绩效奖金执行办法
年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版
第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有公司员工。
第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。
第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。
第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。
第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。
第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。
2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。
3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。
4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。
5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。
第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。
第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。
第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。
优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。
第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。
第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。
第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。
第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。
第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。
第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。
第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
绩效奖金清算工作实施方案
绩效奖金清算工作实施方案一、背景绩效奖金是公司对员工工作绩效的一种激励和肯定，也是公司激励员工持续提升绩效的重要手段。
为了更好地落实绩效奖金的发放工作，制定绩效奖金清算工作实施方案，对于提高绩效奖金发放的透明度和公平性具有重要意义。
二、目标1. 确保绩效奖金的发放符合公司制定的绩效考核标准和政策规定；2. 提高绩效奖金发放的透明度和公平性，让员工对绩效奖金的发放有更清晰的认知；3. 加强绩效奖金发放工作的监督和管理，确保绩效奖金的合理性和合法性。
三、实施方案1. 建立绩效考核标准制定明确的绩效考核标准，明确绩效奖金的发放依据。
绩效考核标准应包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面的考核内容，确保绩效奖金的发放公正合理。
2. 完善绩效考核流程建立健全的绩效考核流程，包括绩效考核的时间节点、考核人员、考核方式等内容，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，对于绩效考核中出现的争议情况，应建立申诉机制，让员工有权利对自己的考核结果提出申诉。
3. 加强绩效奖金发放管理建立绩效奖金发放的管理制度，明确绩效奖金的发放程序和流程。
对于绩效奖金的发放对象、发放时间、发放标准等内容进行明确规定，确保绩效奖金的发放符合政策规定和公司制度。
4. 健全监督机制建立绩效奖金发放的监督机制，对绩效奖金的发放过程进行监督和检查。
同时，对于发放过程中出现的违规行为和不当操作，应及时进行处理和纠正，确保绩效奖金的发放合法合规。
四、保障措施1. 健全制度建立健全绩效奖金发放的制度和流程，确保绩效奖金的发放符合规定。
2. 严格执行对绩效奖金发放的相关制度和流程进行严格执行，不允许出现违规操作和不当行为。
3. 完善培训对参与绩效奖金发放的相关人员进行培训，提高其对绩效奖金发放制度的理解和执行能力。
4. 加强沟通加强对员工的沟通和解释，让员工对绩效奖金的发放有更清晰的认知，减少因不了解而产生的矛盾和争议。
五、总结绩效奖金清算工作实施方案的制定，对于提高绩效奖金发放的透明度和公平性具有重要意义。
绩效考核办法实施方案7篇
绩效考核办法实施方案7篇！绩效考核办法实施方案篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
2023年年度绩效奖金发放办法
2023年年度绩效奖金发放办法
一、背景
为了肯定和激励公司员工在2023年的出色表现，特制定本年度绩效奖金发放办法。
二、奖金发放原则
1. 奖金发放以年度绩效考核结果为依据，根据员工在2023年的工作表现进行评定。
2. 奖金发放应公平公正，根据员工所在部门、岗位等因素进行合理分配。
三、奖金计算方法
1. 奖金计算以年度绩效考核得分为基础，根据以下公式计算：
奖金金额 = 年度绩效考核得分 ×年度绩效奖金基准金额
其中，年度绩效奖金基准金额为公司根据整体绩效目标决定的金额。
四、奖金发放流程
1. 绩效考核完成后，人力资源部将汇总员工考核结果，并确定
每位员工的年度绩效考核得分。
2. 根据奖金计算方法，人力资源部计算每位员工的奖金金额。
3. 财务部将根据人力资源部提供的信息，按照公司规定的发放
时间和方式，将奖金直接发放到员工的工资账户中。
五、特殊情况处理
1. 对于离职员工，奖金将按照公司相关规定进行处理。
2. 对于在2023年入职的新员工，奖金将按照入职时间进行计算，并在下一次奖金发放周期进行发放。
六、奖金发放监督
1. 公司将建立奖金发放监督机制，确保发放过程的透明和公正。
2. 员工如对奖金发放有疑问或异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将认真调查处理，并做出相应回复。
以上为2023年年度绩效奖金发放办法，希望员工们在2023年
继续努力，取得出色的成绩，为公司发展做出贡献。
事业单位绩效考核与奖励实施办法
xxx绩效考核与奖励实施办法为落实市委市政府效能革命，切实转变作风建设，建立健全争先创优的激励机制，引导和鼓励各部（室）开拓创新，奋力争先,争创全市科技创新服务品牌，推进xxx各项事业实现又好又快发展，现将《xxx绩效考核与奖励实施办法》修订完善如下：一、考核原则xxx的绩效考核坚持鼓励创新，注重实绩的原则，坚持日常与年度、定性与定量相结合的原则，坚持公平公正、实事求是的原则，做到考核的客观性、全面性和可操作性。
二、考核范围xxx在职在编人员，以部门为单位集中考核。
以下人员不参加考核，具体考核办法另行规定：一是非单位公派，但经单位同意离职学习超过半年的；二是当年因病（公伤除外）、事假累计超过半年的；三是有重大违规违纪违法行为的人员。
三、组织领导xxx成立考核工作领导小组，由xxx主任任组长，分管xxx 办公室领导任副组长，班子其他人员和各部（室）负责人为成员组成。
领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在xxx办公室，主任由办公室主任兼任，考核办牵头负责xxx绩效考核与奖励的具体工作。
为加强年度绩效考核工作，保证绩效考核公平、公正,每年邀请局相关处室人员组成考评委，对xxx承担局各项任务完成进行考评。
四、考核内容绩效考核的主要内容包括日常考核、业绩考核。
日常考核主要是“德”、“能”、“勤”、“廉”四方面的综合表现。
业绩考核主要内容是xxx下达各部（室）目标任务，分为“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”……。
五、考核标准绩效考核采取百分制和一票否决的形式，指标考核基准分100分，其中日常考核40分，业绩考核60分（详见附件1），权重占比85%，民主评议基准分100分，权重占比15%，对当年发生重大违纪违法被留置或处置人员实行一票否决。
六、考核方法（一）考核方式1、日常考核采取平时检查与月度考核相结合的方式，填写月度考核表（附件2）。
2、业绩考核采取年度目标任务自查自评和部门述职、考评委测评相结合的方式。
员工绩效工资奖金发放方案
员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案【篇1】为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。
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绩效奖金执行办法
绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。
执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核核算办法，外接业务奖金；共计四大部分十五条。
第一部分总章
第一条考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。
第二条考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。
第三条考核原则：4大原则。
1、公开、公平、公正的原则；
2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；
3、上级与业务对应部门考核相结合原则；
4、工作效果与岗位目标相结合原则。
第四条考核范围：公司办公室人员（不含试用期人员）
第五条绩效奖金
1、绩效奖金。
（1）指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况（公司季度总业绩金额低于人民
币贰佰捌拾万元时，不执行本《办法》），予以员工的货币奖励。
（2）季度业绩金额界定。
季度业绩金额按季度业务总金额的预算（造）价计算。
后
（跨）期产生的超过预算（造）价的部分，公司按相应追加的金额计算作为绩
效奖金发放。
（若追加部分的总金额低于人民币拾万元时，则不予以计算在内。
）
2、绩效奖金分配。
按考核周期内公司实际达成的业绩，结合分配比例和考核成绩，予以发放。
3、绩效奖金标准。
以该季度公司达成的业绩为奖金标准，结合相应的计算公式和绩效考核成
绩发放相应奖金额度。
（详见表-3）
第六条考核内容：
1、执行公司规章制度
2、岗位职责履行
3、工作流程执行
4、工作能力体现
5、工作完成情况
第七条执行及实施部门：
1、考核/审批部门：总经办。
负责考核、审批。
2、考核/审核部门：行政部（负责组织、监督、审核）。
3、核算/公示部门：财务部（负责核算、公示、发放）。
4、扣分项目说明：各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或说明。
第二部分绩效考核流程、周期、发放
第八条绩效考核实施流程/提交审核时间要求：
1、考核实施流程：（月度）
（1）提交：相关部门提交考核评分----行政部复核数据----公司审批----财务部统计考评结果
（2）核算：财务部按分值计算奖金----行政部复核数据----公司审批----财务部发放相关奖金
2、提交审核时间要求
（1）考核表提交时间（表-1）
（2）未按时提交的部门/人员处理。
超过公司规定时间提交《绩效考核表》的部门/人员，予以内部通报，且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分，超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理，产
生的不良后果由相关责任人承担。
3、提交方式：每月以电子版方式按流程提交《绩效考核表》。
第九条考核周期、公布及发放时间。
考核为阶段性考核，每个自然月为一个考核期，每个季度为一个考核周期。
1、考核周期：对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核，综合每季度为一个
考核周期。
考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。
2、绩效考核公布、奖金发放：财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。
3、发放时间：上一考核阶段（季度）绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。
（详见表-1）第十条考核等级及要求
1、考评成绩等级划分表。
（表-2）（考评档级划分为5档）
2、考核要求
（1）对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标，并结合相关工作衔接部门的考评。
（2）考核采用三级考核，即某一岗位分别由公司、行政部和业务对接部门进行测评。
（3）考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额。
（4）考核周期考评结果为“E”的员工，予以调岗或再培训（此时间段不列入考核周期，待符合工作要求后方可执行考核），仍未符合岗位要求的做辞退处理。
第十一条考核期间岗位变化及其他情况
1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，绩效奖金按照变动/调整
前的考核周期发放。
（按30天为自然月，实际天数按比例计算。
如当月实际工作10天，则按
1/3计算。
少于5天不予计算。
）
2、中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）
职者（即未进行工作交接及自离人员）不计发奖金。
3、正常辞（离）职人员的奖金发放：
（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。
已完成上一阶段考核周期的，其奖金按上一考核周期金额为基准，结合考勤等发放。
未完成本阶段考核周期的，
按上一考核周期实际发放金额为基准，结合考勤等发放。
（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。
第三部分绩效考核核算办法
第十二条绩效奖金计算公式及分配表：
1、计算公式：
季度个人绩效奖金= 季度产值总额×奖金比例基数×季度达标产值系数×奖金分配率
2、分配表包含：季度产值总额、奖金比例基数、季度达标产值系数、奖金分配率。
第十三条绩效考核权重
考核/被考核部门/考核权重（表-5）
第十四条绩效考核中未完全分配的奖金处理
1、未下发的奖金处理。
员工个人绩效考核奖金是结合考核成绩决定奖金金额的，对于因考核成绩
影响，未能取得的奖金部分，公司不予收回。
第四部分外接业务奖金
第十五条外接业务工程的奖励
一、对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。
1、外接单装修合同总金额的5%作为奖金,对该项目设计员进行奖励。
2、在完成内部责任成本利润后的部分，按利润的10%给予外接人员进行奖励。
二、外接业务奖金单独发放，不列入考核范围考核。
本办法经公司核准之日起正式实施，实施时间至2018年7月1日止。
如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致的部分依照本办法执行。
如有变动或调整以最新文件为准，本办法最终解释权归公司总经办所有。
审批人（总经理）：
审批日期：
建设工程有限公司2016年11月11日。