PEST、波特五力分析
《中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析6100字》
中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析目录（1）政治和法律环境分析 (1)（2）经济环境分析 (2)（3）社会环境分析 (3)（4）技术环境分析 (4)竞争模型分析 (5)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）供应商的议价能力 (6)（3）购买者议价能力 (6)（4）替代品的威胁 (6)（5）同业竞争对手 (7)（1）政治和法律环境分析一是鼓励银行业开放竞争。
在经济进入“新常态”、金融全球化与市场化进程进一步推进的背景下，商业银行间竞争日益加剧，监管政策频繁调整，客户需求不断升级。
外部环境的剧烈变化，尤其是利率市场化、金融脱媒、互联网金融等新的市场规则及竞争形态的形成，给国内商业银行经营管理带来了前所未有的冲击错误!未找到引用源。
中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，正在由高速增长转向高质量发展，结构性、体制性、周期性问题相互交织，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响持续深化。
经济增长保持韧性，但下行压力仍然较大。
近期新冠肺炎疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。
在新的发展环境下，中国银行业体制机制更加健全、监管规则更为完善、防范风险能力不断提高、双向开放进程加快、金融创新向纵深发展。
中国银行枣庄分行立足枣庄当地进一步发挥银行集团国际化、多元化优势，提供全方位金融服务。
二是金融监管不断强化。
近年来，商业银行监管政策整体趋严，先后出台关于委托贷款、流动性风险管理、资产业务管理、大额风险暴露、高管履职回避、及互联网类金融管理等一系列文件办法与指导精神，规范银行业务经营，限制广义同业资金吸收，提高了商业银行对核心资本及流动性要求，回归银行经营本源，通过银行业协会等引导银行强化自律管理，加强宏观审慎监管，提高系统性风险防范能力；加强市场行为监管，落实金融消费者保护职责；强化监管协调，构建信息共享机制。
建立存款风险规避机制和市场主体退出机制，以完善商业银行的宏观审慎监管框架，形成立体化、多层次银行监管体系。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
PEST波特五力分析
波特五力分析模型与一般战略的关系
▪ 案例：波特五力模型分析汽车行业
▪ 作业：利用波特五力模型对乐山快餐行业 进行分析
内部环境分析--产品组合分析-- BCG矩阵
▪ 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 （Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70 年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略 事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上， 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以 及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发 明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若 要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的 平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业 务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
波特五力分析模型详解
▪ 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便 的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供 应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威 胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在 同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出 首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量 的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如 下图所示：
行业结构分析-Байду номын сангаас波特五力模型分 析
▪ 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型
▪ 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的 深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分 析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨 价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争 者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
大学生PEST波特五力分析课件
03
大学生就业的PEST分析
政治因素对大学生就业的影响
政治稳定性与政策环境
政治稳定对大学生就业有直接影响，如国家政策鼓励创 业或限制某些行业的发展，都会影响大学生的就业选择 。
法律法规与劳动政策
国家的法律法规和劳动政策对大学生就业有重要影响， 如劳动法规定、社保政策等，会影响大学生的就业决策 。
供应商的谈判技巧与策略
评估供应商的谈判技巧与策略，了解其议价 能力。
购买者的讨价还价能力
购买者数量与集中度
分析购买者的数量与集中度，判断其议价能力。
产品差异化程度
评估产品的差异化程度，了解购买者对产品的依赖程度。
品牌知名度与忠诚度
分析品牌知名度与忠诚度，了解购买者的转换成本。
购买者的谈判技巧与策略
政策法规限制
分析政策法规对潜在 进入者的限制，判断 其进入市场的可能性
。
品牌与渠道建设
评估潜在进入者在品 牌与渠道建设方面的 能力，判断其市场竞
争力。
替代品的威胁
替代品性能与价格
分析替代品的性能与价格，判断其是 否能够满足市场需求。
行业发展趋势
分析行业的发展趋势，判断替代品的 发展前景。
消费者偏好与习惯
法律法规
影响企业的行为和决策，包括合同执行、 税收、劳动法等。
国际政治关系
影响国际贸易和商业活动，包括关税、贸 易壁垒等。
Economic Factors
01 经济增长率
影响消费者购买力和市场 需求。
03 通货膨胀率
影响成本和价格，进而影
响利润。
02 利率
影响企业融资成本和投资
回报。
SWOT、PEST、波特五力分析模型(简化版)
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
亚马逊的PEST,SWOT分析和波特的五力分析
亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析本文将讨论的在线图书零售商amazon3>在四个不同的方面，首先我们会评论的使命声明和既定目标，其次是长期报告的主要外部因素和内部因素的影响目前在组织中的发展战略听的时间。
第三，这个文件将评论amazon的性能，在过去两年中，以及目前影响成功与否的amazon在未来两年的主要因素。
内容提要Amazon十分关注顾客的欲望，是其目标之一是个性化的客户钬愿望，因此提供的产品，可满足他们的肖像。
Amazon的目的是在互联网上提供最好的购物体验。
，它代表优势，劣势，机会和威胁的分析SWOT是一种分析和评估目前的情况amazon。
PEST分析是一种简单的，但仍然重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了解电子商务amazon上的政治，经济，社会，文化和技术为重点的大图很显然，amazon在过去两年的表现得到了极大的成功，我们可以观察到amazon属于的著名钬淔orbes的500钬。
amazon是什么？杰弗里·贝佐斯开始Amazon在19>994年后，认识到互联网的使用每年2300％的速度增长。
从400平方英尺的办公室在西雅图，杰弗里推出Amazon在1995年7月在互联网上。
Amazon的目标是利用互联网改造图书购买到速度最快，最简单，最愉快的购物体验。
到1996年年底，他的公司是最成功的网络零售商之一，的收入达到15600000美元。
几乎是在一夜之间Amazon迅速成为世界最大的电子零售书店的。
亚马逊公司继续扩大其客户基础，及年产品销售收入每年都在增加。
该公司钬檚收入从1996年的1570万美元增加至2000年的271>.6亿美元，。
今天，Amazon是找到与发掘任何你想在网上购买的地方。
亚马逊提供的地球“之最大的产品选择，29万人在世界各地超过160个国家和地区，使他们可以通过万维网（详细内容见附录A）领先的网上购物网站。
运用SWOT,PEST,波力五特模型分析共享单车营销策略
运用SWOT，PEST，波力五特模型分析共享单车营销策略共享单车是近年来兴起的一种新型交通工具，它的出现极大地方便了人们出行的方式，受到了广大年轻人的欢迎。
随着市场竞争的激烈和行业发展的不断变化，共享单车企业需要不断调整和改进自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中生存并获得更多的市场份额。
本文将从SWOT、PEST和波特五力模型分析的角度来探讨共享单车的营销策略。
一、SWOT分析SWOT模型是一种企业分析模型，用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在共享单车行业中，SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，把握市场的机会和威胁，从而制定合理的营销策略。
1. 优势共享单车的优势在于便捷、环保、经济实惠等方面。
它可以解决城市交通拥堵的问题，也符合人们对健康环保生活的需求。
共享单车还可以为城市注入新的活力，让人们更加愿意通过骑行的方式出行。
2. 劣势共享单车行业也存在一些劣势，比如不同品牌的共享单车在品质和使用体验上存在一定的差异，也存在一些安全隐患。
共享单车的盗损率较高，导致成本增加。
3. 机会随着城市化进程的加快，城市人口规模的增加，对出行方式的需求也在不断增加，共享单车有望成为城市出行的主要方式。
共享单车的智能化、无桩化等新技术的应用，也为企业带来了新的发展机遇。
4. 威胁共享单车行业的竞争非常激烈，各大品牌之间的价格、服务、技术等方面的竞争都非常激烈。
政策风险、市场风险等也是共享单车企业面临的威胁。
PEST分析是从宏观环境的角度来分析企业的政治、经济、社会和技术等方面的影响。
在共享单车行业中，PEST分析可以帮助企业了解外部环境对自身发展的影响。
1. 政治因素政府对共享单车的管理政策是共享单车企业发展的重要因素。
一些城市对共享单车的数量、投放地点、停车规范等方面都有严格管理，这对共享单车企业构成一定的制约。
2. 经济因素经济因素主要是指人们的收入水平和消费水平。
当经济发展水平较高时，人们的消费水平也会提高，他们更愿意选择便利、环保、经济实惠的出行方式，这对共享单车的发展有利。
恒顺醋业PEST分析-波特五力模型。
一、战略分析（一）PEST分析1.政治和法律因素（political factors）（1）政府重视调味品的发展中共十一届三中全会以后，国家把发展调味品生产摆上了重要地位，确定调味品工业必须有一个较快的发展，以适应人民生活水平日益提高的需要。
商业部多次召开全国调味品工作会议，制定相关政策，大力革新和新建调味品专业公司，帮助已有调味品龙头企业进行技术改造，加快调味品行业的发展。
同时，国家还成立了中国调味品协会，促进调味品行业的规范发展。
（2）政府对调味品行业的税收优惠1982年，国务院向各省、自治区、直辖市人民政府批准了中国食品工业协会、商业部《关于大力发展调味品生产的报告》，对商办工业的发展重点，实行扶持政策等问题做了明确规定，决定对“专门生产酱油、醋、豆制品、腌制制品、酱、酱腌菜”等加工企业减半征收所得税。
（3）相关法律法规国家相关部门不断出台调味品政策法规与行业标准，这些不仅将对行业生产企业起到约束作用，而且会使得进入门槛越来越高，有利于肃清行业发展的障碍。
●1978年商业部、轻工业部、全国供销合作总社和卫生部联合发布《酱油、食醋、酱类质量标准和卫生标准》，这是我国调味品行业有史以来首次制定的质量标准，为鉴定调味品质量卫生标准提供了依据，对提高我国调味品的质量，发展传统名特产品和开发新产品起到了较大的促进作用。
●商业部自1987年以来会同轻工部、卫生部和中华全国供销合作总社，裁定了酱油、食醋、酱类和酱腌菜的分类行业标准，包括基础标准、质量标准和检验规则等，卫生部予1991年修订了《调味品卫生管理办法》，为加强调味品行业产销的管瑷进一步奠定了基础。
●中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2009年2月28日通过《中华人民共和国食品安全法》（以下简称《食品安全法》），制定统一的食品安全标准，规定由国务院卫生行政部门对目前的食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品行业标准中，强制执行的标准统一整合为食品安全国家标准。
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政治 （Politi cal）、 cal）、 经济 （Econ omic）、 omic）、 技术 （Tech nologic al）和 al）和 社会 （Soci al）分析案例与作业
案例一:保健品行业PEST分析及其发展思 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思 路 作业：乐山房地产行业的PEST分析 作业：乐山房地产行业的PEST分析
营销策略设计
4P理论 理论
营销实施方案设计 图1-2 营销策划过程的逻辑结构图
PEST分析 PEST分析
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称 PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称 一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观 力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业 根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济 差异，但一般都应对政治（Political）、经济 （Economic）、技术（Technological）和社会 Economic）、技术（Technological）和社会 （Social）这四大类影响企业的主要外部环境因 Social）这四大类影响企业的主要外部环境因 素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 PEST分析的运用领域有： PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场 规划、产品经营发展、研究报告撰写。 规划、产品经营发展、研究报告撰写。
波特五力分析模型详解
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便 的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供 应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威 应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威 胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在 同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出 同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出 首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量 的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如 的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如 下图所示：
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用 作业：利用波士顿矩阵对成都理工大学工程技术 学院的系或者专业进行分析。 备注：问题系（专业）？ 明星系（专业）？ 奶牛系（专业）？ 瘦狗系（专业）？ 发展思路？
stp分析 stp分析
S——Segmentation（市场细分） ——Segmentation（市场细分） T—— Targeting（目标市场选择） Targeting（目标市场选择） P—— Positioning（产品定位） Positioning（产品定位） STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市 STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市 场(Targeting)和产品定位(PositioningSTP则是 (Targeting)和产品定位(PositioningSTP则是 整个营销建设的基础,STP法则对各自的市场进 整个营销建设的基础,STP法则对各自的市场进 行了细分,并选择了自己的目标市场, 行了细分,并选择了自己的目标市场,传达出各自 不同的定位. 不同的定位.
营销策划过程的逻辑结构
1.3 营销策划过程的逻辑结构
市场调查与资料整理 外部环境分析 环境分析 内部环境分析 营销战略设计 STP分析 分析 宏观环境分析 行业结构分析 消费者行为分析 竞争对手分析 企业财务状况分析 产品组合分析 企业核心资源分析 企业文化分析 BCG矩阵分析 BCG矩阵分析 PEST分析 分析 五力模型分析 文化社会个人心理
行业结构分析--波特五力模型分 行业结构分析--波特五力模型分 -析
波特五力分析模型(Michael 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 Model)， 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的 深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分 深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分 析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨 客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨 价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争 进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争 者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析模型与一般战略的关系
案例：波特五力模型分析汽车行业 案例： 作业：利用波特五力模型对乐山快餐行业 进行分析
内部环境分析--产品组合分析-- BCG矩阵 内部环境分析--产品组合分析-- BCG矩阵 --产品组合分析
制定公司层战略最流行的方法之一就是 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 （Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70 Group, BCG）在上世纪70 年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略 年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略 事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上， 事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上， 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以 及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发 及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发 明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若 明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若 要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的 平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业 平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业 务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 务的优化组合实现企业的现金流量平衡。