仓储及运输系统规划
仓储行业中的仓库布局与物流通道设计
仓储行业中的仓库布局与物流通道设计在现代物流运输领域中，仓储行业的重要性日益凸显。
仓库作为物资集散、存储和分配的中心，其布局与物流通道设计将直接影响到整个供应链的效率和运营成本。
本文将探讨仓储行业中的仓库布局与物流通道设计的关键要素，并提出相应的优化策略。
一、仓库布局设计1. 仓库布局的原则仓库布局设计的首要原则是确保物品的快速存取和高效运输。
一个合理的仓库布局应该使得物品流向合理、货物储存稳固、人员工作流线顺畅。
2. 仓库布局的要素（1）入库区域：入库区域应与出库区域相对独立，避免物流交叉和混乱。
合理划分入库区域，按照货物不同属性和特点进行分类存放，便于管理和查找。
（2）储存区域：储存区域应根据货物的不同品类、尺寸、特殊要求等进行划分，设立合适的货架、托盘等储存设备，确保储存空间的最大化利用。
（3）拣选区域：拣选区域是仓库物品分拣和配送的核心区域，应根据订单需求、货物类别等设立合理的分拣工作站，提高分拣效率，并设置合理的拣选路径，减少人员移动的时间和距离。
（4）出库区域：出库区域应与入库区域相对独立，便于流通物流和避免物流交叉。
出库区域的设置要符合物流通道的需求，确保货物的顺利装载和卸载。
二、物流通道设计1. 物流通道的作用物流通道是仓储行业中货物流动的核心路径，直接决定了货物的运输效率和供应链的流畅性。
合理的物流通道设计能够提高仓库的货物处理能力，降低物流成本。
2. 物流通道的要素（1）道路宽度：物流通道的宽度应根据货物的尺寸、运输工具的要求等确定，避免因道路狭窄而产生阻碍和拥堵。
（2）货道设置：合理设置货道可以提高仓库的存储密度和货物处理能力。
货道的尺寸、宽度和布局应根据货物的特点和存储设备进行合理规划。
（3）临时存储区：临时存储区通常用于暂存货物、中转货物等，应充分考虑货物的流动路径和操作流程，确保货物的高效转移。
（4）货物流向：根据货物的特点和工艺流程，设立合理的货物流向，减少货物的横向和纵向移动，提高物流效率。
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
第2章仓储与配送系统规划
直角坐标法
累计之和大于等于使用量一半时对应坐标就是最 优解.
A=∑wi A1=∑wi（i=1，…，k）≥ A /2 A2=∑wi（i=k+1，…，n）
2．仿自然法
仿自然法是借助自然界亿万年优胜劣汰、不断进 化和优化的结果，运用自然界的优化现象寻找最 优解。如光走的距离最短；液体表面之间夹角 120度时张力最小；蜜蜂蜂巢壁间夹角接近108度 ，容积最大；蚂蚁把大量食物运到巢穴走的距离 最短；鱼类流线型体型是最佳形态等优化原理。
C18=IF(C11<D11,"","出错")；
实训题：（1）给出求解各点到最优解那点距离计 算公式，（2）给出计算总的运输量（KM吨）的 计算公式。
2个供应点,如何确定最佳位置?
总的运输距离y Y=400x+(1000-x)100 =300x+1000*100 当x=0时,Y最小
参见Excel表格
小思考:能否编辑自动判断顺序是否正确及自动给 出最优解位置的Excel公式.回答：最优解自动确 定位置Excel公式如下：
C15=IF(AND(SUM($B12:B12)<$K13/2,SU M($B12:C12)>=$K13/2),"最优解"," ")；
自动判断顺序是否正确Excel公式如下：
（2）一维直角坐标法原理
根据优化理论我们知道，在只有一个波峰或波谷函数中 ，最优解那点导数等于零，说明那点是最佳位置，是力 的平衡点。假设目标函数最优解为Yz，对应x坐标为Xz ，则有如下规律：不论x坐标是小于Xz，还是大于Xz， 目标函数均恶化，都没有Yz好。因此，我们可借此规律 判断离散函数某一点是否是最优解。一条直线上最优解 的简便解法借助于直角坐标法，即把若干使用单位如工 厂（或班组）按坐标大小由小到大排列，再计算各需求 单位累计使用量（A=∑wi（i=1，…，n）），累计使 用量第一个大于等于使用量总和的一半（A1=∑wi（i=1 ，…，k））对应的坐标为最优解。
仓储与配送的学习计划
仓储与配送的学习计划第一部分：仓储管理1. 仓库布局与规划学习目标：掌握仓库布局与规划的基本原理，包括货物流动路径设计、货位规划、堆放原则等。
学习内容：仓库布局设计原则、货物分类与存放要求、仓库设备选型等。
学习方法：阅读相关专业书籍、学习案例分析、实地考察与访谈。
2. 仓库设备与技术学习目标：了解现代仓库设备与技术的应用，掌握自动化仓储系统的原理与运作。
学习内容：PDA仓储管理系统、RFID技术应用、自动化货架系统、智能物流系统等。
学习方法：参与相关培训课程、实地观摩现代化仓库设备运作、实际操作练习。
3. 仓库安全管理学习目标：掌握仓库安全管理的基本要求，学习预防和处置仓储中常见的安全风险。
学习内容：仓库安全管理制度、应急预案演练、危险品管理、火灾防范等。
学习方法：学习行业标准、参与安全实操培训、定期进行安全检查与演练。
第二部分：配送管理1. 配送计划与调度学习目标：了解配送计划与调度的基本原则，学习如何合理安排车辆与人员资源。
学习内容：物流配送规划、调度管理、配送路线优化、配送成本控制等。
学习方法：学习案例分析、师傅指导实践、参与实际配送计划与调度过程。
2. 仓储与配送信息化学习目标：学习仓储与配送信息化系统的应用，掌握信息化对物流业务的管理与运作的影响。
学习内容：WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、信息化建设与应用等。
学习方法：参与信息系统培训、学习案例分析、实际操作练习。
3. 配送服务质量管理学习目标：学习如何提高配送服务质量，包括配送速度、验收准确性、客户满意度等。
学习内容：配送服务指标与评估、配送实时跟踪技术、客户投诉处理等。
学习方法：学习行业标准与案例、参与实际配送服务过程，接受客户满意度调查。
第三部分：综合实践1. 实地考察学习目标：通过实地考察，加深对仓储与配送业务的实际运作和管理模式的了解。
学习内容：参观各类仓储设施、配送中心、物流园区等。
学习方法：寻找机会实地考察并结合实际案例进行分析与总结。
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计
一、仓储物流规划方案
1.规划总体思路
物流规划是一个复杂的系统工程，它由供求双方配合、仓储、运输、
资金、信息等多个要素构成。
本文计划从以下几个方面探讨物流规划方案：（1）供应链规划：供应链规划主要是建立仓库管理体系，设计完善
的库存管理机制，为企业提高物流效率和成本效益。
（2）运输规划：运输规划主要是规划出运输路线及其费用，以及调
度运输资源，实现运输运输有效性。
（3）信息系统建设：建设信息系统是物流规划的基础，其目的是建
立一个集供应链管理、仓储管理、运输管理、财务管理等于一体的综合物
流信息系统，实现整个物流系统的协调一致。
2.仓储物流规划方案
（1）供应链规划
1）对物资的进、出口要进行及时的统计，以分析物资的库存情况以
及物流需求情况；
2）按照物料的预期需求量进行编码，加强物资库房的管理；
3）设计一套完善的库存管理机制，确定库存存储寿命，并实现安全
库存的存储；
4）建立完善的库存盘点机制，每小时一次、每天一次、每月一次，
保证库存的准确性；
5）制定物资仓储标准化作业流程，提高仓储效率；。
仓储配送设计方案
仓储配送设计方案仓储配送设计方案1. 仓库布局设计仓库布局设计是整个仓储配送系统的基础，合理的仓库布局可以提高仓库的运转效率。
在仓库布局设计方面，可以考虑以下几个方面：- 分区：将仓库按照货物种类、性质、存放要求等进行划分，建立不同的存放区域，便于管理和查找。
- 流线：合理设计货物流动路径，将接货、储存、拣货和配送等环节顺序排列，缩短货物流转时间。
- 货架布局：根据货物种类和存放要求选择合适的货架，进行合理布局，使得货物存放和取货更加方便快捷。
2. 仓储设备采购仓储设备的采购对于仓储配送系统的正常运作至关重要。
根据具体需求，可以采购以下仓储设备：- 叉车和堆高机：用于搬运和堆放货物，提高货物的存储密度和操作效率。
- 电子标签系统：利用RFID和条码技术，对货物进行标识和跟踪，实现自动化管理和实时监控。
- 轨道式储存系统：通过滑动货物存储轨道，提高储存密度，节省仓库空间。
- 自动拣货系统：利用机器人和自动化设备，实现货物拣选和分拣的自动化，提高配送效率。
3. 信息化管理系统信息化管理系统是仓储配送系统的核心，通过信息化系统可以实时掌握货物信息，提高仓库的管理效率。
信息化管理系统可以包括以下模块：- 货物管理：对货物进行分类、标识和跟踪，实现货物的准确入库和出库。
- 订单管理：管理客户订单信息，实现订单的及时处理和配送。
- 库存管理：实时监控货物库存，确保库存充足和及时补货。
- 人员管理：对仓库人员进行管理，包括人事档案、考勤记录等。
4. 配送管理配送管理是仓储配送系统的最后一环，在设计方案中需要考虑以下几个方面：- 路线规划：根据订单和货物信息，合理规划配送线路，减少路程和时间。
- 车辆调度：合理安排车辆的调度，确保配送任务的及时完成。
- 运输方式选择：根据货物种类和质量，选择合适的运输方式，例如陆运、空运等。
- 异常处理：对于配送过程中的异常情况，如货物损坏、延迟等，需要及时处理和解决。
综上所述，仓储配送设计方案需要考虑仓库布局、设备采购、信息化管理系统和配送管理等方面，以提高仓库运转效率和配送效率，确保货物的准时配送。
仓储物流整合方案
仓储物流整合方案一、背景分析随着电子商务和供应链管理的发展，企业面临着越来越复杂的物流环境和竞争压力。
因此，整合仓储和物流成为提高效率和降低成本的关键因素之一、仓储物流整合的目的是通过整合仓库和物流网络，实现库存的更精确控制、物资的快速流通和配送效率的提高。
二、整合方案1.仓储物流系统的建立建立完善的仓储物流系统是整合方案的基础。
该系统包括物流信息管理系统、仓储管理系统、库存管理系统和配送管理系统等。
通过这些系统的整合和共享，可以实现对物流全过程的实时监控和管理。
2.仓库布局的优化仓库布局的优化是提高物流效率和降低成本的重要手段。
通过对仓库场地的合理规划，可以减少货物的储存空间，提高仓库容量的利用率。
此外，还可以优化仓库内部的物流通道和储存设备的布置，提高货物的出入库速度和准确性。
3.库存管理的优化库存管理是仓储物流整合的核心环节之一、通过引入先进的库存管理工具和技术，可以实现对库存数量、种类和周转周期的监控和控制。
同时，还可以采用多样化的库存管理策略，如ABC分类法、批量订货与单次订货策略等，以最大限度地降低库存成本。
4.运输网络的优化优化运输网络是提高仓储物流整合效果的关键。
通过合理规划运输线路和运输工具的布置，可以降低运输成本和运输时间。
此外，还可以引入智能配送系统和物流信息追踪系统，实现对货物运输过程的实时监控和管理。
5.合理配置人力资源合理配置人力资源是仓储物流整合的保障。
通过培训和激励员工，提高其物流管理能力和专业素质，使其更好地适应仓储物流整合的要求。
此外，还可以引入先进的仓储物流管理软件和设备，提高员工工作效率和准确性。
三、实施步骤1.制定整合方案在制定整合方案时，需充分考虑企业的实际情况和发展目标。
方案应明确整合的目标、任务和时间表，并制定相应的措施和指标。
2.引入先进设备和技术引入先进的仓储物流设备和技术是实施整合方案的关键。
可选择具有高效能和可靠性的仓储设备和运输工具，并进行培训，使其能够与信息系统实现良好的协同工作。
仓储货运物流综合服务方案
仓储货运物流综合服务方案仓储货运物流综合服务方案一、方案背景随着市场经济的发展，企业对于仓储货运物流的需求越来越大。
然而，由于企业规模、业务特点等不同，对仓储货运物流的需求也存在差异，因此需要综合服务方案来满足企业的具体需求。
二、方案目标1. 提高仓储货运物流的效率：通过科学管理和先进设备的应用，提高仓储货运物流的效率，减少企业的运营成本。
2. 提供全方位的仓储货运物流服务：根据企业的需求，提供包括仓库管理、货物配送、运输管理等在内的全方位的仓储货运物流服务。
3. 保证货物的安全性：通过完善的安全管理措施，确保货物在仓储货运物流过程中的安全性，减少货物损失的风险。
三、方案内容1. 仓库管理服务：包括仓库的日常管理、货物的入库和出库管理、库存管理等。
通过现代化的仓库管理系统，实现仓库作业的自动化和智能化，提高仓库管理的效率。
2. 货物配送服务：根据客户的要求，提供灵活的货物配送方案。
包括运输路线的规划、运输工具的选择、货物的装载和卸载等。
同时，为了提高配送效率，可以结合使用现代化的物流配送管理系统。
3. 运输管理服务：包括车辆调度、运输路线规划、运输时间安排等。
通过先进的运输管理系统，实现对运输过程的监控和控制，提高运输效率和货物的安全性。
4. 信息化管理服务：通过应用信息技术，实现对仓储货运物流过程的全程监控和管理。
包括订单管理、货物跟踪、数据分析等。
通过对数据的分析和挖掘，提供更准确的决策支持，帮助企业优化仓储货运物流的管理。
5. 安全管理服务：建立完善的安全管理体系，加强对货物和仓库设施的保护，确保货物在仓储货运物流过程中的安全性。
同时，培训员工的安全意识，提高员工的安全管理能力。
四、方案实施步骤1. 需求分析：与企业进行需求沟通，了解其具体需求和问题。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，设计满足企业需求的综合服务方案。
3. 设备采购：根据方案设计的要求，采购所需的设备和系统。
4. 人员培训：对企业员工进行相关的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
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• 4.1.2 仓库的选址
• 仓库的选址决策可以从宏观和微观的角度考虑。宏观上分 析怎样加快原材料供应源的寻找以及改进企业市场供给 （提高服务或降低成本）；微观上分析仓库的具体位置。 从宏观角度出发，Edgar Hoover根据仓库选择离消费地 和产地的远近程度，提出三种仓库选址的战略类型：
➢ （1）以市场定位的仓库
• 存取特征：是指物品的储存密度、进出货原则、货位管理、订 单特征、存取频率；
• 搬运设备：指各种搬运设备配置；
• 库房结构：主要包括库房长宽高、立柱间距、消防要求、通道 宽度等。
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➢3．储存设备选型和空间布局设计流程
（1）存储需求分析 （2）存储设备选型 （3）方案评价 （4）方案实施
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➢4．储存设备空间布局设计
第四章 仓储及运输系统规划
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4.1 仓储规划与库存管理
• 4.1.1仓库规模与数量的确定
1．仓库的规模
➢ 影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产 品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的物料搬运系统、 吞吐率、生产提前期、库存布置、通道要求、仓库中的办公区域、
使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。
➢ （2）以生产定位的仓库
➢ （3）市场定位和生产定位相结合的仓库
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• 4.1.3 储存设备的选型和空间布局设计
1．存储设备选型和空间布局设计原则
• 充分利用仓库容量；便于存取货物；有利于提高搬运效率；有 利于货物在仓库的快速流动等
2．影响储存设备选择的因素
• 物品特性：是指物品的尺寸、重量、存储单位；
（2）库存持有成本（Carrying Costs）
• 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而产生的，在 一定程度上与平均库存量成正比。可分为：
– 空间成本
– 资金成本
– 库存服务成本
– 库存风险成本
（3）缺货成本
•
缺货成本一般在客户下单订单而无法在指定的仓库供货时产生，
它包括失销成本和保留订单成本两种。
➢ （2）动态规模的确定，即在数年内平均库存水平将有 所变化的情况下确定仓库的规模。如果库容需求随着 时间变化的趋势是不稳定的，仓库规模的确定就成为 一个动态问题，此时需要考虑仓库规模变化的时间与 变化量等情况。因而要确定任何时段最佳的仓库规模 必须对某一规模带来的效益与改变规模所需的成本进 行权衡。
对单一产品，其服务水平P为：
P 1 m N
• m：每年产平缺货件数的期望值；
• N：年需求总量；
• P：从0到1的值。
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➢ 2．库存相关成本
（1）订货成本（Procurement Costs）
• 订货时商品的相关成本往往是确定再订货数量的重要经济因素。 订货成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本、生产的 启动成本、货物运输成本等等。
点运送的物流活动。运输是物流的核心业务之一， 也是物流系统的一个重要功能。 • 运输的一种特殊形式是配送，运输和配送的关系 为：所有物品的移动都是运输，而配送则专指短 距离、小批量、有组织、有固定渠道的运输。而 配送可能还包括装卸、包装等环节，因此，配送 和运输是你中有我我中有你的关系。
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• 运输要考虑的因素：
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• 4.2.2 运输方式及其特点
• 按运输机具的不同，运输方式可分为以下 几种。
1）铁路运输
• 优点：运量大，适合远距离运输，运输成本低，能 耗低，速度较快，安全可靠，受气候和自然条件影 响较小，有较高的连续性和准确性，通用性好。
• 缺点：线路和站点固定，灵活性差，不能实现“门 到门”的服务；近、中距离运输运费较高；车辆调 配困难；固定成本高，建设ຫໍສະໝຸດ 期长，占用土地较多 。10
➢3．库存管理 ➢库存决策有两种外部条件：
• 一种是理想的确定条件，即货物的需求量、采购价 格等因素是确定的；
• 另一种是不确定条件下，即在企业进行库存管理时， 产品的预期需求受经济环境、竞争行为、政府政策 的变化因素的影响而不准确，同时运输时间和订货 周期时间也不是固定不变的。
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➢ 经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）模 型 库存管理符合以下假设条件：
L1
w
L2
L1 L2
w
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• 4.1.4 库存设计
• 库存管理需要在货物的供货能力（或客户服务 水平）与支持它的成本之间进行权衡。其目标 是在满足一定的供货能力的基础上库存的相关 成本最低。
1．供货能力（Product Availability）
库存管理的首要目标是确保一定期间内期望数量的产品有现 货供应。判断标准是现货满足需求的能力。
（1）运费--高低
（2）运输时间--到货时间长短
（3）频度--可以运配送的次数
（4）运输能力--运量大小
（5）货物的安全性--运输途中的破损及污染
（6）时间的准确性--到货时间的准确性
（7）适用性--是否适合大型货物运输
（8）伸缩性--是否适合多种运输需要
（9）网络性--和其它运输机具的衔接
（10）信息--货物所在位置的信息
2．仓库的数量
➢ 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：
• 销售机会损失的成本（缺货成本）
• 存货成本
• 仓储成本
• 运输成本
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存货成本
成本
仓储成本 运输成本 缺货成本
仓库数量
图4.1 物流成本与仓库数目之间的关系
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3．仓库规模确定方法及其评价
➢ （1）静态规模的确定，即在某段时期内空间需求变化 不大，但随着存货的售出或补入，短期内空间需求会 发生季节性变动。
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EQO 2PD CV
➢P：订货成本； ➢D：年需求量或产品的使用量； ➢C：一年库存持有成本（产品成本或产品价值
的一个百分比）； ➢V：每单位库存的平均成本或价值。
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年
成 本
总成本
库存持有成本
订货成本 订货批量
图4.5 确定经济订货批量的成本权衡
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4.2 运输系统概述
• 4.2.1 运输的概念 • 运输就是用设备和工具将物品从一地点向另一地