市场营销创新的原则
市场营销创新的原则
市场营销创新的原则市场营销在如今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断进步和消费者行为的变化，市场营销创新成为企业获取竞争优势的关键。
本文将探讨市场营销创新的原则，以帮助企业制定创新策略并取得成功。
一、消费者导向市场营销创新的首要原则是以消费者为导向。
企业应该紧密关注消费者需求和偏好的变化，并以此为基础制定创新策略。
通过市场调研和分析数据，企业可以了解消费者的心理和行为，并据此提供更符合其需求的产品和服务。
例如，苹果公司的成功就在于不断创新出符合消费者期待的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。
二、创新与风险并存市场营销创新必然伴随着风险，企业应该有足够的勇气和胆识去承担这些风险。
创新需要企业对传统模式和观念进行颠覆性的改变，可能会面临市场反应不佳或失败的风险。
然而，不创新也意味着被竞争对手所超越。
因此，企业需要有良好的市场预测和风险管理能力，以最小化创新带来的不确定性。
三、持续学习与改进市场营销创新的原则之一是持续学习和改进。
企业必须保持对市场和技术的敏锐度，不断学习和适应变化的环境。
通过与消费者和业界专家的交流以及参与行业会议和研讨会，企业可以获取新的思路和想法，并将其应用于产品和服务的创新中。
此外，企业应该建立良好的反馈机制，及时了解消费者对产品的反馈，并根据反馈信息进行改进。
四、集体创新与合作市场营销创新不仅仅是个体的努力，更需要团队的集体智慧和合作。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并建立创新文化和氛围。
通过激励和奖励机制，激发员工的创造力和积极性，促进创新的发生。
此外，企业还可以与其他企业、研究机构和创新团队合作，共同研发和推出创新产品和服务。
通过合作，可以共享资源和经验，减少创新的成本和风险。
五、数字化和科技驱动如今，数字化和科技已经成为市场营销创新的重要驱动力。
企业应该充分利用互联网、社交媒体和新兴技术，拓展营销渠道和方式。
通过数据分析和人工智能技术，企业可以获得更深入的消费者洞察，并进行精准营销。
营销创新的4种原则
营销创新的4种原则营销创新是指在市场营销过程中，通过引入新的观念、策略、方法或技术，来达到提高市场份额、增加销售量、提高利润等目标。
营销创新的4种原则是指在进行营销创新时应遵循的基本准则，下面将介绍这4种原则。
一、创新以市场为导向市场是企业生存与发展的基础，市场需求是企业创新的出发点和归宿。
企业要通过市场调研、分析市场需求和竞争对手等手段，了解市场的变化和需求，根据市场的变化和需求来进行创新。
只有充分了解市场，企业才能找到适合市场需求的创新机会，从而制定适合市场需求的创新策略。
二、创新以顾客为中心顾客是企业存在的根本，顾客需求是企业创新的出发点和归宿。
企业要通过深入了解顾客的需求，发现顾客的痛点和诉求，从而提供符合顾客需求的创新产品。
企业要通过调研、问卷调查、市场调研等手段，深入了解顾客的需求和偏好，进行个性化的创新。
只有满足顾客的需求，企业才能赢得顾客的认可和忠诚，从而提高市场份额和销售量。
三、创新以价值为导向价值是企业创新的核心，创新的价值应该是能够创造出优于竞争对手的、能够满足顾客需求的产品或服务。
企业要通过创新产品的功能、性能、品质、价格等方面提供超越竞争对手的价值。
企业要在创新过程中不断追求卓越，超越顾客的期望，创造更高的价值。
只有创造出有价值的产品，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
四、创新以持续为导向持续创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键，企业要不断进行创新，不断改进和完善现有产品，不断推出新产品和服务，以保持市场的活力和竞争力。
企业在创新过程中要注重对技术、市场、竞争对手等方面的监控和研究，及时应对市场变化和竞争压力。
只有持续创新，企业才有可能保持市场的领先地位和竞争优势。
总结起来，营销创新的4种原则是市场导向、以顾客为中心、以价值为导向和持续创新。
企业应该在进行营销创新时，根据市场需求和顾客需求，提供具有价值的产品和服务，并且在持续创新的基础上不断改进和完善。
只有遵循这些原则，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和销售量，达到营销的目标。
市场营销创新的原则
市场营销创新的原则市场营销创新是企业在市场竞争中不断寻求革新的过程，旨在提升产品或服务的竞争力，并满足不断变化的消费者需求。
市场营销创新的原则是指在实施创新战略时，遵循的一些基本原则，下面将介绍市场营销创新的五个原则。
第一，顾客需求导向。
市场营销创新的核心是以顾客需求为导向，深入了解顾客的需求、偏好和行为，根据顾客反馈和市场趋势不断调整和改进产品或服务。
企业应通过市场调研及时发现潜在的市场机会和竞争威胁，加强顾客关系管理，提高顾客忠诚度，并持续创造价值，满足顾客不断变化的需求。
第二，创造差异化竞争优势。
市场竞争激烈，企业需要在产品、价格、渠道、品牌等方面进行差异化创新，以建立独特的竞争优势。
企业可以通过技术创新和产品升级，提供更高品质、更具性价比的产品，通过市场定位和品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值，通过渠道创新，提供更便捷和个性化的销售和服务体验。
第三，组织创新能力。
市场营销创新需要企业拥有创新的组织能力，包括创新文化、创新团队和创新流程。
企业应建立积极促进创新的企业文化，鼓励员工提出创新点子和思路，搭建跨部门的协作平台，促进创新团队的沟通和合作，通过创新流程和管理方法，确保创新项目的及时推进和实施。
第四，跨界创新合作。
在市场营销创新中，企业常常需要跨越不同行业和领域进行合作，以分享资源、共享知识、协同创新。
通过与供应商、合作伙伴、客户等建立战略合作关系，实现资源的整合和优势互补，共同开展市场创新活动。
同时，企业还可以与高校、科研机构等进行合作，共同开展科技创新，提升企业的科技含量和创新能力。
第五，追求可持续发展。
市场营销创新不仅是为了短期的市场竞争，更应该注重长期的可持续发展。
企业应关注社会和环境责任，通过产品或服务创新，推动可持续发展的理念和实践。
例如，推出环保产品、节能产品等，倡导绿色消费，减少对环境的负面影响，提升企业的社会形象和品牌价值。
总之，市场营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的重要手段。
市场营销的创新和市场创造力
市场营销的创新和市场创造力市场营销一直以来都是企业实现竞争优势和盈利增长的重要手段。
然而，在竞争激烈的市场环境下，传统的市场营销模式已经不再足够有效，企业需要通过不断创新和培养市场创造力来获取竞争优势。
本文将探讨市场营销的创新和市场创造力的概念、重要性以及实现的关键要素。
一、市场营销创新的概念和特点市场营销创新是指企业在市场营销实践中采用全新的理念、策略和方法，以满足不断变化的市场需求。
其特点包括：第一，市场营销创新强调打破传统思维定式，引入全新的观念和方式。
第二，市场营销创新是与企业内部和外部环境密切相关的，需要与时俱进，紧跟市场变化。
第三，市场营销创新注重用户体验和满足用户需求，以增强市场竞争力。
二、市场创造力的概念和重要性市场创造力是指企业自身在市场营销活动中创造新的市场机会和竞争优势的能力。
市场创造力的核心是通过创新，激发企业内外部资源的创造力，从而实现市场的开拓和发展。
市场创造力的重要性表现在三个方面：一是能够提高企业的创新能力，增强市场竞争力；二是提供新的市场机会，帮助企业发现和满足潜在消费者需求；三是能够塑造品牌形象，建立品牌价值。
三、实现市场营销创新的关键要素实现市场营销创新需要企业充分认识和应对市场环境变化，同时注重以下关键要素的培养和发展。
1. 战略规划和定位市场营销创新需要企业具备明确的战略规划和定位，明确市场目标和市场定位，以便为创新提供明确的方向和依据。
2. 内部创新文化企业需要培养一种积极的内部创新文化，鼓励员工的创新思维和创新行为。
通过提供创新培训、奖励制度等方式，激发员工的创新潜力。
3. 外部资源整合市场营销创新需要整合内外部资源，与供应商、合作伙伴、客户等建立紧密的合作关系，共同参与市场创新，实现资源的优化配置。
4. 技术和数据支持随着科技的不断进步，企业需要充分利用现代技术手段和大数据分析，为市场营销创新提供支持和指导，了解市场变化和消费者需求。
四、市场创造力的培养和发展市场创造力的培养和发展需要企业采取以下策略和措施：1. 创新组织设计企业需要建立灵活高效的组织结构，建立激励机制，打破层级壁垒，鼓励内外部协同合作，为创新提供有利的组织环境。
精益求精如何优化市场营销
精益求精如何优化市场营销精益求精，是一种追求卓越、不断改进和优化的态度和精神。
在市场营销中，精益求精可以帮助企业提高营销效果，促进业务增长。
本文将探讨精益求精的原则，并介绍如何应用这些原则来优化市场营销。
一、了解目标市场精益求精的第一步是对目标市场进行充分了解。
只有了解目标市场的需求、偏好和行为，企业才能为其提供真正有价值的产品或服务。
了解目标市场的方法有很多，比如通过市场调研、分析竞争对手、观察消费者行为等。
通过这些方法，企业可以获取关键的市场信息，从而更好地满足目标市场的需求。
二、设定明确的营销目标精益求精的第二步是设定明确的营销目标。
只有明确的目标，企业才能有针对性地制定营销策略和计划。
营销目标可以是销售增长、市场份额增加、品牌知名度提升等。
无论是哪种目标，都需要具体、可量化，并与企业整体战略和目标相一致。
三、优化产品或服务产品或服务是市场营销的核心。
通过不断优化产品或服务，企业可以提高客户满意度，增强竞争力。
优化产品或服务可以从多个方面入手，比如提高产品质量、增加产品功能、改善售后服务等。
企业应通过市场反馈和客户需求来指导优化工作，以确保产品或服务能够满足客户的期望和需求。
四、制定有效的营销策略制定有效的营销策略是精益求精的关键一步。
企业需要根据目标市场的需求和特点来确定最适合的营销策略。
营销策略可以包括市场定位、目标客户选择、市场细分、产品定价、推广和渠道选择等。
企业应根据不同的市场情况和竞争环境，制定出适合自己的营销策略，以提高市场竞争力。
五、持续改进和创新精益求精的过程是一个不断改进和创新的过程。
企业应不断追求新的营销理念、方法和技术，以顺应市场变化和满足消费者需求。
持续改进和创新可以从多个方面入手，比如提升营销团队的专业素养、引入新的营销工具和技术、开发新的产品或服务等。
企业应从市场和客户的角度出发，不断挖掘机会，提出创新的营销方案。
六、实施有效的营销评估和控制实施有效的营销评估和控制是精益求精的最后一步。
市场营销创新的原则
市场营销创新的原则1.以消费者为中心：市场营销创新的核心是满足消费者的需求和期望。
企业应通过深入了解消费者的喜好、习惯和行为，提供符合消费者需求的产品和服务。
2.强调差异化竞争：市场上充斥着各种同质化产品和服务，企业要想取得竞争优势，就必须通过创新的方式突出自身的差异化。
企业可以从产品、品牌、定价、渠道等多个方面进行差异化创新，以打造独特的竞争优势。
3.敢于冒险和试错：市场营销创新涉及到尝试新的想法和策略，必然伴随着风险和不确定性。
企业应敢于冒险和试错，愿意尝试新的做法，并从失败中吸取教训，持续探索更有效的市场营销创新方式。
4.持续创新和改进：市场环境和消费者需求都在不断变化，企业要在市场营销中保持持续创新和改进的动力。
企业应建立创新的机制和文化，鼓励员工提出新的想法和方法，并及时对市场营销策略进行修正和优化。
5.与外部合作伙伴合作：市场营销创新需要企业与外部的合作伙伴进行密切合作。
企业可以与供应商、渠道商、科研机构、媒体等合作伙伴共同开展市场营销创新，通过资源整合和互利合作实现共同的目标。
6.整合市场营销资源：市场营销创新需要综合运用各种市场营销资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
企业应将各种资源进行整合，形成有效的市场营销创新体系，以提升创新能力和竞争力。
7.以数据为基础：市场营销创新需要建立科学的数据分析和决策支持系统。
企业应通过市场调研、数据分析等手段了解消费者需求和市场趋势，以数据为基础，制定决策和策略，提高市场营销创新的成功率。
8.持续学习和学以致用：市场营销创新需要不断学习和吸收新的知识和经验。
企业应关注市场动态和行业变化，了解最新的市场营销理论和实践，将学到的知识应用到实际操作中，推动市场营销创新的持续发展。
市场营销创新的原则为企业提供了指导和借鉴，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，实现可持续发展。
通过以消费者为中心、强调差异化竞争、敢于冒险和试错、持续创新和改进、与外部合作伙伴合作、整合市场营销资源、以数据为基础、持续学习和学以致用等原则的指导，企业可以更好地应对市场变化和消费者需求的挑战，实现市场营销的创新和升级。
营销创新原则
营销创新原则在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新营销策略来吸引消费者，提升品牌知名度和销售业绩。
以下是几条营销创新原则，帮助企业在市场中脱颖而出：1. 客户至上客户是企业发展的根本。
在制定营销策略时，要将客户需求放在首位。
了解目标客户群体的喜好和行为习惯，根据客户的反馈不断调整和改进产品和服务，为客户提供更优质的购物体验。
2. 多元化渠道传统的营销渠道已经不能满足消费者的需求，企业需要通过多种渠道来接触和吸引客户。
除了线下实体店面，还要重视网络营销、社交媒体和移动应用等新型渠道，实现全方位的营销覆盖。
3. 创新产品设计产品是营销的核心。
企业应注重产品的创新设计，满足市场不断变化的需求。
结合市场调研和消费者反馈，不断改进和优化产品功能和外观设计，提升产品的独特性和吸引力。
4. 营销个性化个性化营销是一种有效的营销策略。
通过分析客户数据，定制个性化的营销方案，使每位客户感受到被重视和关注，提升客户忠诚度和购买意愿。
5. 强调品牌文化品牌是企业的灵魂和代表性。
企业要强调品牌文化，传递品牌理念和核心价值观，树立良好的品牌形象，吸引更多忠实客户和合作伙伴。
6. 精准定位在竞争激烈的市场中，企业需要精准定位目标客户群体。
通过市场细分和差异化营销，找到适合的营销定位和策略，有效吸引潜在客户，提高市场占有率。
结语营销创新是企业持续发展的关键。
以上原则是营销创新的基础，企业应在实践中不断尝试和探索，不断创新和改进营销策略，以应对市场变化，赢得更多客户和市场份额。
市场营销策划的原则
市场营销策划的原则为了提高企业营销策划的准确性与科学性(一)战略性原则营销策划一般是从战略的高度对企业营销目标、营销手段进行整体性、长期性、层次性、动态性的规划和设计，策划方案一旦完成，将成为企业在较长时间内的营销指南。
也就是说，企业整个营销工作必须依此方案进行。
因此．在进行企业营销策划时，必须站在企业营销战略的高度去审视它，务求细致、周密完善。
从营销战略的高度进行策划，其作用是至关重要的。
具体要求是：(1)营销策划要从整体性出发，注意全局的目标、效益和效果。
在整体规划的前提下，部分服从整体．局部服从全局。
在市场调研阶段，如果图省事，不深入了解当时的市场TDK电容状况、竞争态势、对手强弱，以及宏观政策等问题，盲目上马项目，结果会造成惨重的失败。
(2)营销策划要从长期性出发，处理好项目眼前利益和长远利益的关系o(3)营销策划要从层次性出发，总揽全局。
一般策划对象是个大系统．任何一个系统都可以被看成是一个全局。
而系统是有层次性的，大系统下有子系统，子系统下还有孙系统，层次分明。
因此，考虑下一个层次的策划时，应该同上一层次的战略要求相符合。
(4)营销策划要从动态性出发，注意全局的动态发展。
市场是变化莫测的．变化发展有时会影响全局c这时，策划人要善于抓住市场的动态规律，掌稳全局．避免市场变化触动全局的根基。
(二)信息性原则企业营销策划是在掌握大量而有效的营销信息基础上进行的，没有这些信息，将导致营销策划的盲目性和误导性。
同时．在执行市场营销策划方案的过程中将会出现方案和现实有出入的情况。
调整方案也要在充分调研现有信息的基础上进行，占有大量的市场信息是市场营销策划及实施成功的保证。
(三)系统性原则企业营销策划是一个系统—I：程，其系统性具体表现为两点：一是营销策划工作是企业全部经营活动的一部分，营销策划工作的完成有赖于企业其他部门的支持和合作，并非营销一个部门所解决的，如产品质量、产品款式、货款收回等，而是生产部门、设计部门、财务部门的分工配合。
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市场营销创新的原则 Last revision date: 13 December 2020.市场营销创新的原则所有经验丰富的医生都看到过"奇迹般痊愈"的病人。
病人得了绝症后突然康复--有时是自然产生的，有时是通过虔诚的信念来治愈，或通过荒谬的饮食，或通过黑白颠倒的作息方式。
只有顽固不化者才怀疑这种痊愈的发生，并将其视为"不科学"。
它们是的确存在的。
然而没有医生打算将这种奇迹式痊愈写人课本之中，或教给学医的学生。
因为它们不会再现，无法教授，也学不来。
而且这种事情非常罕见，毕竟绝大多数绝症患者都没有躲过死亡。
同样的，也有许多创新并不是基于前几章所讲述的几个来源，并不以有组织、有目的和系统的方式产生。
有些创新者"缨斯的宠儿"，他们的创新是"灵光乍现"的结果，而不是通过艰苦、有组织、有目的的工作而得到的。
但是这种创新是无法再现的，它们无法教授，也学不来。
到现在为止还没有一种办法可以教会某人成为一个天才。
但同时，发明和创造也不是普通人所认为的那样充满浪漫，"灵光乍现"其实并不少见。
更糟糕的是，我所知道的"灵光乍现"还没有一个转变为创新。
它们仍停留在聪明的点子阶段。
历史记录的最伟大的创造天才首推达·芬奇。
他的笔记本的每一页上都有一个惊人的主意--潜水艇或直升飞机或自动铸排机。
但是这些都没有转化为带有历年时期的技术和材料的创新。
事实上，在当时的社会和经济中它们都不会被人们接受。
每一个中学生都知道瓦特发明了蒸汽机，实际上他不是蒸汽机的真正发明者。
科技史学家知道，1712年纽科门（ThomasNewcomen）建造了第一台蒸汽机，而且进行了一些有用的工作：英国一个煤矿采用它来抽水。
这两个人都是有组织、有目的、系统化的发明者。
而瓦特的蒸汽机尤其符合创新的模式，它将新兴的知识（如何扩展一个平滑的汽缸体）和"缺损环节"的设计（冷凝器）结合到一个基于程序需要的创新中，纽科门的蒸汽机已经为它的接受铺设了道路（当时已经有几千台投人使用）。
但是这种燃烧发动机--含有我们现在所说的现代技术--的真正"发明者"既不是纽科门，也不是瓦特，而是英裔爱尔兰化学家玻意耳（RobertBoyle），他发明这种发动机纯属"灵光乍现"。
只是玻意耳的发明没有成功，也不可能成功。
因为他利用火药的爆炸来推动活塞，这种方法会把汽缸弄脏，每一个冲程都要把汽缸取出来清洗一次。
玻意尔的想法首先启发了他的助手帕潘（DenisPapin），然后是纽科门，最后是瓦特开发出了可行的发动机。
天才玻意尔所拥有的只有聪明的点子。
它属于点子历史的范畴，不属于科技或发明史。
周密分析、勤奋而系统化地工作所产生的有目的的创新是可以作为创新实践加以讨论和展示的。
但是这也是所需要展示的全部，因为它至少占据了所有有效创新的90％。
而且与其他领域一样，卓越的创新实行者只有靠训练，并真正掌握它才有成效。
那么，代表训练的核心的创新原则是什么其中有几个"做"--指必须要做到的事情；还有几个"不能做"--指尽量避免做的事情；另外还有一些我所说的"条件"。
2.要做的事情1．有目的、有系统的创新从分析机遇着手。
首先要仔细想一想我所说的创新机遇问题。
不同的领域、不同的来源在不同的时间有不同的重要性。
以人口为例，在基础工业程序中，对于寻找"缺损环节"的创新者来说，它是一个很小的问题，因为在一个程序，如造纸当中，经济现状之间存在很明显的不协调。
同样的，新知识对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求者来说也是微不足道的。
但是所有创新的来源必须有系统地加以分析，有系统地研究。
仅仅是注意到它们是不够的。
研究工作必须有组织、有系统地定期进行。
2．创新既是概念的又是感知的。
因此创新第二个要做的事情是出去多看、多问、多听。
这一项不能进行得太频繁。
成功的创新者都利用左右两个大脑。
他们一方面看数字，一方面又看人。
他们分析出要利用某个机遇需要什么样的创新。
然后，他们走出去，观察客户和用户，了解他们的期望、价值观和他们的需要。
这样可以知道创新的接受度和价值，还可以了解到这个或那个方案没有达到人们的期望或不符合人们的习惯。
然后，你可以问："创新应反应什么，人们才会使用或想用，并从它身上看到自己的机遇"否则，你极有可能以错误的方式推出正确的创新--这就是某主要计算机程序生产商的遭遇。
这家公司专为美国中学提供教学程序，但是对计算机有恐惧症的教师并没有使用这些优秀的程序，他们认为这种机器根本对他们没有帮助，反而是一种威胁。
3．创新若要行之有效必须简单而专一。
它只能做一件事情，否则就会一塌糊涂。
如果它不简单，就不能运作。
每一种新事物总会遇到麻烦，如果太复杂，就难以修补6所有有效的创新都异常简单。
事实上对创新的最大赞美莫过于人们说："这太简单了，为什么我就没有想到呢"即使是可产生新应用和新市场的创新也应该以专、清晰和有计划的应用为标准。
它应该专注于它所满足的特殊需求，它所产生的特殊最终结果。
4．有效的创新都是从不起眼处开始的。
它们并不宏大。
它们只试图做一件与众不同的事情。
它可能是使运输工具即使用铁轨，又采用电作动力--这个创新产生了路面电车。
或者它可以小到只是把相同数量的火柴放人火柴盒中（以前是50个），这产生了自动填充火柴的发明，这个点子的瑞典发明者成为垄断世界火柴市场达半个世纪之久的寡头。
欲想"掀起一场工业革命"宏伟主意和计划常常成为空想。
创新最好能从小起步，开始只需要少量资金、少数几个人，而且只需要有限的小市场。
否则，就没有充足的时间来进行调整和改变，而及时调整和改变是创新成功所必需的。
初始阶段，很少有创新是"基本正确"的。
只有规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的改变的。
5．但是--这是最后一个"要做到"的--成功创新的目标是领导地位。
它的最终目标不一定quot;成为一个大企业"，事实上，没有人能够事先知道一个创新将成就为大企业还是业绩平平。
但是如果一个创新不从一开始就注重领导地位，'那么它不可能有足够的创新意识，因而也不可能有所建树。
旨在主宰一个行业或市场的战略与只期望在一个程序或市场中占据一小块获利点的战略（在第十六至第十九章讨论）是很不相同的。
但是所有企业家战略，即目标为挖掘创新的战略必须在某一个环境中取得领导地位，否则其结果是为他人做嫁衣。
3.禁忌下面讲一下几个重要的"禁忌"。
1．首先就是不要太聪明。
如果创新想获得规模和重要地位，它们必须能够由普通人操作，由低能人或近于低能人操作。
因为，能力低下者是惟一充足和永不衰竭的供应源。
任何事情过于聪明，无论是在设计还是在操作上，几乎都注定会失败。
2．不要过多花样，不要分心，不要一次做过多事情。
当然，这是"要做的事情"的必然结果：要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。
它们将只能是点子，而成不了创新。
核心不一定是技术或知识。
事实上，在所有企业中，无论是营利性还是非营利性组织，市场知识都是比知识和技术更好的统一核心。
但是，创新工作必须有一个统一的核心，否则它们就可能会分崩离析。
创新需要有一种集中能量的统一努力支撑它。
它还要求使它有效的人员彼此了解，而要达到这一点，同样需要一个统一的、共同的核心。
分心和一心多用会损害这种统一的核心。
3．最后不要为未来进行创新。
为现在进行创新！一个创新可能会有广泛的影响，可能到20年后它才可能完全成熟。
以计算机为例，正如我们所看到的，直到70年代末，即第一款设备面世以后25年以后，它才开始对商业行为产生相当大的影响。
但是从问世第一天开始，计算机就有现在常见的一些特殊用途，如进行科学计算、付薪水、模拟飞行、培训飞行员等。
仅仅说"25年以后会有许多老年人需要这些"是远远不够的，我们必须能够quot;现在有许多老年人用这个创新来改变状况，当然时间是对我们有利的--25年以后还会有更多老年人需要它"。
但是除非现在立即应用它，否则创新很可能只会成为达·芬奇日记本中的图画而已--充其量只是"聪明的点子"。
而且现实生活中很少有人具有达·芬奇这样的天赋，单凭日记本就可以不朽。
第一个完全懂得这三个警告的创新家可能是爱迪生。
1860年或1865年左右，几乎每个科学家都开始研究电灯泡，爱迪生等了10年时间，直到所需的知识出现才开始着手。
在1860年或1865年时，研究电灯泡是为"未来"进行发明。
但是当所需的知识出现时，换言之，当电灯泡可以成quot;现在的产品"时，爱迪生调动了他所有能量，并组织了一个非常能干的研究人员班子，在几年时间里专心致于一个创新机遇。
创新机遇有时有很长一段前置时间。
在医药研究方面，10年研究和开发工作是常情。
但是没有一家医药公司会着手一项不能立即作为现有医疗保健需要的药物应用的研究项目。
三个条件最后还有三个条件。
这三个条件都是显而易见的，但常常被人忽视。
1．创新是工作。
它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。
显而易见创新者比一般人更聪明。
另外，创新很少涉足多个领域。
爱迪生的所有发明都只限于电学领域。
金融领域的创新者，如花旗银行，不可能在零售或医疗领域进行创新。
创新与其他工作一样讲究才干、天赋和气质。
当所有条件都具备时，创新就变成辛苦、专注和有目的的工作，需要勤奋、恒心和责任。
如果缺乏这些因素，再多的才干、天赋或知识都无济于事。
2．要想成功，创新者必须立足自己的长项。
成功的创新者会在许多方面都看到机遇，但是，他们会问"这些机遇中，哪一个最适合我，适合这个公司，能够发挥我们或我的长处和实力"当然，从这一方面来说，创新与其他工作并无二致。
但是由于创新的风险和由此产生的对知识和实干能力的重视，因此，发挥长处对创新就显得尤为重要上此外，与其他工作一样，创新也讲究气质上的"吻合"。
企业在他们并不真正尊重的领域不会有出色的表现。
由自认为"严肃正经"的科学人士运营的医药公司不会在口红或香水这些"轻挑"的领域干出成就。
同样的，创新者需要在气质上与创新机遇合拍。
这个机遇必须对他们非常重要而且有意义。
否则他们不会愿意投人到持之以恒、辛劳和令人沮丧的工作中，而这些又是成功的创新往往需要的。
3．最后，创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说它是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变；或是一种程序的变化--即人们工作或生产的方式的变化。