关于路桥工程施工管理的问题及其控制方法探讨
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是一个复杂而艰巨的任务，面临着诸多难点。
人力资源管理难点主要表现为施工人员素质参差不齐，应对措施可通过加强培训和激励机制来提升整体素质。
物资管理难点在于材料供应不及时、质量控制不到位，解决方法包括建立供应链管理和加强验收机制。
进度控制难点主要集中在施工进度波动大，可通过精细化计划和实时监控系统来有效应对。
质量管理难点则在于检测手段滞后、施工过程需改进，针对该问题应加强检测手段更新和加强质量监督。
综合分析这些难点，并提出相应的应对措施，有望提升路桥工程现场施工管理的效率和质量，为未来发展奠定基础。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、难点、应对措施、人力资源管理、物资管理、进度控制、质量管理、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍路桥工程是指建设、修复、维护公路和桥梁的工程项目，是基础设施建设中重要的一部分。
随着城市化进程的加快和交通需求的增加，路桥工程的建设数量和质量要求也在不断提高。
现场施工管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的关键，然而在实际施工中，路桥工程现场管理面临诸多困难和挑战。
现场施工管理中存在人力资源管理的难点。
包括人员流动性大、技术人才难以招揽等问题，如何合理配置人力资源成为重要问题。
物资管理也是一大难点，包括材料质量不达标、供应链不稳定等问题，如何确保材料的及时供应和质量符合要求是工程管理者需要面对的挑战。
施工进度的控制也是现场管理的难点之一。
受天气等自然因素的影响，施工进度难以准确预测，需要及时调整和应对。
质量管理也是现场管理的重要内容，而工程的复杂性和隐蔽性使得质量管理更为困难。
针对以上难点，工程管理者需要采取一系列应对措施，包括建立稳定的人力资源队伍、优化物资供应链、制定科学的进度计划、建立完善的质量管理体系等。
通过不断优化管理方法和提高管理水平，能够有效应对路桥工程现场施工管理的各种难点，确保工程顺利进行，为城市交通发展做出贡献。
道路桥梁工程管理的问题及其控制方法
道路桥梁工程管理的问题及其控制方法摘要：道路桥梁和人们的生活联系非常密切，其质量关系着人们的出行安全，因此，做好道路桥梁工程管理工作十分重要。
基于此，本文对道路桥梁工程管理问题及其控制方法进行了分析。
关键词：道路桥梁；工程管理；问题；控制方法前言随着社会经济的快速发展，人们对交通工具的依赖也逐渐增强，而随着而来的工程质量问题也逐渐显现出来，威胁着人们的出行安全。
由于我国实行道路桥梁工程项目管理时间短，相关理论、技术等都不全面，还需要相关人员加强研究，提高道路桥梁工程管理质量和水平。
1 道路桥梁施工管理问题1.1 施工队伍素质不高道路桥梁施工与一般的工程施工项目相比有很大的难度，部分施工人员因为难以适应这种难度，在遇到困难时就喜欢退缩，工作态度不端正，施工管理中存在很多问题。
针对这一问题，在道路桥梁施工时需要多引进高素质水平的施工人员，并对已有的施工人员进行培训，只有施工队伍的整体素质高了，道路桥梁的施工质量才能得到保障[1]。
1.2 作业人员流动性大因为道路桥梁施工环境较为艰苦，再加之工程施工较为复杂，一个人要完成的工作非常多，更不能避免的是当工期非常紧张，施工人员数量不足时，就需要从外雇佣人员，施工人员施工技术水平得不到有效保证，加大了道路桥梁施工管理难度。
1.3 工程施工专业性强，管理难度大道路桥梁工程作为国家基础设施，其本身意义大，需要提高其工程质量。
桥梁工程施工具有多种使用功能，专业性强，对通行量、荷载量等有着不同的要求，因而，所使用的技术方案也存在很大的差异。
同时，施工环境具有很大的差异性，各施工环境对施工方案的要求也不一样，因而，需要进行控制[2]。
1.4 施工技术管控问题要提高建筑工程项目施工质量，施工技术就是非常核心的内容。
当今社会，科技发展十分迅猛，将各种新技术、新工艺运用到道路桥梁工程项目建设中能够确保工程施工质量安全。
但是，在国内涉及到道路桥梁工程施工的相关技术并不规范，再加之，有些施工企业并未重视施工技术管控工作，也并未制定适应工程项目建设的技术规范原则，不利于道路桥梁工程建设行业的发展。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析道路桥梁施工是一个复杂的工程，涉及到工程设计、材料选择、施工方法、质量控制等众多环节。
在施工过程中，会遇到各种问题，需要进行有效的管理和控制，以确保工程质量和安全。
本文将从道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法进行分析。
一、问题控制1. 施工进度控制道路桥梁施工是一个时间密集型工程，施工进度的延误会导致工期延长，增加施工成本，甚至影响道路交通的正常通行。
控制施工进度是非常重要的。
在施工过程中，应根据施工计划和实际施工情况及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量控制道路桥梁施工的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量控制是施工管理中的重中之重。
在施工过程中，应严格执行施工标准和规范，对施工现场进行全程监控和检查，确保施工质量达到要求。
3. 成本控制道路桥梁施工涉及到材料采购、设备租赁、人工费用等多方面的成本，需要进行有效的成本控制，以确保施工成本不超出预算。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排资源使用，降低施工成本，提高经济效益。
二、解决方法分析（1）合理规划：在项目启动前，应根据实际情况制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、时间安排等，合理安排施工进度。
（2）及时调整：在施工过程中，应随时关注施工进度的情况，如遇到突发情况或延误，应及时进行调整，并与相关部门协商解决。
（3）强化管理：加强项目管理，明确各岗位责任，确保施工进度的顺利进行。
采用现代化的信息技术手段，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。
（1）严格执行标准：在施工过程中，应严格按照相关的标准和规范要求进行施工，保证工程质量达标。
（2）强化监督：加强对施工现场的监督和检查，建立健全的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
（3）持续改进：不断总结施工过程中的经验教训，进行持续改进，提高施工质量和工程管理水平。
（1）资源优化：合理规划施工资源的使用，避免资源浪费，降低施工成本。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法摘要：本文结合工程实践案例，介绍了在路桥施工过程中遇见的问题。
根据笔者多年的工作经验，结合相关规范要求针对施工管理中存在的常见问题和进行了深入的探讨。
关键词：道路桥梁；施工质量；问题分析；应对策略一、桥梁施工管理中存在的问题1、道路桥梁施工中应注意的问题（1）要重视调拱调坡层的施工质量。
在该层的施工时，特别要抓好各材料的规格、级配及配合比，确保该层的有效宽度内的平整度和压实度，是保证基层施工质量的基础。
（2）在基层施工中，严格抓好松铺厚度，在最佳含水量的碾压尽量减少基层成型，经初压后进行人工整修，特别要加强基层边缘立模处的压实度，对因特殊情况碾不到位的应采用人工锤和振动夯，分层夯实，以确保其结构层的质量。
（3）加强基层养护，在基层施工完成后，采用麻袋或土工布进行养护，也可以采用喷洒沥青乳液保护。
若不能封闭交通应限制重车通行，其车速不应超过20km/h,同时应注意其他交通设施对基层的损坏。
若基层表面出现车槽、坑槽、松散之处，应采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。
(4)严格控制基层平整度,面层铺筑前用3m 直尺对基层进行平整度检测,平整度过大的路段应进行整平。
面层摊铺前认真清扫基层表面，确保基层表面整洁，没有松散浮料和杂质。
表面如有泥土应采用高压水枪冲洗干净，如基层表面局部下封层脱落，则应将脱落处基层表面清洗干净后补洒透层沥青或补做下封层，面层铺筑前受到其他工序污染如表面滴落水泥成硬渣时，应予及时清除，以确保面层平整度。
2、局部蜂窝、麻面和气泡等现象的出现。
这种现象的出现，大大降低了混凝土结构的严密性，其疏松的结构强度几乎降低到最低点，在使用过程中其承受能力极大地减少，并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤，严重地降低了工程结构的承载力和耐用性。
造成这种现象的原因大体有以下几点：（1）在施工时，不按照标准要求进行配比，施工工艺差，在操作上不按程序操作，配比随机性调整时有发生。
路桥工程中的常见问题及解决方案
路桥工程中的常见问题及解决方案路桥工程中的常见问题及解决方案2023年，路桥工程依然是国家建设的重点领域之一，为保障公共交通及货运市场的需求，路桥工程需要在不断地发展、改进和创新中保持稳健的步伐。
然而，在工程实践中，路桥工程所面临的问题仍层出不穷。
本文将就路桥工程中的常见问题及解决方案进行探讨。
一、基础工程问题基础工程是路桥工程中最基本也是最重要的一个环节。
利用玄武岩、花岗石等硬质岩石可以增加工程的承载力，但工程实践中，往往会出现以下问题：1.基础设计不合理，导致工程承载能力低下，易受自然环境的影响；解决方法：要加强前期设计，主张以实验数据和统计分析结果为基础，结合地质勘探结果进行综合分析和评估，并针对工程承载能力的需要，采用不同的基础设计方案，确保施工安全和工程质量。
2.地基沉降问题严重，工程受损；解决方法：要根据工程的实际情况，选择合适的基坑支护体系，例如桩墙法、围堰法、拱压法等，增加基坑的支撑能力。
同时，加大土方开挖施工控制的力度，防止地基灾害发生。
此外，要加强工程施工的监理和管理，严格遵守相关的施工规范和安全措施。
二、梁式桥问题梁式桥是路桥工程中一种常见的桥梁结构，其构造简单、施工快捷，但也不乏问题：1.梁体质量问题：在梁体抗拉强度方面，国产混凝土与国外相比还存在巨大差距，导致梁体开裂，易受自然条件的影响；解决方法：要加强原材料分析，将优质的水泥、钢筋等原材料纳入品牌建设，确保梁体质量。
2.球铰、伸缩目、摩擦锚具等铁路桥梁结构的卡口、安装及调整工作量大、施工难度高；解决方法：要采用合适的加工、制作和装配技术，提高加工和装配精度，规范施工工期，并配合机械化施工，以确保施工质量和节约成本。
三、隧道工程问题隧道工程是指将工程或道路建设在地面以下部分的项目。
由于特殊的工程环境和空间限制，这类工程也存在一些问题：1.隧道开挖中的垮塌灾害可能造成个人或财产损失；解决方法：要在开挖前做好相关的地质勘探、调查工作，确定开挖深度和适合的开挖方法，加强监测和管理，及时发现地基问题，采取并加强加固措施。
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法在修建道路桥梁的过程中，需要加强各个建造环节的管理强度，以保证建造符合国家标准的道路桥梁工程，提高企业工程效益。
本文在深刻分析道路桥梁管理问题后，提出出了几点解决办法。
标签：道路桥梁；工程管理；解决措施道路桥梁建造工程中的材料问题、人员调配问题等都影响着工程管理效果，为减少道路桥梁工程中的建造问题，加强管理强度已成为施工单位的首要目标。
管理强度的加强，既可以保证桥梁工程的建造进度，又可以提高工程效益。
一、道路桥梁工程的管理问题1.道路桥梁工程中坡层施工质量较差坡层质量较差，意味着其无法承受过高的承压力。
在使用过程中容易出现断裂、塌陷等问题，并造成严重的交通事故。
坡层施工质量较差的原因有三：（1）在铺垫基层时，材料型号、强度级别选择不当以及材料在搅拌时配比失调，使得基层铺垫材料之间存在较大缝隙。
在初步铺压过程中，由于力度掌握不当，导致基层厚度不均匀，无法均匀承受压力，并且在处理基层边缘立体厚度时，人工振荡不充分，使得各结构层之间的紧密度、粘合度较低。
（2）基层铺压养护不到位。
在基层铺压完成后，没有及时采用麻袋或土工布进行养护，并且在该路段没有采取限制重车通行的措施，使得基层表面出现较深的坑槽或车槽，甚至出现部分路段断裂的现象。
在基层路面出现坑槽后，相关管理者没有及时采用相同材料进行修补、压实。
基层铺压养护不到位大大缩减了坡层的使用寿命，从而降低了道路桥梁工程的建造质量。
（3）基层平整度较低。
按照國家道路桥梁建设要求，在铺垫基层后，要用三米的直尺对基层表面进行平整检测，保证基层表面平整度处于同一水平，同时，利用水枪清洗机层表面，确保没有松散杂料，避免影响二次铺垫。
但在实际操作过程中，施工人员并未严格按照国家要求进行基层铺垫工作，在冲刷基层表面时，使用压强过大的水枪，导致基层表面局部脱落，进而出现基层断裂的问题。
此外，基层表面残余工程原料清理不及时，导致残余原料结痂变硬，影响二次铺设。
关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析
关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析摘要：随着经济社会的不断发展，工程建设管理面临着建筑施工规模不断扩大而出现难度不断增加的现象。
道路桥梁工程管理是一个系统、浩大的工程，在管理过程中需要划分为若干部分，用这种观念，通过施工要素合理利用，让道路桥梁工程节约成本，获得最大收益，按计划保持工程施工进度，确保工程质量与成本之间达到有效平衡。
道路桥梁工程管理的本质是工程管理的水平，需要在工程施工过程中，通过把管理的知识不断运用到实践中，优化实践，从而保持施工单位健康发展运行。
本文重点从道路桥梁工程管理中存在的问题以及控制控制方法进行研究。
关键词：道路桥梁；工程管理；控制；质量；项目管理道路桥梁的建设以及作用是保障经济的提升，也是国家的一项基本的基础工程。
道路桥梁工程，建设与管理是关乎到建设的质量和使用年限以及安全的性能。
所以，道路桥梁工程的建设管理必须要倍加关注。
道路桥梁工程项目，在管理上，要在施工周期内严加管理并加强关注度。
必须做好各个过程的管理和控制，以达到工程施工效率和工程成本为目标，建设工期还应合理的控制在不影响工程质量的前提下，控制好建设工期。
1、道路桥梁施工管理的重要性经济的发展离不开交通道路基础设施的建设，我国的地域辽阔，物产丰富，且地形十分复杂，如果是实现各地区的经济协调发展，必然要建立完善的交通网络。
我国政府对交通基础建设的投入逐渐增加，以便进一步提高交通基础设施的建设，因此，道路桥梁工程施工管理显得尤为重要，现代化的施工管理，要以质量为核心。
能实现工程的最佳管理，在保证工程质量的同时，实现最大的经济效益。
并且通过自身的工程管理经验，不断的完善工程管理的相关内容，提高道路桥梁施工管理的水平。
2 道路桥梁工程管理中存在的问题2．1 建筑设施配置欠合理在工程管理初期，没有一个明确的工程造价控制，在很大程度上导致了工程的投资出现多处意外，增加了不必要的负担。
在工程管理中的施工技术使用上以及图纸设计变更中，缺乏必要的管理程序，给工程建设带来了极大的麻烦，同时也带来不可估计的损失。
浅谈路桥施工管理的问题及对策
浅谈路桥施工管理的问题及对策路桥工程项目的施工管理可以更好的保证施工的质量，同时也能更好的保证施工企业在施工过程中不会受到很大的影响。
施工管理对工程的进度和资金使用情况都是有一定的影响，因此，为了保证路桥工程的质量，一定要做好施工管理工作。
本文主要介绍了路桥施工管理的问题及对策，仅供参考。
标签：路桥施工；施工管理；对策一、路桥施工项目管理概述路桥工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。
路桥施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。
路桥工程在确定要进行建设以后，路桥建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，路桥工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。
路桥工程项目并不是简单的工程项目，在进行建设的过程中要投入的资金是非常多的，同时通常的施工的规模也是非常大的，在施工的时候工期也是非常的长，很多的施工工程要在几年内才能完成，这样也使得工程的回收资金周期也是非常的长。
这样就使得一些小的路桥企业并没有足够的能力来承担这样巨大的工程，需要进行必要的联合才能保证资金的投入。
路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法，这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。
在对路桥工程进行管理的时候，要对整个工程进行全局性规划，对工程的设计、施工技术都要进行必要的管理。
二、影响桥梁施工管理的因素1、人员施工人员是公路桥梁工程顺利建成及施工管理工作顺利开展的主体，施工管理人员管理水平与作业人员的施工技术水平的高低，直接影响着工程的整体质量。
公路桥梁工程管理人员业务素质与管理水平偏低，在管理过程中没有按照相关规定、规程执行；施工人员技术水平低下，且没有严格按照相关施工规范要求进行作业，这些都是当前公路桥梁工程施工管理中普遍存在的问题。
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关于路桥工程施工管理的问题及其控制方法探讨
发表时间：2019-07-17T17:29:01.980Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：秦翠[导读] 摘要：路桥工程施工管理是一个庞杂的过程，贯穿整个施工全过程且为工程的顺利进展提供可靠保障。
临沂经发路桥工程有限公司山东临沂 276000 摘要：路桥工程施工管理是一个庞杂的过程，贯穿整个施工全过程且为工程的顺利进展提供可靠保障。
是工程的必要组成部分。
现代路桥工程施工环境比较复杂，施工工艺水平很高，所以对施工管理的要求也在增高，实际施工管理过程中存在的诸多问题也随之出现。
这些问题对于我国路桥工程的施工进度和质量造成了很大影响，进而影响到城市的交通状况。
对此，本文首先分析了路桥工程施工管理中存
在的问题，然后根据这些问题提出了几点解决对策，希望可以为我国路桥工程的健康发展有所帮助。
关键词：路桥工程；工程管理；问题；控制方法 1路桥工程施工管理中存在的问题
1.1管理制度不够完善
管理制度和路桥工程施工开展的制度指导，工程的规范性很大程度上受到了管理制度的影响。
不过目前很多路桥工程施工中，管理职能部门设置不够清晰，出现问题后相互推诿的情况比较严重。
这些问题实际上都与管理制度不够完善有关。
正是因为施工管理制度存在问题，很多施工部门和施工人员不能得到严格的监管，导致施工质量受到影响。
1.2施工材料不符合标准
施工材料是路桥工程施工的基础，材料的质量决定了路桥工程的整体质量。
施工企业有的为了追求利益，使用了价格低质量差的施工材料，或者采取偷工材料的方式节省成本，这会给路桥工程工程质量埋下隐患，严重的还会导致重大的安全事故，造成不可估量的损失。
1.3施工人员综合素质过低
路桥工程施工中需要有专业的管理人员进行施工技术管理工作，但是我国工程管理人员中高端人才比较缺乏，而且管理人才分布不均匀，大部分的高端管理人才都集中在大城市，中小城市中的工程管理人员普遍业务能力不高。
尤其是面对当前不断发展的路桥工程施工技术，这些管理人员所学的能力已经达不到现代工程施工的要求。
除此之外，路桥工程的施工人员综合能力偏低，大部分都是没有经过专业培训的人员，对于相应的施工技术掌握不够熟练，自身也缺乏质量和安全意识，因此在施工过程中容易出现盲目施工的现象。
1.4缺乏规范化的财务管理制度
在对路桥工程实施结算工作的时候，必须严格遵照国家要求开具正规发票。
然而现阶段财务管理中的问题屡见不鲜，即财务结算审核缺乏严谨、科学的程序。
比较常见的现象就是部分施工单位极易违反竣工结算的要求，单凭收款收据来获得一己私利，甚至触犯法律而进行偷税漏税的行为。
尤其是在支付工程款的时候，通常不依照有关合同实施。
比较常见的是将钱款直接打到个人账户。
可想而知，工程款被挪用的现象就会更加常见。
2路桥工程施工管理问题的控制方法
2.1 建立完善的路桥工程施工管理体系
要想保证路桥工程现场施工管理工作的贯彻落实，当务之急是建立完善的路桥工程现场施工管理体系，充分发挥该体系的指导、约束、激励作用。
第一，路桥工程现场施工管理体系的建立要结合国家的法律法规和路桥工程的技术规范，涵盖路桥工程的质量、安全、进度、成本等管理工作，给上述管理工作提供可靠依据，促使各项管理工作的开展变得有据可循，有法可依。
第二，路桥工程现场施工管理体系的建立能够有力约束全体工作人员的行为，这样工作人员就会严格遵守施工方案，不会轻易出现违规操作。
第三，路桥工程现场施工管理制度还可以对工作人员产生激励作用，通过给表现优异的人员发放物质奖励，调动他们的主观能动性，有助于集合工作人员的智慧和力量，推动路桥工程整体效益迈上一个崭新的台阶。
2.2路桥工程施工质量管理的优化
质量是路桥工程的生命，只有建设高品质的工程项目，才能保证路桥工程功能的有效发挥，从而为人们的出行提供优质安全的服务，否则如果路桥工程的质量低下，就会在运行期间出现各种各样的问题，人们的出行安全也会饱受威胁。
为了提高路桥工程的施工质量，需要选择科学的施工技术，确保施工技术与工程要求相契合；严格控制施工人员的操作，发现他们的不当行为立即指出并纠正。
与此同时，加强质量控制，安排专人负责材料的采购和保管事宜，发现劣质材料立即与供应商协商退换，材料使用前也要进行详细的检验等等。
2.3 路桥工程施工安全管理的优化
对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工的重点，由于路桥施工材料具有易燃性，因而路桥工程施工现场的火灾事故频繁发生，所以必须高度重视路桥工程的消防安全问题。
对施工人员积极宣传安全知识，提高施工人员的安全防范意识，保证他们能够按照标准的操作规范开展施工，建立健全的用火用电规则，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理。
2.4路桥工程现场施工进度管理的优化
为了加快施工进度，合理控制好施工周期，在进场之前必须由多方管理人员仔细审核施工图纸及组织计划等，如果存在漏洞或矛盾问题，必须及时协调沟通，将问题在开工前解决处理。
另外，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，保证路桥施工的效率和质量；施工之前还要制定详细的施工进度计划，将施工任务细分到每个月、每一周，经常召开进度会议，对当前施工进度情况进行总结，布置下一阶段的施工任务，施工过程中产生的问题也要集中讨论进行解决。
考虑到工程变更对施工进度的不利影响，要严格控制工程变更事件的发生。
2.5 路桥工程施工成本管理的优化
路桥工程的建设施工投入的资金和资源十分庞大，成本控制势在必行。
第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项，在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，以便详细了解施工现场地质水文情况，保证施工方案的科学性；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费，减少因返工等导致的索赔事件；第六，各参建单位相互配合，制定科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
2.6 加强施工队伍建设
建设高水平的施工队伍能够给路桥工程的开展提供有力支撑，施工单位在进行培训时需要根据施工人员所在岗位来制定相应的培训内容，确保每一个施工人员都能明确自身岗位职责，掌握施工关键技术，还要运用多种培训方法来激发施工人员的培训积极性，加深他们对培训所学专业知识和技能的印象，并在培训过后立即开展考核工作，以巩固和强化培训效果。
除此之外，对施工人员进行职业道德教育和安全教育，将安全意识和责任意识根植到施工人员的心中，让他们知道违反现场施工管理制度会受到的惩罚，这样施工人员就会主动服从管理，还会成为现场施工管理监督体系的重要一环，发现不当行为立即上报，在此情况下因人为因素导致的路桥工程质量安全事故就会被扼杀在萌芽中。
3结束语
综上所述，现代路桥工程规模不断增加，施工企业要重视当前路桥工程施工管理中存在的问题，并采取相应的措施提高路桥工程的施工管理水平，从而确保工程质量，为我国交通事业的发展以及城市建设提供可靠的保障。
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