电信公司领导述职报告
电信公司领导人员述职报告
电信公司领导人员述职报告尊敬的领导：在过去一年中，我有幸能够担任该公司的领导人员，并负责推动公司的发展和实现目标。
现将我过去一年的工作总结如下：一、整体工作总结：在过去一年中，我始终以公司的长远发展为目标，积极推动公司在各项工作中取得了显著的进展。
通过制定明确的目标和指标，以及落实相应的策略和措施，我们成功地推动了公司的增长和创新。
二、市场拓展与业务发展：针对市场需求的变化，我们积极调整了公司的战略布局，并加大了市场拓展的力度。
通过深入分析行业趋势和竞争态势，我们优化了产品和服务的定位，并成功推出了一系列具有竞争力的新产品和解决方案，有效提升了公司的市场份额和盈利能力。
三、团队建设与员工培养：在过去一年中，我们注重加强团队建设和员工培养，不断提高员工的专业素质和工作能力。
我们积极组织培训和交流活动，为员工提供学习和成长的机会。
同时，重视激励机制的建立，让员工感受到公司的关心和支持，促进他们的工作积极性和创造力，从而推动了整个团队的发展和壮大。
四、客户服务与满意度提升：客户是我们发展的基石，为了不断提升客户满意度，我们加大了客户服务的力度，并完善了客户反馈机制。
通过建立客户定期沟通和反馈机制，以及改善客户体验的相关措施，我们有效地提升了客户的满意度和忠诚度。
五、创新与科技应用：在过去一年中，我们高度重视创新和科技应用的推动，加强了公司的研发投入和合作。
通过与外部合作伙伴的深入合作，我们推出了一系列创新产品和解决方案，并运用新技术和科技手段，提高了公司的运营效率和业务质量。
六、风险防控与合规管理：面对复杂多变的市场环境和风险挑战，我们严格遵守相关法律法规，加强了风险防控和合规管理。
通过建立完善的内部控制机制和风险管理体系，我们有效地预防和控制了各类风险，确保了公司的持续稳定发展。
七、社会责任和企业文化建设：作为一家负责任的企业公民，我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
我们重视企业文化建设，建立了积极向上的工作氛围和团队精神，推动了企业文化的传承和发展。
电信公司领导述职报告
电信公司领导述职报告电信公司领导述职报告电信公司领导述职报告1各位领导、同志们：是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、业务发展极为艰难的一年，在市公司的正确领导下，本人与领导班子成员一道带领全体员工，团结拼搏，埋头苦干，努力完成上级下达的各项任务。
下面我就一年来的工作报告如下：一、一年来所做的主要工作。
（一）、紧扣量收指标，推进业务发展。
一年来，紧紧围绕业务收入这个中心，我带领全体员工在做好全力以赴激增量，有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增强企业的营销水平和能力，推动了主要业务的发展。
共完成电信业务收入2610万元，为年计划95.96%，比上年增加177万元，增长7.27 %；发展电话主线4514户，小灵通1322 户，全县电话用户总量到达56910户(含小灵通)，其中：城市用户11672户，乡村电话40023户，小灵通5215户；主线普及率达14.23线/百人，高出0.56个百分点。
数据通信呈现递增的良好态势，全年发展宽带用户953户，比上年499户，增加454户，增长74.55%，宽带期末用户总数达1830户；发展来电显示7047户，来电显示期末用户达19364户，全县来电显示渗透率达37.46%。
（二）、紧贴客户，细分市场，突出重点，多渠道实施精确营销。
面对激烈的电信市场竞争，我和公司一班人从竞争市场份额的战略高度细分市场，找准目标，认真打好全员营销、渠道营销，组合营销三张牌，利用各种营销渠道，适时推出灵活有效的营销举措，为业务发展拓“宽”了新的思路。
其具体做法如下：一是着重抓好宽带“一号业务”发展，充分利用和挖掘网络优势的潜力，大力拓展县域宽带市场。
一是针对不同区域、不同目标用户群，发挥电信业务的综合优势，为其提供个性化服务，满足不同层面客户的需求，如针对酒店，利用衡山迎宾山庄申报“三星级”酒店契机推介酒店宽带商业合作模式，一次签订35个酒店房间宽带端口服务三年包年协议；针对大商客户推出企业上网套餐组合；针对公众客户开展宽带捆绑小灵通套餐销售，在发展宽带用户的同时，成功地发展小灵通用户352户；采用代理商买断包销的方式拓“宽”宽带营销渠道，去年一次通过电脑代理商买断包销宽带业务达40户，为宽带多渠道营销积累了一定的经验。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX电信公司的XXX，担任公司的XXX职务已经有一年了。
在这一年的时间里，我非常荣幸地担任了公司的领导，经历了公司的发展和变革。
在这里，我向各位领导汇报我在这一年里的工作和成绩，也向各位领导提出一些建议和展望。
一、工作回顾1. 公司业务发展在过去的一年里，XX电信公司始终坚持以用户为中心，借助技术创新和业务创新，不断推动公司的业务发展。
我们加强了与合作伙伴的合作，不断拓展市场份额。
在手机市场，我们推出了一系列高性能、高品质的产品，使得公司的市场份额在竞争中保持了稳步增长。
在宽带市场，我们推出了更加优质的服务和产品，为用户提供了更好的上网体验。
同时，我们还加大了对企业客户的开拓力度，通过与企业客户的合作，提供了多项高价值的解决方案，赢得了客户的认可和合作。
2. 品牌建设在品牌建设方面，我们注重强化品牌形象，提升品牌价值。
我们开展了一系列广告和营销活动，提高了公司的品牌知名度和影响力。
我们还加强了对内部员工的培训和管理，增强了员工对公司品牌的认同和忠诚度。
此外，我们还在社会责任方面取得了积极成果，积极参与公益事业和社区建设，树立了良好的企业形象。
3. 组织优化在组织优化方面，我们采取了一系列措施，优化了内部管理和流程，提高了工作效率和响应速度。
我们加强了团队建设，培养了一支高素质的员工队伍，提高了公司整体的竞争力。
我们还加强了对员工的关怀和激励，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
二、工作成果1. 公司业绩增长在过去的一年里，XX电信公司取得了可喜的业绩增长。
公司的收入和利润均实现了双位数的增长，市场份额稳步增长。
我们成功签约了一大批重要客户，扩大了公司的市场份额。
通过市场推广和品牌建设的努力，公司的知名度和影响力得到了提升。
2. 产品创新和服务提升在产品创新和服务提升方面，我们推出了一系列高品质、高性能的产品和服务，得到了用户的一致好评。
我们加大了对产品研发的投入，引入了先进的技术和创新的理念，为用户提供了更好的体验。
电信公司总经理述职报告-述职报告
电信公司总经理述职报告-述职报告
电信公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导、同事：
首先，感谢各位领导对我工作的支持和信任。
在过去一年的工
作中，我尽职尽责，努力担当，全力以赴，为公司的发展做出了积
极的贡献。
现在，我将向大家汇报我过去一年的工作情况及成绩。
在过去一年中，我带领团队积极应对市场竞争，加大了公司在
4G和5G网络建设方面的投入，推动了网络覆盖的扩张和提升，为
用户提供更加稳定、高速的通信服务。
同时，我们加大了对人工智能、大数据等新技术的研发和应用，提升了公司的技术实力和竞争力。
在产品创新方面，我们推出了一系列具有市场竞争力的通信产
品和服务，拓展了新的业务领域，为公司的业绩增长做出了贡献。
在管理方面，我加强了团队建设，优化了公司内部管理流程，
提高了工作效率和员工满意度。
同时，我加强了与合作伙伴的沟通
与合作，拓展了公司的合作网络，为公司的发展打下了良好的基础。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，为公司的长远发展制定更加明确的发展战略，推动公司的业务拓展
和创新发展，努力实现公司的发展目标。
最后，再次感谢各位领导和同事对我的支持和帮助。
我会继续
努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
电信总经理年度述职报告范文（通用8篇）
电信总经理年度述职报告电信总经理年度述职报告范文（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家收集的电信总经理年度述职报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电信总经理年度述职报告1时光如水，岁月如梭。
从一名刚进电信公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，转眼间在电信工作已经有两年半的时间了，在这期间所经历的所成长的岂是一纸便能道明。
在这即将过去的一年里，在公司领导及各位同事的关心与支持下，我以“服从领导，认真学习，扎实工作”为准则，始终高标准，严要求，较好的完成了自我的本职工作。
在这一年里成长与不足同在，且以这总结来定位今昔展望未来。
一、加强思想政治学习，不断提高自身素养认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自我的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
从党的十八大以来，电信深入贯彻党的十八大的中心思想，扎实推进党的群众路线教育实践活动，在公司内部召开党的群众路线教育实践活动。
在十八届三中全会召开之际，我们严格按照大会思想，务必毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
二、学习与工作并存古人云：活到老学到老。
在工作中，我们务必贯彻这个思想，在工作中学习，在学习中成长。
20xx年1月开始，我服从领导安排到网络监控维护中心数据部学习，在此次学习中，领导给予我很大的支持，在工作中此类的脱产学习是很难得的机会，领导给予我如此大的厚爱，我务必好好学习。
在此期间我建立起数据网络的“全程”的概念，为用户配置数据熟练，以到达回到监控部后能够熟练处理故障的潜力。
20xx年3月底回到监控部，立即担任数据专业的值班工作。
在值班期间未发生生产事故，未被用户投诉，能够独立较好的完成数据值班工作。
电信公司领导年终述职报告
电信公司领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！非常荣幸能够在这个重要的年终时刻向大家汇报我所负责的电信公司的工作情况。
我作为电信公司的领导，深感责任重大，也深知今年是我们公司发展的关键一年。
经过一年的辛勤努力，我可以自豪地宣布，我们公司在各个方面都取得了可喜的成绩。
在市场方面，我们公司积极适应市场变化，加强与合作伙伴间的合作，不断提高宣传推广效果。
通过打造公司品牌形象，加强市场营销活动，我们公司的市场份额逐渐增长。
我们公司在去年年末推出的新产品获得了广泛的推崇，赢得了市场的认可。
另外，我们积极参加行业展会和交流活动，不断拓展业务渠道。
通过这些努力，我们的销售额实现了高速增长，达到了去年的预期目标。
在技术方面，我们公司始终以创新为驱动，引进了先进的技术设备和管理模式，提高了技术水平和服务质量。
今年，我们推出了新一代的网络技术，提供了更稳定、更高速的网络连接，赢得了广大用户的好评。
同时，我们还加大了信息安全的投入，成功防范了各类网络攻击，并通过定期更新和维护，使网络系统能够始终保持在最佳状态。
我们还不断优化了客户服务流程，提高了服务效率和满意度，为客户提供了更加便捷和贴心的服务。
在人才方面，我们公司注重培养和吸引优秀的员工，努力提高员工的综合素质和职业技能。
我们实施了多种培训计划，提供了各种培养和晋升机会。
我们还倡导员工自主创新和团队合作，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
通过这一系列的措施，我们的员工素质整体提升，不仅加强了组织的凝聚力和创新力，也为公司的发展提供了强有力的人才支持。
在社会责任方面，我们公司积极响应国家的号召，关注环境保护和社会公益事业。
我们坚持绿色经营理念，大力推行节能减排措施，减少对环境的影响。
同时，我们还积极参与各种公益活动，为贫困地区提供帮助，推动社会的和谐发展。
尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也要清醒地认识到，我们还面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，我们必须不断提高产品和服务的竞争力，以保持市场份额的增长。
电信公司总经理个人述职报告范文
尊敬的董事长、各位领导：感谢公司对我的信任和支持，我很荣幸能够担任电信公司总经理的职务，即将为大家呈上我的个人述职报告。
一、回顾过去一年的工作一年来，我们团队一直在全力以赴地推动公司的发展。
在这里，我要向全体员工表达我的感谢和敬意，正是因为你们的辛勤付出和团结协作，公司才能够取得一系列的成绩。
（一）提升网络服务质量我们在全国范围内加快网络升级，着重向用户提供更高效便捷的服务。
加大投入力度，并加强人员设计和技术革新，不断优化升级网络基础设施，减少故障率，增强网络的鲁棒性和容错性，从而提升网络服务质量。
（二）积极应对市场竞争在不断变化的市场环境下，我们采取了一系列的措施，包括推出更多优惠活动、强化营销宣传、规范服务流程等，以增加市场份额，并吸引更多的用户。
同时我们不断优化产品和服务，满足不同用户需求，持续稳步增长。
（三）提高公司管理效能我们注重资产管理和财务管理，各项管理工作得到了进一步加强，同时还推进信息管理和市场监管，大大提升了公司管理效能。
二、面临的挑战和机遇我们在成功的同时，也面临一些挑战和机遇。
（一）面临的挑战电信行业竞争非常激烈，尤其是在移动互联网和云计算等领域，市场竞争之激烈，给公司带来了很大的压力。
随着技术的飞速发展，我们还需要不断提升自己的技术跨度，使公司处于一个更有优势的地位。
（二）面临的机遇我们认为，国家政策的支持和人民生活的需求增长都为公司的发展提供了良好的机遇。
同时，新技术和新模式的快速发展也为公司发展提供了广泛的空间。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力和节奏，积极应对机遇和挑战。
三、未来发展方向在未来，我们将着力实现三个方面的目标，：（一）增加竞争力我们将继续推出优惠活动，加强市场营销，提高服务能力和质量，不断提高用户黏性和满意度，增加市场份额并持续稳步增长。
（二）跟进技术发展随着技术的快速发展，我们将不断加强技术储备和技术应用，加快网络升级，优化产品和服务，以适应市场的需求。
2024年电信子公司领导年终述职报告
2024年电信子公司领导年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX电信子公司的领导XXX，我很荣幸能够在这里向大家汇报我在2024年度的工作情况和成果。
在过去的一年里，我领导着公司团队，秉持着以客户为中心的理念，不断推动公司的发展与创新，取得了一系列重要的成绩。
以下是我的工作汇报：一、市场拓展与客户服务在2024年，我领导团队聚焦市场拓展与客户服务，加大了对新兴市场的开拓力度。
我们通过大数据分析和市场调研，积极推动产品创新和服务升级，为客户提供更加个性化和高品质的产品和服务。
在这一方面，我们公司取得了较好的成绩，客户满意度稳步提升，市场份额也有所增加。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，在业务拓展上取得了新的突破。
我们与多家重要的合作伙伴签署了战略合作协议，加强了产品研发、营销推广和渠道建设等方面的合作，共同推动了业务的增长。
二、提升运营效能和降低成本在过去的一年里，我们主要关注了运营效能的提升和成本的控制。
我们加强了内部流程的优化和自动化，提高了团队的工作效率。
我们还大力推进了数字化转型，通过引入新的技术和系统，推动了公司整体的数字化升级，提升了公司的运营效能。
在成本控制方面，我们采取了一系列举措，包括节约能源、降低运营成本、优化供应链等，有效降低了公司的运营成本，提升了公司的盈利能力和竞争力。
三、人才培养与团队建设在过去的一年里，我们重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部学习和业务交流等方式，提升员工的能力水平和专业素养。
我们注重发挥团队合作的力量，促进团队的凝聚力和协作效率。
我们还积极搭建员工发展的平台，让员工有机会发挥自己的特长和创造力，激发团队的创新活力。
四、社会责任和可持续发展我们公司一直致力于履行社会责任和可持续发展，积极参与公益慈善事业。
在过去的一年里，我们组织了多项公益活动，包括捐款、志愿者活动、环保倡议等，为社会做出了一定的贡献。
在可持续发展方面，我们也加大了对环境保护和资源利用的关注。
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电信公司领导述职报告
电信公司领导述职报告
各位领导、同志们：
是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、业务发展极为艰难的一年,在市公司的正确领导下,本人与领导班子成员一道带领全体员工,团结拼搏,埋头苦干,努力完成上级下达的各项任务。
下面我就一年来的工作报告如下：
一、一年来所做的主要工作。
（一）、紧扣量收指标,推进业务发展。
一年来,紧紧围绕业务收入这个中心,我带领全体员工在做好全力以赴激增量,有效竞争保存量的同时,实施和深化营销服务渠道建设,不断增强企业的营销水平和能力,推动了主要业务的发展。
共完成电信业务收入2610万元,为年计划95.96%,比上年增加177万元,增长7.27 %;发展电话主线4514户,小灵通1322 户,全县电话用户总量到达56910户(含小灵通),其中：城市用户11672户,乡村电话40023户,小灵通5215户;主线普及率达14.23线/百人,高出0.56个百分点。
数据通信呈现递增的良好态势,全年发展宽带用户953户,比上年499户,增加454户,增长74.55%,宽带期末用户总数达1830户;发展来电显示7047户,来电显示期末用户达19364户,全县来电显示渗透率达37.46%。
（二）、紧贴客户,细分市场,突出重点,多渠道实施精确营销。
面对激烈的电信市场竞争,我和公司一班人从竞争市场份额的战略高度细分市场,找准目标,认真打好全员营销、渠道营销,组合营销三张牌,利用各种营销渠道,适时推出灵活有效的营销举措,为业务发展拓“宽”了新的思路。
其具体做法如下：
一是着重抓好宽带“一号业务”发展,充分利用和挖掘网络优势的潜力,大力拓展县域宽带市场。
一是针对不同区域、不同目标用户群,发挥电信业务的综合优势,为其提供个性化服务,满足不同层面客户的需求,如针对酒店,利用衡山迎宾山庄申报“三星级”酒店契机推介酒店宽带商业合作模式,一次签订35个酒店房间宽带端口服务三年包年协议;针对大商客户推出企业上网套餐组合;针对公众客户开展宽带捆绑小灵通套餐销售,在发展宽带用户的同时,成功地发展小灵通用户352户;采用代理商买断包销的方式拓“宽”宽带营销渠道,去年一次通过电脑代理商买断包销宽带业务达40户,为宽带多渠道营销积累了一定的经验。
二是有效整合人力资源,培养电信营销拳头。
一方面从市场、运维、渠道等部门抽调员工组建大商公客宽带业务营销虚拟团队,实行电话营销、上门营销等一系列服务。
三是因势利导搞好宽带业务发展,充分利用省政府今年七月一日首批县市政务办公自动化试点的大好时机,摸清了全县政府单位上网现状,主动带领市场营销人员向县委、县政府领导作单位宽带上网专题汇报,积极宣讲电信网络和服务优势,成功地发展单位上网36户,尤其经过长达3个月洽谈和努力,终于成功地与衡山县教育局签订了为期两年全县“校校通”宽带上网协议,首期开通县教育局机关、直属中学及全县18个乡镇中学及中心完小共59个点,年创收11.25万元。
我分公司全年宽带业务收入完成178万元,比上年增加30余万元,收入所占比重由上年6.45 %上升到6.54 %。
二是打造“集团通”品牌,有效拓展小灵通用户群,激活增量。
面对一、二季度小灵通发展的被动局面,会同市场一班人仔细找准产品定位,认真分析消费需求,采用客户单位担保、预存话费、住宅电话+小灵通捆绑营销模式发展“集团通”小灵通用户262户,现费创收11.94万元,尤其是衡山汽车制造有限公司在原办公电话本地话费月均消费6000元的基础上,采用电话增量包干方式,为该公司中层干部一次办理“集团通”小灵通用户70户,月增收多元。
三是突出抓好“公话超市”业务,开拓学校、网吧、集镇等流动市场。
认真组织市场营销人员及时掌握用户消费动态,调整经营策略采用网吧+话吧、学校+话吧、集镇商店+话吧等三种发展模式,大力发展公话超市业务,累计发展ip公话115户,期末用户241户,月均收入达2.5万元,与上年月均1.3万元相比,每月增加公话收入1.2万元,有效地拓展了流动公话市场,真正起
到了企业增效、用户得利、业主增收共赢的效果。
四是锁定县城商业门店成片开发,挖掘“商务电话”市场潜力。
为有效地应对门店电话市场竞争挖掘门店固话潜在存量,培育和开发我县门面电话市场,组织市场部及时修改惠民电话营销政策,全新包装推出门店“商务通”电话营销方案,通过分渠道包片营销发展门店电话65户,有效地拓展了城市电话发展空间。
五是推行组合营销,借节造势培育市场。
利用元旦、春节、“五一”、国庆等节假日,组织市场营销力量根据固话、宽带、小灵通等主打电信业务的不同特点及发展态势,适时策划推出系列主题营销活动来启动电信业务市场。
以来,由于普及率较高、资源配置不足等因素,我县固话放号步伐一度放缓。
为进一步启动固话业务市场,坚持“早受理、早竣工、早受益”的发展方针,对机线工程已竣工或正在实施的地段,采取成片发展思路,力争将用户一次性发展到位,缩短资金回收期;对机线空余较多而发展空间较大的区域在提高实装率上下功夫。
六是适应企业转型,开辟增值业务市场,培育新的业务增长点。
针对今年公司刚性收入拉动较慢,就及时布置将彩铃、农家乐、生活百事通、一键通来电显示业务作为今年增值业务发展的突破口和切入点,在农村推出新装电话主线、捆绑一年的农家乐、27个月的一键通来电显示业务的组合套餐;在县城推出新装住宅电话捆绑生活百事通及一键通来电显示业务的组合套餐和集团通捆绑彩铃业务;累计捆绑发展农家乐业务1083户,生活百事通133户,彩铃业务262户。
（三）、紧抓“劳动竞赛”主线,以竞赛促发展。
,先后组织开展了“电信送真情,金礼贺新春”、“携手电信之旅,世界触手可及”、“拓展杯”百日冲刺和“拼搏杯”有效用户拓展第一阶段劳动竞赛等四次全员业务发展劳动竞赛活动。
在三季度组织开展了“拓展杯”百日冲刺业务发展劳动竞赛活动,在8月和9月两个月完成小灵通723户,主线630户,宽带124户,小灵通是前7个月业务发展总和的1.48倍,通过全分公司员工共同努力,完成业务收入2016.9万元,全面完成了竞赛目标。
（四）、紧把渠道建设关键,优化考核,激发活力,提高渠道运作效力。
一是组织人员摸清渠道有效资源,整理渠道基础数据,规范各渠道日常营销运作;二是严格落实收入服务责任制,加强渠道人员的综合性考评,将欠费、业务流失率、业务发展、基础工作、客户满意率、工作差错率、收入完成率、针对性营销效果等指标和薪酬紧密挂钩考核,通过有效的奖惩办法,真正提高了渠道人员工作积极性,为分客户预算执行工作提供了有效的保障;三是重点加强城市公众客户渠道建设。
为了适应市场竞争,调整过去城市公众渠道“营维合一”的运作模式,向社会公开招聘6个社区营销员,充实渠道力量,采用“1+1”营销服务模式;四是推进农村统包,理顺权责,规范管理,落实指标。
（五）、紧“盯”服务热点,突破难点,集中管控。
认真落实“首问负责制”,完善客户投诉处理流程,全面推行三级客户回访机制;在回访中及时发现问题,解决问题,变被动为主动,确保了服务质量稳中有升。
（六）、紧跟市场,服务营销,强化工程建设和维护支撑。
我们紧紧围绕市场为中心,将工程建设和运维支撑工作服务于市场营销。
全年完成线路工程34个,设备工程6个,共完成工程投资额830 万元,其中：线路工程投资570万之、设备投资260万元;新增管道17.809孔公里,主干6562.24线对公里,配线12775.78线对公里,中继光缆198蕊公里,接入光缆338.64蕊公里;县城所有电信宽带网吧都进行光纤接入改造;并新建九观桥、三座桥和水泥厂三个模块局;新增交换机用户线2880线,数字中继360线;扩容交换机用户端口2576线,数字中继240线;扩容aosl宽带用户端口1440线,期末电话交换机已装容量65180 门,宽带用户端口2984 个;扩容小灵通基站2个,小灵通基站期末数达129个;有效的工程投入,进一步优化了网络资源,为市场拓展奠定了坚实的基础。
在搞好建设的同时,努力加强网络维护和机线整治工作,全年未发生一起忙时通信全阻障碍及一起超时网络障碍,网络维护为市场经营支撑起良好的发展
平台。
（七）、紧缩成本开支,倡导勤俭节约,推动后勤改革,创建市级文明单位。
一年来,我和公司其他领导一道,倡导勤俭节约,压缩成本费用开支,将支出用到营销和运维的刀刃上,针对一直困绕企业的家属楼用电管理混乱问题,下定决心分表到户,集中管理,就此一项企业每年要节约电费1万余元;通过全体员工齐抓共管,分公司被评为市三星级文明单位。
（七）、强化勤廉意识,坚持廉洁自律。
通过积极参加公司党组学习、党员民主生活会和“保持党员先进性教育”等专题教育活动,努力提高自己的政治理论水平;走上领导岗位以来,我始终以“清正廉明”四个字严格要求自己,从不利用手中权力为自己谋取个人私利,始终做到不义之财决不伸手,不该拿的坚决不拿,坚持光明正大、公私分明。
廉洁自律,我注意从点滴小事做起,真正做到“自重、自省、自警、自励”。
二、存在的问题及今后的打算。
回顾一年多来的工作,取得成绩,离不开同志们的大力支持,在此表示由衷的感谢,同时我也清醒的认识到自己还存在着一些不足之处。
如对政治理论、电信专业、经营管理等知识的学习和实践还要加强,对基层的工作还要进一步深入,工作方式方法还有待进一步细化和完善,保存量工作还未取得实质性进展,渠道建设需进一步深化,业务拓展的思路还要进一步解放等等;我将在今后的工作中充分予以重视并切实加以解决,为企业的发展做出自己更大的努力。
如上述职请各位领导和同志们评议,并提宝贵意见。
述职人：
2月11日。