争性目标。
它表明企业的竞争能力和。
具体包括、名次。
二、目标体系企业的经营目标是分层次的。