创办新公司注意的七大细节
开公司老板应当注意些什么
开公司老板应当注意些什么作为一个公司的老板，你需要注意以下几个方面：1. 目标和愿景：确保你的公司有明确的目标和愿景。
你应该知道你想要公司发展成为什么样子，并制定相应的策略来实现这个目标。
2. 经济状况：密切关注公司的经济状况，包括盈利能力、现金流等。
确保公司的经济状况良好，并采取适当的措施来改善状况。
3. 人员管理：招聘、培养和留住优秀的员工是非常重要的。
确保你有一支专业、有能力的团队来帮助你实现公司的目标。
此外，要经常与员工进行沟通，并提供必要的培训和激励措施。
4. 产品和服务质量：要提供优质的产品和服务是非常重要的。
确保你的产品和服务能够满足顾客的需求，并在市场中保持竞争力。
5. 市场营销：积极进行市场营销活动，以提高公司的知名度和销量。
投资足够的资源在市场营销上，并关注市场的变化和竞争对手的动态。
6. 客户关系管理：建立良好的客户关系，与客户保持良好的沟通并满足他们的需求。
要倾听客户的反馈，并不断改进产品和服务。
7. 创新和发展：创新是公司成功的关键。
密切关注市场的变化和新的技术趋势，不断改进产品和服务，并开发新的业务机会。
8. 法律和合规：确保公司遵守所有相关的法律和法规。
建立一个合规的企业文化，并与专业顾问合作，确保公司在法律和合规方面做得很好。
9. 风险管理：识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
与保险公司合作购买适当的保险，以应对可能发生的意外事件。
10. 社会责任：作为一个企业家，你应该意识到你的公司对社会和环境的影响。
采取可持续的经营方式，并积极履行社会责任。
总之，作为一个公司的老板，你需要全面看待公司的各个方面，并采取适当的策略来确保公司的成功。
这需要你具备良好的领导能力、战略思维和执行力。
同时，你还需要与员工和合作伙伴建立良好的合作关系，以实现公司的长期发展。
创办企业应该注意什么风险
创办企业应该注意什么风险创办企业是一项具有风险的决策和行动，创业者需要面对各种内外部风险因素。
在创办企业的过程中，创业者需要重视以下几种风险：1. 市场风险：市场风险是指由于市场需求变化、竞争激烈、市场不确定性等原因导致企业经营不善或产品无法满足市场需求的风险。
创办企业时需要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况，从而避免因市场风险而导致企业的失败。
2. 技术风险：技术风险是指由于企业在产品研发、生产和运营过程中遇到的技术问题和挑战所带来的风险。
创业者在创办企业时应尽量选择熟悉的行业和领域，并与技术人才密切合作，以降低技术风险对企业发展的影响。
3. 资金风险：创办企业需要大量的资金投入，而创业者往往面临初始资金不足的问题。
资金风险包括筹集资金的困难、资金管理不善、资金流动性不足等。
创业者在创办企业前应充分评估自身的财务状况，制定合理的资金筹集、使用和管理计划，寻找合适的融资途径和投资合作伙伴，以降低资金风险。
4. 经营风险：经营风险是指由于企业管理不善、运营不力、决策错误等原因导致企业面临的风险。
创办企业时，创业者需要具备良好的管理能力和商业洞察力，建立有效的组织架构和管理制度，对企业的经营状况进行及时监控和调整，以最大程度地降低经营风险。
5. 法律风险：法律风险是指由于企业无法遵守法律法规或侵犯他人合法权益而导致的法律责任和损失。
创业者在创办企业时需了解并遵守相应的法律法规，确保企业的合法经营，并建立健全的合规管理制度和风险防控体系，以规避法律风险。
6. 人力资源风险：人力资源风险是指企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战。
创业者需要招募和留住优秀的员工，培养和发展人才，建立良好的企业文化和激励机制，以降低人力资源风险对企业运营的影响。
7. 外部环境风险：外部环境风险是指由于宏观经济形势、政策变化、自然灾害等外部因素导致的风险。
创业者需要密切关注宏观经济发展趋势和政策变化，及时调整企业战略和运营模式，以适应外部环境的变化。
注册公司注意七大禁忌
注册公司注意七大禁忌公司注册是一个综合性业务，在进行注册时必须遵守《公司法》等法律法规的规定。
在绝大多数情况下，新公司都是经过有关部门同意注册的，为避免在程序中出现问题，在进行公司注册的过程中还必须注意禁忌。
一、不可擅自申报变更：公司注册时，企业法人在章程中所做的准许精英、准许施行商、财务复查单位等待遇和权利义务等内容，不容许擅自变更，若非必要情形，一般需要由法律服务机构重新向有关部门申报变更。
二、必须符合规定的注册条件：任何想办理公司注册的公司，都必须办理营业执照，满足注册条件，完成相关手续，才能顺利完成公司注册。
比如，有关注册资本额度、准许理事数量、职务范畴、股份分类等情况，都属于注册条件，不合规定就不容许注册。
三、不允许虚伪登记：有些注册公司时所提供的资料可能比实际情况略有不同，不允许虚伪注册，否则可能造成重大法律后果。
四、不接受政治性股东名义：有些情况下，在注册文件中可能涉及某方政治派系的股东情况，注册接受历程中不容许接受此类情况，否则一旦被有关部门发觉，注册程序就可能被中断。
五、不可有夸大、虚幻的宣传：在进行公司注册时，一定要参考实际资料和情况，不可有夸大、虚幻的宣传，比如在注册时宣称该公司是“中国第一家、最大的公司”之类的话，不可以否则容易画蛇添足，企业在经过审核时就可能被拒绝注册。
六、不容许抄袭章程：企业注册时，在以往一些情况下，一些企业可能会把别的公司的一些章程条款抄袭到自己的章程上，但这种情况是不可容许的，因为一些企业有时会根据实际情况组织自己的章程，如果把别的公司的章程条款复制过来，由此而导致的后果责任也由该公司承担。
七、不可有忽视关联事项的情况：由于一些不可抗拒的因素，在申请注册公司成功后，也可能还有一些关联事项没有及时办理，比如缴纳社会保险费、税务登记等等，这些事项一定不要忽视，有关部门在审核结果出来后，也可能对此进行复查和审查。
总之，在进行公司注册时，不仅要遵守法律法规的规定，而且要做好准备工作，避免下述七大禁忌，以免影响注册流程，使注册成功率大大提升，让企业达成更快的顺利注册。
新成立的公司存在的问题和建议
新成立的公司存在的问题和建议
新成立的公司存在的问题和建议
问题：
1. 资金问题：新成立的公司通常没有足够的资金来支撑其运营和发展，这可能会导致公司无法扩大规模或者无法在市场上竞争。
2. 缺乏经验：新成立的公司通常缺乏经验和资源，这可能会导致公司在运营和管理方面出现问题。
3. 市场竞争：市场竞争激烈，新成立的公司需要在市场上建立自己的品牌和声誉，这需要时间和资源。
4. 人才问题：新成立的公司需要吸引和留住优秀的人才，但是由于缺乏知名度和资金，这可能会成为一个难题。
建议：
1. 制定详细的商业计划：商业计划是新成立的公司成功的关键，它应该包括公司的目标、市场分析、竞争分析、财务预测等内容。
2. 寻找投资人：寻找投资人可以帮助新成立的公司解决资金问题，同时投资人还可以提供经验和资源。
3. 建立良好的品牌和声誉：新成立的公司需要在市场上建立自己的品牌和声誉，这需要投入时间和资源，但是这是公司成功的关键。
4. 招聘优秀的人才：新成立的公司需要吸引和留住优秀的人才，这需要提供具有竞争力的薪酬和福利，同时还需要提供良好的工作环境和发展机会。
5. 不断学习和改进：新成立的公司需要不断学习和改进，以适应市场的变化和发展。
同时还需要不断尝试新的商业模式和战略，以寻求更好的发展机会。
注册公司要注意哪些事项
注册公司要注意哪些事项
1、确定注册公司性质和规模：根据公司发展需要，确定要注册的公司性质与规模，是否需要外资参股？
2、选定注册公司地址：选定合法正规的办公地址，以免影响公司正常运营。
3、准备以及传递注册资料：准备各类公司资料，需要提供公司资质文件，注册地址、注册资金、公司董事、审计相关材料等。
4、办理公司注册手续：确定注册机构，联系工商登记机关办理注册公司手续。
5、领取营业执照，公司税务登记：完成公司注册后，领取营业执照，同时注册公司税务登记，并领取使用税号。
6、注册公司银行账号：开立公司银行账号，银行账号需与营业执照保持一致，便于公司财务支付处理。
7、备案公司商标：若需要注册公司LOGO和品牌标识，需先申请商标，完成商标注册后，向工商部门提交商标备案。
新公司成立需要做什么
新公司成立需要做什么随着经济的不断发展，越来越多的人开始创办自己的公司。
然而，对于一个新成立的公司来说，面临着许多挑战和任务。
这篇文档将探讨新公司成立时需要做的关键事项和步骤。
第一步是明确公司的使命和愿景。
新公司成立之前，创始人应该对公司的目标和方向有明确的规划。
这包括确定公司所要追求的市场定位、目标客户群体、提供的产品或服务以及所产生的积极影响。
通过明确公司的使命和愿景，可以为未来的发展奠定坚实的基础。
接下来，新公司需要确立组织架构和招募人才。
一个清晰的组织架构可以帮助公司确立不同部门之间的职责和沟通渠道，从而提高工作效率。
同时，新公司还需要招募合适的人才来支持公司的发展。
创始人应该根据公司的需求和文化特点来制定招聘策略，确保能够吸引到具有相关经验和技能的人才。
此外，新公司还需要制定有效的市场营销策略。
市场营销是帮助公司获得客户和增加销售额的重要手段。
在制定市场营销策略时，公司应该研究目标市场的特点、竞争对手的行为以及消费者的需求和偏好。
基于这些信息，公司可以选择合适的渠道和方法来推广产品或服务，提高市场份额。
新公司成立后，还应该关注财务管理和法律事务。
良好的财务管理可以帮助公司掌握自己的财务状况，预测未来的运营需求和风险。
新成立的公司应该制定财务预算和计划，确保运营资金的充足和合理利用。
此外，法律事务也是新公司应该重视的方面。
公司应该合法注册，并遵守当地的法律法规。
创始人可以寻求法律顾问的帮助，确保公司的运营合规。
新公司成立后，建立良好的内部沟通和团队合作也是至关重要的。
团队成员之间的有效沟通可以促进信息共享、解决问题和协同工作。
公司应该建立适当的沟通渠道和会议制度，以便团队成员可以及时交流和协调工作。
此外，鼓励团队合作和协作精神也是建设良好工作氛围的关键。
最后，新公司还应该注重客户关系管理。
客户是公司的核心资产，建立良好的客户关系对于公司长期发展至关重要。
公司应该关注客户的需求和反馈，并采取措施来提高客户满意度。
初创公司财务管理注意事项正面
初创公司财务管理注意事项正面
初创公司的财务管理是非常重要的，它直接影响着公司的长期发展和稳定性。
以下是一些初创公司财务管理的注意事项：
1. 精打细算，初创公司通常资金有限，因此需要非常谨慎地管理开支。
要审慎制定预算，避免不必要的支出，并确保每一笔开支都能够为公司的发展带来价值。
2. 税务合规，及时了解并遵守税务法规对初创公司至关重要。
建议寻求专业税务顾问的帮助，确保公司的税务申报和缴纳工作合规。
3. 现金流管理，初创公司需要密切关注现金流，确保有足够的资金支持日常经营和发展需求。
建议制定现金流预测和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
4. 资金筹集，初创公司通常需要不断寻找资金支持业务扩张。
要积极寻找投资机会，了解不同的融资方式，并选择最适合公司发展的资金筹集方式。
5. 财务报告透明，建立健全的财务报告制度，确保财务信息透明可靠。
这不仅有助于内部管理决策，也能提升外部投资者和合作伙伴对公司的信任度。
6. 风险管理，识别并管理各种财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
建议建立风险管理制度，制定相应的风险管理策略。
7. 管理团队的财务素养，公司管理团队需要具备一定的财务知识和技能，能够理解财务报表、预算和资金管理等基本概念，以便更好地指导和监督公司的财务工作。
总之，初创公司的财务管理需要全面、谨慎和专业。
只有做好财务管理工作，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
成立新公司注意事项
成立新公司注意事项成立新公司注意事项新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的`人才来共图大业。
特别提醒1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。
初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。
创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
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创办新公司注意的七大细节现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。
任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。
当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。
比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。
所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。
一、你知道开业去哪审批吗？从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：1、从事食品（含饲料添加剂）的生产、销售--区防疫站2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局3、药品生产、经营--卫生局4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局5、化学危险品（含石油）生产经营--化工厅6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行7、旅行社--市旅游局8、特种行业（旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室）--公安分局9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局10、公路水路运输、客运--交通局11、娱乐场所--文化局?12、文物经营--文物局13、小轿车经营--市工商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产经营--建委16、广告经营--工商局广告处17、商标印刷--工商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修行业管理处22、经济信息、房产信息咨询--工商局23、物业管理公司（与房地产公司要有代理合同）--房产局24、计算机网络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业登记代理--工商局二、创办新企业怎样注册？我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。
（一）注册底线1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。
基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。
基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。
（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
（二）注册步骤步骤一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。
步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。
步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
步骤六、在规定的报纸上发布公告。
三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
? （一）家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。
股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。
中国大多数家族企业采取第二种方式。
他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。
这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。
这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。
第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。
（二）合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。
即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。
彼此的制约关系是稳定的基础。
为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。
他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。
对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。
四、选址秘诀：好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。
一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。
公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
（一）商场选址秘诀1、注意路面与地势。
通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。
如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。
那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
2、选择方位与走向。
①方位情况。
方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。
②走向情况。
一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。
如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳；如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。
③交*路口情况。
如果是三*路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼；但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。
3、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。
主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。
②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。
③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
（二）开店选址秘诀1、要根据经营内容来选择地址。
服装店、小超市要求开在人流量大的地方；保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
2、要选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。
3、要选择有广告空间的店面。
有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
4、要有"傍大款"意识。
即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。
这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提醒1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。
初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。
创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。
这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业？另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整？总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则。