员工考核记录表格模板
出勤考核表模板
出勤考核表模板
以下是一个出勤考核表的模板，您可以根据实际需求进行修改和调整：
第一节员工信息
姓名：____________________
部门：____________________
职位：____________________
入职日期：________________
第二节出勤记录
第三节考核结果
出勤率：____%（满分100%）
加班次数：____次
请假次数：____次
迟到/早退次数：____次
备注：________________________________________________________第四节审核与签名
审核人：____________________
审核日期：________________
员工签名：____________________
日期：________________
此表格仅供参考，您可以根据您的公司政策和实际需求调整表格内容。
通常，出勤考核表会包括员工的个人信息、出勤记录、考核结果以及审核和签名等部分。
在填写出勤记录时，需要注意记录员工的上班时间、下班时间、加班时间、请假类型和请假天数等信息。
通过这些信息，可以对员工的出勤情况进行全面评估。
员工月度考核表模板
10
合计
得分
合计总分：
考核成绩等级：
签字：
上级评语：
签字：
间接上级评语：
签字：
自我评定：
签字：
人力资源部确认：
D：专业技能不合格，必须在其他人的指导和协助下才能完成本岗工作。（0分）
10
学习能力
（20%）
A: 能够积极主动地学习，注意提升自己能力，遇到问题虚心向人求教。（6分）
B: 认真学习工作中所需的专业知识，并在工作中不断总结提高解决问题的能力。（5分）
C: 能够学习工作所需知识和技能，能够参加公司培训，单缺乏主动性和学习技巧。（3分）
D: 很少主动提升自己，遇到问题也不积极需求解决问题，以各种理由推脱培训机会。（0分）
10
积极性
（20%）
A: 能够主动地完成本岗位的各项工作，并主动总结问题提出解决方法。（6分）
B: 能够完成本岗位的各项工作，善于总结归纳工作中的问题。（5分）
C: 能够在上级分配工作后完成本职工作，遇到问题及时向上级汇报。（3分）
C:能遵守部分公司制度，对于上级安排的工作表现不积极，当月超过3次违纪行为。（3分）
D: 屡次破坏公司管理制度，不服从上级工作安排，频繁违纪（5次以上），或有重大违纪行为。（0分）
10
工作执行能力
（20%）
A: 能够及时高效的完成上级安排的各项任务，在上级安排后的第一时间内就行动。（6分）
B: 能够较积极地完成上级安排的各项工作，可以很及时的完成各项任务，工作成果令人满意。（5分）
C: 上级安排的任务基本都能在时限内完成，工作成果基本满意。（3分）
仓库员工kpi考核表格模板
仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。
2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。
3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。
4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。
5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。
物流部员工绩效考核表格模板
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。
待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。
2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。
3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。
4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。
三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。
根据总分进行等次划分。
优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。
四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。
2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
试用期员工考核登记表模板(推荐)
单位名称：填表日期： 年 月 日
人
事
资料姓名应试职位上岗间所属部门甄选方式
□公开招考□推荐选拔□内部提升□外部猎取
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
年龄
最高学历
最高学位
技能训练/培训
试
用
计划
1、试用职位：
2、试用期限：
3、督导人员：
4、督导人员工作：□观察 □训练
5、拟安排工作：
6、训练项目：
7、试用薪资：
拟定： 核准：
试用结果考察
1、试用时间：自 年 月 日至 年 月 日
2安排工作及训练项目：
3工作情形：□满意 □尚可 □差
4出勤情况：早退 次，病假 次，事假 次
5评语：□拟正式任用 □拟予辞退
6正式薪资拟定：
总经理： 部门经理： 人事主管： 人事专员：
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1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
资料收集
10
8
6
4
2
1
40%
资料整理
10
8
6
4
2
1
资料借阅
10
8
6
4
2
1
资料保管
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表（项目经理、副经理）
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
质量管理与工程同步
10
8
6
4
2
1
40%
核定质量等级
10
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
编制设计进度计划
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
落实常规安全教育
8
6
4
3
2
1
40%
项目日常安全管理
8
6
4
3
2
1
监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1
不安全隐患的发现、上报
8
6
4
3
2
1
职业健康管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（质检员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
8
6
4
3
2
1
40%
安全管理
8
6
4
3
2
1
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
质量管理
8
6
4
3
2
1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
库房管理
8
6
4
3
2
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1
30%
项目协调能力
6
5
4
3
2
1
执行能力
6
5
4
3
2
1
授权指导力
6
5
4
3
2
1
创新能力
6
5
4
3
2
1
二、工作成绩
权重
70%
得分
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
.
员工考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
项目中层考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
考核评议表1（工长）
8
6
4
2
1
自检互检交接检
10
8
6
4
2
1
收集整理验评资料
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（资料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一 工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二 工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性