某集团领导班子述职报告
集团公司领导班子述职报告(精选2篇)
集团公司领导班子述职报告（精选2篇）集团公司领导班子述职报告「篇一」集团公司领导班子述职报告尊敬的各位领导：大家好！我代表集团公司领导班子，向大家述职报告。
过去一年，我们在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕集团公司的中心工作，全力推进企业发展，取得了一定的成绩。
以下是我们的具体工作情况：一、经济状况去年，面对世界经济下行压力和国内市场竞争日益激烈的局面，我们积极应对，采取了一系列的措施，力争降低生产成本，提高产品质量，拓展市场。
得益于市场需求的稳定增长以及公司内部的调整优化，集团公司的经济状况有了明显好转。
在过去一年，我们的销售额增长了10%，达到了30亿元人民币，利润也同比增长了8%。
其中，新产品的开发和推广起到了重要的推动作用。
我们成功推出了一款市场反应良好的新产品，不仅满足了消费者的需求，还增加了企业的利润。
同时，我们还在产品升级的同时，对生产流程进行了优化，提高了生产效率，实现了资源的最大化利用。
二、科技创新集团公司高度重视科技创新，加强了与高校和科研院所的合作，积极引进先进的技术和人才。
我们加大了科技投入力度，成立了研发中心，并组织开展了一系列的科研项目。
目前，公司已申请了10项专利，其中有5项已获得授权。
在产品研发方面，我们注重结合市场需求，加强品牌建设。
通过市场调研和用户需求分析，我们有针对性地改进产品，提升技术含量。
同时，我们还加强了与供应商的合作，共同研发新材料，不断提高产品的可靠性和竞争力。
三、企业文化建设作为一家现代化企业，我们深知企业文化的重要性。
过去一年，我们加大了对企业文化建设的投入，制定了文化标识和核心价值观，并积极组织各类员工活动。
我们鼓励员工参与企业文化建设，提高工作积极性和归属感。
同时，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。
四、社会责任作为一家大型企业，我们始终秉持着履行社会责任的理念。
过去一年，我们加强了对环境保护的关注，注重推广清洁生产技术，降低了企业对环境的影响。
集团公司领导述职报告（精选15篇）
集团公司领导述职报告集团公司领导述职报告（精选15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，制定一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家整理的集团公司领导述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司领导述职报告篇120xx年，对我行来说是不平凡的一年，我从非营销类岗位转入营销岗位，主角的转换使我深感自我肩上担子的重量，领导的支持、同事们的信任时时鼓励着我，鞭策着我，使我在学习、工作和生活中一刻也不敢放松。
一年来，我都一如既往地认真学习和践行十八大的重要思想，牢固树立科学发展观，认真履行岗位职责，不断增强服务意识，较好地完成了领导交办的各项工作和任务。
现将述职如下：一、坚持学习，不断提高自身综合素质20xx年以来，随着我行新业务的不断拓展，信贷风险防范意识的不断增强，对我们每一个人都提出了更高的要求。
而我刚刚从非营销类的岗位转变为营销岗位，岗位职责与性质的转变在不断提醒着我需要加大自学的力度，作为网点副主任，我努力适应新的形势，从提高自身素质开始，注重加强营销业务理论方面的学习，坚持学习，以学习促工作，在工作中不断加强学习，做到学习工作两不误。
二、尽职尽责，圆满完成各项工作任务从担任网点副主任第一天开始，我就明白，要真正管理好一个网点并不是一件容易的事情，我深知自我职责重大。
我进取带领全体员工勇于开拓市场、进取营销，今年我决定把金业务工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，在日常工作中，调动员工的进取性，千方百计，不遗余力的抓金业务存款，客户存与不存，存多存少，主动权在客户手中，所以我们必须主动出击进取拓展优质客户，还要挽留客户防止客户流失。
所以，我努力带领全体员工全身心的投入到维护、拓展中高端客户及流失客户的挽回工作当中。
我进取争取改善厅堂硬件环境的同时，将更多精力放在了礼貌服务的软件建设上，一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚，并且实现创立客户梯形服务模式，实行差别化服务，提升优质客户的忠诚度。
集团领导班子述职报告
集团领导班子述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX集团的领导班子成员，现在向大家汇报我们在过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，全球经济形势复杂多变，国内外市场竞争激烈，对集团的经营管理提出了更高的要求和更大的挑战。
在面对这些问题和困难的同时，我们高度重视市场环境的变化，实施了一系列的调整和改进措施，努力保持了集团的稳定增长。
首先，在市场拓展方面，我们加大了对新兴市场的开拓力度。
通过加强与各国政府和企业的合作，加强对当地市场的了解和研究，我们成功扩大了集团在国际市场的份额。
特别是在亚洲市场，我们积极响应“一带一路”倡议，加大对相关国家的投资和合作，取得了良好的经济效益和社会效益。
其次，在产品创新方面，我们坚持以市场需求为导向，加大科研和技术创新投入。
通过与大学和科研机构的合作，我们成功研发了一批具有自主知识产权的新产品，并且在市场上取得了良好的反响。
这些新产品不仅提高了我们的市场竞争力，也为集团的长远发展起到了积极的推动作用。
再次，在管理体系建设方面，我们进一步完善了各级管理层的培训和考核制度。
通过对管理干部的能力和素质的要求提升，我们加强了整个集团的管理水平和效能。
同时，我们也加强了内部沟通和协作，促进了各个业务部门之间的合作，提高了工作的协同效率。
最后，在企业社会责任方面，我们积极参与公益事业，回馈社会。
通过资助贫困学生、捐助灾区、参与环境保护等活动，我们积极践行社会责任，树立了集团的良好形象。
我们将继续加大企业社会责任的投入，为社会的可持续发展做出更多的贡献。
通过一年的努力，我们取得了以下的成绩：集团销售额和利润均实现了快速增长，市场份额和品牌影响力稳步提升；一批新产品的研发成功，为集团未来的发展提供了强大的支持；管理水平和效能得到了进一步的提高；企业社会责任得到了充分的落实，树立了良好的企业形象。
但是，我们也清醒地认识到，面对下一年的发展和竞争，我们还有很多需要努力和改进的地方。
首先，我们需要进一步加强对市场的研究和分析，及时掌握市场动态，以更合理的产品和服务满足客户需求。
(5篇)集团董事长述职报告
(5篇)集团董事长述职报告尊敬的各位董事会成员：大家好！我是XXX集团的董事长XXX，今天非常荣幸地向大家述职。
首先，我要向各位董事会成员感谢和向他们表示敬意，感谢你们的大力支持和指导，使得公司取得了一系列的成绩，我也要向全体员工表示感谢，是他们的默默付出和努力，推动了集团的发展。
1. 公司整体运营情况报告过去一年，XXX集团在我领导下，实现了持续稳定的发展。
公司总营业额达到X亿元，环比去年增长了X%。
净利润达到X亿元，同比增长X%。
这些数据显示公司的盈利能力不断提升。
与此同时，公司在市场竞争中也保持了良好的地位。
2. 公司战略规划与目标达成情况在我的领导下，公司制定并实施了一系列战略规划，并取得了显著的成绩。
我们致力于加强研发创新，提高产品技术含量和竞争力。
在过去一年，我们开展了一系列的研发项目，成功推出了多个高质量和创新性的产品，取得了较好的市场反响。
同时，我们也加强了市场拓展和品牌宣传，不断提升公司知名度和市场份额。
3. 公司财务情况与资本运作公司财务状况良好。
过去一年，我们在融资、资金配置和风险控制方面做出了合理决策，增加了经营和投资的资金来源。
同时，我们也注重利润分配和股东回报。
去年，我们向股东共派发X亿元的股息，回报率达到X%。
4. 公司的社会责任与可持续发展作为一家具有社会责任感的企业，我们一直致力于可持续发展。
通过采取环保措施，优化能源利用和减少排污，我们已经取得了一定的成果。
同时，我们也注重员工福利和培养，积极开展公益活动和社区参与，不断提升公司形象和社会价值。
5. 公司风险管理与内部控制在公司的运营中，我们一直高度重视风险管理和内部控制。
我们建立了完善的内部审计机制和风险管理体系，不断提升公司的风险管理水平。
在过去一年，我们紧密关注市场变化和行业动态，及时采取措施减少外部风险对公司的影响。
同时，我们也加强了内部控制机制，严格执行财务制度和合规规定，确保公司运营合法、规范和高效。
集团公司领导班子述职报告
集团公司领导班子述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
感谢您们今天抽出宝贵时间来听取我们集团公司领导班子的述职报告。
今年是我们集团公司发展的关键之年，面对疫情影响和市场竞争的挑战，我们领导班子积极应对，取得了一些阶段性的成绩。
在整个过程中，我们坚持以提升企业核心竞争力和员工幸福感为目标，努力推动公司稳步发展。
在财务方面，我们制定了合理的财务目标和预算计划，并通过降本增效的措施，有效控制了成本开支，保证了公司的经济运转。
在市场营销方面，我们加大了市场推广力度，通过多种渠道的宣传和营销活动，提升了公司产品的品牌知名度和市场占有率。
在人才培养方面，我们注重员工技能培训和个人发展，建立了良好的员工激励机制，鼓励员工持续学习和成长，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。
总的来说，我们集团公司在今年取得了一些可喜的进展，但也存在一些不足之处，例如市场竞争压力仍然较大，需要更多的创新和调整。
未来，我们将继续不断改进和完善工作机制，加强团队合作，积极应对各种挑战，共同推动公司更好更快地发展。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和信任，我们将不负众望，努力为公司的长远发展贡献力量。
谢谢！。
2024年厂领导班子述职报告（八篇）
2024年厂领导班子述职报告各位领导、同志们：今日，我公司领导班子考核小组莅临我厂，对我厂领导班子进行全面考核。
我谨代表厂领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎，并诚挚地欢迎同志们对我厂领导班子进行评议。
接下来，我代表____厂领导班子，依据公司《班子考核办法》的规定，就____年以来我厂的工作情况，从七个方面向各位领导进行汇报：过去的两年，对____厂而言，是机遇与挑战并存的两年。
全体员工不断学习，勇于探索，在实践中总结经验，在困境中奋力前行。
对于厂领导班子而言，这两年同样是经受各种困难考验、自我学习、不懈追求、努力进步的两年。
在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处（室）的大力帮助和支持下，我们始终坚持以“____”为主线，以建设“____企业”为总目标，将“保持生产装置的安全稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理”作为我们工作的核心指导思想。
在此期间，各项重点工作稳步推进，班子团结一致，队伍保持稳定，安全生产得到有效控制。
一、关于____年以来的业绩指标完成情况1. 质量安全环境指标：在安全环境方面，截至今年____月底，我厂成功避免了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生；职工千人负伤率平均控制在____‰以内，有毒有害岗位尘毒监测合格率达到98.____%，外排工业废水、燃烧废气排放等各项指标均满足公司考核要求。
在质量方面，两年来，我厂____等产品质量抽检合格率均达到____%，____产品更是荣获国家质量免检产品称号。
2. 产量指标：截至____年底，我厂主要产品____产量累计完成____万吨、____万吨、____万吨、____万吨，蒸汽产量达到____万吨，发电量达到____万度。
3. 主要消耗指标、费用及利润指标（具体数据需根据实际情况补充）。
二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养工作及党风廉政建设情况（一）党建工作方面两年来，我们围绕“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要”这一主课题，着力加强厂两级党组织的思想作风建设和党员、干部队伍建设。
2024年公司领导述职报告简单版（六篇）
2024年公司领导述职报告简单版针对您提供的内容，我采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行了改写，具体结果如下：在个人能力方面，我深感自身尚存在不足，因此，我计划加强学习，以提高个人的工作能力水平。
作为领导班子的成员，我将全力以赴，持续努力，着重加强内部的协调工作，优化现有的工作流程，进而提升整体的工作效率。
五、____年工作计划在____年，我将带领全体员工积极贯彻____工程战略的总体目标，具体计划如下：年内计划完成除____公司、____公司和____公司外，____家公司的合资组建工作（包括____公司、____酒店、____、____、____、____、____、____、____）；同时，我们还将努力达成旅游产业综合投资____元的目标，并预期实现旅游产业综合收入____元。
为实现上述目标，我们将重点开展以下八项工作：1. 制度建设与规范运营。
我们将依据集团公司下发的相关文件（如____[____]____号、____[____]____号、____[___]号等），结合实际情况，全面完善各项规章制度，包括办公室管理制度、财务制度、考核制度以及董事会、监事会、总经理议事规则等，确保公司运营流程规范，提升员工的工作积极性与主动性。
2. 组织结构完善与人员招聘。
我们将进一步完善公司的法人治理结构，形成与公司内部经营责任和管理权力相匹配的内部框架。
在此基础上，我们将通过公开招聘的方式，引进和培养各类优秀人才，以满足公司发展的需求。
3. 科学规划与合理布局。
基于健全的制度和组织结构，我们将根据各景区的实际经营模式和管理要求，进行科学合理的规划布局，为后期运营等级的提升奠定坚实基础。
4. 精心设计与高效实施。
我们将选择高水准的旅游设计单位，对各个景区进行项目前期的精心规划设计，并引进具有先进理念、高资质、实力强、管理严、质量优、信誉好的优秀建筑施工企业进行项目实施。
5. 先进理念与科学管理。
集团班子述职报告（精选15篇）
集团班子述职报告集团班子述职报告（精选15篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家整理的集团班子述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
集团班子述职报告篇1xx年过去了，回首百利在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。
今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司xx年发展历程，展望xx年发展规划。
一、xx年工作回顾1、管理水平精益求精在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。
为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。
这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。
2、企业规模日趋强大为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。
计划在xx年3月份投入使用。
由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。
3、产品结构逐步完善经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。
4、产品销售遍地开花随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。
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万州港口集团领导班子2007年述职报告各位领导：2007年，我们在重庆港务物流集团的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，不断创新经营理念，积极发展港口物流，精心组织客货运输生产，大力开展节能降耗活动，有效控制生产运行成本，克服了三峡船闸碍航、油价持续上涨和高速公路实行计重收费等诸多不利因素的影响，实现了港口客货运吞吐量、装卸自然吨、集装箱吞吐量以及经济效益全面增长的良好局面，较好地完成了港务物流集团下达的年度生产任务指标：全年完成客运吞吐量272.4万人次，较上年增长4.7%;客运量150.2万人次,较上年增长9.2%；旅游船停泊5353艘次，与上年基本持平；完成货运吞吐量713.2万吨，货运量374.3万吨，比上年增长11.3%和7.3%；完成装卸自然吨712.8万吨，比上年增长11.5%；完成集装箱吞吐量16505TEU，较上年增长64.2%。
全港实现总收入1.42亿元（不含航运及物流收入1.4亿元），比上年增长23%；实现利税758万元（不含航运及物流利税480万元）；职工收入比上年增长13%；全年无重大安全事故。
现在我代表万州港口集团领导班子将2007年工作向各位领导作详细汇报：一、铁水联运成效显著，港口物流实现新跨越2007年，我们突破港口几十年来传统的经营理念和方式，在扩大经营规模的同时，由传统的港口业向港口物流方向拓展，改变以往只做港口装卸的生产方式，不断延伸服务，实行运输—仓储—装卸“一票制”全程服务，港口物流展现出了蓬勃生机，为全年实现货运发展新跨越，再创历史新高奠定了坚实的基础。
1、充分发挥铁水联运优势，散货物流运输成绩显著。
去年，我们紧紧依托红溪沟铁水联运优势，围绕成—达—万铁路运输线，深入调查腹地经济资源，先后与达钢、湖北宜化等有大宗货物资源的企业建立战略合作伙伴关系，精心设计物流运输线，将单一的运输、装卸、仓储等分段服务进行有效串联组合，实行水陆运输、港口装卸全程包干服务，吸引了更多的客户，取得了良好的经济效益。
去年通过铁水联运装运货物230万吨，比上年增长42%，其中完成进口矿石运输127.6万吨，比上年增长99.1 %，整个物流运输实现产值近亿元，港口物流收入占总收入的比例由上年的不足50%，增加到70%以上。
在经营好铁水联运物流运输线的同时，我们对潜在的港口物流业务保持长期的跟踪和接触，根据客户需求精心策划，制定详细的物流方案，吸引了新的大宗货源纷纷进驻港口，改变了过去港口货源分散杂乱、发运量小、不稳定的局面，形成支撑港口发展的重要货源。
去年，新引进煤炭货主9家，增加煤炭发运量60万吨，使全年煤炭吞吐量达到321万吨，比上年增长23 %； 11月份，重庆宜化纯碱、氯化铵进入港口装运，预计年发运量将达到100万吨，我们还与四川一些大型企业达成意向，力争实现上100万吨的货物通过铁路进入红溪沟港区，实现更大规模的铁水联运。
2、集装箱物流开始起步。
集装箱物流一直是我们的“软肋”。
在万州本地缺少适箱货源的情况下，去年我们下了很大的决心，做了大量的工作，使港口集装箱量有了明显增长。
一是深挖本地适箱货源。
通过宣传和组织，昊元生物集团的味精、白猫集团的洗洁净、肥皂、超科纸业和湖北宜化的纯碱等都开始接受通过集装箱运输，使万州本地集装箱量稳步增长；二是搭建平台，开展陆路集装箱物流运输。
组建集装箱物流运输公司，与多家代理公司紧密合作，大力组织水陆联运集装箱货源，打通四川腹地至万州的集装箱物流运输线，实现集装箱双向对流，全年完成集装箱物流运输2013TEU。
发展初期，虽然受到高速公路计重收费及限制超重的制约，但我们克服困难，努力培育集装箱水陆联运市场，为港口集装箱提速增量起到积极作用；三是开通航运专班，实施水路集装箱物流运输。
去年4月，我们开通万州港至下游的集装箱始发专班，全年共运行 22 个航次。
尽管专班运行目前还处于起步阶段，但集装箱班轮操作已基本成形。
通过打造集装箱物流运输，港口集装箱业务得到了拓展，集装箱货源由传统的烟叶、榨菜等增加到20余种，集装箱腹地由本地扩张到四川等地，形成了多货种且较为稳定的适箱货源。
通过近几年的拼搏，万州港发展一年一大步，特别是货运业务实现了跨越式发展。
港口装卸自然吨从5年前的200多万吨增加到今天的700多万吨，成为长江上成长较快的港口之一。
来之不易的成绩让我们深深体会到，万州港之所能实现快速发展，一是在于我们准确把握市场，了解客户需求，转变经营理念，从市场的缝隙找到了机遇；二是实行“一票制”全程服务，省去了客户货物运输的诸多困难和麻烦，增强了对客户的吸引力，使我们的揽货手段更为丰富和灵活；三是我们以互利双赢的经营策略为根本，互惠互利，诚信为本，与货主建立了利益共同体，使港口货源更加稳定牢固；四是我们依托港口集疏、仓储、配送等资源优势，牢牢把握了货运市场的主动权，并依靠港口“点”的优势带动物流运输“线”的发展；五是通过发展港口物流运输，延伸了服务环节，拓展了利润空间，使我们从传统在“点”上求生存延伸为在“链”上谋发展。
因此，既促进了港口吞吐量快速增长，又促进了港口收入实现了大幅度攀升，从而使港口的整体实力得到了全面提升。
二、强化生产组织管理，港口作业能力显著提高近年来，由于货运业务迅猛发展，铁水联运专线和港口装卸作业经常处于饱和状态，面对码头货场不足和装卸能力有限的压力，去年我们强化生产组织管理，提高装卸作业效率，确保了港口生产任务的顺利完成。
1．加强协调配合，确保铁水联运顺畅。
铁水联运专线是港口物流的关键环节，去年我们认真研究铁水联运装卸特点，推行了“四种工作运行机制”：一是联席沟通协商机制。
我们定期就铁路支线生产中的有关问题与达成公司、车务段以及万州站进行沟通协调，信息共享。
各装卸公司也加强日常联系，遇到问题及时协商解决；二是领导现场督导机制。
坚持24小时值班和公司领导现场巡查制度，发现问题及时解决；三是班组员工量化考核机制。
将职工收入与每日进出港的重车吨位挂钩，充分调动全体职工的工作积极性和主动性，有效解决了班组之间推诿扯皮的现象，大大提高了生产效率；四是设备维修人员跟班作业保障机制。
每个生产班组配了设备维修人员，加强设备监管，确保生产机械24小时正常运转。
通过实行“四种工作运行机制”，使满负荷运行的铁水联运实现了统一协调，创造了日进出重182节的最高记录，全年通过铁路专线进出重车共35900节次，确保了铁水联运顺畅。
2．优化码头资源，扩大港口生产能力。
为确保大宗货物在港口及时顺利装卸，我们充分发挥码头资源优势，优化设备配置，加强货场管理，增加货物堆存面积，扩大了港口的货物通过能力。
一是对堆场进行规范管理和统筹安排。
对发运量相对较大的煤炭货主进行重点关照，并利用货场调配和以量定价的手段促使货主加大发运量；二是合理配备机械设备。
对货运通过量大的单位和作业线，调集和增设机械设备，确保好钢用在刀刃上；三是优化人力资源配置。
根据生产需要，从人员相对富裕的港发公司调集人员充实到各装卸公司，确保装卸生产的顺利进行；四是采取租赁、联合等经营方式，扩大港口堆场面积，提高货物通过能力，取得了较好效益。
3．优化装卸工艺和作业环节，提高货物装卸效率。
去年，我们根据进港车皮量大、矿石装运时间紧的状况，充分发挥卸煤机作用，对火车皮煤炭卸载工艺流程进行了调整，大大提高了卸载效率。
同时对煤炭皮带机输送线再次进行了技术改造，使其输送能力进一步提高。
为提高装卸效率，红溪沟和龙港装卸公司多次进行专题研究，制定具体措施，优化作业方案，将作业量、安全质量、省耗等指标量化到班组和个人。
同时加强码头与船方，装卸作业线与铁路线，装卸公司与劳务公司之间的衔接，编制生产流程图，做到装卸过程环环相扣、有效控制，确保了货物集疏快捷畅通。
三、客运市场保持稳定，结构调整步伐加快。
去年，港发各单位根据市场变化，紧紧抓住长江货运发展机遇，加快产业调整进度，在稳定客运的同时，启动实施一批新的货运项目，使港发公司前景看好。
1、加强多方合作，维护客运市场。
去年，我们在加快实施长江普通客运向旅游客运转变、单一水路客运向水陆水铁客运发展的同时，继续加大规范辖区客运市场力度，维护“统一开放，竞争有序”的市场体系，加强了辖区港航企业间的有效合作，采用经济的手段实现共赢，共同维护和稳定客运市场。
港发各分公司加大与各轮船公司的协调，在节假日前后，推行“滚动发班”的运输方案，通过合理安排运力和航班，保证和维护了各方利益，稳定了客运市场，取得了显著的经济效益，使港口客运量在连续多年下滑后首次出现了增长，港发公司收入也首次超过4000万元。
2、培育旅游客运市场，旅游船停泊保持稳定。
去年，港发公司重点发展旅游客运，做好“平湖游”、“顺道游”和涉外旅游船的停靠，利用“五一”、“十一”旅游黄金周与多家旅行社合作，探索新的旅游线路，促进了旅游客源的增加。
去年港发公司共完成旅游客运197万人次，占客运总量的42%。
旅游船停泊5353艘次，与去年基本持平。
3、港发公司结构调整迈出新步伐。
面对水路普客运输可能在三、五年内退出市场的危机。
去年，港发各分公司进一步加快结构调整，抢抓机遇，积极拓展货运市场。
奉节分公司利用金盆码头的场地资源优势，采取联合经营，取得了较好效益；西沱分公司通过委托经营方式，统一煤炭市场，与地方码头公司联合，全年发运煤炭52.3万吨，实现货运收入503万元；巫山分公司采取股权转让的方式，取得了抱龙河码头的控股地位，预计今年发运煤炭30万吨，实现港口货运历史性突破；忠县、云阳也在加紧筹划、推进新生、渠马等货运码头项目。
通过一系列货运码头项目的建设和投产，港发公司将全面实现产业结构调整，生产经营凸现光明前景。
四、按照上级要求，确保航运整合平稳过渡。
去年，在航运资源实行整合以前，我们充分发挥拥有矿石资源的优势，用产业运输链带动航运发展，挖潜节能，落实安全责任，取得良好效益。
1—8月，港口航运完成运量33.5万吨，实现收入1.26亿元。
9月份，按照重庆港务物流集团将重庆、涪陵、万州三个单位的航运公司合并，成立重庆港务物流集团港盛船务公司要求，我们顾全大局，积极配合。
在航运整合过程中，面对部分职工的质疑和不解，我们及时有效地利用网络和中层干部会议，层层传达动员，讲清航运整合的战略意义，化解职工心中的疑虑。
特别是针对部分退休老职工难以割舍的“万港情结”，我们做好思想疏导工作，确保了航运整合的平稳过渡。
五、重点工程进度加快，规划项目前期工作有序推进。
1．江南集装箱港区等重点工程积极推进。
去年，在我们的不懈努力下，向交通部争取了江南集装箱作业区一期工程9620万元资本金，为该码头的建设获得了可靠的资金保障。
工程建设中质量和进度达到计划要求，在今年交通部水运司和质检站组织的综合检查中，受到专家组的肯定和好评。