薪酬管理-奖金发放-绩效奖金施行办法
公司奖金设置与管理办法
公司奖金设置与管理办法目录第一章总则第二章组织领导与职责划分第三章奖金设置第四章奖金发放管理第五章监督检查第六章附则公司奖金设置与管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配制度，规范公司各类奖金设置与管理，充分发挥奖金激励和约束作用，根据集团及公司薪酬管理的相关制度，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及纳入公司人力资源管理范围的分公司、全资子公司、控股子公司和参股子公司（以下简称“下属公司”）。
第三条本办法所称奖金，包含月度绩效奖、年度绩效奖、单项奖、特殊贡献奖、临时性奖励等。
第四条奖金设置与管理遵循的原则：（一）突出重点的原则，即突出年度重点工作，突出业绩贡献，突出示范引导；奖金发放应打破平均主义，充分调动员工的积极性，发挥其激励作用。
（二）合理适度的原则，即合理适度设置奖励标准。
（三）分级管理的原则，公司层面的奖金由公司统一制定管理办法；下属公司的奖金由各单位制定本办法并报公司备案。
（四）不重复奖励、就高不就低的原则，即在同一年度内因同一事项获得国家级、省部级、集团和公司等多层级荣誉时，其奖励就高不就低，不得重复奖励。
（五）物质奖励与精神奖励相结合的原则。
对不宜实施物质奖励的项目，可采用颁发奖牌、荣誉证书等其他形式给予精神鼓励。
第二章组织领导与职责划分第五条公司成立以总经理、党委书记为组长，分管副职为副组长，公司各职能部门负责人为成员的奖金设置与管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部经理任办公室主任。
第六条领导小组负责制定奖金设置与管理制度，负责各类奖金项目、标准的审定。
领导小组办公室负责各类奖金的日常管理、审核及发放。
公司各职能部门负责制定本部门对口管理的奖励评选办法，负责组织奖励评选工作。
第七条下属公司应按照公司奖金设置与管理办法成立相应的组织机构，负责制定本单位的奖金管理制度，规范本单位奖金设置与管理。
第三章奖金设置第八条根据公司工资总额管理相关制度，年度奖金总额应控制在工资总额的40%—60%以内。
管理人员薪酬与绩效考核制度
管理人员薪酬与绩效考核制度薪酬管理制度部分总则随着公司发展战略的实施及现代企业规范化管理的不断深入，实行以个人才学、知识、技能、资历、工作业绩直接与薪酬挂钩的薪酬管理体系，是企业战略和文化的重要组成部分，也是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的重要方式.本制度根据国家有关法规，着眼于“人力资本战略”，结合原制度两年来的实施情况与企业实际，对原制度做了进一步的调整和修改。
第一章适用范围第一条本制度适用于公司合同制行政管理人员和分厂管理人员（如因工作特点不同，可参照本制度实行其它薪酬制度）。
第二条本部分人员为享受年终双薪或年薪奖金的群体。
第二章薪酬结构第三条本薪酬体系实行结构工资制度，包括以下两种类型1．与企业月度经营业绩相挂钩的结构月薪制。
2．与企业月度和年度经营业绩均相挂钩的结构年薪制;第四条薪酬组成：职务工资+绩效奖金+年终奖励+津贴+福利1、职务工资职务工资由基本工资和加班工资两部分组成、不与月度经营业绩相挂钩。
（1）基本工资基本工资是企业根据职务工资等级发放的岗位工资，作为员工的基本生活保障收入，依据当月出勤计算发放。
（2)加班工资加班工资是法定工作时间以外的额外劳动报酬，按国家规定标准计算发放,按实列支.2、绩效奖金绩效奖金根据岗位职务等级和能力评定等级，结合月度绩效考核和出勤计算获得.月度绩效考核具体参照《管理人员绩效考核办法》执行。
3、年终奖励①年终奖金（年底双薪）执行结构月薪制的员工，按本人当年12月份的基本工资+加班工资＋绩效奖金发放年终奖金，年终奖金不与绩效业绩挂钩.②年薪奖金(年薪余额）年薪奖金就是按年薪总额的一定比例（20-40％），留在年终发放的年终考核部分.年薪奖金与绩效业绩挂钩。
4、津贴津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求,给予员工的各种形式的补贴，其随企业发展兴衰而增减。
①通讯津贴指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需求而由公司承担的通讯费用.具体标准参照《通讯津贴管理办法》。
年终绩效考核及奖金发放制度
一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。
2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。
考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。
3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。
4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。
通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。
5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。
6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。
1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。
可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。
2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。
基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。
3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。
奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。
4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。
及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。
5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。
员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。
6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。
综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。
该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。
因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。
奖金制度及薪酬管理办法
奖金制度及薪酬管理办法一、奖金制度奖金制度是对员工的工作绩效进行激励，并将其绩效与公司目标相一致的一种薪酬管理方式。
以下是一套兼顾公平、激励、透明度和可行性的奖金制度设计方案。
1.奖金性质分类：公司将奖金分为以下几类：绩效奖金、特别奖金、创新奖金、团队合作奖金、职位津贴等。
2.绩效奖金：绩效奖金是对员工个人绩效的激励，根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新等因素进行评估。
具体绩效评估标准可以根据员工所在部门和职位属性进行细化。
绩效奖金考核周期为每半年一次，根据绩效评估结果，按照指标设置的权重计算奖金数额，并将奖金发放至员工工资中。
3.特别奖金：特别奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，表现可以是突出的业绩贡献、高水平的技能展示、重大项目或问题的解决等。
特别奖金由上级主管提名，薪酬组进行审核，最终由公司高层决定。
特别奖金的数额根据所做出的贡献程度而定，通过公开透明的方式进行发放，以激励员工努力工作和创新。
4.创新奖金：创新奖金是对员工在工作中提出创新点子、解决问题或者改进工作流程的奖励。
员工通过填写创新申请表，提出创新项目，并经过审核后，由公司董事会决定是否发放奖金。
创新奖金的数额根据创新项目的价值和影响程度决定，以激励员工更加注意工作细节和改进工作方法。
5.团队合作奖金：团队合作奖金是对整个团队在项目中的协作表现进行奖励，鼓励员工彼此协助、合作共赢。
团队合作奖金由团队负责人提名，薪酬组审核，并由公司高层决定。
团队合作奖金的数额根据项目的完成情况和团队成员的贡献度而定，以激励员工积极参与协作和提高整体工作效率。
6.职位津贴：根据员工的职位等级和薪资待遇，公司设立相应的职位津贴，以激励员工在工作中发挥更大的能力和潜力。
职位津贴的数额按照员工所在职位等级的规定进行发放，以激励员工提升自己的职业能力和职位等级。
为确保薪酬管理的公正性和透明度1.薪资策略：公司制定合理的薪资策略，结合员工的绩效等级、市场薪资水平和公司财务状况，进行调整和定期评估。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理方法公司奖金发放管理方法为了激励员工积极性和制造力，提高公司业绩和竞争力，公司决议订立奖金发放管理方法。
实在内容如下：一、奖金种类及条件1. 年终奖金：依照公司业绩评估结果，予以符合要求的员工发放年终奖金，实在金额和比例依据公司财务情形和绩效考核结果而定。
2. 绩效奖金：依据员工年度绩效考核结果，予以符合要求的员工发放绩效奖金，实在金额和比例依据员工绩效考核结果而定。
3. 项目奖金：对于特别业务项目，公司设立专项奖金，予以参加项目并做出突出贡献的员工发放奖金，实在金额和比例依据项目紧要性和员工贡献程度而定。
4. 福利奖金：为了提高员工福利待遇，公司定期发放福利奖金，实在金额和比例依据公司财务情形而定。
5. 创新奖金：激励员工在工作和业务中创新，公司设立创新奖金，对于有创新意识和本领的员工，予以相应的奖金。
二、奖金发放规定1. 员工符合奖金获得条件后，由公司财务部门在规定时间内发放奖金；2. 奖金发放实行公开、公正、公正的原则，不得因员工名誉或其他因素而偏袒或鄙视任何员工；3. 员工奖金的计算和发放应符合公司的绩效考核体系，并以绩效考核结果为依据；4. 员工在公司离职时，除年终奖金外，其他类别奖金依照发放规定进行计算，并在三个月内一次性发放；5. 凡因员工个人原因而产生的奖金退回情形，由公司予以记录，员工离职时将从其离职补偿金中扣除。
三、奖金申诉管现制度1. 若员工对于奖金发放后的额度等存在异议，员工可以向公司申诉；2. 公司应当设立专门的申诉处理机构，适时处理员工的申诉事宜；3. 公司的申诉处理机构应当公开、公正、公正处理员工的申诉，适时反馈处理结果。
四、奖金管理的监督1. 公司的奖金管理由公司领导负责与实施，实行全员监督的原则，对于奖金发放管理中显现的不规范、不公正行为适时进行矫正；2. 公司领导应当定期检查奖金发放情况及其管理情况，以保证奖金的正常发放。
五、关于奖金管理的说明1. 公司对奖金管理的认真说明和申诉制度应当在企业内部予以公开，并通过公司内部网站进行公示；2. 对于公司奖金管理现行制度的变更，应经公司领导的讨论通过，并向全公司通报；3. 公司在奖金管理时应当遵从公司法规与劳动法的相关规定，并搭配税务、社保等部门进行管理、确认和发放；4. 公司应当适时调整奖金种类及条件，使其更符合公司与员工的需要，以激发员工工作积极性和制造力。
绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法绩效奖金旨在激励和奖励员工在工作中取得出色成绩，促进员工的积极性和创造力。
为了有效实施绩效奖金制度，以下是对绩效奖金的施行办法的详细规定。
一、绩效奖金资格1. 所有员工都可以申请绩效奖金，无论其职位、部门或合同形式。
绩效奖金的申请应符合公司制定的标准。
2. 员工需要在考核期间内达到或超过公司设定的预期绩效标准，才能有资格获得绩效奖金。
3. 员工必须完成公司规定的绩效自评和领导评估，并获得领导层的认可。
二、绩效奖金评估标准1. 绩效奖金将根据员工在工作中的综合表现来评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
2. 公司将根据特定职位的职责和目标，设定明确的评估指标，以便公平、客观地对员工进行评估。
3. 绩效奖金评估将由员工的直接上级领导和人力资源部门共同参与，并经过多方讨论和审议，确保评估结果公正合理。
三、绩效奖金计算方式1. 绩效奖金计算采用百分比制，公司将每年将一定比例的利润用于奖金发放。
具体比例将根据公司的实际情况和经营状况确定。
2. 绩效奖金金额将根据员工的绩效评估结果和公司的绩效奖金比例来计算。
高绩效者将获得更高的奖金金额。
3. 绩效奖金将在年终或特定的奖励时机发放，确保员工获得奖金的及时性和可预见性。
四、绩效奖金发放流程1. 绩效奖金审批流程将明确规定，确保奖金的发放过程透明、规范。
2. 绩效奖金发放流程包括员工提交绩效奖金申请、评估上级领导审批、人力资源部门审核并报批、财务部门确认并发放奖金等环节。
3. 公司将建立健全的奖金发放档案，确保发放流程的记录和追溯。
五、绩效奖金评估结果的申诉和复核1. 员工对于绩效奖金的评估结果有权申诉。
申诉应按照公司制定的流程提交，并提供相关证明材料支持。
2. 绩效奖金评估结果的申诉将由人力资源部门和相关部门共同组成的申诉委员会进行复核，并根据实际情况做出相应的调整。
3. 绩效奖金评估结果的复核决定为最终结果，并适时向员工通报结果。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
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绩效奖金施行办法
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
１.每人基本奖金的折算标准：
＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。
2.每人实得工资金额的折算标准：
(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。
奖金发给的幅度制订如下：
*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。
(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。
经经理签准后发给。
(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。
第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。
调整比率制订如下：
(八)本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。