百雀羚案例分析
百雀羚旗舰店:从日售4千到210万的整合营销案例分享2003

百雀羚旗舰店:从日售4千到210万的整合营销案例分享吴成龙(花满天)一、空手套白狼:从日售4千到21万再到210万相信大家都听过个人通过“空手套白狼”的套路,将一个农村青年从一无所有变成了洛克菲勒的女婿及世界银行副总裁的故事吧!今天,我和大家分享的就是一次类似的空手套白狼经历。
这次空手套白狼,让我们在没购买硬广,没上聚划算,没上淘金币,且无大力度折扣(不低于7折)的情况下,3个月内将百雀羚旗舰店日销售额从4千元做到最高21万元,日均7万左右!还创造了淘宝网单店3小时售出10万单的吉尼斯纪录,双11当天更是爆销210万元……与此同时,店铺转化率提升3倍,日均客单价提升30元,直通车投放ROI曾创下24的惊人记录,高峰期均值达10,获得“我是赢家”淘宝第二届店铺成长大赛最佳整合营销奖及全国总冠军,整个公益事件还被CCTV7、创业家杂志、卖家杂志等报道……更重要的是,我们在百雀羚80岁生日之际做了一件很有意义的公益活动,极大地提升了品牌美誉度!二、背景介绍:我们7月份从百雀羚品牌方接手旗舰店,开始代运营合作,当时店铺的日均营业额在4000元左右。
以品牌方给我们的折扣力度及考虑到避免冲击线下价格体系,我们的产品折扣很难压下去,更上不了聚划算和淘金币。
而且由于之前没有购买硬广框架,所以也没有硬广可以投放。
在这样的条件下,想让一个店铺在短时间内实现质变,相信对任何一个运营团队都是非常大的挑战!不过,对于有志于成为电商界4A公司的我们,顺理成章地采用了广告公司的套路:“资源整合+主题营销”!三、资源整合简介:没错,现在这个世界,到处都是资源。
电商行业也是资源遍地,他们等着有想法,有能力的人在对他们进行重组,创造1+1>2的价值。
品牌方有很多资源,但他们凭什么要把资源给你而不给线下经销商?淘宝有很多资源,但他们凭什么要把资源给你而不给其他卖家?其实,他们的想法很简单,谁能帮他们把手头上的资源价值最大化,他们就会把资源给谁。
百雀羚案例分析

百雀羚案例分析百雀羚是中国著名的化妆品品牌之一,成立于1990年,总部位于广东佛山。
百雀羚主要经营护肤品、彩妆以及个人护理产品,旗下有多个系列的产品,如奇迹密集修复系列、奇迹净白系列、奇迹紧致抗皱系列等。
百雀羚一直秉持“天然、效果、创新”的理念,以满足中国消费者的美丽需求为己任。
通过不断研发新产品和提升服务质量,百雀羚在中国市场取得了很大的成功。
首先,百雀羚成功的原因之一是其产品的高品质。
百雀羚注重产品的研发和提高质量标准,通过使用天然的植物提取物和创新的科技成分,为消费者提供高效、安全的产品。
百雀羚的产品不仅有很好的效果,而且经济实惠,适合大众消费。
其次,百雀羚注重产品的市场推广。
百雀羚以电视广告和杂志广告为主要推广方式,通过明星代言和广告宣传活动,提高了品牌的知名度和美誉度。
百雀羚也注重与消费者之间的互动,通过举办活动和使用社交媒体,与消费者建立了良好的沟通与互动关系。
另外,百雀羚注重渠道拓展。
百雀羚在中国市场建立了大规模的销售网络,包括自有专柜、百货商场和网店等多种销售渠道。
百雀羚也在中小城市开设了多个品牌体验店,提高了产品在内陆市场的渗透率。
然而,百雀羚也面临一些挑战和问题。
首先,市场竞争激烈,百雀羚需要继续创新和提高产品品质,以保持竞争力。
同时,百雀羚的知名度虽然较高,但在国际市场上仍相对较弱。
百雀羚需要加强品牌在国际市场的推广和市场份额的提升。
综上所述,百雀羚的成功可以归因于其高品质的产品、市场推广策略的有效实施以及渠道拓展的成功。
百雀羚凭借多年积累的品牌实力和市场认可,不断为消费者提供优质的产品和服务,赢得了消费者的喜爱和信赖。
未来,百雀羚需要进一步提升品牌形象和在国际市场的竞争力,以实现更加健康、可持续发展。
上海百雀羚营销案例分析报告

• 同年,美国迪士尼投入巨资宣传小熊维尼系列及 推广米奇75周年欢乐庆。
然而在过去很长一段时间里,百雀羚在国内的品 牌知名度、美誉度都非常高,但由于长时期处于 没有竞争对手的环境,使得该公司人员不免开始 有些妄自尊大起来。九十年代初,粤军、外资企 业以摧枯拉朽之势击溃了上海兵团,百雀羚也未 能幸免于难,销量不断下滑,所有国产老品牌的 通病它也全有了,架构臃肿,消费群老化或大量 流失。企业无有力的营销手段,基本处于自然销 售状态。丧失了市场,完全发挥不出多年老品牌 渠道健全,信誉好等优势,沦为低档产品,代表 着守旧,老土的形象。以致在近二十年时间里品 牌人气在全国市场几乎消失怠尽。
上海百雀羚营销案例分析
组员:高 露、李 斌、何 波、陈悦娟、杜 婷婷、王晶晶、刁炜浩
• 上海百雀羚公司概况 • 上海百雀羚营销环境分析 • 上海百雀羚STP营销战略分析 • 上海百雀羚当前营销组合策略分析 • 上海百雀羚营销组合策略问题的解决对策
上海百雀羚公司概况
“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司(英文 缩写:SPDC)旗下品牌,创立于1931年,是国内 屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。2008年 曾荣获“中国驰名商标”称号,此前“百雀羚” 已连续两次荣获“上海市著名商标”。上海百雀 羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、 销售服务为一体的具有近80年历史的化妆品专业 生产企业。公司拥有知名品牌如:百雀羚、凤凰、 小百羚、Disney,主要生产的大类产品有:护肤 用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美 如今品牌化妆品在市场上还是占有很大的地位, 但在价格上还是要降低一些,虽然中国的人均收 入上升,但是贫富差距还是很大的。上海百雀羚 公司的产品种类繁多,因此采用的是差异营销策 略。差异性市场营销策略是将整体市场划分为若 干细分市场,针对每一细分市场制定一套独立的 营销方案。差异性营销策略的优点是:小批量、 多品种,生产机动灵活、针对性强,使消费者需 求更好地得到满足,由此促进产品销售。百雀羚 专卖店渠道的产品均价在50—80元之间是经过长 时间调研后取的一个平衡值,中低端市场将是上 海百雀羚的首选目标。
市场营销案例分析——品牌案例百雀羚

• 改革开放,50万买给香 港商人
• 1990,合资英国联合利 华,德国巴尔斯,生产 “旁氏”、“妮维雅”
• 2000,上海政府买回, 改制为民营的上海百雀 羚日用化学品公司,推 出凡士林、甘油一号等 基于冷霜的改良型产品
品牌年轻化之路
• 2001,联合国战队 • 调研 • 品牌重塑(策略、形象) • 渠道重建 • 产品更新 • 宣传创新 • 百雀羚草本、三生花、气
探查 probing 市场调研
4P’
分割
partitioning 市场细分
优先 prioritizing 选择目标市场
郭国庆 主编
第8章 目标市场战略
目标市场营销三部曲(STP战略)
市场细分
Segmenting
目标市场 选择
Targeting
市场定位
Positioning
第1节 市场细分
市场 细分 依据
2017
百雀羚年轻化战略
理论回顾
• 战略计划及过程-波士顿矩阵、产品/市场矩阵、一 体化战略
• 市场营销管理过程-选择目标市场 • STP • 营销组合
第1节 战略计划与市场导向
• 战略计划过程
战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总 战略所采取的一系列重大步骤
1
明
确
企
业
使
命
2
设
B公司(国内外同 种类型的企业)
水平一体化
A
公
司 后向一体化 (
制
造
原材料供应商
商 )
前向一体化
批发商
零售商
消费者 用户
第3节 市场营销管理过程
市场营销管理过程
专题2百雀羚案例

主要内容
1案例背景介绍 百雀羚公司及其品 牌的发展历程
2战略分析与制 定剖析
外部因素评 第一阶段:信息输 价 竞争态势分 入阶段 (EFE)矩阵 析矩阵
内部因素评价 (IFE)矩阵
第二阶段:匹配阶 段
第三阶段:决策阶 段
SWOT分析
BCG矩阵分析
定量战略计 划矩阵 (QSPM)
在产业中的相对市场份额
BCG矩阵分析---stars
• 市场占有率高;销售 增长率高 • 水嫩系列凭借其低刺 激、激活性、“五行 能量元(通过提取五 行同属性草本成分, 平衡肌肤,增强活力) 及颇高的性价比迅速 获得消费者的青睐。 • 发展战略:积极扩大 经济规模和市场机会,
BCG矩阵分析--cash cows
草本护肤”的核心理念
公司财务能力
五力模型
行业竞争者:本土产品(佰草集、相宜本草等); 国外产品(欧莱雅;兰芝、欧珀莱等) 潜在进入者:养生堂保健品、京润珍珠 替代品:药品:中药等;器械:美容院、手术;养生之道:花 茶,运动; 购买者:品牌;档次;名气
供应商:原材料,外包装,渠道
SWOT分析
S-优势 1. 2.列出优势 3. W-弱点 1. 2.列出弱点 3.
社会文化
技术
EFE矩阵: 发现企业的 机会与威胁
内部环境分析
企业资源分析 1.商誉:国礼 2.技术: 传统与现代医学; 企业能力分析 1.营销能力 产品策略 品牌策略 核心竞争力 1.冠冕“国礼” 2.现代企业管理模式与方 法;
草本系列;
研发团队
定价策略
渠道策略 2.财务能力
3.品牌故事和文化沉淀:
公司目标
传承经典,勇于创新, 公司致力于为消费者 创造天然温和的优质
百雀羚《一九三一》长图病毒营销创意分析

百雀羚《一九三一》长图广告微信营销策划创意分析一、营销案例背景在2017年5月,一组由“局部气候调查局”团队推出的百雀羚纵向长图广告《一九三一》刷爆了微信朋友圈。
广告运用一组长图片,展开故事,讲述了在解放前的上海,一名时髦的旗袍女郎,衣内藏枪支,出门完成组织的刺杀任务。
经过一番曲折,她射出了子弹,而让人出乎意料的是,刺杀的对象是“时间”。
从而道出百雀羚品牌广告——“与时间作对”。
故事还穿插了19世纪60年代到20世纪40年代的街景及历史事件,让人沉浸在故事情节中,丝毫不察觉是广告营销。
二、营销手段及创意特色分析(一)形式上:采用“一镜到底”的长图片形式,纵向展开故事。
1、具体表现形式文字中插入图片这种形式的的广告并不新鲜,但百雀羚这次的广告《一九三一》,图片不再是以一种定格的图片形式出现,而是以长图片形式。
除了纵向长图外,还有横向长图,短视频,动图等都是当今互联网流行的营销手段。
如京润珍珠系列长图广告,丁香医生App长图广告,另外,电影的海报宣传也采用过长图海报宣传,就如邓超导演的《恶棍天使》。
2、创意特色“一镜到底”的长图片适应了手机屏幕,符合手机受众向下滑动的阅读习惯,阅读体验好。
另外,长图形式让叙述的故事情节有连续性,通过不断设置悬念吸引读者往下拉洞悉故事的发展。
就此达到了营销的第一步——吸引观众。
(二)内容上:采取复古怀旧风,民国情怀深得人心。
1、具体表现形式长图叙述的故事在一个极具民国元素的背景中展开,一开始出现的民国建筑结合了中西方特色,女主人公的服饰结合了民国代表服饰旗袍和百雀羚主打草本的象征色“绿色”,宣扬自强不息,民族意识觉醒的游行队伍,黄包车,经过本土化改造的西餐厅,大剧院,百乐门等,这些都是非常有代表性的上海符号。
精细的画工,准确生动的还原了二十世纪三十年代的上海街头,唤起了观众的民国情怀。
长图广告截图2、创意特色相比于CHANEL,Dior等国际大牌,灯光聚焦下的的巨星脸庞及高端产品所呈现出来的精致奢华的场景,《一九三一》走了一条与众不同的路。
国产护肤品运用传统元素重构品牌形象案例分析——以百雀羚《一九三一》为例

声屏世界2021/3国产护肤品运用传统元素重构品牌形象案例分析———以百雀羚《一九三一》为例阴张薇摘要:在越来越多海外品牌涌入国内市场并冲击国内化妆品市场的大背景下,百雀羚作为中国老字号化妆品品牌之一,在营销案例中利用社交传播平台,融合传统元素从而重塑品牌形象,得到众多年轻消费者的支持和认可,成功将自己从品牌老化的泥沼中拯救出来。
文章以《一九三一》为例,通过梳理这一品牌的发展历程,并分析《一九三一》这一成功的营销案例,研究传统元素的融入如何为中国其他传统品牌的崛起提供参考。
关键词:百雀羚《一九三一》传统元素品牌形象百雀羚发展历程品牌历史。
百雀羚于1931年创立,被称为中国历史最为悠久的著名护肤品牌,作为国内香脂的首创者,“百雀羚香脂”热销全国及东南亚主要地区,并多次获“中国驰名商标”称号。
随着兰蔻、香奈儿、Dior 等一众国外知名护肤品牌涌向国内市场,作为“传统国货”的百雀羚,维持中老年消费市场疲软的同时,年轻消费者又将“国货”贴上了“劣质low ”的标签,百雀羚的品牌优势丧失。
转型发展。
早期百雀羚产品结构单一,无法满足年轻消费者的多样需求,难以与众多海外洋品牌相抗衡。
自2000年起,百雀羚以“东方匠心”为理念,讲究东方护肤的平衡和谐之道,主推草本系列产品,融合“草本健康”与“东方之美”相关元素到广告设计中,以天然绿色为主调,营造亚洲东方独有的品牌形象感。
在营销选择上,通过互联网多媒介平台,以符合时代大众审美却又不失品牌积淀的方式,区别目标定位人群,引领国货护肤新概念、打造“国货”新形象。
2017年推出的《一九三一》通过再现1931年民国上海社会发展景象,将百雀羚的品牌文化、典雅格调与产品效能完美结合。
通过广告的超高点击率和网民反馈不难得出,百雀羚转型后的营销方式,通过创新性地融入传统文化元素,使用户产生民族情感认同的同时,也保留了人们记忆深处的传统品牌标识。
百雀羚《一九三一》分析长镜头叙事增强用户参与感。
百雀羚案例分析PPT课件

宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应 社会环境及变化,达到企业营销目标。 影响企业营销行为的宏观环境主要因素
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市场营销案例分析——关于百雀羚的分析专业名称工商管理班级 1250541小组组长小组成员执笔2014年4月15 日目录前言一、百雀羚简介………………………………………………………二、宏观环境调研……………………………………………………三、SWOT矩阵分析……………………………………………………四、目标市场…………………………………………………………五、产品策略…………………………………………………………六、总结………………………………………………………………前言上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有八十多年历史的化妆品专业生产企业。
主要生产的大类产品有:护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
公司拥有知名品牌如:百雀羚、凤凰、小百羚、Disney。
上海百雀羚日用化学有限公司结合世界先进的科技与中国的传统医学,先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品,彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的生活理念,实现了化妆“营养肌肤”的全新革命。
百雀羚日用化学有限公司的产品定位在中高端,在本土企业中是个很知名的品牌。
在未来的3-5年中,百雀羚将会再一次带动时尚、潮流的时代发展。
一、企业简介(一)企业发展上海百雀羚日用化学有限公司(英文缩写:SPDC)是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。
公司拥有先进的日化生产设备和检测仪器、仪表,有专门从事日化产品开发和研究的科研人员队伍;公司拥有知名品牌如:百雀羚、凤凰、小百羚、Disney,主要生产的大类产品有:护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。
百雀羚创立于1931年,是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。
悠久的历史,承载着辉煌的业绩,成就了百雀羚品质如金的美誉。
品牌曾多次被评为“上海著名商标”,并荣获“中国驰名商标”等称号。
公司先后与美国Disney,日本ASTRO BOY等国际公司合作,推出了迪士尼,阿童木等儿童护理产品系列。
1931年,公司前身——富贝康化妆品有限公司成立。
1940年富贝康公司隆重推出国内首创的香脂类产品“百雀羚”香脂。
自30年代,百雀羚护肤香脂热销全国,成为名苑贵族的首选护肤品,百雀羚独有的芳香伴随着阮玲玉,周旋,胡蝶等璀璨巨星引领着一个时代的芳华;甚而当年留恋沪上的宋氏三姐妹及英德法等国驻华使节夫人之间也推崇是用代表东方时尚的百雀羚,由此百雀羚以“东方美韵,护肤精品“享誉海内外。
1978年,随着“凤凰”品牌的诞生,结合世界先进的科技与中国的传统医学,先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品。
彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的生活理念,实现了化妆“营养肌肤”的全新革命。
公司先后获得了“上海著名商标”及“上海名牌产品”等多项称号。
1990年先后成功引入欧洲两大国际巨头英国联合利华,德国巴尔斯多夫进入中国,建立了合资公司,生产“旁氏”及“妮维雅”品牌产品。
2000年改制成功,上海百雀羚日用化学有限公司诞生。
公司拥有先进的日化生产设备和检测仪器、仪表确保了品质的稳定。
“一流的产品来源于一流的经营管理”,公司针对国内市场,在吸取发达国家先进管理的基础上,全面推行具有自身特色的企业管理模式,经过不懈的努力,公司在产品研发,生产组织,质量控制,销售管理,售后服务等方面得到不断的提升,同时进行了CIS的导入,通过了ISO9000国际质量体系的认证,获得了英国UKAS及GLOBAL国际认证机构的高度评价。
公司专业的护肤研究中心拥有专门从事护肤产品研究开发的科研人员队伍,同时公司在研发及科研技术上不断加强与国际集团公司的合作,并投入巨资同德国ACEPLIC集团共同组建ACEPLIC(亚洲)研究中心,致力于高科技的研究及生化技术开发应用,与此同时,护肤研究中心的科研人员定期保持着和日本,韩国的战略合作伙伴的交流和技术合作,确保了源源不断的提供满足消费者需求的高品质的产品。
彭丽媛在参观坦桑尼亚“妇女与发展基金会”时,将拥有80多年历史的国货老牌护肤品“百雀羚”作为“国礼”相赠,从而让百雀羚又一次进入人们的视线。
(二)产品介绍1、面部护理。
润肤霜(营养型)、润肤霜(保湿型)、清润保湿霜--草本润泽、护肤脂(保湿型)、护肤脂(滋润型)、保湿营养面霜、爆拆灵、净白莹润柔肤水(蚕丝丝素草本精萃}、凡士林保湿润肤霜。
2、身体护理。
止痒润肤露(清爽型)、止痒润肤露(保湿型)、SOD蜜(维他保湿}、SOD蜜(芦荟补水)、SOD蜜(蛇油滋养)、护理脸部精华保湿。
3、手部护理。
护手霜(人参营养)、护手霜(芦荟补水)、护手霜(蛇油滋养)、绵羊油防冻防裂膏。
4、唇部护理:百雀羚润唇膏。
二、宏观环境调研近几年我国化妆品工业的增长幅度巨大。
由表格可得出近几年我国化妆品工业的增长幅度巨大,百雀羚有相当大的发展空间,在国家的经济政策逐步开放的同时,百雀羚等一系列化妆品产业竞争激烈。
随着全球化妆品市场的成长以及消费者需求的不断增长,在全球化妆品市场上出现了一些新的趋势。
从国内外化妆品行业的发展情况可以看出,全球化妆品行业正在稳步增长,随着全球化妆品市场发展的不断深入,以下一些全球化妆品市场出现的新的发展趋势值得关注:1、产品要环保、绿色、可生物降解。
随着全球环保呼声的日益高涨,消费者对化妆品安全性要求越来越高,产品发展趋势必须是绿色环保可生物降解的产品。
绿色自然低碳环保逐渐成为现代女性生活的主流。
2、产品要对人体绝对安全。
化妆品的安全性不仅关系到消费者的身心健康,也关系到企业和行业的生死存亡。
企业要有“全程”管理化妆品的意识,较之以往要更加重视产品上市后的安全,建立相应的预防和危机处理机制。
3、以天然植物尤其是中草药成分的功效性产品很有发展潜力。
对中国市场而言最有优势,我们在应用中草药方面具有得天独厚的条件。
此外,我国素有天然药物王国的盛誉,开发的新产品很容易被消费者接受,在市场推广方面非常容易切入。
4、抗衰老和防晒将是一个趋势。
目前人们生活比较安定和谐,对皮肤抗衰老和美容方面的要求越来越高。
这类产品在不久的将来将会突破传统的抗皱和保湿的范畴,结合护肤、抗皱、润肤、表皮更新,使用产品后将会使你看起来更具活力。
2012年夏天,防晒产品的销售量同比有更大的增速。
防晒是化妆品发展一个永恒的主题,必将贯穿到一年四季,防晒概念将逐步深入人心。
防晒面膜目前销量非常好,可以说是防晒产品中的排头兵。
而皮肤保湿也仍将是护理用品的一个基本性质,对其概念的深入挖掘将继续主导护肤品的重要特性。
5、功效化妆品将被看好。
化妆品的防晒、祛斑、瘦身、美白、抗粉刺、染发以及防脱发等功效性化妆品的发展也是不可或缺的。
未来的化妆品市场,非洲和中国最具发展潜力,预计到2014年,西欧市场将有较大上涨。
新兴市场的重要性凸显,预计中东市场将达到1050亿美元,拉美市场将达到650亿美元,在2004年—2009年,金砖四国的化妆品市场份额增长了200%,其中,巴西占365亿美元,中国311亿美元,印度达到91亿美元,预计印度在今后的几年中增长率将是四国中最高的。
此外,未来中国的市场增长速度会飞速发展,中国农村市场很广阔。
三、SWOT分析(一)品牌优势1、品牌历史积淀深厚、知名度较高。
上海百雀羚创立于1931年,是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商,积累了丰富的品牌价值和文化积淀,树立了强大的品牌知名度,拥有广泛的本土消费者基础。
2、围绕中草药建立起来的差异化竞争壁垒。
上海百雀羚多年潜心钻研安全无刺激的草本护肤方法,从《本草纲目》和《神农本草经》等医家圣典中,探寻现代草本护肤应用之法。
3、与国外先进研究机构建立合作关系。
公司在研发及科研技术上不断加强与国际集团公司的合作,并投入巨资同德国ACEPLIC集团共同组建ACEPLIC(亚洲)研究中心,致力于高科技的研究及技术开发。
4、彭丽媛参观坦桑尼亚妇女与发展基金会时,将百雀羚作为“国礼”相赠,在国内引发“国礼效应”,销售量大增,同时品牌知名度在国际上大大提高,为开辟国外市场做好铺垫。
(二)品牌劣势1、企业品牌形象不清晰,广告宣传方面存在缺陷。
由于上海百雀羚是一个老品牌,很多年轻人都没有听说过,宣传方面存在问题,广告投入较少,无法提高其销售量。
2、销售渠道建设不足。
上海百雀羚的销售渠道脆弱,还依靠于上世纪的传统销售手法,营销方式单一。
3、品牌运作和管理能力相对于跨国公司较弱。
国内化妆品公司在品牌运作和管理能力都比较落后,无法与外资企业比拟。
4、市场份额较小。
外资品牌已将高利润市场进行全方位的堵截,使我们无力投入,而中低端市场更多本土品牌竞相围追,因此对于百雀羚来说,市场占有率太小。
(三)品牌机会1、化妆品市场发展前景广阔。
展望未来,中国经济的平稳增长,城市化进程的加快和农民收入水平的提高,为化妆品市场的发展提供了良好的外部环境,化妆品消费需求仍然旺盛。
巨大的市场容量为在中国发展的国际化妆品公司和本土化妆品生产企业提供了广阔的发展空间。
2、人民生活和收入水平的提高。
随着人民的生活水平都普遍提高,其消费能力也随之提高,在化妆品方面的投资会增加许多。
3、新技术的发展并在化妆品行业中的应用。
科学技术的发展,使化妆品的生产及其质量有了很好的保证,并将先进的技术应用于化妆品生产过程中。
4、国产化妆品的品牌和产品渐入人心。
如今消费者对化妆品消费越来越理性,消费者对外资、合资化妆品的迷信有所减弱和松动,这给本土化妆品企业的品牌推广提供了一个机会。
被消费者认知的本土化妆品生产企业、品牌和产品将更受欢迎,实现更高的利润,产生更高的附加值,拥有更大、更独特、更持久的竞争优势。
(四)品牌威胁1、行业标准提高和监管力度加强。
2、国内化妆品市场竞争愈加激烈。
外资、合资化妆品公司在占据着中高端化妆品市场主要份额的同时,逐步向低端市场渗透,重组及并购浪潮兴起,行业集中度进一步提升。
上海百雀羚无疑受到了巨大的压力和挑战。
3、消费者品牌认知度加强。
更多的消费者更注重品牌的消费,品牌知名度越大,往往越能吸引消费者。
4、公司的运营压力。
随着国际金融危机的不断发展,中国化妆品行业不可避免地受到影响,市场环境剧烈波动,这要求管理层谨慎把握公司发展方向,密切跟踪批发商和零售商的经营状况,采取有效措施稳定市场、提高公司管理水平和应变能力。
5、人才上的压力。
如果由于薪酬、团队合作或上级调动等原因导致公司核心管理团队人员或关键研发人员离开,可能对公司的经营和成长造成一定困难。
四、目标市场(一)细分市场1、如何细分市场不同的顾客存在相同或不同的偏好,因而产生顾客需求的复杂性。