PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
电子商务行业的外部环境分析
电子商务行业的外部环境分析在日益变化的新环境下，电子商务行业应该何去何从？本文根据七因素和五力模型，对行业的外部环境进行分析，最后对其中的企业提出相应的建议。
问题提出电子商务行业经历了飞速发展的二十年，对国民生产总值贡献显著，如今受到了越来越多的关注。
随着数字经济和科技革命的深入推进，以及“十三五”规划中发展理念的提出，电商行业在新环境中肩负着新使命。
行业内的企业或潜在进入企业该如何进行战略布局？在此背景下，对电商行业的外部环境分析便尤为重要。
外部环境分析总体环境（七因素）（1）人口因素。
截止到 2017 年，电子商务行业中用户达5.16 亿人，消费核心人群为 18-35 岁的年 ?p 人。
然而近年，我国人口结构不断呈现为两头小、中间大的“橄榄形” ，人口红利慢慢减退，行业用户规模的增长空间较为有限。
（2）经济因素。
随着我国经济进入“新常态” ，社会消费品零售总额增速趋于10%的稳定状态，远低于电子商务行业27% 的增速。
其中，消费升级是驱动快消品市场增长的核心动力。
这一背后，是线下与线上争夺零售市场份额的激烈竞争，行业的战略升级尤为重要。
（3）政治 /法律因素。
2017 年，在降免关税等扶持政策助推电子商务行业发展的同时，一些规范行业发展乱象的政策也陆续出台。
对建立规范的纳税秩序，实现与实体店之间公平税负的呼声越来越大，加之对房地产行业的调控政策，电商的价格优势将不再明显。
（4）社会文化因素。
当今社会，消费者尤其是女性，仍比较重视和享受购物的体验过程。
虽然线下体验线上下单的现象不算少见，但很多商品消费者依然倾向线下购买。
其中，包括酸奶、运动饮料等食品饮料，大宗家具用品和个人护理产品等。
（5）技术因素。
电子商务的迅猛发展，得益于互联网技术的日益普及如定向搜索、精准推广等，同时对物流服务提出了更高的要求。
未来，人工智能、大数据、 VR 、物联网等技术，在增加本行业优势的同时，也让线下消费者的购物更加便捷。
电商行业中的竞争分析方法
电商行业中的竞争分析方法在电商行业的竞争激烈程度不断加剧的背景下，了解并采用有效的竞争分析方法，对企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常用的电商行业竞争分析方法，帮助企业更好地应对市场竞争压力。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法，其全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对企业内部环境（优势和劣势）以及外部环境（机会和威胁）进行全面、系统的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并抓住机遇，防范威胁。
在电商行业，通过SWOT分析可以寻找到企业的核心竞争能力，发现所处市场的机遇和挑战。
例如，对于一家电商平台来说，其优势可能是丰富的供应链和高效的物流系统；劣势可能是竞争对手的品牌知名度和资源优势。
而机会则可能来自于消费者人口红利和市场扩张的机会，同时也要注意威胁，如竞争对手的新产品或技术突破。
二、五力模型五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析方法。
它主要包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
通过对这五个方面的分析，可以评估企业所处行业的竞争程度，进而采取相应的应对策略。
在电商行业，五力模型的应用十分广泛。
比如，竞争对手的威胁可以通过对竞争对手的市场份额、品牌知名度以及价格策略等进行分析；新进入者的威胁可以通过评估市场准入壁垒的高低来衡量；替代品的威胁可以通过对消费者需求的了解以及同类产品的对比分析来评估；供应商和买家的议价能力则可以通过多方面的市场调研来确定。
三、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面分析，其包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
通过对这几个方面的分析，可以评估企业所在市场的宏观环境，为企业制定战略决策提供依据。
基于SWOT分析和PEST模型的电商市场营销策略
基于SWOT分析和PEST模型的电商市场营销策略随着互联网的迅速发展和普及，电商行业在过去的几年里得到了越来越多的机会和发展。
如今，电商已经成为一种非常重要的市场营销渠道之一，很多企业都在积极地探索如何将自己的产品、服务和品牌通过电商渠道进行营销。
但是，电商市场竞争激烈，要想在这个行业中获得成功，企业需要制定有效的市场营销策略。
本文将基于SWOT分析和PEST模型，探讨电商市场营销策略的制定和实施。
一、SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用于市场营销的分析工具。
通过SWOT分析，可以确定企业的优势、弱点、机会和威胁。
这些因素将有助于企业在制定市场营销策略时明确自身优势、弱点、市场机会和威胁，并采取相应的措施来保持优势和克服弱点。
1. 优势企业的优势包括产品、渠道、品牌和人才等方面。
在电商市场中，一个企业的优势往往表现在以下几个方面：产品：企业可以从产品品质、创新和差异化等方面来展示自己的产品优势。
渠道：企业可以在电商平台上布局自己的线上店铺，实现渠道优势。
品牌：企业可以通过品牌差异化策略提高品牌认知度和美誉度。
人才：企业可以不断吸引和培养高素质人才，提升自身的核心竞争力。
2. 弱点企业的弱点是指存在的不足或者需要改进的地方。
在电商市场中，企业的弱点往往表现在以下几个方面：产品设计和品质问题。
电商平台运营能力不足。
营销策略和执行力不够出色。
人才和资源缺失。
3. 机会在电商市场中，企业的机会主要集中在以下几个方面：电商市场规模和增速巨大。
消费升级和消费需求多元化。
新技术、新业态的不断涌现。
4. 威胁与机会相对，电商市场中的威胁主要集中在以下几个方面：激烈的市场竞争和价格战。
制度和政策变化的不确定性。
消费者对于品质、服务和体验的要求不断提高。
二、PEST模型PEST模型是一种分析宏观环境因素的工具。
它将宏观环境因素划分为政治、经济、社会和技术四个方面，通过研究这些因素对电商市场产生的影响，可以为企业制定未来的市场营销策略提供参考依据。
电商的PEST和波特五力模型分析
① 1月29日，广州出台《广州市加快电子商务发展的实施方案试行)》， 每年投入5亿用于扶持电子商务发展。
② 3月1日，杭州提出将培育3至5个电子商务特色村和10家农业电子 商务示范企业。
电子商务
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小组成员：
杨倩 20135204136
魏霞
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王倩
152
覃莉
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张婕
143
梅美玲
144
倪金玲
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陈碧卿 20133201030 1306班
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目录
一、电子商务兴起的背景 二、电商在我国的发展历程 三、电商现存的主要模式 四、电商行业的现状 五、电商宏观环境（PEST）分析 六、电商行业的五种竞争力 七、电商在我国的发展趋势
我国电子商务发展过程可分为三阶段：
1．1990-1993，开 展EDI的电子商务 应用阶段 。
2．1993-1997政府 领导组织开展“三 金工程”阶段，为 电子商务发展打基 础。
3．从1998年开始， 进入互联网电子商 务的发展阶段。
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三、电商现存的主要模式
✓ B2B ✓ B2C ✓ C2C ✓ C2B ✓ B2G
（三）经济全球化的发展态势和全球经济贸易的规模不断壮大，在1995年 成立世界贸易组织（WTO），这被誉为“经济联合国”的国际组合。我国在 2001年12月11日正式成为WTO的第143位成员。显然，加入WTO对我国发展电 子商务有着特别重大的意义。
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二、电商在我国的发展历程
电商平台的行业竞争分析方法
电商平台的行业竞争分析方法随着互联网技术的迅速发展，电子商务（e-commerce）行业迅猛增长，电商平台成为商业竞争的新战场。
为了在激烈竞争中脱颖而出，企业需要通过行业竞争分析方法来了解市场趋势、竞争对手以及顾客需求，制定有效的战略。
本文将介绍电商平台的行业竞争分析方法，包括市场环境分析、竞争对手分析和顾客需求分析，帮助企业更好地了解市场，优化战略决策。
一、市场环境分析市场环境分析是电商平台竞争分析的基础，它涉及到识别和理解外部环境因素，例如政策法规、经济状况、社会文化影响等。
以下是一些常用的市场环境分析方法：1. PESTEL分析法：通过研究政治（political）、经济（economic）、社会（social）、技术（technological）、环境（environmental）和法律（legal）等方面的因素，帮助企业了解市场机会和威胁。
2. SWOT分析法：结合内部优势（strengths）和劣势（weaknesses），外部机会（opportunities）和威胁（threats），分析企业所处的竞争环境，发现自身的竞争优势，并形成相应的发展战略。
3. 五力模型分析法：根据波特提出的五力模型，包括市场竞争力、供应商谈判力、顾客谈判力、替代品威胁以及进入壁垒等，从多个方面进行市场环境分析，找出企业面临的竞争压力和机会。
二、竞争对手分析竞争对手分析是了解电商平台行业竞争的重要手段，通过对竞争对手的研究，可以发现自身的优势和劣势，制定相应的战略计划。
以下是一些竞争对手分析的方法：1. 竞争对手调研：通过调研竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息，了解竞争对手的竞争策略和市场地位，进而制定合适的反击方案。
2. SWOT分析法：同样适用于竞争对手分析，通过比较分析竞争对手的优势和劣势，探索对手可能的发展战略，为企业提供参考。
3. 核心竞争力分析：通过确定竞争对手的核心竞争力，如产品差异化、品牌实力等，来评估自身与竞争对手的竞争优势。
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分析
PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分
析
一、PEST分析法
电商行业PEST分析
（1）政治因素
1、电子商务法规的不断完善：政府在电子商务方面更加重视，出台了《中华人民共和国电子商务法》，引导和规范了电子商务行为，同时也为电子商务发展提供了有力的法律基础。
2、电商税收制度的完善：政府完善了电商税收制度，为电子商务的发展提供了有力保障，同时也让电子商务企业更加自信。
3、鼓励电子商务行业发展：政府在完善法律、制度的同时，还大力鼓励电子商务行业的发展，各种奖励政策更加频繁，同时还有不少金融支持和加拿大科技的支持。
（2）经济因素
1、经济发展的提速：随着中国经济发展的持续提速，电子商务行业得到不断推动，公司体量不断增大，消费规模不断扩大，消费者的收入购买力也日益提高，为电子商务发展带来不少新的机遇。
2、发展的物流环境的改善：中国物流环境的改善，出现了许多物流公司，以及互联网物流平台，为电子商务的发展提供了更加便利和先进的物流系统，以便快速将商品送达客户手中，也为电子商务的发展提供了有力的支持。
（3）社会因素
1、改变消费观念：不断改变消费观念。
企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
电商经营者的竞争对手分析方法
电商经营者的竞争对手分析方法电商行业的竞争异常激烈，想要在此领域取得成功，了解和分析竞争对手是至关重要的一步。
本文将介绍一些电商经营者常用的竞争对手分析方法，帮助读者更好地应对市场竞争。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争对手分析方法，它通过评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁来确定竞争对手的竞争地位。
具体而言，SWOT分析法分为四个步骤：（1）识别竞争对手的优势：评估竞争对手在产品、价格、服务等方面的优势和特点，找出其独特之处。
（2）分析竞争对手的劣势：了解竞争对手的弱点、不足之处，以寻找机会超越他们。
（3）确定竞争对手的机会：分析市场趋势和未来发展趋势，找出竞争对手可能面临的机会，从而采取相应的对策。
（4）评估竞争对手的威胁：了解竞争对手在产品、价格、服务等方面的改进举措，预测其可能带来的挑战和威胁。
二、四P分析法四P分析法是指产品、价格、渠道和促销四个方面的分析方法。
电商经营者可以通过对竞争对手在这些方面的策略进行评估，来判断其竞争力和市场地位。
（1）产品分析：关注竞争对手的产品特点、研发能力和创新能力，比较自家产品与竞争对手产品的优势和劣势。
（2）价格分析：研究竞争对手的定价策略、价格变动频率和价格灵活度，以及其所提供的附加值。
（3）渠道分析：了解竞争对手的销售渠道、物流配送和售后服务等，评估其覆盖范围和服务质量。
（4）促销分析：分析竞争对手的促销策略、广告宣传和公关活动等，评估其吸引力和市场影响力。
三、价值链分析法价值链分析法是一种从供应链到销售链的全面分析方法，它涵盖了整个企业的价值创造和竞争优势。
对于电商经营者来说，了解竞争对手的价值链可以帮助他们找到优化自身价值链的关键点和切入点。
（1）供应链分析：分析竞争对手的供应链结构、采购能力和物流管理等，识别其物资采购和成本控制方面的优势与劣势。
（2）生产链分析：了解竞争对手的生产工艺、生产能力和生产成本等，评估其生产效率和产品质量。
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电子商务案例分析作业三
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
T （threats）威胁和有赞处于相同的地位，依托于微商这一平台，受限制较大。
经过了一段时间流量高峰以后很难再起步。
商业模式极易模仿，尤其是一旦互联网大佬们插手，它不得不受压制。
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。